More Related Content
Similar to Pea Workshop 2009 20 5 09
Similar to Pea Workshop 2009 20 5 09 (20)
More from Jira Hongsamrerng
More from Jira Hongsamrerng (17)
Pea Workshop 2009 20 5 09
- 3. หลักการและเหตุผล ล ดปัญหาการขาดแคลนพลังงาน ล ดต้นทุนในการบริหารจัดการ ส ร้างประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานและต้นทุน เ พื่อให้กฟภ . ดำเนินการพัฒนาอย่างมีผลสัมฤทธิ์สูงสุด เ พื่อดำเนินการตามแผนแม่บทพัฒนาระบบโลจิสติกส์
- 4. แนวคิด 1 2 กำหนดวัตถุประสงค์ในการพัฒนาโลจิสติกส์ในหน่วยงานต่าง ๆ ในกฟภ . สร้างจิตสำนึกให้กับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับของกฟภ . ให้ เห็น ความสำคัญ การร่วมมือเพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดของ องค์กรในการลดค่าใช้จ่ายและสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับลูกค้า
- 6. แนวคิด 4 5 เพื่อให้สามารถดำเนินการพัฒนาระบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องได้แก่ ด้านพัสดุ การจัดหาพัสดุ การบริหารคลังพัสดุ ด้านเทคโนโลยี การจัดการระบบโลจิสติกส์ การนำเสนอข้อมูล และ การประเมินต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้สามารถประเมินผลการลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม และ นำไปสู่การดำเนินการอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
- 7. แผนการดำเนินการในระยะต้น 1 2 การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการดำเนินการพัฒนา แบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน โดยกำหนดได้เป็นแผนการ ดำเนินงานในระยะต้นระยะเวลา 1 ปี ระยะกลาง 5 ปี และ ระยะยาว 10 ปี สร้างจิตสำนึกถึงความสำคัญในการสร้างประโยชน์ในการพัฒนา โลจิสติกส์ ให้เห็นความสำคัญในความร่วมมือ เพื่อการ เปลี่ยนแปลง โดยการใช้กลยุทธ์ของการบริหารการจัดการ
- 9. E-Learning 27,000 ท่าน ผู้บริหารระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานปฏิบัติการ พนักงานที่เกี่ยวข้อง พนักงานทั้งหมด 1 ตารางที่ ตารางการพัฒนาความรู้ของบุคลากรกฟภ . ทุกระดับชั้น
- 12. 1. กำหนดวัตถุประสงค์ในการพัฒนาโลจิสติกส์ของกฟภ . และแยกย่อยในแต่ละ หน่วยงาน 2. การพัฒนาด้านเทคโนโลยีและบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อการจัดการระบบ โลจิสติกส์ และการนำเสนอข้อมูล 3. การประเมินผลการปฏิบัติทางด้านการตลาดต้นทุนประเภทต่าง ๆ การบริหารคลังสินค้า การดำเนินการจ่ายไฟฟ้าให้แก่ลูกค้า อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างเป็นรูปธรรม 4. การประเมินผลความพึงพอใจจากกลุ่มลูกค้า อัตราค่าบริการ ตลอดจนการ พัฒนาการด้านโลจิสติกส์อย่างเป็นะระบบ เพื่อให้เห็นชัดเจน ถึง สัมฤทธิผลในการดำเนินงาน การตวรจสอบระยะเวลา โดยดำเนินการ ทุก ๆ ปี แผนการดำเนินการ ในระยะกลาง 2553 - 2555
- 13. การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ระยะต้น 2552 - 2553 ระยะกลาง 2553 - 2554 ระยะปลาย 2556 - 2510 กำหนดวัตถประสงค์ สร้างจิตสำนึก การพัฒนาความรู้ ความสามารถ ของบุคลากร ทุกระดับ ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหาร ผุ้เชี่ยวชาญพิเศษ ฝ่ายปฏิบัติการ พนักงานที่เกี่ยวข้อง พนักงานทั่วไป สร้างความสามารถในการพัฒนาระบบ การพัฒนาระบบเทคโนโลยีและบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติ การประเมินผลความพึงพอใจ ผลสัมฤทธิ์ การพัฒนาบุคลากรและเทคโนโลยี การประเมินผลลดต้นทุนประจำปี กิจกรรมอื่น ๆ ผู้บริหารระดับสูง การประเมินผล ผลสัมฤทธิ์ ในระยะยาว
- 15. วิทยากร ดร . กฤษฎ์ ฉันทจิรพร กรรมการก่อตั้ง สมาคมสถาบันที่ปรึกษาการจัดการแห่งประเทศไทย
- 18. กระบวนการให้คำปรึกษาในแต่ละกลุ่มธุรกิจ ระบบการพัฒนา โลจิสติกส์ของกฟภ . สมาคมสถาบันที่ปรึกษา การจัดการแห่งประเทศไทย กฟผ . การบริหารการเงิน ฝ่ายงบประมาณ ฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงิน การจัดการจัดซื้อ การจัดหา ฝ่ายพัสดุ การควบคุม ระบบบัญชีต่างๆ ขบวนการดำเนินการ จากผู้ผลิตถึงผู้บริโภค ระบบการจัดจำหน่าย การบริหารการตลาด การประชาสัมพันธ์ การบริการหลังการขาย ลูกค้าสัมพันธ์ การสร้างจิตสำนึก การประหยัดพลังงาน การประเมิน ผลงานทางการตลาด ผู้ใช้บริการไฟฟ้า ภาคราชการ ภาคธุรกิจ ครัวเรือน
