SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 34
Agility, как способ выживания
Agile Pizza #30
– Киев, 16 декабря, 2014
spidertim
tim ciklum.com
2
* Тимофей Евграшин
• В ИТ индустрии с 1997 года,
• Более 10 лет менеджер,
• Последние 7 лет делюсь опытом,
• Тренер по Agile/Lean методам,
• Веду блог tim.com.ua
Agile консультант
3
Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза
* Команда
• Картинка: Tesla
4
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
7
8
Мир изменился!
Изменения несут как
уникальные новые
возможности,
так и непредвиденные
новые риски.
9
* Бизнесы, которые изменились
• 19 век
• Монополист на рынке
телеграфных сообщений
• 21 век
• Лидер на рынке
денежных переводов
10
* Бизнесы, которые изменились
• 19-20 век
• Физическая почта доминирует
в обмене сообщениями
• 21 век
• Электронная почта – лидер
в обмене сообщениями
11
* Бизнесы, которые изменились
• 20 век
• Наземные телефонные линии
доминируют
• 21 век
• Мобильные телефонные
линии доминируют
12
* Разрушение стереотипов
13
* Разрушение стереотипов
14
* Разрушение стереотипов
15
Мир изменился!
“Для бизнеса важна
возможность
одновременно
создавать что-то новое
и реагировать на
изменения рынка и
настроений
пользователей”
- Jim Highsmith
16
* Agility - это способ выживания
17
* Agility – это НЕ…
• Философия, а не “прикладная математика”
• Гибкость, а не “хаотичность”
• Agility – это не только для ИТ!
18
Фокус на конечном
результате
Пересмотр и
Адаптация
Лидерство через
Ответственность
* Agility – это …
19
* Трансформация вместо революции
Организация
вокруг
Value Stream
1 Структурирование
потока требований2
Структурирование
выполнения работ3 Это тяжелый и
долгий процесс…4
20
* Стоит ли это усилий?
21
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Ожидания заказчика:
• Улучшить быстроту реакции на
изменения запросов клиентов
• Улучшить предсказуемость поставок
обновлений программного
обеспечения
• Улучшить качество конечных
продуктов
22
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Подход к внедрению:
• Аудит и разработка рамочного
решения
• Коучинг сверху вниз
• Измерение улучшений и адаптация
рамочного решения
23
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
“Результаты”:
• Значительно выросла
производительность команд
• Повысилось качество выпускаемого
функционала
но самое главное, что люди
“включились” в работу
24
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Хотели улучшить:
• Качество
• Скорость
• Предсказуемость планов
• Наглядность для бизнеса
25
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Решение:
• Практическая работа Agile-коучей в
командах
• Внедрение процессных и инженерных
Agile-практик
• Настройка подходящих метрик
• Улучшение планирования
26
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
• 95% уменьшение ошибок в
ходе разработки
• 70% ускорение цикла
разработки
В результате более 40%
экономии годового
бюджета
27
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Ожидания заказчика:
• Когда они наконец-то начнут что-то
выпускать?
• Запуск инициативы My TopDanmark
Information (MTI)
• Соответствие стандартам
(Scrum by the book)
28
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Подход к внедрению:
• Обучение менеджмента на уровне
программы и совместная разработка
детального плана внедрения
• Обучение команд
• Внедрение через коучинг
29
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Результат:
• Публичное демо после первого же
спринта
• Через два месяца – самый удачный
релиз за последних 3 года
• удачный запуск пилота с MTI
инициативой
и самое главное “принятие” TopScrum
30
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Проблемные области:
• Проблемы запуска новых
инициатив
• Путаница ролей из зон
ответственности
• Нет прозрачности и единого
инструмента управления
31
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Подход к внедрению:
• Изменение орг. структуры
подразделения
• Внедрение управления
“Портфелем инициатив”
• Обучение и практика с
Контент-менеджмент группой
• Обучение и внедрение через
коучинг в командах
32
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Результат:
• “Выравнивание” между
локациями (Дания-Малайзия)
• Прозрачность на всех уровнях
Портфель-Программа-
Команда
• Возможность планировать и
бюджетировать инициативы
• Вовлечение людей в
изменения
33
LONG
JOURNEY
AHEAD
But it’s
worth it
* Нужно меняться!
34
* ВОПРОСЫ?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

презентация для сотрудников
презентация для сотрудниковпрезентация для сотрудников
презентация для сотрудниковДенис Антонов
 
Мастер франшиза Pizza Pomodoro
Мастер франшиза Pizza PomodoroМастер франшиза Pizza Pomodoro
Мастер франшиза Pizza PomodoroApach Lab
 
1С: Ресторан
1С: Ресторан1С: Ресторан
1С: РесторанUltraUnion
 
реклама витаминка 2 моу сош №26
реклама витаминка 2 моу сош №26реклама витаминка 2 моу сош №26
реклама витаминка 2 моу сош №26school26penza
 
