SlideShare a Scribd company logo
SOCIAL SEARCH
28 november 2012

                   (cc) flickr.com/photos/goiabarea
1     Inleiding
                       2       Zoeken
    wat is zoeken?     wat maakt het sociaal?




3   Voorbeelden
                       4       Tot slot
    extern en intern       Vragen en discussie
PRODUCTIEMAATSCHAPPIJ
Werkt met grondstoffen
                         (cc) flickr.com/photos/kevin_trahar
PRODUCTIEMAATSCHAPPIJ
Grondstoffen zijn schaars
                            (cc) flickr.com/photos/pikerslanefarm
KENNISMAATSCHAPPIJ
Werkt met informatie
                       (cc) flickr.com/photos/stevenfettig
KENNIS ZIT IN JE HOOFD
K = I * (EVA)
                         (cc) flickr.com/photos/alikwilliams
INFORMATIE CENTRAAL
Relevant en waardevol
INFORMATIE OVERVLOED
                       (cc) flickr.com/photos/barbro2009
OVERVLOED
Informatiecreatie in 60 seconden (maart 2011)
Kenniswerkers zoeken ¼ van hun
Te veel informatie silos: ½           tijd naar informatie
van de kenniswerkers
doorzoekt 5 of meer
bronnen

                                                                       Volume neemt in rap
                                                                       tempo toe: Enterprise
                                                                       documenten verdubbelen
                                                                       elke 12-18 maanden




Er wordt teveel tijd
besteed aan het
beheersen van zoeken
                                                              Als zoeken niet leidt tot
                                                              resultaat, neemt het gebruik
                                                              drastisch af
                              Traditionele zoekmethodes
                                      werken niet




    INFORMATIE ZOEKEN
    Ervaring: veel uitdagingen
ZOEKEN = WISKUNDE
                    (cc) flickr.com/photos/edbrambley
ZOEKEN = WISKUNDE
Uiteindelijk is het een 0 of een 1
                                     (cc) flickr.com/photos/washingtonydc
STRUCTUUR
Vroeger
            (cc) flickr.com/photos/seychelles88
OOK EEN STRUCTUUR
Nu
                    (cc) flickr.com/photos/barbro2009
PATROONHERKENNING
Metadata en context
                      (cc) flickr.com/photos/wackelijmrooster
GOOGLE
Heeft het antwoord
                     (cc) flickr.com/photos/go-local
1     Inleiding
                       2     Zoeken
    wat is zoeken?     wat maakt het sociaal?




3   Voorbeelden
                       4     Tot slot
    extern en intern       tips en vragen
CONTEXT
Bron van informatie
PARTICIPATION LADDER
The Social Technographics Ladder
Inactives neither create nor
consumer social content of any
kind




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
Spectators consume social content
including blogs, user-generated
video, podcasts, forums, or
reviews




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
Joiners connect in social networks
like Yammer and LinkedIn




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
Collectors organize content for
themselves or others using RSS
feeds, tags, and voting sites
like Flickr, Diigo and Youtube




     PARTICIPATION LADDER
     The Social Technographics Ladder
Critics respond to content from
others. They post reviews,
comment on blogs, participate in
forums, and edit wiki articles.




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
Conversationalists voice their
opinions to other consumers and
businesses using vehicles like
Twitter




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
Creators make the social content
consumed by others. They write blogs or
upload video, music or text.




    PARTICIPATION LADDER
    The Social Technographics Ladder
PARTICIPATION LADDER
The Social Technographics Ladder
1     Inleiding
                       2     Zoeken
    wat is zoeken?     wat maakt het sociaal?




3   Voorbeelden
                       4     Tot slot
    extern en intern       tips en vragen
VOORBEELDEN ONLINE
Je kan kiezen tussen social en ‘normal’ search
VOORBEELDEN ONLINE
Wat jouw netwerk reeds heeft gevonden
VOORBEELDEN ONLINE
Wie uit jouw netwerk heeft dit gedeeld?
VOORBEELDEN ONLINE
Eerst mensen, dan informatie
VOORBEELDEN ONLINE
Extra filter o.b.v. mensen
VOORBEELDEN ONLINE
Extra filter o.b.v. mensen
Behoefte aan
•  orde in het bekende
   (meer en sneller vinden)
•  ook het complexe
   (het organiseren van
   verrassingen)