- 20. ให้คำปรึกษาในด้านการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 1. การประเมินความต้องการใช้พัสดุ 1.1 ระบบฐานข้อมูล 1.2 กิจกรรมพยากรณ์ 1.3 เทคนิคการพยากรณ์ 1.4 ประยุกต์ใช้กิจกรรมและเทคนิคการพยากรณ์ 2. การจัดหาพัสดุ 2.1 ระบบการจัดหา 2.2 หลักสูตรราคากลางพัสดุ 2.3 ศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดตั้งหน่วยงานใหม่ 2.4 ระบบจัดการวงจรชีวิตพัสดุ 2.5 ทักษะบุคคลากรด้านการจัดหาพัสดุ 3. การบริหารคลังพัสดุ 3.1 ระบบการบริหารคลังพัสดุฯ 3.2 วิธีการขนส่งเพื่อลดต้นทุนขนส่ง 3.3 คลังพัสดุเพื่อใช้ประโยชน์ด้านอื่น 4. เทคโนโลยีการจัดการระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 4.1 ระบบสารสนเทศเพื่อการพยากรณ์การใช้พัสดุ 4.2 ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดซื้อ / จัดจ้าง 4.3 ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคลังสินค้าและการขนส่ง 4.4 ระบบสารสนเทศเพื่อระบบบัญชีต้นทุนด้านโลจิสติกส์ฯ 4.5 ระบบสารสนเทศเพื่อการเรียนรู้ด้านโลจิสติกส์ฯ 4.6 ระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจ
- 22. หลักสูตรที่ 1 Basic Logistics & Supply Chain หลักสูตรที่ 2 Logistics & Supply Chain Management หลักสูตรที่ 3 Logistics & Supply Chain Best Practice หลักสูตรที่ 4 Logistics & Supply Chain Worldwide Knowledge หลักสูตรที่ 5 Logistics & Supply Chain E- Learning
- 23. วัตถุประสงค์ เพื่อปูพื้นฐานความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ Logistics และ Supply Chain ให้กับพนักงานกฟภ . ประโยชน์ที่จะได้รับ เพื่อให้พนักงานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคส่วนใหญ่ให้มีความรู้พื้นฐานทางด้านโลจีสติกส์ เพื่อให้ความร่วมมือในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ Logistics and Supply Chain ทางการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในอันที่จะช่วยพัฒนาองค์กรที่ให้การบริการในด้านการจ่ายไฟฟ้าให้กับประชาชน โดยต้นทุนประหยัด ป้องกันปัญหาจากพลังงานที่กำลังจะขาดแคลนในอนาคตอันใกล้ กลุ่มเป้าหมาย พนักงานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค จำนวน 4 , 700 คน ทั่วประเทศ ลักษณะการให้ความรู้ และจำนวนผู้เข้ารับการอบรม บรรยายจำนวน 1 วัน 6 ชั่วโมง ทุกวันที่ 9 และ 19 ของเดือน 200 ท่าน / ครั้ง จำนวน 24 ครั้ง ในระยะเวลา 1 ปี เริ่ม 9 มกราคม -19 ธันวาคม 2552 1 หลักสูตรที่ Basic Logistics & Supply Chain
- 24. วัตถุประสงค์ เพื่อให้บุคลากรในระดับฝ่ายที่มีความเกี่ยวข้องในการพัฒนาโลจิสติกส์ของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ได้มีความรู้ในด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์ ให้สามารถปฏิบัติงานได้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรให้สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ ทั้งทางด้านเทคนิค และด้านเทคโนโลยี ในการจัดการระบบโลจิสติกส์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพการศึกษาดูงานทางด้านโลจิสติกส์ในต่างประเทศ ประโยชน์ที่ได้รับ เพื่อให้บุคลากรระดับฝ่าย ที่มีความเกี่ยวข้องในการพัฒนา โลจิสติกส์ของกฟภ . มีความรู้ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน ทางด้านเทคนิคและเทคโนโลยี รวมถึงการเปิดโลกทัศน์ในการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ในระดับสากล กลุ่มเป้าหมาย พนักงานระดับฝ่าย ของกฟภ . จำนวน 600 ท่าน ( 30 ท่าน / รุ่น รวม 20 รุ่น ) การศึกษาดูงานในต่างประเทศ ศึกษาดูงานในต่างประเทศ ในประเทศจีน ฮ่องกง มาเก๊า (5 วัน 4 คืน ) มกราคม – ธันวาคม 2552 2 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain Management
