Agility - это способ мышления и принцип принятия решений. Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.

1. Agility, как способ выживания
ITEM 2015
– Днепропетровск, 6 июня, 2015

2. spidertim
tim tim.com.ua
2
* Тимофей Евграшин
• В ИТ индустрии с 1997 года,
• Более 10 лет менеджер,
• Последние 7 лет делюсь опытом,
• Тренер по Agile/Lean методам,
• Веду блог tim.com.ua
Agile консультант

3. 3
Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза
* Команда консультантов

4. • Картинка: Tesla
4

7. 7

8. 8
Мир изменился!
Изменения несут
уникальные новые
возможности,
и непредвиденные
новые риски

9. 9
* Бизнесы, которые изменились
• 19 век
• Монополист на рынке
телеграфных сообщений
• 21 век
• Лидер на рынке
денежных переводов

10. 10
* Бизнесы, которые изменились
• 19-20 век
• Физическая почта доминирует
в обмене сообщениями
• 21 век
• Электронная почта – лидер
в обмене сообщениями

11. 11
* Бизнесы, которые изменились
• 20 век
• Наземные телефонные линии
доминируют
• 21 век
• Мобильные телефонные
линии доминируют

12. 12
* Разрушение стереотипов

13. 13
* Разрушение стереотипов

14. 14
* Разрушение стереотипов

15. 15
Мир изменился!
“Для бизнеса важна
возможность
одновременно
создавать что-то новое
и реагировать на
изменения рынка и
настроения
пользователей”
- Jim Highsmith

16. 16
* Agility - это способ выживания

17. 17
* Agility – это “НЕ”…
• Философия, а не “прикладная математика”
• Гибкость, а не “хаотичность”
• Agility – это не только для ИТ!

18. 18
Фокус на конечном
результате
Пересмотри
Адаптация
Лидерство через
Ответственность
* Agility – это …

19. 19
* Трансформация вместо революции

20. * Организовать всё вокруг Value Stream
20

21. * Структурироватьработу с требованиями
21

22. 22
* Упорядочить и
дисциплинировать
ход работ

23. 23
* Стоит ли это усилий?

24. 24
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Ожидания заказчика:
• Улучшить быстроту реакции на
изменения запросов клиентов
• Улучшить предсказуемость поставок
обновлений программного
обеспечения
• Улучшить качество конечных
продуктов

25. 25
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Подход к внедрению:
• Аудит и разработка рамочного
решения
• Коучинг сверху вниз
• Измерение улучшений и адаптация
рамочного решения

26. 26
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
“Результаты”:
• Значительно выросла
производительность команд
• Повысилось качество выпускаемого
функционала
но самое главное, что люди
“включились” в работу

27. 27
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Хотели улучшить:
• Качество
• Скорость
• Предсказуемость планов
• Наглядность для бизнеса

28. 28
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Решение:
• Практическая работа Agile-коучей в
командах
• Внедрение процессных и инженерных
Agile-практик
• Настройка подходящих метрик
• Улучшение планирования

29. 29
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
• 95% уменьшение ошибок в
ходе разработки
• 70% ускорение цикла
разработки
В результате более 40%
экономии годового
бюджета

30. 30
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Ожидания заказчика:
• Когда они наконец-то начнут что-то
выпускать?
• Запуск инициативы My TopDanmark
Information (MTI)
• Соответствие стандартам
(Scrum by the book)

31. 31
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Подход к внедрению:
• Обучение менеджмента на уровне
программы и совместная разработка
детального плана внедрения
• Обучение команд
• Внедрение через коучинг

32. 32
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Результат:
• Публичное демо после первого же
спринта
• Через два месяца – самый удачный
релиз за последних 3 года
• удачный запуск пилота с MTI
инициативой
и самое главное “принятие” TopScrum

33. 33
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Проблемные области:
• Проблемы запуска новых инициатив
• Путаница ролей и зон ответственности
• Нет прозрачности и единого
инструмента управления

34. 34
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Подход к внедрению:
• Изменение орг. структуры
подразделения
• Внедрение управления
“Портфелем инициатив”
• Обучение и практика с
Контент-менеджмент группой
• Обучение и внедрение через коучинг
в командах

35. 35
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Результат:
• “Выравнивание” между локациями
(Дания-Малайзия)
• Прозрачность на всех уровнях
Портфель-Программа-Команда
• Возможность планировать и
бюджетировать инициативы
• Вовлечение людей в изменения

36. 36
LONG
JOURNEY
AHEAD
But it’s
worth it
* Нужно меняться!

37. 37
* ВОПРОСЫ?