                              (cc) Dave Snowden




   DOELSTELLING
   Kennisactivatie
Praktijk (zie onder)
nadruk op informatie en relaties                                                                 onbekende
                                                                                                               bekende omgeving
                          Informa.ebronnen 
                                                                                                  omgeving

    Triggers 
                                 Model                            Vastlegging 

                                                                                                               het bekende vinden,
                                                                                                                    maar dan
                                                                                   informatie   VERRASSINGEN
              Werkproces 1:1 gesprekken adviseur:ondernemer 
                           Voor‐ 
                                                                                                                MEER en SNELLER
                 Ac)e    bereiding    Gesprek    Vervolg    Evalua)e 



    Filter                                                               Filter 



    Triggers                                                    Terugkoppeling 

                                  Rela.enetwerk 
                                                                                                                makkelijk waarde
                                                                                                               toe (laten) kennen
                                                                                                   NIEUWE
Theorie (Snowden)                                                                   relatie                      KWALITATIEF en
                                                                                                 INZICHTEN
ook onderscheid in bekend en                                                                                          BETER
onbekend



    THEORIE EN PRAKTIJK
    Twee potten goud
onbekende
                                                     bekende omgeving
                                        omgeving


                                                     het bekende vinden,
                                                          maar dan
                         informatie   VERRASSINGEN
                                                      MEER en SNELLER
                                                           ‘GSA’
•  Beetje overlap
•  Social Media intern
                                                           Social
                                                      makkelijk waarde
                                                           media
                                                     toe (laten) kennen
                                         NIEUWE
                          relatie                      KWALITATIEF en
                                       INZICHTEN
                                                            BETER




     THEORIE EN PRAKTIJK
     Twee potten goud
onbekende
                                                                 bekende omgeving
                                                   omgeving


                                                                het bekende vinden,
                                                                     maar dan
•  Aan antwoorden van ‘onbekende’   informatie   VERRASSINGEN
   relaties kan je geen waarde                                   MEER en SNELLER
   toekennen.                                                 ‘GSA’
•  De genoemde social media is
   daarmee vooral extern gericht.
                                                                  makkelijk waarde
                                                          Socialtoe (laten) kennen
                                                   NIEUWE media
                                     relatie                      KWALITATIEF en
                                                  INZICHTEN
                                                                       BETER




    THEORIE EN PRAKTIJK
    Twee potten goud
Voorbeeld mockup


•  aanleiding = een permanente
   zoekvraag in in ‘GSA’

•  resultaten van deze zoekvraag
   worden aangevuld met andere
   kanalen, denk aan emails,
   telefoongesprekken,
   herinneringen uit de agenda
   en het CRM systeem.

•  Voorbeeld:
   CRM, laat maximaal drie
   contacten zien waar de
   afgelopen twee maanden geen
   contact mee is geweest.




                                     Voor-­‐	
  
     Aanleiding	
       Ac+e	
                         Gesprek	
     Vervolg	
     Evalua+e	
  
                                   bereiding	
  
Voorbeeld mockup


aanleidingen gecreëerd door
collega’s:
•  ‘whereabouts’ delen via
   microblogging
•  evenementen delen in de
   evenementenagenda.

‘GSA’ zorgt voor meerdere
permanente zoekvragen,
waardoor het aantal potentiële
aanleidingen vergroot wordt.

Een aanleiding moet leiden tot
actie. Hoe meer dat direct kan,
hoe beter.




                                     Voor-­‐	
  
    Aanleiding	
        Ac+e	
                         Gesprek	
     Vervolg	
     Evalua+e	
  
                                   bereiding	
  
WIE WEET ER MEER OVER?
Mensen zijn ook informatie(bron)
WIE WEET ER MEER OVER?
Mensen zijn ook informatie(bron)
WIE BEOORDEELT MEE?
Mensen voegen relevantie toe
RESULTAAT TELT
Mensen voegen waarde toe
1     Inleiding
                       2     Zoeken
    wat is zoeken?     wat maakt het sociaal?




