パソナテック　Find Your Ability 講演資料　「ディレクターにとってのWeb業界って？」

パソナテック　Find Your Ability 講演資料　「ディレクターにとってのWeb業界って？」
Find for your クリエイター Find your ability ! For クリエイター #2 ability ! ディレクターにとってのWeb業界って？ディレクターにとってのWeb業界って？パソナテックセミナー事務局＜ project@cs.pasonatech.co.jp ＞
僕にとっても新しいチャレンジ自己紹介安藤直紀インターネットの設計屋ARCHIT代表 http://www.archit.jp フリーのディレクター、プロデューサー、設計者 Web屋の本～Web2.0ビジネスサイト2.0Web屋2.0 変革期のウェブ～5つのキーワードから読み解くウェブとビジネスのこれから Web検定公式問題集3 Webディレクション問題集インターネット＆Webの必須常識100 新人教育これ一冊ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 1 Webリテラシー第2版ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 2 Webディレクション第2版
僕にとっても新しいチャレンジ自己紹介 WebSig24/7(ウェブシグ・トゥウェンティーフォー・セブン)は、ウェブサイトに関連するマーケットの健全な発展を促し、人々の生活を豊かにすることを目的とした任意団体です。
問題提起あるフリーディレクターが見た Web業界の現実 ARCHIT 安藤直紀
僕にとっても新しいチャレンジ業界の定義 Web制作業クライアントからの依頼に対して、定義 Webサイトを構築、その他の施策をも実施して問題解決を図る事業利益形態 B2B Webサービス業ユーザー利用価値のある仕組みを考え、定義 Webサイトを通じて価値提供する利益形態 B2C
扱わないことディレクターにとってのレスポンシブWeb UXを実践するにはモバイルファーストって流行るか PMの未来扱うのはもうちょい根源的な話
問題提起問題提起１進行管理者という椅子が無くなる日問題提起2 自分の活躍していたフィールドが無くなる日問題提起3 自分の持っていたスキルが陳腐化する日ご清聴ありがとうございました
問題提起１進行管理者という椅子が無くなる日ご清聴ありがとうございました
問題提起１先日のWebSig会議 Webディレクターの今とこれからを考える
問題提起１スマホアプリサービス提供会社ジェネシックスのプロジェクト進行 http://www.slideshare.net/websig/30websigvoyage-group アジャイル型プロジェクト開発を採用
高速プロジェクト開発 ■反復型開発 ■アジャイル開発 DSDM（ダイナミックシステム開発メソッド） SCRUM エクストリームプログラミングユーザー機能駆動開発変化を受け入れる開発手法階級による支配的構造の否定振る舞いをメタファーで共有するドキュメントを頼らず動くものを重視短いイテレーションで順次リリース発注者と制作者が同じ場所で作業
高速プロジェクト開発のメリット ■仕様変更に強い ■要件定義書、ワイヤフレームといったドキュメント制作に時間を取られない ■動くものを重視、説明文ではなく挙動で確認できる結果として要求に合った成果物が早く得られる
サービススタートやデザインにも
高速プロジェクト開発の弱点対企業（受託開発）における実績はない（Wikipedia）俺も聞いたことがない
高速プロジェクト開発の弱点とはいえ、サービス開発者の需要は高まりつつある。
高速プロジェクト開発の弱点とはいえ、サービス開発者の需要は高まりつつある。 LINEの利用者数
高速プロジェクト開発の弱点とはいえ、サービス開発者の需要は高まりつつある。スマートフォンアプリ市場に関する調査結果 2012 http://www.yano.co.jp/press/press.php/000919
高速プロジェクト開発の弱点とはいえ、サービス開発者の需要は高まりつつある。
ぶっちゃけどう思いますか？サービス提供会社うちの会社は速さが要求されるのでもしディレクターがそれに貢献できないなら、たしかに要らないかもしれませんね。
ぶっちゃけどう思いますか？ Web制作会社うちの会社では考えられないですね。クライアントとの折衝など、PM業務も兼ねるので。
ディレクターはどこにポジションを？共感を得るビジョン仕掛け仕組みユーザー高速な実装エクスペリエンスつつがなく進行させる役割？
問題提起2 自分の活躍していたフィールドが無くなる日ご清聴ありがとうございました
大学時代のバイトご清聴ありがとうございました
カッター一本で日本中を渡り歩くレタッチャーご清聴ありがとうございました全ては自分の腕次第
潮目の変わり時ご清聴ありがとうございました DTPの波
2012年の潮目ご清聴ありがとうございました電子書籍
2012年の潮目ご清聴ありがとうございましたフィーチャーフォン公式サイトの終焉
どう思いますか？某Webインテグレーション会社モバイル事業が売上を牽引してたのが大打撃です。。
どう思いますか？某人材教育会社某社、人材をシフトするための作戦を色々練ってますよ。
どう思いますか？モバイル領域を専門にしていたフリーランス将来を考えて今年からインドネシアで仕事します。
どう思いますか？元受託、現サービス提供会社へ移行した人このままでは来年にも終わります。というより現在も終わりつつあります。そこをなんとかするために昨秋転職してきました。抜本的改修を進めております。
事業領域が思わぬ変化をする可能性は？事業会社が社内に高度なWeb戦略部門を持ち始めているモバイルファーストの行きつく先は？デジタルネイティブが慣れ親しむ端末は？ PCはあとどれだけ使われるの？
