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The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
The Fall of the Berlin Wall …<br />
… ended the cold war …<br />
… and granted	access to new markets for		products, labor and material.<br />
The Internet …<br />… created easy global competition and increased the ability to share information <br />
The Microsoft Office Suite …<br />
… and the<br />	HTML and HTTP<br />				protocols …<br />
… enabled computers to<br />talk to one another and allowed work to be <br />done remotely.<br />
Open – Sourcing …<br />
… enables writing software so that it can be easily shared, improved and given access to.<br />
Outsourcing …<br />
… is moving lower value functions 	to other firms,<br />		in other countries				for a lower cost.<br />
Off shoring … <br />
… is moving the production of	goods into other countries.<br />
Supply Chaining …<br />
… by partnering with<br />	other companies to<br />		receive goods<br />			when needed.<br />
In sourcing …<br />
… by sourcing whole processes to other companies<br />
Informing …<br />
… by getting answers to almost any question within seconds<br />
July 2006, 213 Million search requests performed  daily on the Internet … !<br />Whom did you ask these questions 15 years...
Information Steroids …<br />
… by having all this information<br />available at<br />your fingertips<br />
The Fall of the Berlin Wall<br />The Internet<br />Work-Flow Software<br />Open-Sourcing<br />Outsourcing<br />Off-Shoring...
The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
With Increased Complexity …<br />
… there are more things					to think about …<br />
… there are more time zones<br />					to overcome …<br />
… there are more people 								to deal with …<br />
… and with more people there are 	more cultures do deal with …<br />
… more things can ( will ) fail !<br />
The<br />Problem<br />
… you do not see the forest because of all the trees<br />
Wenn Dir egal ist, wo Du bist,<br />	kannst Du Dich auch nicht verlaufen.<br />Unbekannt<br />
Komplexität ...<br />  ... unkompliziert ...<br />    ... veranschaulicht!<br />
Nichts ist schwieriger als das Vereinfachen.<br />Nichts ist einfacher als das Komplizieren.<br />Georges Elgozy<br />
Zunehmende Komplexität erhöht das Risikovon Fehlentscheidungen.<br />
Risk (definition)<br />“Probability or threat of a damage, injury, liability, loss, or other negative occurrence, caused b...
R I S K<br />=<br />(probability of risk occurring) <br />x<br />(impact of risk occurring)<br />
Lerne, die Situation, in der Du Dich befindest, insgesamt zu betrachten.<br />Miyamoto Musashi (1584-1645)<br />
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Summary<br />… Project Name and other data<br />… Areas to assess<br />… Reporting<br />
Assessment<br />… Areas to assess<br />… Project Management Areas<br />… Results and Recommendations<br />
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Veränderung<br />
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Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />…makes complexity<br />tangible<br />…<br />Gering<br />…and communicate…<...
Recap<br />
The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
… you do not see the forest because of all the trees<br />
Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kr...
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Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />…a structured<br />approach…<br />Gering<br />…complete …<br />Mittel<br /...
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T H A N K<br />Y O U<br />
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If you do have	any questions<br />
Question<br />… and I do not have				an answer …<br />
The ‘Answer’ is always …<br />
T H A N K<br />Y O U<br />
Picture Credits ( 1 / 3 )<br />Earth Pictures – Google Earth<br />Project Manager - http://www.flickr.com/photos/floongle/...
Picture Credits ( 2 / 3 )<br />Info Steroids 1 - http://www.flickr.com/photos/listelys/<br />Info Steroids 2 - http://www....
Picture Credits ( 3 / 3 )<br />Cube - http://www.flickr.com/photos/ameotoko/4369947174/<br />Wooden Puzzle - http://www.fl...
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Mastering Complexity - Identify complexity and risk profile of your project

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Mit dem durch diesen Vortrag vorgestellten Modell des Projekt-Polygon können sie zukünftig die Komplexität eines Projektes identifizieren und das Risikoprofil entsprechend darstellen, denn das Risiko eines Projektes leitet sich unter anderem aus dessen Komplexität ab.

Was kann man unter Komplexität verstehen? Eine Definition von Komplexität ist „die Eigenschaft eines Systems oder eines Modells, dass in sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.“ Folgt man nun dieser Definition so ergibt sich daraus dass, je komplexer ein Projekt ist, desto höher ist das Risiko das durch die zuvor genannten Wechselwirkungen und die noch zusätzlich auftretenden unvollständigen Detailinformationen eines der drei Projektziele

- Lieferung zur vereinbarten Zeit
- Lieferung in der vereinbarten Qualität
- Lieferung zu den vereinbarten Kosten

nicht erreicht werden. Im schlimmsten Fall kann keines der drei Kernziele des Projektes eingehalten werden.

