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智治 長沢
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AiiT enPiT ビジネスアプリケーションセミナー資料
1.
長沢 智治
@tnagasawa アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト ビジネスニーズを超える ビジネスアプリケーションのための enPiT ビジネスアプリケーションセミナー プロジェクト運営のエッセンス 2015.09.30 19:00 - 20:30 @ 産業技術大学院大学
2.
Agenda ビジネスと ICT のふりかえり ビジネス駆動プロジェクト運営 開発環境の進化
3.
199 x 年 ビジネス ICT ICT は、まわっている ビジネス で、便利にしたい は、専門分野 ICT クライアント/サーバー ソフトウェア専門部隊 ソフトェア内部品質
4.
200 x 年 ビジネス ICT が、変動しはじめる ビジネス が、有効である ICT は、ビジネス活動 ICT Web
テクノロジー 開発と運用 システム品質
5.
201 x 年 ビジネス ICT は、予測が難かしい ビジネス が、不可欠である ICT は、ビジネス駆動 ICT クラウドとデバイス ビジネスと開発と運用 ビジネス品質
6.
ビジネス ICT は、予測が難かしい ビジネス が、不可欠である ICT は、ビジネス駆動 ICT クラウドとデバイス ビジネスと開発と運用 ビジネス品質 テクノロジーが、ビジネスを変える デバイス クラウド IoT
/ ビッグデータ 顧客に直接タッチ 競争が激化
7.
ビジネス ICT ビジネス ICT ビジネス ICT 201 x200 x199
x 確立しやすい 確立しづらい 開発部門 ビジネスモデル 経営者層 マーケット/消費者意思決定者 クライアント/サーバー WEB / アプリ IOT / デバイスとクラウド技術と配布
8.
Agenda ビジネスと ICT のふりかえり ビジネス駆動プロジェクト運営 開発環境の進化
9.
ビジネス ICT Build ▶︎ Measure
▶︎ Learn リーン スタートアップ
10.
Build ▶︎ Measure
▶︎ Learn リーン スタートアップ データ アイデア プロダクトBUILD MEASURE LEARN
11.
Stacy Matrix プロジェクトの複雑さ 無秩序 単純 やや 複雑 やや 複雑 複雑 合意の難しさ 不確実性の高さ
12.
Two Process Model プロジェクトのアプローチの選択肢 無秩序 単純 やや 複雑 やや 複雑 複雑 定義済みのプロセスモデル Defined
Process Model ウォーターフォール 過去に経験があり、技術も安定している 過去に存在するものは調達すればよい 実測駆動のプロセスモデル Empirical Process Model アジャイル 過去に経験がない、ビジネス価値を創出 新たなチャレンジが多い
13.
Planning プロジェクトのアプローチの特徴 定義済みのプロセスモデル Defined Process Model 実測駆動のプロセスモデル Empirical
Process Model 工程ごとの人と成果物 各工程に注力したマネジメント スキルと経験は平準化し対応 工程/人と成果物が連動し続ける 全工程に注力したマネジメント スキルと経験は練っていく
14.
Estimation プロジェクトのアプローチの特徴 定義済みのプロセスモデル Defined Process Model 実測駆動のプロセスモデル Empirical
Process Model スキルと経験を平準化して計画 成果は、個別のタスクの生産性 チームで計画、成果をマネージ フォローと遂行の支援へ I’m doneI’m done 1 2 3 4 I’m done I’m doneI’m doneI’m done We’re done 1 2 3 4 We’re done 2.5 3.5
15.
P-Management プロジェクト マネジメント スタイル 統制型マネージメント
自律型マネージメント 親分がほとんど知っている 親分に従うことがベスト 個別最適化でよい(サイロでOK) 親分も知らないことがある 親分ひとりでは手に負えない 親分にフォローしてもらい伸ばす チーム指向(サイロはNG) プログラム プロダクト プ ロ ジェ ク ト プロジェクト管理 プログラム管理 プロダクト管理 プロジェクトの遂行を運営 リソース ¦ 交渉 ¦ 計画 ¦ 進捗 ¦ 育成 プログラムの調整を運営 アーキテクチャ ¦ 再利用 ¦ 構成 ¦ 交渉 プロダクトの遂行を運営 企画 ¦ マーケティング ¦ リリース ¦ 調整
16.
Agenda ビジネスと ICT のふりかえり ビジネス駆動プロジェクト運営 開発環境の進化
17.
Continuous Delivery ビジネス価値を継続的にデリバリーする時代 ビジネス ICT ビジネス駆動 定期的な価値向上
自律型マネジメント 価値の流れ 透明性 自律と改善
18.
work マルチ タスクの課題 情報分散の課題 本業に注力
19.
ビジネス価値を継続的にデリバリーする時代 企画 計画 開発
ビルド デプロイ 企画書 バックログ タスク コード 動くソフトウェア 使えるソフトウェア DEV TEST PRODUCTION </> </> アイデア ビジネス価値 企画者 開発リーダー 開発チーム 自動ビルド QA チーム 運用チーム
20.
Elements Of Work 仕事を科学する タスク ロール リポジトリ 成果物
21.
Elements Of Work 仕事を科学する タスク (トリガー) ロール リポジトリ 成果物
22.
Tools of Work
for code 仕事の道具 タスク ロール リポジトリ 成果物 ITS VCS
23.
Tools of Work
for code 仕事の道具 タスク ロール リポジトリ 成果物 ITS VCS 共同所有 個別所有
24.
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for code 仕事の道具を整理 タスク ロール リポジトリ 成果物 ITS VCS 共同所有 個別所有
25.
Elements Of Teamwork チームの仕事を科学する ビジネス
アイデア チーム ビジネス価値 成果物 アイデア ビジネス価値
26.
Elements Of Teamwork チームの仕事の道具を整理 アイデア ビジネス価値 共同所有 個別所有 企画チーム
開発チーム 運用チーム
27.
Elements Of Teamwork チームの仕事の道具を整理 アイデア ビジネス価値 企画
計画 開発 ビルド デプロイ 企画書 バックログ タスク コード 動くソフトウェア 使えるソフトウェア DEV TEST PRODUCTION </> </> 企画者 開発リーダー 開発チーム 自動ビルド QA チーム 運用チーム
28.
チームの仕事の道具を整理 </> </> ビルド 提供 開発 計画 企画 企画書 バックログ タスクボード ソースコード ソースコード リポジトリ ビルド成果物 動くソフトウェア フィーチャー マーケティング Marketing 企画担当者 Product Owner エンド
ユーザー End Users 開発チーム Dev Team ビジネス アナリスト Business Analysts 品質保証部門 QA アイデア Ideas </ </
29.
継続的デプロイ 継続的 インテグレーション DVCS / レビュー 計画
/ ITS 企画ドキュメント 通知 チャット XFD 開発ツールの選定基準と連携効果 企画 計画 開発 ビルド デプロイ DEV TEST PRODUCTIO </ </
30.
要件・タスクの見通しと成果物の追跡可能性・可視化
31.
リリースの見通しと成果物の追跡可能性・可視化
32.
タイムラインでの過程の可視化と協調
33.
eXtreme Feedback Device
(XFD)
34.
Thank you! TOMOHARU NAGASAWA
• SENIOR EVANGELIST • ATLASSIAN • @TNAGASAWA
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