Наш формат: как привлечь гостей?
Наш формат: как привлечь гостей?Наш формат: как привлечь гостей?
Наш формат: как привлечь гостей?Fedor Ovchinnikov
 
Ресторан Торино
Ресторан ТориноРесторан Торино
Ресторан ТориноGrand Cinema
 
федор овчинников
федор овчинниковфедор овчинников
федор овчинниковa-dolgih
 
Как открыть свой ресторан
Как открыть свой ресторанКак открыть свой ресторан
Как открыть свой ресторанNinel Roshchina
 
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15Explaining linked open data with pizza - #oSoc15
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15Open Knowledge Belgium
 
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014Fedor Ovchinnikov
 

Andere mochten auch (18)

презентация для сотрудников
презентация для сотрудниковпрезентация для сотрудников
презентация для сотрудников
 
Мастер франшиза Pizza Pomodoro
Мастер франшиза Pizza PomodoroМастер франшиза Pizza Pomodoro
Мастер франшиза Pizza Pomodoro
 
1С: Ресторан
1С: Ресторан1С: Ресторан
1С: Ресторан
 
Учет. Dodo IS
Учет. Dodo ISУчет. Dodo IS
Учет. Dodo IS
 
Проект "Пиццерия"
Проект "Пиццерия"Проект "Пиццерия"
Проект "Пиццерия"
 
Pizza Park
Pizza ParkPizza Park
Pizza Park
 
реклама витаминка 2 моу сош №26
реклама витаминка 2 моу сош №26реклама витаминка 2 моу сош №26
реклама витаминка 2 моу сош №26
 
Наш формат: как привлечь гостей?
Наш формат: как привлечь гостей?Наш формат: как привлечь гостей?
Наш формат: как привлечь гостей?
 
Rovabo_МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫ
Rovabo_МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫRovabo_МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫ
Rovabo_МОДУЛЬНЫЕ ПЕЧИ ДЛЯ ПИЦЦЫ
 
Offline vs online
Offline vs onlineOffline vs online
Offline vs online
 
Ресторан Торино
Ресторан ТориноРесторан Торино
Ресторан Торино
 
федор овчинников
федор овчинниковфедор овчинников
федор овчинников
 
Как открыть свой ресторан
Как открыть свой ресторанКак открыть свой ресторан
Как открыть свой ресторан
 
Ресторан "18+"
Ресторан "18+"Ресторан "18+"
Ресторан "18+"
 
L street pizza
L street pizzaL street pizza
L street pizza
 
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15Explaining linked open data with pizza - #oSoc15
Explaining linked open data with pizza - #oSoc15
 
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014
Презентация для топ-менеджеров Dodo Pizza, Сыктывкар, декабрь 2014
 
пиццы
пиццыпиццы
пиццы
 

Ähnlich wie Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Portfolio_Artem Petrov
Portfolio_Artem PetrovPortfolio_Artem Petrov
Portfolio_Artem PetrovArtem78306
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТCodeFest
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТCUSTIS
 
BRMS – блиц-игра по Вашим правилам
BRMS – блиц-игра по Вашим правиламBRMS – блиц-игра по Вашим правилам
BRMS – блиц-игра по Вашим правиламКРОК
 
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...СвязьКомплект
 
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Maxim Tsepkov
 
цепков развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9
цепков   развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9цепков   развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9
цепков развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9Magneta AI
 
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...ScrumTrek
 
Agile days 2016 about digital, microservices and containers
Agile days 2016 about digital, microservices and containersAgile days 2016 about digital, microservices and containers
Agile days 2016 about digital, microservices and containersAlexander Titov
 
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovation
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovationDmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovation
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovationLviv Startup Club
 
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)Ontico
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Время ярких решений.
Время ярких решений. Время ярких решений.
Время ярких решений. Cisco Russia
 
Artem Petrov, Portfolio
Artem Petrov, PortfolioArtem Petrov, Portfolio
Artem Petrov, PortfolioArtem78306
 
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...Clouds NN
 
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...Expolink
 
Микросервисы: откуда столько шума?
Микросервисы: откуда столько шума?Микросервисы: откуда столько шума?
Микросервисы: откуда столько шума?Ivan Evtukhovich
 

Ähnlich wie Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014) (20)

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Portfolio_Artem Petrov
Portfolio_Artem PetrovPortfolio_Artem Petrov
Portfolio_Artem Petrov
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТРазвитие управления проектами и критериев качества в ИТ
Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ
 
BRMS – блиц-игра по Вашим правилам
BRMS – блиц-игра по Вашим правиламBRMS – блиц-игра по Вашим правилам
BRMS – блиц-игра по Вашим правилам
 
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
 
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
Big picture of it project managerment Tsepkov AgileDays 2015
 
цепков развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9
цепков   развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9цепков   развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9
цепков развитие управления проектами и критериев качества в ит м. цепков-16х9
 
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...
Александр Титов, Digital, Agile, DevOps, микросервисы и контейнеры - как это ...
 