Das Modell des Projekt-Polygon kann Sie bei der Erreichung der Kernziele des Projektes unterstützen in dem es Ihnen durch das ermittelte Risikoprofil eine neue Sichtweise auf das geplante Projekt bietet. Ebenso liefert das Modell konkrete Maßnahmen im Hinblick auf die Projektmanagement-Disziplinen, die das Eintreten von Risiken vermeiden, denn anhand der identifizierten Ausprägungen auf den Achsen des Projekt-Polygons können Sie darüber hinaus weitere aktive Maßnahmen in Bezug auf das Projektmanagement festlegen und einleiten.

Bezüglich der Risikobewertung und der daraus folgenden Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf das Projekt und das Projektmanagement wurden fünf wesentliche Einflussfaktoren identifiziert: die Prozesserfahrung der Organisation (Erfahrung), das Maß der durch das Projekt herbeigeführten Veränderung (Veränderung), die Durchdringungstiefe in Organisation und Kundenbeziehung (Orientierung), die Anzahl der einzuführenden Prozesse (Umsetzungsansatz) und die zur Verfügung stehende Umsetzungszeit (Zeit).
Je nach Ausprägung der Einflussfaktoren sind spezielle Maßnahmen zur Risikominimierung anzuwenden – unterschiedliche Kommunikationsstrategien, unterschiedliche Ausprägungen des Scope Managements, des Qualitätsmanagements oder der Kostenkontrolle –, denn die jeweiligen Ausprägungen einer Dimension haben verschiedene kritische Erfolgsfaktoren, die wiederum wesentlich sind für eine erfolgreiche Umsetzung und deshalb den Erfolg des gesamten Projekts.

Neben der Theorie sowie verschiedenen Praxisbeispielen wird ein Excelworkbook vorgestellt welches die Nutzung des Models im konkreten Projektumfeld ermöglicht.