- 25. วัตถุประสงค์ เพื่อคัดเลือกผู้ที่ผ่านเกณฑ์ในการอบรมในระดับฝ่ายและให้บุคลากรกลุ่มนี้ได้ศึกษาเจาะลึก เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ สามารถทำงานประสานกับที่ปรึกษา ดำเนินการพัฒนาโลจิสติกส์ให้มีความสอดคล้องในการขับเคลื่อน การพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในระยะกลาง และระยะยาวต่อไป ประโยชน์ที่ได้รับ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจะมีกลุ่มผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) ในการขับเคลื่อนระบบโลจิสติกส์และ ซัพพลายเชน อย่างเป็นรูปธรรมและสามารถดำเนินการพัฒนาระบบให้สัมฤทธิ์ผลต่อไป กลุ่มเป้าหมาย บุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกเป็นผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) จำนวน 200 ท่าน จำนวนผู้เข้ารับการอบรม จำนวน 200 ท่าน (20 ท่าน / รุ่น ) จำนวน 15 วัน ( ฟังบรรยายและฝึกปฏิบัติ ) 3 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain Best Practice
- 26. วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงของกฟภ . ได้มีแนวคิดในด้านการพัฒนาโลจิสติกส์ในทิศทางเดียวกัน ประโยชน์ที่ได้รับ ผู้บริหารระดับสูงของกฟภ . จะมีแนวคิดเป็นอันหนึ่งอันเดี่ยวกัน ในการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนของกฟภ . ให้สามารถปฏิบัติได้ประสบความสำเร็จเทียบเท่าระดับสากล ผู้ร่วมโครงการ ผู้บริหารระดับสูงของ กฟภ . จำนวน 60 ท่าน (30 ท่าน / รุ่น รวม 2 รุ่น ) ลักษณะการอบรม ฟังการอภิปราย 1 วัน ศึกษาดูงานในต่างประเทศ 5 วัน มกราคม – กุมภาพันธ์ 2552 4 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Worldwide Knowledge
- 27. วัตถุประสงค์ เพื่อให้บุคลากรของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ได้ศึกษาหลักสูตรการบริหารงานโลจิสติกส์ ได้ทุกที่ทุกเวลาให้สอดคล้องกับแนวทางในการพัฒนาด้าน ลอจีสติกส์ ของกฟภ . รวมทั้งสร้างความรู้ความเข้าใจในพื้นฐานทางด้าน ลอจิสติกส์ ให้กับบุคคลากรในทุกระดับ อันจะเป็นประโยชน์กับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค กลุ่มเป้าหมาย พนักงานทุกระดับ ทุกหน่วยงานศึกษาผ่านทาง Website โดยใช้ระบบของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค วิธีการนำเสนอ นำเสนอรูปแบบการศึกษา 3 วิธี ผสมผสานคือ - ศึกษาผ่านระบบ Multimedia เพื่อให้เห็นภาพจริงในการบริหารงาน Logistic ระยะเวลา 5-10 นาที / 1 หัวข้อ รวม 12 หัวข้อ - Presentation / PowerPoint เพื่อให้แสดงความสำคัญของหัวข้อต่างๆ ที่ศึกษา ระยะเวลา 30 นาที / 1 หัวข้อ รวม 12 หัวข้อ - e-Book สามารถศึกษาโดยอ่าน รายละเอียดเพื่อทำความเข้าใจได้ดียิ่งขึ้น ประมาณ 50 หน้า / 1 หัวข้อ รวม 360 หน้า 5 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain E-Learning
- 28. ส่วนที่ 1 : ส่วนนำเสนอโครงร่างหลักสูตร ( Introduction ) แบบ Multimedia ส่วนที่ 2 : ส่วน Presentation โดยวิทยากร ส่วนที่ 3 : ส่วน e-Book เนื้อหาทั้งหมด
- 29. ค่าใช้จ่ายในแต่ละหลักสูตร โครงการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน หลักสูตร ค่าใช้จ่าย / ครั้ง ( บาท ) จำนวน ( ครั้ง ) รวม ( บาท ) หลักสูตรที่ 1 Basic Logistics & Supply Chain 40,000.00 24 960,000.00 หลักสูตรที่ 2 Logistics & Supply Chain Management ศึกษาดูงานในต่างประเทศ 750,000.00 20 15,000,000.00 300,000.00 20 6,000,000.00 หลักสูตรที่ 3 Logistics & Supply Chain Best Practice 900,000.00 10 9,000,000.00 หลักสูตรที่ 4 Logistics & Supply Chain World Wide Knowledge 500,000.00 2 1,000,000.00 หลักสูตรที่ 5 Logistics & Supply Chain E- Learning 7,000,000.00 1 7,000,000.00 รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมด 38,960,000.00 จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ( ท่าน ) 27,000 รวมค่าใช้จ่าย / ท่าน ( บาท ) 1,442.96