3   Voorbeelden
                       4     Tot slot
    extern en intern       tips en vragen
DOEN WE WEL SOCIAAL?
De 90 – 9 – 1 regel
MASSA NODIG
Extern wel, intern lastig
                            (cc) flickr.com/photos/leecullivan
1. Makkelijk
                      klik en klaar

                    2. Direct nuttig
                      what’s in it for me?

                    3. Leuk
                      gamification




HOE DAN TOCH?
Drie ingrediënten
KWESTIE VAN DOEN
Durf te leren
                   (cc) flickr.com/photos/bengarney
INFORMATIE CENTRAAL
Toegankelijk en beschikbaar
VRAGEN
En discussie
               (cc) flickr.com/photos/highwaysagency
Tom Verhoeve            twitter.com/tomv
online business consultant
                              linkedin.com/in/tomverhoeve
tom.verhoeve@incentro.com
           +31 6 533 120 33
                              gplus.to/tomverhoeve


                              tomverhoeve
Social search

More Related Content

Viewers also liked

Nieuwjaarsgroet 2009
Nieuwjaarsgroet 2009Nieuwjaarsgroet 2009
Nieuwjaarsgroet 2009Tom Verhoeve
 
Gastcollege INHolland
Gastcollege INHollandGastcollege INHolland
Gastcollege INHollandTom Verhoeve
 
doorontwikkeling intranet
doorontwikkeling intranetdoorontwikkeling intranet
doorontwikkeling intranetTom Verhoeve
 
N I C C O L O’ C U S A N O
N I C C O L O’  C U S A N ON I C C O L O’  C U S A N O
N I C C O L O’ C U S A N OAnTo.eLy
 
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?Tom Verhoeve
 
Cookies en de cookiewet
Cookies en de cookiewetCookies en de cookiewet
Cookies en de cookiewetTom Verhoeve
 
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Tom Verhoeve
 
Tommaso D’Aquino
Tommaso D’AquinoTommaso D’Aquino
Tommaso D’AquinoAnTo.eLy
 
The future of search
The future of searchThe future of search
The future of searchTom Verhoeve
 

Viewers also liked (9)

Nieuwjaarsgroet 2009
Nieuwjaarsgroet 2009Nieuwjaarsgroet 2009
Nieuwjaarsgroet 2009
 
Gastcollege INHolland
Gastcollege INHollandGastcollege INHolland
Gastcollege INHolland
 
doorontwikkeling intranet
doorontwikkeling intranetdoorontwikkeling intranet
doorontwikkeling intranet
 
N I C C O L O’ C U S A N O
N I C C O L O’  C U S A N ON I C C O L O’  C U S A N O
N I C C O L O’ C U S A N O
 
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?
Homo Zappiens: De ultieme droom voor een IT-manager?
 
Cookies en de cookiewet
Cookies en de cookiewetCookies en de cookiewet
Cookies en de cookiewet
 
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
 
Tommaso D’Aquino
Tommaso D’AquinoTommaso D’Aquino
Tommaso D’Aquino
 
The future of search
The future of searchThe future of search
The future of search
 

Similar to Social search

GHOR werkdag 3 april 2012
GHOR werkdag 3 april 2012GHOR werkdag 3 april 2012
GHOR werkdag 3 april 2012R. Zandbergen
 
Enterprise Social Media
Enterprise Social MediaEnterprise Social Media
Enterprise Social MediaABC-GROEP.BE
 
Eniac Essentials LCTY 2009
Eniac Essentials LCTY 2009Eniac Essentials LCTY 2009
Eniac Essentials LCTY 2009Edwin Kanis
 
Stoas Roundtable social media en leren
Stoas Roundtable social media en lerenStoas Roundtable social media en leren
Stoas Roundtable social media en lerenWilfredRubens.com
 
Onderwijs 2.1
Onderwijs 2.1Onderwijs 2.1
Onderwijs 2.1Jan Krans
 
Gemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWGemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWR. Zandbergen
 
Internal social media concepts and tools
Internal social media concepts and toolsInternal social media concepts and tools
Internal social media concepts and toolsSamuel Driessen
 
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0Gastcollege HAN over Enterprise 2.0
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0Samuel Driessen
 

Similar to Social search (9)

GHOR werkdag 3 april 2012
GHOR werkdag 3 april 2012GHOR werkdag 3 april 2012
GHOR werkdag 3 april 2012
 
Enterprise Social Media
Enterprise Social MediaEnterprise Social Media
Enterprise Social Media
 
