Этот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.
В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.
2. spidertim
tim ciklum.com
2
* Тимофей Евграшин
• В ИТ индустрии с 1997 года,
• Более 10 лет менеджер,
• Последние 7 лет делюсь опытом,
• Тренер по Agile/Lean методам,
• Веду блог tim.com.ua
Agile консультант
9. 9
* Бизнесы, которые изменились
• 19 век
• Монополист на рынке
телеграфных сообщений
• 21 век
• Лидер на рынке
денежных переводов
10. 10
* Бизнесы, которые изменились
• 19-20 век
• Физическая почта доминирует
в обмене сообщениями
• 21 век
• Электронная почта – лидер
в обмене сообщениями
11. 11
* Бизнесы, которые изменились
• 20 век
• Наземные телефонные линии
доминируют
• 21 век
• Мобильные телефонные
линии доминируют
15. 15
Мир изменился!
“Для бизнеса важна
возможность
одновременно
создавать что-то новое
и реагировать на
изменения рынка и
настроений
пользователей”
- Jim Highsmith
19. 19
* Трансформация вместо революции
Организация
вокруг
Value Stream
1 Структурирование
потока требований2
Структурирование
выполнения работ3 Это тяжелый и
долгий процесс…4
21. 21
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Ожидания заказчика:
• Улучшить быстроту реакции на
изменения запросов клиентов
• Улучшить предсказуемость поставок
обновлений программного
обеспечения
• Улучшить качество конечных
продуктов
22. 22
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
Подход к внедрению:
• Аудит и разработка рамочного
решения
• Коучинг сверху вниз
• Измерение улучшений и адаптация
рамочного решения
23. 23
* Международные
примеры
Enterprise Agility для Ericsson
Modems
“Результаты”:
• Значительно выросла
производительность команд
• Повысилось качество выпускаемого
функционала
но самое главное, что люди
“включились” в работу
24. 24
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Хотели улучшить:
• Качество
• Скорость
• Предсказуемость планов
• Наглядность для бизнеса
25. 25
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
Решение:
• Практическая работа Agile-коучей в
командах
• Внедрение процессных и инженерных
Agile-практик
• Настройка подходящих метрик
• Улучшение планирования
26. 26
* Международные
примеры
Agile для Телеком-гиганта:
BT Design
• 95% уменьшение ошибок в
ходе разработки
• 70% ускорение цикла
разработки
В результате более 40%
экономии годового
бюджета
27. 27
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Ожидания заказчика:
• Когда они наконец-то начнут что-то
выпускать?
• Запуск инициативы My TopDanmark
Information (MTI)
• Соответствие стандартам
(Scrum by the book)
28. 28
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Подход к внедрению:
• Обучение менеджмента на уровне
программы и совместная разработка
детального плана внедрения
• Обучение команд
• Внедрение через коучинг
29. 29
* Примеры из
нашей практики
Миссия: спасти “e-Business unit”
Результат:
• Публичное демо после первого же
спринта
• Через два месяца – самый удачный
релиз за последних 3 года
• удачный запуск пилота с MTI
инициативой
и самое главное “принятие” TopScrum
30. 30
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Проблемные области:
• Проблемы запуска новых
инициатив
• Путаница ролей из зон
ответственности
• Нет прозрачности и единого
инструмента управления
31. 31
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Подход к внедрению:
• Изменение орг. структуры
подразделения
• Внедрение управления
“Портфелем инициатив”
• Обучение и практика с
Контент-менеджмент группой
• Обучение и внедрение через
коучинг в командах
32. 32
* Примеры из нашей
практики
Миссия: “Перезапуск ИТ
подразделения”
Результат:
• “Выравнивание” между
локациями (Дания-Малайзия)
• Прозрачность на всех уровнях
Портфель-Программа-
Команда
• Возможность планировать и
бюджетировать инициативы
• Вовлечение людей в
изменения