Veröffentlicht in: Business, Technologie
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    1. 1. GPM6. PM Tag – Rhein MainMai 2010, Frankfurt, DeutschlandMastering ComplexityPolygon für Prozessprojekte<br />Torsten J. Koerting<br />www.TORSTENKOERTING.com<br />@TorstenKoerting<br />
    2. 2. T H A N K<br />Y O U<br />
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    17. 17. Mastering ComplexityPolygon für Prozessprojekte<br />Torsten J. Koerting<br />www.TORSTENKOERTING.com<br />@TorstenKoerting<br />
    18. 18. Our<br />Situation<br />
    19. 19. Projects are becoming more complex<br />
    20. 20. Complexity (Definition – Warren Weaver)<br />The complexity of a particular system is the degree of difficulty in predicting the properties of the system, if the properties of the system's parts are given<br />
    21. 21. You would need to suck 3.000 caramel’s until you have read that regulation<br />The ‘Lord’s Prayer’<br /> has 56 words,<br />the ‚Ten Commandments‘have 279 words,<br />the American ‚Delcaration of Independence‘has 300 words.<br />The EU Import Regulation for Caramelhas 25.911 words.<br />
    22. 22. The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
    23. 23. The Fall of the Berlin Wall …<br />
    24. 24. … ended the cold war …<br />
    25. 25. … and granted access to new markets for products, labor and material.<br />
    26. 26. The Internet …<br />… created easy global competition and increased the ability to share information <br />
    27. 27. The Microsoft Office Suite …<br />
    28. 28. … and the<br /> HTML and HTTP<br /> protocols …<br />
    29. 29. … enabled computers to<br />talk to one another and allowed work to be <br />done remotely.<br />
    30. 30. Open – Sourcing …<br />
    31. 31. … enables writing software so that it can be easily shared, improved and given access to.<br />
    32. 32. Outsourcing …<br />
    33. 33. … is moving lower value functions to other firms,<br /> in other countries for a lower cost.<br />
    34. 34. Off shoring … <br />
    35. 35. … is moving the production of goods into other countries.<br />
    36. 36. Supply Chaining …<br />
    37. 37. … by partnering with<br /> other companies to<br /> receive goods<br /> when needed.<br />
    38. 38. In sourcing …<br />
    39. 39. … by sourcing whole processes to other companies<br />
    40. 40. Informing …<br />
    41. 41. … by getting answers to almost any question within seconds<br />
    42. 42. July 2006, 213 Million search requests performed daily on the Internet … !<br />Whom did you ask these questions 15 years ago?<br />
    43. 43. Information Steroids …<br />
    44. 44. … by having all this information<br />available at<br />your fingertips<br />
    45. 45. The Fall of the Berlin Wall<br />The Internet<br />Work-Flow Software<br />Open-Sourcing<br />Outsourcing<br />Off-Shoring<br />Supply-Chaining<br />In-Sourcing<br />In-Forming<br />Information Steroids<br />The World<br />is flat<br />
    46. 46. The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
    47. 47. With Increased Complexity …<br />
    48. 48. … there are more things to think about …<br />
    49. 49. … there are more time zones<br /> to overcome …<br />
    50. 50. … there are more people to deal with …<br />
    51. 51. … and with more people there are more cultures do deal with …<br />
    52. 52. … more things can ( will ) fail !<br />
    53. 53. The<br />Problem<br />
    54. 54.
    55. 55. … you do not see the forest because of all the trees<br />
    56. 56. Wenn Dir egal ist, wo Du bist,<br /> kannst Du Dich auch nicht verlaufen.<br />Unbekannt<br />
    57. 57.
    58. 58.
    59. 59. Komplexität ...<br /> ... unkompliziert ...<br /> ... veranschaulicht!<br />
    60. 60. Nichts ist schwieriger als das Vereinfachen.<br />Nichts ist einfacher als das Komplizieren.<br />Georges Elgozy<br />
    61. 61.
    62. 62. Zunehmende Komplexität erhöht das Risikovon Fehlentscheidungen.<br />
    63. 63. Risk (definition)<br />“Probability or threat of a damage, injury, liability, loss, or other negative occurrence, caused by external or internal vulnerabilities, and which may be neutralized throughpremeditated action.”<br />
    64. 64. R I S K<br />=<br />(probability of risk occurring) <br />x<br />(impact of risk occurring)<br />
    65. 65. Lerne, die Situation, in der Du Dich befindest, insgesamt zu betrachten.<br />Miyamoto Musashi (1584-1645)<br />
    66. 66. The<br />Option<br />
    67. 67. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />…a structured<br />approach…<br />Gering<br />…complete …<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />…a supporting<br />tool…<br />…providing recommendations…<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    68. 68. The<br />Details<br />
    69. 69. Summary<br />… Project Name and other data<br />… Areas to assess<br />… Reporting<br />
    70. 70. Assessment<br />… Areas to assess<br />… Project Management Areas<br />… Results and Recommendations<br />
