rieki

1. ザ・プロフィット 利益モデル 1

2. 知ることの強みを活かす 2

3. 顧客ソリューション利益モデル 金融サービス 情報システム 3

4. スペシャリスト利益モデル 専門性を武器にする 法律事務所 コンサルタント 弁理士 4

5. コスト差を意識する 5

6. 経験曲線利益モデル 経験をビジネスの力に 多くの製造業 6

7. 低コストビジネスデザイン利益モデル 速さが勝敗を分ける鍵 ユニクロ ウォールマート 7

8. 景気循環利益モデル 価格差を作って利益を掴む 自動車 化学製品 8

9. 使いまわす 9

10. マルチコンポーネント利益モデル ひとつの製品で異なるビジネスを展開 洗剤 飲料 10

11. 利益増殖モデル 手持ちの資産を最大限に活用 キャラクター コンテンツ 11

12. 顧客を囲い込む 12

13. インストールベース利益モデル まずはユーザー確保 コピー機 携帯電話 13

14. 販売後利益モデル フォローアップ製品で利益 エレベーター保守点検 14

15. デファクトスタンダードモデル 業界の舵取りが出来る立場に パソコンのOS 15

16. 製品ピラミッド利益モデル 低価格商品で競合をシャットアウト 自動車メーカーのフルライン生産 16

17. 大型の製品や顧客に着目する 17

18. ブロックバスター利益モデル 適切なマネジメントで大ヒットを狙う 映画会社 メーカー 18

19. 取引規模利益モデル 大規模な取引先程有利 法人向け事業 19

20. 新製品のサイクル 20

21. 時間利益モデル 新製品投入のスピードで勝負 インテルのスピーディーな商品投入 21

22. 新製品利益モデル 製品ライフサイクルを見極める 自動車メーカー 22

23. 専門品利益モデル 狭い市場を深く掘る 医薬品 特殊化学製品 23

24. その他 24

25. 起業家利益モデル 起業家マインドを原動力にする ベンチャー フランチャイズ 25

26. ブランド利益モデル 人間心理のツボを掴む ブランド品 26

27. 価値連鎖ポジション利益モデル 価値連鎖の高付加価値部分を押さえる インテル マイクロソフト 27

28. デジタル利益モデル ＩＴの力を最大限に利用 デル 28

29. シェアのもつ力を活かす 29

30. 相対的市場シェア利益モデル シェアを取るほど優位に立てる 製造業 30

31. ローカルリーダーシップ利益モデル ドミナント戦略 コンビニ コーヒーチェーン 31

32. スイッチボード利益モデル 自分たち無しでは仕事ができないようにする 大手芸能プロ 32