Доклад на IT-Jam 2009

1. Тимофей Евграшин
E-mail: tim@tim.com.ua
www.tim.com.ua
Всегда ли ваш Scrum
Scrummy?
IT-Jam-2009
05.12.2009, Киев
© The Improved Methods

2. Докладчик
 Тимофей Евграшин
Менеджер проектов с Agile
уклоном
Certified ScrumMaster
Scrum практик
Тренер по внедрению гибких
методологий управления
проектами (Agile/Scrum)
Автор блога «The Improved
Methods»
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://tim.com.ua
© The Improved Methods

3. Кто из вас...
Считает, что практикует Scrum или
любую другую Agile методологию?
Может процитировать 12
принципов стоящих за Agile
Manifesto?
Любит сериал «доктор Хаус»?
© The Improved Methods

4. Хаос… Agile… и Хаус
Дифференциальная
диагностика исключает
неподходящие заболевания,
что сводит диагноз к
единственно возможной http://www.flickr.com/photos/brunatorres/3331771153/in/pool-house
болезни. -Неправильного ответа
нет, потому что и
правильного нет
Agile ≠ Хаос -Ты ошибаешься, мы
просто его не знаем
Из фильма «Доктор Хаус»
© The Improved Methods

5. О чем забывают?
Мы ценим работающее
приложение, а не сложную
документацию
Готовый продукт
является основным
мерилом прогресса
http://www.flickr.com/photos/smagico/2846048998/in/pool-house
© The Improved Methods

6. Готовый рабочий продукт
 Scrum это итеративно-инкрементальный подход
© The Improved Methods

7. Готовый рабочий продукт
 Точность требований
© The Improved Methods

8. Готовый рабочий продукт
 Спокойствие заказчика
Возврат инвестиций
100
90
80
70
60
Деньги
50
40
30
20
10
0
Время
Agile подход Традиционный подход
© The Improved Methods

9. Готовый рабочий продукт
 Отслеживание долгосрочных планов
Избежать парадокса:
80% функциональности
готово на 80% и мы не
знаем, сколько займут
оставшиеся 20 %
процентов
© The Improved Methods

10. Что поможет?
 Scrum основан на теории эмпирического контроля
 Внедрение эмпирического
контроля требует:
Прозрачности (transparency)
Мониторинга (inspection)
Адаптации (adaptation) ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Значительность ошибок
определяется масштабом их
последствий.
© The Improved Methods

11. Инструменты Прозрачности
 Единый Список Требований Продукта (Product
Backlog)
Бэклог
Спринта
Бэклог
Продукт Б продукта
Продукт А ВП
СМ
Поддержка
Руководство
и т.п.
© The Improved Methods

12. Инструменты Прозрачности
Общие Критерии Готовности (Done)
© The Improved Methods

13. Инструменты Прозрачности
 Визуализация проектных данных
Спасибо
Хенрику
Книбергу за
иллюстрации
из книги
© The Improved Methods

14. Инструменты Мониторинга
 Тайм-бокс и длина итерации
Доработано The Improved methods на основе Mountain Goat Software ©
© The Improved Methods

15. Инструменты Мониторинга
 Планы и Цели
План - ничто; планирование - все.
Дуайт Эйзенхауэр
© The Improved Methods

16. Инструменты Адаптации
Точки адаптации в Scrum
Ежедневный Scrum
Обзор Спринта
Ретроспектива Спринта ™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Знание всегда
лучше, чем незнание.
© The Improved Methods

17. А как же команда?
Д-р Хаус: Дело не возьму
— у меня нет команды.
Д-р Кадди: Найми
команду.
Д-р Хаус: Зачем? У меня
нет дела.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
© The Improved Methods

18. Scrum-ная команда
Успех Agile проекта основан на командной
работе и тесном сотрудничестве
Команда – это группа людей, объединенных одной
целью и несущих совместную ответственность за ее
достижение или не достижение.
© The Improved Methods

19. Scrum-ная команда
 Обратная связь (как позитивная,
так и негативная)
 Баланс между действиями и
пониманием(исследованием)
 Постоянное взаимодействие друг
с другом
© The Improved Methods

20. Роль Владельца продукта
Успешная самоорганизация
нуждается :
в поддержке членов команды
в поддержке менеджмента и
всей организации в целом.
в правильном уровне
вовлеченности менеджмента
© The Improved Methods

21. Роль Владельца продукта
Вовлеченность менеджмента (Эстер Дерби):
Менеджер-вертолет
Заочный менеджер
© The Improved Methods

22. Роль Scrum-мастера
Scrum-мастер – это не PM старых традиций!
Scrum-мастер – лидер и коуч в своей команде!
Д-р Хаус: Тебе что-то надо. Мне —
тоже. Давай компромисс. Зрелый
способ решать споры.
Д-р Кадди: Есть и другой механизм.
Называется «субординация». Я
получаю, что хочу, а ты — нет.
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
© The Improved Methods

23. Роль Scrum-мастера
Стили лидерства по Бланшар и Херси
Урегулирование Столкновение
Поддерживающее поведение
интересов
убеждающий
участвующий
делегирующий командный
Результативная Формирование
деятельность
Директивное поведение
© The Improved Methods

24. Scrum-ная команда
Дайте команде
 право на ошибку
 время для обучения
© The Improved Methods

25. Scrum-ный Scrum
Так какой у
вас Scrum?
™©2004 FOX BROADCASTING COMPANY. Cr: Nigel Parry/FOX.
Д-р Хаус: Ты прав насчет того,
что я ошибаюсь, но ты
ошибаешься насчет того, что
ты прав.
© The Improved Methods

26. Вопросы?
Комментарии оставляйте, пожалуйста,
на нашем блоге: www.tim.com.ua
Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности 123RF Limited, ее сотрудников или лицензированных
партнеров и используются с разрешения в соответствии с лицензией. Эти изображения и / или фотографии не могут быть скопированы или скачаны без разрешения 123RF
Limited
© The Improved Methods