Agile days 2016 about digital, microservices and containers
Agile days 2016 about digital, microservices and containersAgile days 2016 about digital, microservices and containers
Agile days 2016 about digital, microservices and containers
 
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovation
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovationDmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovation
Dmitry abramov markets vs. technology invisible barriers to innovation
 
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)
Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Время ярких решений.
Время ярких решений. Время ярких решений.
Время ярких решений.
 
Artem Petrov, Portfolio
Artem Petrov, PortfolioArtem Petrov, Portfolio
Artem Petrov, Portfolio
 
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
 
IT Industry.pdf
IT Industry.pdfIT Industry.pdf
IT Industry.pdf
 
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...
Компания ПТС. Дмитрий Мотовилов. Сергей Ошурков. "Электронный макет и техноло...
 
Микросервисы: откуда столько шума?
Микросервисы: откуда столько шума?Микросервисы: откуда столько шума?
Микросервисы: откуда столько шума?
 

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

Mehr von Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
 

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

  • 1. Agility, как способ выживания Agile Pizza #30 – Киев, 16 декабря, 2014
  • 2. spidertim tim ciklum.com 2 * Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997 года, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Тренер по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua Agile консультант
  • 3. 3 Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза * Команда
  • 7. 7
  • 8. 8 Мир изменился! Изменения несут как уникальные новые возможности, так и непредвиденные новые риски.
  • 9. 9 * Бизнесы, которые изменились • 19 век • Монополист на рынке телеграфных сообщений • 21 век • Лидер на рынке денежных переводов
  • 10. 10 * Бизнесы, которые изменились • 19-20 век • Физическая почта доминирует в обмене сообщениями • 21 век • Электронная почта – лидер в обмене сообщениями
  • 11. 11 * Бизнесы, которые изменились • 20 век • Наземные телефонные линии доминируют • 21 век • Мобильные телефонные линии доминируют
  • 15. 15 Мир изменился! “Для бизнеса важна возможность одновременно создавать что-то новое и реагировать на изменения рынка и настроений пользователей” - Jim Highsmith
  • 16. 16 * Agility - это способ выживания
  • 17. 17 * Agility – это НЕ… • Философия, а не “прикладная математика” • Гибкость, а не “хаотичность” • Agility – это не только для ИТ!
  • 18. 18 Фокус на конечном результате Пересмотр и Адаптация Лидерство через Ответственность * Agility – это …
  • 19. 19 * Трансформация вместо революции Организация вокруг Value Stream 1 Структурирование потока требований2 Структурирование выполнения работ3 Это тяжелый и долгий процесс…4
  • 20. 20 * Стоит ли это усилий?
  • 21. 21 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Ожидания заказчика: • Улучшить быстроту реакции на изменения запросов клиентов • Улучшить предсказуемость поставок обновлений программного обеспечения • Улучшить качество конечных продуктов
  • 22. 22 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Подход к внедрению: • Аудит и разработка рамочного решения • Коучинг сверху вниз • Измерение улучшений и адаптация рамочного решения
  • 23. 23 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems “Результаты”: • Значительно выросла производительность команд • Повысилось качество выпускаемого функционала но самое главное, что люди “включились” в работу
  • 24. 24 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Хотели улучшить: • Качество • Скорость • Предсказуемость планов • Наглядность для бизнеса
  • 25. 25 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Решение: • Практическая работа Agile-коучей в командах • Внедрение процессных и инженерных Agile-практик • Настройка подходящих метрик • Улучшение планирования
  • 26. 26 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design • 95% уменьшение ошибок в ходе разработки • 70% ускорение цикла разработки В результате более 40% экономии годового бюджета
  • 27. 27 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Ожидания заказчика: • Когда они наконец-то начнут что-то выпускать? • Запуск инициативы My TopDanmark Information (MTI) • Соответствие стандартам (Scrum by the book)
  • 28. 28 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Подход к внедрению: • Обучение менеджмента на уровне программы и совместная разработка детального плана внедрения • Обучение команд • Внедрение через коучинг
  • 29. 29 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Результат: • Публичное демо после первого же спринта • Через два месяца – самый удачный релиз за последних 3 года • удачный запуск пилота с MTI инициативой и самое главное “принятие” TopScrum
  • 30. 30 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Проблемные области: • Проблемы запуска новых инициатив • Путаница ролей из зон ответственности • Нет прозрачности и единого инструмента управления
  • 31. 31 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Подход к внедрению: • Изменение орг. структуры подразделения • Внедрение управления “Портфелем инициатив” • Обучение и практика с Контент-менеджмент группой • Обучение и внедрение через коучинг в командах
  • 32. 32 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Результат: • “Выравнивание” между локациями (Дания-Малайзия) • Прозрачность на всех уровнях Портфель-Программа- Команда • Возможность планировать и бюджетировать инициативы • Вовлечение людей в изменения
  • 33. 33 LONG JOURNEY AHEAD But it’s worth it * Нужно меняться!