O documento discute como tornar as principais cerimônias do Scrum - Planning, Review, Retrospectiva e Daily - mais objetivas. Ele apresenta problemas comuns nessas cerimônias e boas práticas para resolvê-los, como definir claramente os objetivos de cada uma e envolver ativamente a equipe. A aplicação de técnicas como Pré-Game e dinâmicas participativas pode ajudar a deixar as reuniões mais focadas e produtivas.
2. Cerimônias sem cerimônias
Quem somos nós?
Cristina Otto
Twitter: @TriseCris
LinkedIn: cristinaotto
trise.cris@gmail.com
Professora, programadora, gerente de
projeto e agilista;
Apaixonada por música, séries e
chimarrão;
Praticante do sincericídio e romântica
alienada nas horas vagas.
Analista de Qualidade e Scrum Master
Adoro conhecer pessoas e novas culturas
Desafios me motivam
Não dispenso uma boa conversa e uma
tigela de açaí
Joyce Bastos
Twitter: @Joyce_bs
LinkedIn: joycebastos
joyce.csb@gmail.com
https://agilecop.wordpress.com/
3. Agenda
O que e quais são as cerimônias abordadas
Quais são os problemas mais comuns nas
cerimônias
Referências
Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra
gente
Dinâmica
Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer
cerimônia
4. O que são cerimônias?
“São reuniões formais, ou não, que acontecem em
momentos distintos da Sprint”.
Nessa palestra serão abordadas:
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
11. “É uma reunião de planejamento de um ciclo de
desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no
primeiro dia e tem como objetivo sair com as
metas da Sprint e o Backlog”
Sprint Planning
12. Sprint Planning
PO
Deixar claro para o time o propósito da Sprint
O que iremos alcançar?
Ele diz “O que”
Time de Desenvolvimento
Ele defini o “Como”
Ele quebra em tarefas
13. Sprint Planning
Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar
se os valores entre PO e DEV estão alinhados
Dividir o Planning em duas partes
Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que
fazer
Planning 2: O time de Dev planeja como será
desenvolvido
Backlog Refinament
Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir
Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)
14. Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
2
1
3
4
5
6
Esforço
Valor
O PO ordena as US
no quadro por
ordem de prioridade
1
3
4
O Time ordena as
histórias por esforço
Agora é só partir da premissa de queremos entregar
valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.
15. Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
Ordem de
priorização da
Sprint:
2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
16. “É uma reunião curta realizada
diariamente pelo Time. Acontece
preferencialmente no mesmo local e na
mesma hora
Proporciona visibilidade ao trabalho
realizado, promove comunicação sobre
esse trabalho e da visibilidade sobre quais
obstáculos atrapalharam desde a última
daily”
Daily Scrum ou Stand Up
17. Daily Scrum ou Stand Up
Responder as três perguntas básicas:
O que eu fiz ontem?
O que eu fiz hoje?
Tenho algum impedimento?
22. “Obter feedback sobre o incremento do Produto
desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do
Produto)”
Sprint Review
Imagens: http://www.portalsac20.com.br/category/comportamento/
23. Preparar o ambiente de apresentação
para o cliente
O feedback é do cliente
Deixar o cliente interagir com o
produto
Sprint Review
24. O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente
“Queremos errar mais cedo possível”
Sprint Review
25. Como se preparar para receber o cliente?
Sprint Review
Sprint X – De 03/08 a 07/08
Objetivos:
- Objetivo 1
- Objetivo 2
- Objetivo 3
Resultados:
- Objetivo 1
- Objetivo 2
- Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do
backlog
- Item do backlog
26. E o mais importante:
Sprint Review
Deixar o cliente
usar livremente o
produto!
Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
27. “Em intervalos regulares a equipe reflete sobre
como se tornar mais efetiva e ajusta seu
comportamento de acordo”
Ela não é uma reunião. É mais informal.
Sprint Retrospectiva
34. Dinâmicas
– Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma
dinâmica
• Sprint de entrega de release
• Sprint tensa
• Sprint de “Começamos um novo projeto”
• Sprint de chegada de novos membros
• Sprint “Quebra Gelo”
Sprint Retrospectiva
41. Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem
acontecendo
Apoiadores
42. E, por último e mais importante, tenha sempre em
mente que, não importa os métodos que você use,
nada vai funcionar se sua equipe não estiver
engajada e motivada.
De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer
o valor do trabalho em equipe.
Ninguém faz nada sozinho!
Apoiadores