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Cerimônias sem
cerimônias
Como deixar o Planning, a Review, a
Retrospectiva e a Daily mais objetivas?
Rio de Janeiro - 2015
Cerimônias sem cerimônias
Quem somos nós?
Cristina Otto
Twitter: @TriseCris
LinkedIn: cristinaotto
trise.cris@gmail.com
 Professora, programadora, gerente de
projeto e agilista;
 Apaixonada por música, séries e
chimarrão;
 Praticante do sincericídio e romântica
alienada nas horas vagas.
 Analista de Qualidade e Scrum Master
 Adoro conhecer pessoas e novas culturas
 Desafios me motivam
 Não dispenso uma boa conversa e uma
tigela de açaí
Joyce Bastos
Twitter: @Joyce_bs
LinkedIn: joycebastos
joyce.csb@gmail.com
https://agilecop.wordpress.com/
Agenda
 O que e quais são as cerimônias abordadas
 Quais são os problemas mais comuns nas
cerimônias
 Referências
 Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra
gente
 Dinâmica
 Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer
cerimônia
O que são cerimônias?
“São reuniões formais, ou não, que acontecem em
momentos distintos da Sprint”.
Nessa palestra serão abordadas:
 Sprint Planning
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Sintomas
Como deixar as cerimônias mais
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Paulo Caroli
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O que seria uma cerimônia
objetiva?
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objetiva?
Objetivo/Subjetivo
≠
Eficiente/Eficaz
Deixar sempre claro
o que estamos fazendo
e por que.
Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente
entender o objetivo de cada uma delas.
Cerimônias
sem
cerimônia
Visão geral, boas práticas e o que deu
certo pra gente
“É uma reunião de planejamento de um ciclo de
desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no
primeiro dia e tem como objetivo sair com as
metas da Sprint e o Backlog”
Sprint Planning
Sprint Planning
 PO
 Deixar claro para o time o propósito da Sprint
 O que iremos alcançar?
 Ele diz “O que”
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 Ele defini o “Como”
 Ele quebra em tarefas
Sprint Planning
 Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar
se os valores entre PO e DEV estão alinhados
 Dividir o Planning em duas partes
 Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que
fazer
 Planning 2: O time de Dev planeja como será
desenvolvido
 Backlog Refinament
 Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir
 Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)
Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
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1
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4
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6
Esforço
Valor
O PO ordena as US
no quadro por
ordem de prioridade
1
3
4
O Time ordena as
histórias por esforço
Agora é só partir da premissa de queremos entregar
valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.
Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
Ordem de
priorização da
Sprint:
2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
“É uma reunião curta realizada
diariamente pelo Time. Acontece
preferencialmente no mesmo local e na
mesma hora
Proporciona visibilidade ao trabalho
realizado, promove comunicação sobre
esse trabalho e da visibilidade sobre quais
obstáculos atrapalharam desde a última
daily”
Daily Scrum ou Stand Up
Daily Scrum ou Stand Up
 Responder as três perguntas básicas:
 O que eu fiz ontem?
 O que eu fiz hoje?
 Tenho algum impedimento?
Daily Scrum ou Stand Up
• Walk the wall
Daily Scrum ou Stand Up
• Walk the wall
Daily Scrum ou Stand Up
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Daily Scrum ou Stand Up
“Obter feedback sobre o incremento do Produto
desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do
Produto)”
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 Preparar o ambiente de apresentação
para o cliente
 O feedback é do cliente
 Deixar o cliente interagir com o
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Sprint Review
O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente
“Queremos errar mais cedo possível”
Sprint Review
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Sprint Review
Sprint X – De 03/08 a 07/08
Objetivos:
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- Objetivo 2
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- Objetivo 2
- Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do
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Sprint Review
Deixar o cliente
usar livremente o
produto!
Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
“Em intervalos regulares a equipe reflete sobre
como se tornar mais efetiva e ajusta seu
comportamento de acordo”
Ela não é uma reunião. É mais informal.
Sprint Retrospectiva
Sprint Retrospectiva
 Queremos melhorar
Sprint Retrospectiva
O objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua
do time.
Sprint Retrospectiva
Sprint Retrospectiva
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 Dinâmicas
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dinâmica
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engajada e motivada.
 De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer
o valor do trabalho em equipe.