    71. 71. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    72. 72. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    73. 73. Erfahrung<br />
    74. 74. ?<br />Was heißt das nun für uns<br />Projektmanager ?<br />
    75. 75. Erfahrung<br />Gering<br />Außerordentlich<br />Qualität<br />Geringer Fokusund Priorität<br />Steigern während Projektverlauf<br />Fokus aufProzessdesignRollenbeschreibung<br />Kommunikation<br />Ausgeprägte und intensive<br />Kommunikation<br />Professionelle Kommunikation<br />Mit Fokus auf Prozessebene<br />und Veränderungsgrad<br />Risiko<br />Risko gering<br />Themengebiet bekannt<br />Hohes Risiko und<br />Fokus auf Minimierung des Risikos<br />Es kann viel schief gehen<br />Kosten<br />Flexibles Kostenmanagement<br />Qualität wichtiger als Kosten<br />Strenge Kostenkontrolle<br />Kosten wichtiger als Qualität<br />
    76. 76. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    77. 77. Veränderung<br />
    78. 78. Veränderung<br />Außerordentlich<br />Gering<br />Qualität<br />Qualität weniger kritisch<br />Einfaches Qualitätsmanagement<br />Großer Fokus auf Qualität und<br />Rollen- und Prozessbeschreibung<br />Kommunikation<br />Professionelle Kommunikation<br />mit Fokus auf Prozessebene<br />und Veränderungsgrad<br />Ausgeprägte und intensive<br />Kommunikation<br />Vermeidung von Angst <br />Risiko<br />Risko gering<br />Geringe Veränderungen<br />Hohes Risiko<br />Rollenbasiertes Training<br />Contingency-Pläne erstellen<br />Kosten<br />Kostenmanagement<br />zu vernachlässigen<br />Strenge Kostenkontrolle<br />Puffer einplanen<br />
    79. 79. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    80. 80. Orientierung<br />
    81. 81. Orientierung<br />Vertrag<br />Abteilung<br />Qualität<br />Qualität nach innen gerichtet<br />Nutzung von etablierten Standards<br />Fokus auf Vertrag<br />sowie Kunden und<br />Lieferanten (Schnittstellen)<br />Kommunikation<br />Starke Einbindung des Kunden<br />Extensive Kommunikation<br />über unterschiedliche Medien<br />und Kanäle<br />Kurze und knappe<br />Kommunikation über <br />etablierte Kanäle<br />Risiko<br />Risko gering<br />und rein intern fokussiert<br />Hohes Risiko und<br />Abhängigkeiten in Richtungbestehende Vertragssituation<br />Kosten<br />Flexibles Kostenmanagement<br />und Budget<br />Puffer einplanen<br />Stringentes Kostenmanagement<br />Budget = Planung<br />
    82. 82. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    83. 83. Umsetzungsansatz<br />
    84. 84. Umsetzungsansatz<br />1 ||¥<br />
    85. 85. Umsetzungsansatz<br />Ein Prozess<br />Alle Prozesse<br />Qualität<br />Ausgewogenes Prozessdesign<br />Qualität kann über das normale<br />Maß hinaus gehen<br />Fokus auf Qualität<br />speziell an den Schnittstellen<br />Kommunikation<br />Intensive und ausgeprägte<br />Kommunikation<br />Kurze prägnanteKommunikation<br />Risiko<br />Minimales Risikomanagement<br />Fokussierung auf äußere <br />Einflussfaktoren<br />Ausgeprägtes Risikomanagement<br />Fokus auf Parallelität und<br />Schnittstellen<br />Kosten<br />Flexibles Kostenmanagement<br />und Budget; Puffer einplanen<br />Budgets von einem auf den anderen Prozess übertragbar machen<br />Ggf. Stringentes<br />Kostenmanagement<br />Budget = Planung<br />
    86. 86. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    87. 87. Zeit<br />
    88. 88. Zeit<br />
    89. 89. Zeit<br />Regular<br />Blitz<br />Qualität<br />Qualität nicht so entscheidend<br />Optimierung nach Einführung<br />Ständige Verbesserung<br />im Zuge des Projektes<br />Kommunikation<br />Häufig und direkteKommunikation an<br />alle Stakeholder<br />Ausgewogene Kommunikation<br />Risiko<br />Reguläres<br />Risikomanagement<br />Risikominimierung mit Fokus<br />auf Zeit<br />Kosten<br />Kosten sind kein Issue<br />Das Geld muss da sein<br />Ausgewogenes<br />Kostenmanagement<br />
    90. 90. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    91. 91. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    92. 92. D e m o<br />
    93. 93. The<br />Benefits<br />
    94. 94. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />…makes complexity<br />tangible<br />…<br />Gering<br />…and communicate…<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />…helps to provide<br />transparency…<br />…helps to facilitate…<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    95. 95. Recap<br />
    96. 96. The World<br />is changing<br />The World<br />is flat<br />Inconvenient<br />Truth<br />
    97. 97. … you do not see the forest because of all the trees<br />
    98. 98. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    99. 99. Erfahrung<br />Gering<br />Außerordentlich<br />Qualität<br />Geringer Fokusund Priorität<br />Steigern während Projektverlauf<br />Fokus aufProzessdesignRollenbeschreibung<br />Kommunikation<br />Ausgeprägte und intensive<br />Kommunikation<br />Professionelle Kommunikation<br />Mit Fokus auf Prozessebene<br />und Veränderungsgrad<br />Risiko<br />Risko gering<br />Themengebiet bekannt<br />Hohes Risiko und<br />Fokus auf Minimierung des Risikos<br />Es kann viel schief gehen<br />Kosten<br />Flexibles Kostenmanagement<br />Qualität wichtiger als Kosten<br />Strenge Kostenkontrolle<br />Kosten wichtiger als Qualität<br />