Eniac Essentials LCTY 2009
Eniac Essentials LCTY 2009Eniac Essentials LCTY 2009
Eniac Essentials LCTY 2009
 
Stoas Roundtable social media en leren
Stoas Roundtable social media en lerenStoas Roundtable social media en leren
Stoas Roundtable social media en leren
 
Onderwijs 2.1
Onderwijs 2.1Onderwijs 2.1
Onderwijs 2.1
 
VRE's en RDM
VRE's en RDMVRE's en RDM
VRE's en RDM
 
Gemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNWGemeente Haarlem - Week van HNW
Gemeente Haarlem - Week van HNW
 
Internal social media concepts and tools
Internal social media concepts and toolsInternal social media concepts and tools
Internal social media concepts and tools
 
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0Gastcollege HAN over Enterprise 2.0
Gastcollege HAN over Enterprise 2.0
 

Social search

  • 1. SOCIAL SEARCH 28 november 2012 (cc) flickr.com/photos/goiabarea
  • 2. 1 Inleiding 2 Zoeken wat is zoeken? wat maakt het sociaal? 3 Voorbeelden 4 Tot slot extern en intern Vragen en discussie
  • 3. PRODUCTIEMAATSCHAPPIJ Werkt met grondstoffen (cc) flickr.com/photos/kevin_trahar
  • 4. PRODUCTIEMAATSCHAPPIJ Grondstoffen zijn schaars (cc) flickr.com/photos/pikerslanefarm
  • 5. KENNISMAATSCHAPPIJ Werkt met informatie (cc) flickr.com/photos/stevenfettig
  • 6. KENNIS ZIT IN JE HOOFD K = I * (EVA) (cc) flickr.com/photos/alikwilliams
  • 7.
  • 9. INFORMATIE OVERVLOED (cc) flickr.com/photos/barbro2009
  • 10. OVERVLOED Informatiecreatie in 60 seconden (maart 2011)
  • 11. Kenniswerkers zoeken ¼ van hun Te veel informatie silos: ½ tijd naar informatie van de kenniswerkers doorzoekt 5 of meer bronnen Volume neemt in rap tempo toe: Enterprise documenten verdubbelen elke 12-18 maanden Er wordt teveel tijd besteed aan het beheersen van zoeken Als zoeken niet leidt tot resultaat, neemt het gebruik drastisch af Traditionele zoekmethodes werken niet INFORMATIE ZOEKEN Ervaring: veel uitdagingen
  • 12. ZOEKEN = WISKUNDE (cc) flickr.com/photos/edbrambley
  • 13. ZOEKEN = WISKUNDE Uiteindelijk is het een 0 of een 1 (cc) flickr.com/photos/washingtonydc
  • 14. STRUCTUUR Vroeger (cc) flickr.com/photos/seychelles88
  • 15. OOK EEN STRUCTUUR Nu (cc) flickr.com/photos/barbro2009
  • 16. PATROONHERKENNING Metadata en context (cc) flickr.com/photos/wackelijmrooster
  • 17. GOOGLE Heeft het antwoord (cc) flickr.com/photos/go-local
  • 18. 1 Inleiding 2 Zoeken wat is zoeken? wat maakt het sociaal? 3 Voorbeelden 4 Tot slot extern en intern tips en vragen
  • 19.
  • 21. PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 22. Inactives neither create nor consumer social content of any kind PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 23. Spectators consume social content including blogs, user-generated video, podcasts, forums, or reviews PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 24. Joiners connect in social networks like Yammer and LinkedIn PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 25. Collectors organize content for themselves or others using RSS feeds, tags, and voting sites like Flickr, Diigo and Youtube PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 26. Critics respond to content from others. They post reviews, comment on blogs, participate in forums, and edit wiki articles. PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 27. Conversationalists voice their opinions to other consumers and businesses using vehicles like Twitter PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 28. Creators make the social content consumed by others. They write blogs or upload video, music or text. PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 29. PARTICIPATION LADDER The Social Technographics Ladder
