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Manager par les valeurs
Business Breakfast 3 octobre 2014
8H-10H30
RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
Etape 1 :
Pourquoi performer par les valeurs?
(40 min)

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
REUSSIR PAR LES
"REGLES" OU
PAR LES
"VALEURS"?

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
De quoi parlons-nous?
Valeur
Ce qui
a un prix
n'a pas de prix et doit être protégé
donne du sens à la culture d'entreprise...
Performer par les règles ou par les
valeurs?
Limites

Limites

Culture/Valeurs
Règles
Autonomie
Autonomie

RÉVÉLATEUR DE P...
2 types de valeurs
Déclarées
Opérantes ou opérationnelles

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
5 critiques habituelles sur les
valeurs
Fausses
Par défaut
Dogmatiques/Sacrées
Illogiques
Non incarnées par le management
...
Etape 2 :
Comment incarner les valeurs?
(1H20 et plus si affinités…)

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
EVITER LE
"MUR INVISIBLE"

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
Si je me heurte a un mur, il y a
peut être une raison…
Les 4 murs
Injonctions paradoxales
Effet miroir négatif
Architectur...
MANAGER EN
MODE "SERVANT
LEADER"

RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
Esprit du servant leader
Crée les conditions de la performance
collective
Sert d'abord et demande ensuite
Fait toujours le...
4 caractéristiques
Ecoute et responsabilise
Fait, fait avec, fait faire avant de laisser
faire
Met en avant et donne du se...
4 questions auxquelles chaque
collaborateur managé par un servant
leader sait répondre
Est-ce que
Je sais où je vais et où...
Réussir la transition
Relier directement valeurs et
performance managériale
Recrutement
Management des talents
Fixation de...
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Business breakfast le management par les valeurs memento

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Compte rendu du Business Breakfast du 3 octobre 2014 organisé par le cabinet MANEGERE
Thème : Le Management par les valeurs
Lieu : Péniche Le Quai à Paris

Veröffentlicht in: Business
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  1. 1. Manager par les valeurs Business Breakfast 3 octobre 2014 8H-10H30
  2. 2. RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  3. 3. Etape 1 : Pourquoi performer par les valeurs? (40 min) RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  4. 4. REUSSIR PAR LES "REGLES" OU PAR LES "VALEURS"? RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  5. 5. De quoi parlons-nous? Valeur Ce qui a un prix n'a pas de prix et doit être protégé donne du sens à la culture d'entreprise "plus abstraite" Valoris "Donner de la valeur à l'existant" RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  6. 6. Performer par les règles ou par les valeurs? Limites Limites Culture/Valeurs Règles Autonomie Autonomie RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  7. 7. 2 types de valeurs Déclarées Opérantes ou opérationnelles RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  8. 8. 5 critiques habituelles sur les valeurs Fausses Par défaut Dogmatiques/Sacrées Illogiques Non incarnées par le management RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  9. 9. Etape 2 : Comment incarner les valeurs? (1H20 et plus si affinités…) RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  10. 10. EVITER LE "MUR INVISIBLE" RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  11. 11. Si je me heurte a un mur, il y a peut être une raison… Les 4 murs Injonctions paradoxales Effet miroir négatif Architectures invisibles Effet Scud RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  12. 12. MANAGER EN MODE "SERVANT LEADER" RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  13. 13. Esprit du servant leader Crée les conditions de la performance collective Sert d'abord et demande ensuite Fait toujours le premier pas Ne collabore pas à la "culpabilité" Est physiquement présent Garde sa capacité d'étonnement Reconnait ses erreurs RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  14. 14. 4 caractéristiques Ecoute et responsabilise Fait, fait avec, fait faire avant de laisser faire Met en avant et donne du sens Se questionne et questionne son environnement RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  15. 15. 4 questions auxquelles chaque collaborateur managé par un servant leader sait répondre Est-ce que Je sais où je vais et où je dois aller? J'ai les moyens pour y aller? Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès? Je perçois que Ma contribution est clef pour la réussite collective? Ma vie professionnelle contribue à ma vie personnelle? RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  16. 16. Réussir la transition Relier directement valeurs et performance managériale Recrutement Management des talents Fixation des objectifs Modalités d'évaluation Formation/Développement/Accompagnem ent Référentiels managériaux Boite à outils …. RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  17. 17. Pour aller plus loin! RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  18. 18. RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  19. 19. http://blogmanegere.over-blog.com/ RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  20. 20. http://www.linkedin.com RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  21. 21. http://www.scoop.it/t/conseil-en-management-de-la-performance RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE
  22. 22. Restons connectés, rejoignez nous sur www.manegere.fr Ou 94 rue de l’Ouest, 75014 Paris - Tél : +33 (0)1 44 75 70 07 - contact@manegere.fr RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE

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