    100. 100. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />Gering<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    101. 101. Polygon für Prozessprojekte<br />Erfahrung<br />…a structured<br />approach…<br />Gering<br />…complete …<br />Mittel<br />Hoch<br />Blitz<br />Zeit<br />Veränderung<br />Kritisch<br />Außer-ordentlich<br />Schnell<br />Außer-ordentlich<br />Regulär<br />Hoch<br />Mittel<br />Gering<br />…a supporting<br />tool…<br />…providing recommendations…<br />Single<br />Abteilung<br />Multi<br />Branchen<br />Phase<br />Kunden<br />All<br />Vertrag<br />Umsetzungs-ansatz<br />Orientierung<br />
    102. 102. !<br />
    103. 103. T H A N K<br />Y O U<br />
    104. 104. TSie möchten das Template / Modell des Projekt-Polygons haben<br />CSie möchten, dass ich Sie anrufe<br />BSie möchtendas Buch <br />
    105. 105.
    106. 106. If you do have any questions<br />
    107. 107. Question<br />… and I do not have an answer …<br />
    108. 108.
    109. 109. The ‘Answer’ is always …<br />
    110. 110. T H A N K<br />Y O U<br />
    111. 111. Picture Credits ( 1 / 3 )<br />Earth Pictures – Google Earth<br />Project Manager - http://www.flickr.com/photos/floongle/<br />Project Management Plan - http://www.flickr.com/photos/perhapstoopink/<br />Obama change - http://www.flickr.com/photos/tsevis/<br />Fall of Berlin Wall - http://www.flickr.com/photos/gavinandrewstewart/<br />Microsoft Office Candy - http://www.flickr.com/photos/sunfox/<br />HTML - http://www.flickr.com/photos/kk/<br />Latop Beach - http://www.flickr.com/photos/zzathras777/<br />Open Sourcing - http://www.flickr.com/photos/martinbekkelund/<br />Big Crowd - http://www.flickr.com/photos/richevenhouse/<br />cold war one - http://www.flickr.com/photos/pingnews/<br />New Markets - http://www.flickr.com/photos/pnp/<br />Outsourcing 1 - http://www.flickr.com/photos/danzden/<br />Outsourcing 3 - http://www.flickr.com/photos/kafkan/<br />Offshoring 1 - http://www.flickr.com/photos/photohome_uk/<br />Offshoring 2 - http://www.flickr.com/photos/trotzenberg/<br />Offshoring 1b - http://www.flickr.com/photos/taylar/<br />Supply Chaining 1 - http://www.flickr.com/photos/nimrodbar/<br />Supply Chaining 2 - http://www.flickr.com/photos/drewesque/<br />Insourcing 1 - http://www.flickr.com/photos/zyphbear/<br />Insourcing 2 - http://www.flickr.com/photos/liveu4/<br />Informing 1 - http://www.flickr.com/photos/ask-for-peace/<br />Informing 2 - http://www.flickr.com/photos/julianbleecker/<br />Infroming 3 - http://www.flickr.com/photos/gedankenstuecke/<br />
    112. 112. Picture Credits ( 2 / 3 )<br />Info Steroids 1 - http://www.flickr.com/photos/listelys/<br />Info Steroids 2 - http://www.flickr.com/photos/chanc/<br />time zone - http://www.flickr.com/photos/mickyates/<br />more people 1 - http://www.flickr.com/photos/inyucho/<br />more people 3 - http://www.flickr.com/photos/msjacoby/<br />cultures - http://www.flickr.com/photos/untitlism/<br />longer - http://www.flickr.com/photos/swamibu/<br />break 1 - http://www.flickr.com/photos/jnsabino/<br />Rain Forest - http://www.flickr.com/photos/jadeb/<br />
    113. 113. Picture Credits ( 3 / 3 )<br />Cube - http://www.flickr.com/photos/ameotoko/4369947174/<br />Wooden Puzzle - http://www.flickr.com/photos/steven2358/3283033324/<br />Ted Notes - http://youngandbrilliant.net/tagged/ted<br />Ted Notes - http://www.flickr.com/photos/scobleizer/4356414491/<br />Komplexitaet Blog dorobot - http://dorobot.wordpress.com/2009/09/26/260909/<br />Complex Web Trend Map - http://informationarchitects.jp/web-trend-map-4-final-beta/<br />Caramel Candys - http://www.flickr.com/photos/24894289@N08/3419052754/<br />Apple iPhone - www.apple.com<br />Komplexitaet Entscheidung Risiko - http://www.risknet.de/<br />Miyamoto Musashi - http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/20/Musashi_ts_pic.jpg<br />old young - http://www.flickr.com/photos/judybaxter/108227685/<br />Project Manager - http://www.flickr.com/photos/floongle/<br />space night day - http://www.flickr.com/photos/nickstenning/7379770<br />tree - http://www.flickr.com/photos/essjay/180558668/<br />Compass - http://www.flickr.com/photos/gwgs/346806882/<br />Endless - http://www.flickr.com/photos/thomasteufel/4110097683/<br />Dune - http://www.flickr.com/photos/nomadcom/2964255324/<br />Storm - http://www.flickr.com/photos/indieflickr/1284177667/<br />Business Card - http://www.flickr.com/photos/seandreilinger/2371820496/<br />dont panic - http://www.flickr.com/photos/fboosman/<br />question - http://www.flickr.com/photos/eleaf/<br />42 - http://www.flickr.com/photos/howzey/<br />

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