IIOSS Presentation

© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 1
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐co.jp/ru
Как вывести организацию
на «Пик Формы»

2010
Почему IIOSS™?!

2010
IIOSS – международная консалтинговая
организация, основанная командой
профессионалов с многолетним опытом
управления и консультирования
IIOSS предлагает линейку продуктов и технологий,
в основу которых положены собственные модели:
Организационная Модель: объединяет все
Составляющие организации в единую систему
Модель Жизненного Цикла: описывает типичное
«поведение» организации и ее менеджмента на
разных стадиях Жизненного Цикла
Модель Организационного Поведения: анализирует
и описывает поведение Сотрудников и Менеджеров в
организации

2010
 Продукты и технологии IIOSS включают инструменты
комплексной диагностики организации, а также
Трансформационный Консалтинг – технологии перехода
организации в Фазу SeiJuku™(«Гармония», «Баланс»):
 Профайлер Организации: диагностический инструмент,
идентифицирующий фазу Жизненного Цикла, на которой
находится организация, и состояние её Здоровья. Это
Обеспечивает менеджмент «дорожной картой» и готовит
компанию к новым вызовам
 Профайлер Менеджмента: диагностический инструмент,
позволяющий идентифицировать правильную комбинацию
стилей менеджмента, соответствующую положению
организации на кривой Жизненного Цикла
 Трансформационный Консалтинг: инструмент, призванный
гармонизировать все составляющие организации и
поддерживать организацию на «Пике формы»

2010
 IIOSS обладает базой данных из более 10‘000
симптомов
 Собраны в реальных бизнес-ситуациях
 Международные и национальные компании (более 100), …
 …, включая российские
 База использована при разработке продуктов IIOSS
 Таким образом, база работает для реального бизнеса
 Опыт в бизнесе
 Команда IIOSS обладает большим международным
опытом:
●Управление
●Консалтинг
●Предпринимательство
 Одной из «изюминок» проекта является его кросс-
культурный характер. Продукты IIOSS созданы на
стыке американской, европейской, азиатской и
российской бизнес-культур

2010
 Методики IIOSS помогут Вашей организации
решить следующие задачи:
 Провести комплексную диагностику организации в
целом, всех её Составляющих
 Провести комплексную диагностику Менеджмента и
Сотрудников
 Разработать План Действий по выводу организации
на Пик Формы
 Выработать успешную стратегию организации
 Провести реструктуризацию организации
 Разработать систему мотивации, поддерживающую
стратегию
 Привести «к общему знаменателю» все дивизионы
и подразделения Корпорации
 Транслировать во все отделения и филиалы
принципы работы Головной организации
 Гармонизировать интересы всех Заинтересованных
групп (Акционеры, Менеджмент, Сотрудники,
Клиенты, Окружение)

2010
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
Русская поговорка
«Меняйтесь прежде,
чем Вы будете вынуждены это сделать»
Джек УЭЛЧ, экс-Председатель
Дженерал Электрик

2010
Незрелые бизнесы (большинство в
Формировании, или в Расширении,
или попытки Перехода)
Незрелый менеджмент
T&D в глубочайшем кризисе
Безработица  Дефицит кадров
Большое количество сотрудников-
люмпенов
Авось…

2010
Просто
Быстро
Реальные изменения vs.
просто тренинги или
обучение

2010
Почему IIOSS™?!

2010
IIOSS пристально изучил
огромное количество моделей:
Организаций
Изменений
Оргповедения
Менеджмента и т.п.
Трое из Основателей IIOSS…
а также Ваш покорный слуга…
использовали эти модели (включая методологию
Адизеса)
в практической деятельности
У всех этих моделей есть ограничения…

2010
 Организация – Конечный потребитель
получает:
 Инструменты Диагностики и развития
организации
 Инструменты Трансформации компании
в состояние SeiJuku™ («Гармония»,
«Баланс»)
 Инструменты Диагностики и развития
менеджмента и сотрудников

2010
Коммерческие продукты IIOSS™:
 Профайлер Организации IIOSS™
 Профайлер Менеджмента IIOSS™
 Трансформационный Консалтинг IIOSS™

2010
Сначала диагноз, потом лечение…

2010
Рынок/Клиенты Market
Технологии/Продукт Technology
Сотрудники Employee
Деньги Money
Менеджмент Management
Окружение/Культура Environment
Цели/Стратегия Goals
Задачи/Структура Task
Вознаграждения Reward
Информация Information

