Mini curso sobre agilidade para o curso técnico em informática do IFSul de Sapucaia. Começa com uma dinâmica que demonstra as técnicas de agilidade na prática, depois fundamenta a dinâmica com a teoria, mostrando a evolução da engenharia de software até o manifesto ágil.

1. Métodos Ágeis de
desenvolvimento de
software:
Valores e prática
Cristina Silveira Otto
Semana do Técnico em Informática - IFSul – Sapucaia

2. Formação:
- Bacharel em Ciência da Computação
- Mestranda em Educação
- CSD
- CSM
Background:
- Desenvolvedora
- Professora
- Agilista
- Seriemaníaca
@TriseCris

3. Dinâmica
Fábrica de Aviões
Baseada na criada por Flavio Steffens de Castro
E Rafael Prikladnicki

4. Regras – Linha de montagem de aviões
 Equipes de 6 pessoas;
 Haverá vários ciclos de desenvolvimento até a entrega final de aviões
ao cliente;
 Os ciclos de desenvolvimento irão durar 3 minutos.
 Após cada ciclo a equipe terá 1 minuto para reavaliar seus processos e
dar uma nova estimativa de produção;
 O tempo DEVE ser respeitado por todos;

5. Regras – Linha de montagem de aviões
 Se o tempo encerrar com algum avião em produção, o mesmo pode
ser utilizado para o próximo ciclo;
 Cada equipe pode se organizar da forma que quiser DESDE QUE o
mesmo avião passe pelas mãos de todos. Ou seja, É PROÍBIDO O
“CADA UM FAZ O SEU”!
 Os aviões devem respeitar as especificações do cliente;
 Cada membro da equipe deve desempenhar seu papel, de acordo com
os cartões que serão entregues;
 Não poderá haver estocagem de material.

6. Contextualização
 Dois países disputam o domínio do espaço aéreo da grande
Zâmbia.
 Zâmbia do Norte
 Zâmbia do Sul
 Um dos países aborda todas as empresas pedindo uma
estimativa de quantos aviões podem ser entregues em
TRÊS minutos.
(2 minutos para que a equipe entregue uma estimativa)

7. Escopo do produto
Cada avião deve possuir:
 12 janelas
 Uma cabine
 Símbolo da empresa
 Nas duas asas
 Na traseira
Cada equipe tem 3 minutos para entregar um protótipo
e uma documentação detalhada de como será o avião.

8. O que o cliente realmente quer

9. Ciclos 1 e 2
 1 minuto para realizar uma estimativa de acordo com
o produto do slide anterior.
 3 minutos de desenvolvimento
 Entrega e avaliação
 1 minuto para discussão, estratégias e nova
estimativa

10. Ciclo 3
GUERRA

11. Mudança de escopo
Cada avião deve possuir:
 12 janelas
 Uma cabine
 Símbolo do país
 Nas duas asas
 Na traseira
 Abertura na parte traseira
para saída de paraquedistas
Zâmbia do Norte Zâmbia do Sul

12. Ciclos 3 e 4
 1 minuto para realizar uma estimativa de acordo com o
produto do slide anterior.
 3 minutos de desenvolvimento
 Entrega e avaliação
 1 minuto para discussão, estratégias e nova estimativa

13. Equipe vencedora
A equipe vencedora é a que
conseguiu entregar mais
AVIÕES DE GUERRA!

14. Ok, foi divertido, mas o
que tudo isso tem a ver
com desenvolvimento
de software?

15. Um pouco de história
No princípio,
tudo era
CAOS

16. Um pouco de história
Engenharia de Software
Surgiu nos anos 70
Cascata
Ciclos Longos
Planejamento e depois desenvolvimento

18. Um pouco de história
Os anos 80 e muitos
questionamentos
Construir software não é construir prédio
Imprevisibilidade
Desperdícios
Retrabalho

19. “Em um novo sistema,
os requisitos não serão
completamente
conhecidos até que os
usuários o tenham
usado.”
Watts Humphrey – Pai da Qualidade de Software

20. Um pouco de história
Agilidade
 Surgiu nos anos 90, com:
XP
Kanban
Scrum
Lean, etc;
 Manifesto Ágil
 Foi criado em 2001

21. Manifesto ágil
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/

22. Princípios e Valores
Indivíduos e interações
mais que
processos e ferramentas

23. Princípios e Valores
Notaram a presença do Elo Fraco? Fizeram
alguma coisa para resolver o problema?
Tempo para conversar sobre a estratégia e
mudança da estimativa melhoraram o ciclo de
desenvolvimento e a sinergia?
Como se sentiram ao poder tomar decisões
sobre o projeto e processo da equipe?

24. Princípios e Valores
Software em
funcionamento
mais que
documentação abrangente

25. Princípios e Valores
 Como foi entregar a documentação
super detalhada e perceber que seu
avião não tem portas?
Estimativa sem escopo x estimativa
com escopo definido

26. Princípios e Valores
Colaboração com o
cliente
mais que
negociação de contratos

27. Princípios e Valores
Protótipo x Expectativa do
cliente
Entregando valor
continuamente

28. Princípios e Valores
Responder a mudanças
mais que
seguir um plano

29. Princípios e Valores
Benefícios da inspeção e
adaptação com base na
experiência
Benefícios da refatoração e
testes

30. SCRUM

31. SCRUM
 Pilares do framework:
Transparência
Inspeção
Adaptação

32. Fonte da imagem:

33. SCRUM
 Time de SCRUM
Product Owner(PO)
Define e Prioriza as Funcionalidades, conforme o
valor
Organiza as data das entregas conforme backlog
Scrum Master
Facilita a Comunicação e Remove Impedimentos
Coordena as cerimônias
Time de Desenvolvimento
Organiza suas atividades
Decide como o trabalho será desenvolvido

34. SCRUM
 Cerimônias de SCRUM
 Planning
 Estabelece as metas e datas dos Releases e Sprints
 Define e quais itens do Backlog deverão ser desenvolvidos e
entregues nesse ciclo
 Review
 Etapa de feedback, o time apresenta as entregas desse ciclo ao
cliente
 Retrospectiva
 Proporciona a melhoria contínua do processo.
 Daily
 Todos os integrantes do time expõe o andamento das suas
tarefas.

35. SCRUM
 Práticas e artefatos
Gestão a vista
BurnDown
Time Box
Pair Programming

36. Dúvidas??

37. Let’s be
AGILE!!
Contatos:
trise.cris@gmail.com
@TriseCris