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Obrigada!
joyce.csb@gmail.com trise.cris@gmail.com
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Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily
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Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015

  • 1. Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas? Rio de Janeiro - 2015
  • 2. Cerimônias sem cerimônias Quem somos nós? Cristina Otto Twitter: @TriseCris LinkedIn: cristinaotto trise.cris@gmail.com  Professora, programadora, gerente de projeto e agilista;  Apaixonada por música, séries e chimarrão;  Praticante do sincericídio e romântica alienada nas horas vagas.  Analista de Qualidade e Scrum Master  Adoro conhecer pessoas e novas culturas  Desafios me motivam  Não dispenso uma boa conversa e uma tigela de açaí Joyce Bastos Twitter: @Joyce_bs LinkedIn: joycebastos joyce.csb@gmail.com https://agilecop.wordpress.com/
  • 3. Agenda  O que e quais são as cerimônias abordadas  Quais são os problemas mais comuns nas cerimônias  Referências  Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente  Dinâmica  Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer cerimônia
  • 4. O que são cerimônias? “São reuniões formais, ou não, que acontecem em momentos distintos da Sprint”. Nessa palestra serão abordadas:  Sprint Planning  Daily Scrum  Sprint Review  Sprint Retrospective
  • 6. Como deixar as cerimônias mais objetivas? Paulo Caroli Ester Lima Jorge Audy Luiz Parzianello
  • 7. O que seria uma cerimônia objetiva? Mas espera um pouco, pra você...
  • 8. Pra você, o que seria uma cerimônia objetiva? Objetivo/Subjetivo ≠ Eficiente/Eficaz
  • 9. Deixar sempre claro o que estamos fazendo e por que. Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente entender o objetivo de cada uma delas.
  • 10. Cerimônias sem cerimônia Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente
  • 11. “É uma reunião de planejamento de um ciclo de desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no primeiro dia e tem como objetivo sair com as metas da Sprint e o Backlog” Sprint Planning
  • 12. Sprint Planning  PO  Deixar claro para o time o propósito da Sprint  O que iremos alcançar?  Ele diz “O que”  Time de Desenvolvimento  Ele defini o “Como”  Ele quebra em tarefas
  • 13. Sprint Planning  Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar se os valores entre PO e DEV estão alinhados  Dividir o Planning em duas partes  Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que fazer  Planning 2: O time de Dev planeja como será desenvolvido  Backlog Refinament  Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir  Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)
  • 14. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning 2 1 3 4 5 6 Esforço Valor O PO ordena as US no quadro por ordem de prioridade 1 3 4 O Time ordena as histórias por esforço Agora é só partir da premissa de queremos entregar valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.
  • 15. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning Ordem de priorização da Sprint: 2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
  • 16. “É uma reunião curta realizada diariamente pelo Time. Acontece preferencialmente no mesmo local e na mesma hora Proporciona visibilidade ao trabalho realizado, promove comunicação sobre esse trabalho e da visibilidade sobre quais obstáculos atrapalharam desde a última daily” Daily Scrum ou Stand Up
  • 17. Daily Scrum ou Stand Up  Responder as três perguntas básicas:  O que eu fiz ontem?  O que eu fiz hoje?  Tenho algum impedimento?
  • 18. Daily Scrum ou Stand Up
  • 19. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
  • 20. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
  • 22. “Obter feedback sobre o incremento do Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do Produto)” Sprint Review Imagens: http://www.portalsac20.com.br/category/comportamento/
  • 23.  Preparar o ambiente de apresentação para o cliente  O feedback é do cliente  Deixar o cliente interagir com o produto Sprint Review
  • 24. O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente “Queremos errar mais cedo possível” Sprint Review
  • 25. Como se preparar para receber o cliente? Sprint Review Sprint X – De 03/08 a 07/08 Objetivos: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Resultados: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do backlog - Item do backlog
  • 26. E o mais importante: Sprint Review Deixar o cliente usar livremente o produto! Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
  • 27. “Em intervalos regulares a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva e ajusta seu comportamento de acordo” Ela não é uma reunião. É mais informal. Sprint Retrospectiva
  • 29. Sprint Retrospectiva O objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua do time.
  • 34.  Dinâmicas – Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma dinâmica • Sprint de entrega de release • Sprint tensa • Sprint de “Começamos um novo projeto” • Sprint de chegada de novos membros • Sprint “Quebra Gelo” Sprint Retrospectiva
  • 38.  Agenda ou Pauta Apoiadores
  • 39.  Acordo do Time Apoiadores
  • 41.  Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem acontecendo Apoiadores
  • 42.  E, por último e mais importante, tenha sempre em mente que, não importa os métodos que você use, nada vai funcionar se sua equipe não estiver engajada e motivada.  De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer o valor do trabalho em equipe. Ninguém faz nada sozinho! Apoiadores
  • 43. Obrigada! joyce.csb@gmail.com trise.cris@gmail.com Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

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  1. https://agilecop.wordpress.com/