  • 30. 1 Inleiding 2 Zoeken wat is zoeken? wat maakt het sociaal? 3 Voorbeelden 4 Tot slot extern en intern tips en vragen
  • 31. VOORBEELDEN ONLINE Je kan kiezen tussen social en ‘normal’ search
  • 32. VOORBEELDEN ONLINE Wat jouw netwerk reeds heeft gevonden
  • 33. VOORBEELDEN ONLINE Wie uit jouw netwerk heeft dit gedeeld?
  • 37.
  • 38. Behoefte aan •  orde in het bekende (meer en sneller vinden) •  ook het complexe (het organiseren van verrassingen) (cc) Dave Snowden DOELSTELLING Kennisactivatie
  • 39. Praktijk (zie onder) nadruk op informatie en relaties onbekende bekende omgeving Informa.ebronnen  omgeving Triggers  Model   Vastlegging  het bekende vinden, maar dan informatie VERRASSINGEN Werkproces 1:1 gesprekken adviseur:ondernemer  Voor‐  MEER en SNELLER Ac)e  bereiding  Gesprek  Vervolg  Evalua)e  Filter  Filter  Triggers  Terugkoppeling  Rela.enetwerk  makkelijk waarde toe (laten) kennen NIEUWE Theorie (Snowden) relatie KWALITATIEF en INZICHTEN ook onderscheid in bekend en BETER onbekend THEORIE EN PRAKTIJK Twee potten goud
  • 40. onbekende bekende omgeving omgeving het bekende vinden, maar dan informatie VERRASSINGEN MEER en SNELLER ‘GSA’ •  Beetje overlap •  Social Media intern Social makkelijk waarde media toe (laten) kennen NIEUWE relatie KWALITATIEF en INZICHTEN BETER THEORIE EN PRAKTIJK Twee potten goud
  • 41. onbekende bekende omgeving omgeving het bekende vinden, maar dan •  Aan antwoorden van ‘onbekende’ informatie VERRASSINGEN relaties kan je geen waarde MEER en SNELLER toekennen. ‘GSA’ •  De genoemde social media is daarmee vooral extern gericht. makkelijk waarde Socialtoe (laten) kennen NIEUWE media relatie KWALITATIEF en INZICHTEN BETER THEORIE EN PRAKTIJK Twee potten goud
  • 42. Voorbeeld mockup •  aanleiding = een permanente zoekvraag in in ‘GSA’ •  resultaten van deze zoekvraag worden aangevuld met andere kanalen, denk aan emails, telefoongesprekken, herinneringen uit de agenda en het CRM systeem. •  Voorbeeld: CRM, laat maximaal drie contacten zien waar de afgelopen twee maanden geen contact mee is geweest. Voor-­‐   Aanleiding   Ac+e   Gesprek   Vervolg   Evalua+e   bereiding  
  • 43. Voorbeeld mockup aanleidingen gecreëerd door collega’s: •  ‘whereabouts’ delen via microblogging •  evenementen delen in de evenementenagenda. ‘GSA’ zorgt voor meerdere permanente zoekvragen, waardoor het aantal potentiële aanleidingen vergroot wordt. Een aanleiding moet leiden tot actie. Hoe meer dat direct kan, hoe beter. Voor-­‐   Aanleiding   Ac+e   Gesprek   Vervolg   Evalua+e   bereiding  
  • 44. WIE WEET ER MEER OVER? Mensen zijn ook informatie(bron)
  • 45. WIE WEET ER MEER OVER? Mensen zijn ook informatie(bron)
  • 46. WIE BEOORDEELT MEE? Mensen voegen relevantie toe
  • 48. 1 Inleiding 2 Zoeken wat is zoeken? wat maakt het sociaal? 3 Voorbeelden 4 Tot slot extern en intern tips en vragen
  • 49. DOEN WE WEL SOCIAAL? De 90 – 9 – 1 regel
  • 50. MASSA NODIG Extern wel, intern lastig (cc) flickr.com/photos/leecullivan
  • 51. 1. Makkelijk klik en klaar 2. Direct nuttig what’s in it for me? 3. Leuk gamification HOE DAN TOCH? Drie ingrediënten
  • 52. KWESTIE VAN DOEN Durf te leren (cc) flickr.com/photos/bengarney
  • 54.
  • 55. VRAGEN En discussie (cc) flickr.com/photos/highwaysagency
  • 56. Tom Verhoeve twitter.com/tomv online business consultant linkedin.com/in/tomverhoeve tom.verhoeve@incentro.com +31 6 533 120 33 gplus.to/tomverhoeve tomverhoeve