2010
ФАЗА I ФАЗА II ФАЗА III ФАЗА IV ФАЗА V
Перинатальный
период
ФОРМИРОВАНИЕ РАСШИРЕНИЕ ПЕРЕХОД SEIJUKU НАСЫЩЕНИЕ/
СТАРЕНИЕ

Образец заголовка
Формирование
Расширение
Переход
Насыщение /
Старение
Формирование («Мы в бизнесе»)
• Рискнули; ребенок родился
• Разрабатываем продукт
• Повторные продажи
Расширение («Чем больше, тем лучше»)
• Возможности управляют компанией
• Слишком много приоритетов
• Большой разрыв между планом и фактом
Переход («Лучше» приводит к «Больше»)
• «Мы и Они»
• Борьба между гибкостью и контролем
• Переломный момент для Основателя и организации
SeiJuku™ («Гармония», «Пик формы»)
• Ведет рынок, имеет брэнд
• Лучшие управленческие практики
• Баланс между Центрами прибыли и HQ
• Максимизация ROI и стоимости компании
Насыщение/Старение
(«Негативный рост»)
• Консерватизм, избегание рисков
• Старые успехи; новых продуктов
не очень много
• Меньше внимания рынку; больше
внимания внутренней жизни
• Высокие административные
расходы

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ
Составляющая /
Фаза
Формирование Расширение Переход
Рынок /
Клиенты
Повторные
заказы
Агрессивная
приверженность
рынку
Ценообразование
не работает
Технологии /
Продукт
Разработка
продукта, НИОКР
Продукты все время
меняются
Стандартизация
Деньги /
Финансы
Недоинвестированы
Кредиты
Инвестиции
Товар на складе
Дебиторка
Сотрудники Выживание Очень заняты
Слухи, сплетни
об изменениях
Менеджмент
Всё решает
Основатель
Ограниченное
делегирование
Инфраструктура
менеджмента на месте
Среда в организации /
Культура
Тяжелая работа
Всё является
приоритетом
Рост и контроль
Борьба влияний
Цели / Стратегия
Материализация мечты,
проверка на реальность
Амбициозные
Несовместимые
Неясные
Задачи /
Структура
Плоская
Всё решает Основатель
Строится от функций Дивизионализация
Вознаграждения
Высокий риск
Высокая отдача
«Всё или ничего»
Строится
от выручки
Новая система
Несовместимая
Информация
Персональный компьютер
Разрозненная
Внутри департаментов,
по функциям
Начинается
интеграция

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ
Составляющая /
Фаза
SeiJuku™ Насыщение / Старение
Рынок /
Клиенты
Сильный брэнд
Строится от рынка
Дистанцирование от клиентов
и их потребностей
Технологии /
Продукт
Управление
портфелем продуктов
Определены M&A
Меньше новых продуктов
Деньги /
Финансы
Денежных средств
достаточно
M&A
Выше расходы на управленческий
персонал
Деньги уходят
Сотрудники
возможностей
Безопасность,
стабильность работы
Менеджмент
Система Ответственности /
Подотчетности
Потеря предпринимателей
Самозащита
Среда в организации /
Культура
Стабильная
и Вдохновляющая
Форма превалирует над функцией
Избегание рисков
Цели / Стратегия
ROI
Стоимость компании
Консервативные
Хорошо выглядят, но…?!
Задачи /
Структура
Баланс между
Головным офисом
и Центрами прибыли
Мощная
Головная организация
Формализация
Вознаграждения
Основана
на результатах
компании в целом
Потеря гибкости
Всегда «Права»
Информация
«Приборная доска»
KPI
Много, но не имеет ничего общего с
реальностью

2010
 Что делает Профайлер Организации IIOSS?
 Показывает, где находится Ваша компания:
 Каковы Симптомы в этой фазе и что это означает?
 Насколько Здорова Ваша организация
● Зеленая, Желтая или Красная?
● Состояние Здоровья 10 Составляющих
 Ключевые индикаторы менеджмента организации:
● Среда / культура в компании
● Организационная структура
● Стратегические ориентиры®
● Ответственность / подотчетность менеджмента
 Куда мы направляемся и что происходит:
● Каково правильное направление?
● Какие изменения должна произвести организация?

