Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Продукт: вам нарезать или целым куском?

6.063 Aufrufe

Veröffentlicht am

Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

Продукт: вам нарезать или целым куском?

  1. 1. Продукт: вам нарезать или целым куском?
  2. 2. Давайте познакомимся
  3. 3. “Agility is the ability to both create and respond to change in order to profit in a turbulent business environment” Jim Highsmith “Agile Software Development Ecosystems”
  4. 4. Исследовательские проекты (Exploratory, R&D)
  5. 5. Производство продуктов
  6. 6. “Customer driven”Управляем разработкой в первую очередь сточки зрения ценности для пользователя, ауже потом традиционные “scope, scheduleand cost”
  7. 7. Комплексные продукты
  8. 8. Плохая новость: Нет четкой инструкции по внедрению
  9. 9. Хорошая новость: Ваш процесс не должен быть идеальным
  10. 10. Почему часто говорят "Слонанужно есть по частям", номало кто так делает?
  11. 11. Бизнесу хочется «все и сразу»
  12. 12. “У нас не продуктовая разработка”
  13. 13. Как есть "Слона" илипрактические советы
  14. 14. Покажите мне ваш Vision!
  15. 15. Продукт - это карта, а не список
  16. 16. Story Mapping
  17. 17. Дорожная карта
  18. 18. Любой другой вид визуализации
  19. 19. Расставьте Business Value
  20. 20. Kano-взвешивание
  21. 21. Относительные веса
  22. 22. "Buy a feature" @Innovation Games
  23. 23. Перемножить количество потенциальных пользователей на количество денег
  24. 24. Поставьте дедлайнЭто и есть та самая«нарезка» на частиРегулярно смотритерезультатыНичто так не фокусируеткак "сроки»Сделайте промежуточныевыпуски каждые 2-3месяца, даже если они неуходят в он-лайн
  25. 25. Оптимизация целого … … поперек слоев организации
  26. 26. Необходимо «Lean мышление»
  27. 27. Цепочкасозданияценностей
  28. 28. Устранение мусорапроцесс постоянной адаптации
  29. 29. Минимальные МетрикиСредняя скорость команды Lead TimeCycle Time Качество
  30. 30. ИтогоБольшинство ваших проектов требуют“Гибкости”, даже если вы так не думаете"Вы выпускаете продукты" - мыслить такполезно во всех случаяхМетафора "выпускать по частям" требуетболее глубокого понимания идополнительных техник, которые не таксложно освоить
  31. 31. Спасибо! Тимофей Евграшинhttp://tim.com.ua@yevgrashyn

×