Slides fra Terje Skriver sitt foredrag på samling for Norsk Styrenettverk 8. feb 2011.

1. Tenk på en samtale du hadde med partner, venn eller bekjent hvor du fikk kritikk som du opplevde som urettferdig eller feil… Hva var det første du gjorde eller sa etter at vedkommende hadde snakket ferdig?

2. Hvordan oppnår du at det blir mulig å stille dobbelt så store krav til ledelsen? ….dvs. krav som ledelsen aksepterer og lever opp til og sprenger hittil aksepterte grenser! ©Tipping Point Methodology AS

3. Du må gjøre ledelsen interessert i å lære mer enn det den kan i dag… Du må oppnå at ledelsen samarbeider bedre enn det den gjør i dag… ©Tipping Point Methodology AS

4. Når vil og kan ledelsen lære og når vil og kan den samarbeide ©Tipping Point Methodology AS

5. Det er underbevisstheten som bestemmer graden av læring og samarbeid. Hva bestemmer hva den bestemmer? ©Tipping Point Methodology AS

6. Maslow for resultatansvarlige ©Tipping Point Methodology AS

7. ©Tipping Point Methodology AS

8. Se på notatet fra kritikken du fikk… ©Tipping Point Methodology AS

9. ©Tipping Point Methodology AS

10. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne ©Tipping Point Methodology AS

11. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne ©Tipping Point Methodology AS Mouton/Blake/Baklien

12. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne Ledelse av «gule» team ©Tipping Point Methodology AS

13. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne ©Tipping Point Methodology AS

14. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne Tvingende mål ©Tipping Point Methodology AS Mouton/Blake/Baklien

15. Ledelsesmodellen for utvikling av konkurranseevne Tvingende mål Kompetanse = kunnskap x vilje x evne ©Tipping Point Methodology AS

16. Gruppearbeid Du sitter i styret i et selskap hvor CEO har presentert noe han selv beskriver som ambisiøse mål for styret. Styret mener at disse målene er for lave. Hvordan vil du gå frem skritt for skritt for å få CEO til å bestemme seg for å realisere dobbelt så høye mål? Beskriv fremgangsmåten slik at den kan brukes i hvilken som helst bedrift.

17. Ledelsesmodellen ©Tipping Point Methodology AS