問題提起3 自分の持っていたスキルが陳腐化する日ご清聴ありがとうございました
2012年のWebテクノロジーご清聴ありがとうございました Flashプロジェクト激減
2012年のWebテクノロジー Flash本当にオワコン？
2012年のWebテクノロジー SEO業者驚愕のPenguin Update
2012年のWebテクノロジー jQueryの発表 2006年5月 iPhoneの発売 2007年1月 Twitterローンチ 2006年7月 Facebookローンチ 2004年2月たった5年の変化
盛大にずっこけたWebテクノロジー個人レベルでは儲かってるっぽい
盛大にずっこけたWebテクノロジー（になるかも）ウェアラブルコンピューター時代からが本番か
2012年のカンヌライオン表彰分野 Cyber Lions Promo & Activation Lions & Direct Lions Media Lions Creative Effectiveness Outdoor Lions Radio Lions Mobile Lions Branded Content & Entertainment Lions Design Lions Film Craft Lions PR Lions Press Lions Grand Prix For Good プロジェクターの外の世界との連携が増加
ぶっちゃけどう思いますか？サービス提供会社（アプリサービスと言う事業は残るかと聞かれて）アプリ事業者の定義が難しいですが、残ると思います。ただアプリとWebは対比するものでは無くなっているような気がしています。
どう思いますか？モバイル領域を専門にしていたフリーランス（ガラケー需要が無くなったことについて聞かれて）何が残るかなんてわかんないすよね
栄枯盛衰普及度なんてあてにならない人気企業の動向なんてあてにならない
変化する時代のディレクターの動き方
変化する時代のディレクターの動き方変化を抱擁せよ
変化する時代のディレクターの動き方一芸よりも多能二股三股の領域に手を伸ばす複数の仕事、複数のネットワークスキルセットのマトリクスを考える
一芸よりも多能 PMだけでなく、企画脳を、戦略脳をイメージを形に出来るように他の業種のビジネス理解を人が動く仕掛け、モノが売れる仕組みの興味を作る人に
どう思いますか？サービス提供者としてディレクターの仕事をしていく中で、一番大切！と思うことってなんですか？サービスはあいまいになりがちなので、なんらかの自分のテーマをもつことだと思います。たとえば私の場合は、「ネットにもっとエンタメを」増やすために、広告でのタイアップ事例を積み重ねています。
どう思いますか？サービス提供者として何が楽しくて何がつらいですか？自ら策定に関与する長期的事業戦略をWeb のレイヤーまでブレイクダウンし、コンセプト立案/リサーチ段階から運営改善による利益向上まで一手に手掛けられることそれ自体が楽しいです。現在は新規事業系でプロデューサー兼としての立場であることもありますが、前職は受託系のディレクター/PMでしたのでここが一番の差です。
ぶっちゃけどう思いますか？サービス提供者としてディレクターの仕事をしていく中で、一番大切！と思うことってなんですか？判断力ですかね。サービスを成功に近づけるために、何をするか、次は何をするか…と素早く決め続ける必要があると思います。答えはないので決めの問題ですが、現状からヒントを得て、もちろん成功に近づく決断を素早くすることが重要だと思います。
二股三股の領域に手を伸ばす 20世紀の終わりのApple
二股三股の領域に手を伸ばす SUSHIを送るSNSだったFacebook
二股三股の領域に手を伸ばすどっちが残るか、どちらもいけるかいつまでいけるか
複数の仕事、複数のネットワーク自社の仕事のために個人のソーシャルメディアアカウントを活用していることはありますか？（仕事をしやすくするために活用しているか？という意味）個人活動と会社仕事は両輪だと思います。たとえば会社として人に会いにいけば、比較的誰とでも会えますが、忘れられてしまいます。個人活動の延長で会えば、会えないことも多いですが忘れにくい存在になると思います。なので両方でPRしたほうがよいかなと。また、マネジメントは売り上げという明快な評価指数がありますが、クリエイティブ系だと結局は内部では良いか悪いかわからないので、クライアントの関係性などの外部の評価が重要になっていくと思います。そのときでも、個人的な活動をしているとつきあいの幅がひろがっていいかと思います。
複数の仕事、複数のネットワーク自社の仕事のために個人のソーシャルメディアアカウントを活用していることはありますか？（仕事をしやすくするために活用しているか？という意味）業界情報を発信する方や、自社プロダクトのユーザーになりそうな方などの情報収集やコミュニケーションに使用しています。
複数の仕事、複数のネットワーク自社の仕事のために個人のソーシャルメディアアカウントを活用していることはありますか？（仕事をしやすくするために活用しているか？という意味）同僚/上長/退職者、前職関連とのコミュニケーション円滑化や事業、Web関連の情報収集に加え、ソーシャルメディア活用（準備）のためのリサーチを兼ねています。
複数の仕事、複数のネットワーク仕事のノウハウを活用する方向に向かう人も
スキルセットのマトリクスを考える 3年後を読んで複数の方向に伸ばすイメージアプリ戦場ウェアラブル PC スマホスケジュールクライアントインタラクション検索エンジン管理折衝作り対策テクニカル商慣行把握技能
最後にもう一度変化を抱擁せよありがとうございました

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