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開放式領導第七章-開放式領導的思維和特質日期
開放式領導思維的具體思維✤   對人的觀點:看待意圖的方式是樂觀or悲觀✤   看待成功的觀點:看待成功的觀點是來自個人or團隊
樂觀的領導者✤   讓人覺得受到重視(在乎部屬意見及看法及貢獻)。✤   讓人覺得受到啟發。✤   聆聽是種藝術。✤   好奇心:不斷向外追求自我提升漢改善週遭環境的機會。✤   謙虛:願意接受批評,樂於分享自己(前提是知道分享的界    限)...
合作的領導者✤   社會價值觀大多著重在個人成就。✤   認知到開放的是親自參與決策的需求,而不是表達意見的    權利(授權)。✤   領導者的角色在於做出沒有人可以做的關鍵決定並維繫公    司其他合作體系。✤   困難點在於保守勢力,或者...
四種開放式領導的典型            悲觀的               樂觀的         謹慎的測試者            務實的樂觀者合作的   瞭解合作的必要性,但仍存在對於開 組織中推動開放策略的關鍵力量,懂      放...
如何彼此支援       悲觀的            樂觀的合作的   謹慎的測試者   配對    務實的樂觀者                配對                觀察(學習合作模式)謹慎的   擔憂的質疑者        ...
補充資料-管理學X理論	 Y理論授權日期
X理論.	 Y理論     X理論(人性本惡)                         Y理論(人性本善)  ■ 一般人的本性是懶惰的,工作越          ■ 人們會自發性的努力工作以期達   少越好,可能的話會逃避工作。    ...
授權✤   指主管將職權或職責授給某位部屬負擔,並責令其負責管    理性或事務性工作。    1)部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足     1)授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。    感。                    ...
討論從KAI人格量表-保守與開放是與生俱來的人格特質嗎?案例:ANA全日空粉絲專頁	 /	 RIOT英雄聯盟粉絲專頁日期
KAI人格量表✤   參考網站:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a6bb7420100scbp.html✤   題目共32題,每題給1到5分,做完測驗後,分數可能是32~160分。(只代表人格特質,而    非能...
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開放式領導 ch7_tower

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開放式領導 ch7_tower

  1. 1. 開放式領導第七章-開放式領導的思維和特質日期
  2. 2. 開放式領導思維的具體思維✤ 對人的觀點:看待意圖的方式是樂觀or悲觀✤ 看待成功的觀點:看待成功的觀點是來自個人or團隊
  3. 3. 樂觀的領導者✤ 讓人覺得受到重視(在乎部屬意見及看法及貢獻)。✤ 讓人覺得受到啟發。✤ 聆聽是種藝術。✤ 好奇心:不斷向外追求自我提升漢改善週遭環境的機會。✤ 謙虛:願意接受批評,樂於分享自己(前提是知道分享的界 限)且接納其他人的意見,改變本身的觀點。
  4. 4. 合作的領導者✤ 社會價值觀大多著重在個人成就。✤ 認知到開放的是親自參與決策的需求,而不是表達意見的 權利(授權)。✤ 領導者的角色在於做出沒有人可以做的關鍵決定並維繫公 司其他合作體系。✤ 困難點在於保守勢力,或者那些在過去有豐功偉業的人 物。
  5. 5. 四種開放式領導的典型 悲觀的 樂觀的 謹慎的測試者 務實的樂觀者合作的 瞭解合作的必要性,但仍存在對於開 組織中推動開放策略的關鍵力量,懂 放的恐懼,可能會願意接納,但不會 得擁抱新技術,並且知道會跟其他不 主動嘗試新技術。 像他們那樣樂觀的人合作。 擔憂的質疑者 透明的傳教士謹慎的 通常是組織中具高位者(須對外或對 “個人”樂意擁抱新技術,但並非真 董事會負責),相信(過去的)成功來自 正瞭解組織內部該如何合作協調才能 個人力量及技能,覺得開放帶來危機 成事,也不會周延考慮開放對組織可 和不安全感。 能帶來的衝擊。 評鑑團隊成員以及自己屬於哪種類型,了解組織中每個人看待開放的方式
  6. 6. 如何彼此支援 悲觀的 樂觀的合作的 謹慎的測試者 配對 務實的樂觀者 配對 觀察(學習合作模式)謹慎的 擔憂的質疑者 透明的傳教士
  7. 7. 補充資料-管理學X理論 Y理論授權日期
  8. 8. X理論. Y理論 X理論(人性本惡) Y理論(人性本善) ■ 一般人的本性是懶惰的,工作越 ■ 人們會自發性的努力工作以期達 少越好,可能的話會逃避工作。 到目的(具有自我調節和自我監督 ■ 大部分人對集體(公司,機構, 的能力)。 單位或組織等)的目標不關心, ■ 人們願意為集體的目標,在工作 因此管理者需要以強迫,威脅處 上會盡最大的努力,以發揮創造 罰,指導,金錢利益等誘因激發 力及才智(人們希望在工作上獲得 人們的工作源動力。 認同感,會自覺遵守規定)。 ■ 一般人缺少進取心,只有在指導 ■ 在適當的條件下,人們不 願意 下才願意接受工作,因此管理者 接受工作上的責任,並會尋求更 需要對他們施加壓力。 大的責任。 維基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/X%E7%90%86%E8%AE%BA%E5%92%8CY%E7%90%86%E8%AE%BA
  9. 9. 授權✤ 指主管將職權或職責授給某位部屬負擔,並責令其負責管 理性或事務性工作。 1)部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足 1)授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。 感。 2)需要較複雜的計劃及報告程式,使流向主管的信息增 2)授權可以減輕主管之工作負擔。 加,而造成工作負擔。 3)主管可以從事重要性管理。 3)認為授權無異於將自己的權力及影響力削減,以後可 能很難再收回來,結果衍生出不少後遺症。 4)授權可以訓練部屬,使其具有獨當⼀一面的工作能力。 5)授權導致在組織中的競爭風氣。 ? 6)授權使部屬對達成任務負責。 7)減少組織層級,增進溝通效率。 MBA智庫:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%8E%88%E6%9D%83
  10. 10. 討論從KAI人格量表-保守與開放是與生俱來的人格特質嗎?案例:ANA全日空粉絲專頁 / RIOT英雄聯盟粉絲專頁日期
  11. 11. KAI人格量表✤ 參考網站:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a6bb7420100scbp.html✤ 題目共32題,每題給1到5分,做完測驗後,分數可能是32~160分。(只代表人格特質,而 非能力)。✤ 32分:Extreme Adaptor 極端務實者 ; 160分:Extreme Innovator極端創新者。✤ 根據KAI理論,世上的人在47~145中間呈常態分佈(中間值96)。

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