2010
Менеджмент – движущая сила любой организации.
Но он же может стать причиной провала…

2010
Стиль
Делатель
Accomplisher
[ A ]
Регулятор
Regulator
[ R ]
Креативщик
Creator
[ C ]
Объединитель
Uniter
[ U ]
Преимущественно
является
Реалистичный
делатель
Неуклонный
контролер
Стратег-
Визионер
Гибкий
фасилитатор
Озабочен Знание/опыт Анализ/процесс
Будущее /
возможности
Ценности /
Культура
Ориентирован на Действие Система
Креатив,
Создание
Консенсус
Сосредоточен на Что? Как? Почему? Кто?
Стихия Вода Земля Огонь Воздух

2010
[A]
Accomplishing
Делание, Воплощение
[R]
Regulating
Регулирование, Упорядочивание
[C]
Creating
Креатив, Создание
[U]
Uniting
Объединение, Интеграция

2010
(A)
Overdoing
Избыточное Делание
(R)
Overcontrolling
Избыточный контроль
(C)
Overevolving
Избыточные изменения
(U)
Overcompromising
Избыточные компромиссы

2010
A rA aR R
cA uA cR uR
aC rC aU rU
C uC cU U

2010
 Что можно ожидать от Профайлера Менеджмента?
 Определите ВАШ стиль менеджмента
 ВАШ основной стиль (Доминантный и Субдоминантный)
 ВАШЕ поведение на рабочем месте
 Характеристики ВАШЕГО стиля с 8 разных точек зрения
 ВАШИ отношения с другими стилями
 Соответствие ВАШЕГО стиля Вашей работе
 Рекомендации по совершенствованию ВАШЕГО стиля
менеджмента
 ВАШИ стратегии успеха
 ВАШИ ошибки менеджмента
 ВАШИ рекомендации по улучшению стиля
 Как Профайлер Менеджмента работает
для ВАС?
 Индивидуальная Диагностика: ВАШ стиль
менеджмента
 Групповая Диагностика: Групповая диагностика
командой менеджеров
ВАШ стиль : cA
Креативный Воплощатель

Формирование
Переход
Насыщение /
Старение
Модель стилей менеджмента IIOSS
в Жизненном Цикле
 Доминантные и субдоминантные Стили
меняются на протяжении жизненного цикла
 Идеальной команде необходимы:
 Все Стили с разными доминантами …
 … на разных стадиях Жизненного Цикла
R
aRuaRcU
ARCU
ARcu
ArCu
Arcu
arCu
aRCu

2010

2010
 Диагностика Организации
(Профайлер Организации IIOSS)
 Индивидуальные Отчеты – 10 Участников
 Групповой Отчет – Один, на базе
10 Индивидуальных Отчетов
 Диагностика Менеджмента
(Профайлер Менеджмента IIOSS)
 Индивидуальные Отчеты – 10 Участников
 Групповой Отчет – Один, на базе
10 Индивидуальных Отчетов
 Сессии по Трансформации Организации
 Сессии по развитию менеджмента
 T&D, тренинги, коучинг, асесмент…

2010
Сайт: www.iioss.co.jp/ru
Основана: Январь 2008
Инвестированный капитал на Август 2009: $500‘000
Офисы: Япония, США, Европа
Штаб‐квартира: Токио, Япония
Глобальные операции: США, Европа, Юго‐восточная Азия
Председатель:
Тетсуо (Тед) ИВАСАКИ
Tetsuo (Ted) IWASAKI
Президент:
Сеитаро (Сэм) ИШИИ
Seitaro (Sam) ISHII
Вице‐президент по операциям:
Сатоши ОСАВА
Satoshi OSAWA
Вице‐президент по продукту:
Звонко КУЗМАНОВСКИ
Zvonko KUZMANOVSKI

2010
Тигран АРУТЮНЯН
Эксклюзивный Представитель IIOSS
по России и СНГ;
Управляющий Партнер
+7 (985) 763 37 36
tigranka@iioss.co.jp
Марина КОСОУСОВА
Управляющий Партнер
+7 (916) 759 44 05
marakos@iioss.co.jp

2010
АФОНИНА Елизавета Юрьевна
БЕСОЛОВ Заурбек Мухарбекович
ГРИШАКОВА Наталия Александровна
ИСАЕВА Наиля Ильдаровна
ИСКРЕНЕВ Максим Робертович
ИЩЕНКО Алексей Анатольевич
МОЛОКИН Игорь Алексеевич
ПЕРЖАН Аркадий Андреевич
ПОТАПОВА Ирина Анатольевна
САМОХИНА Ольга Фирсовна
ТУЧКОВ Артур Игоревич
УЖАКИНА Юлия Борисовна
ХУДЯКОВ Алексей Николаевич

2010

IIOSS Presentation

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to IIOSS Presentation

Similar to IIOSS Presentation (20)

IIOSS Presentation