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Le Contrôleur
de gestion

T Georgel
22/03/2013
LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
D’ABORD UN MANAGER
 Valorise le potentiel des ressources
• Par la définition d’objectifs réalistes, ambitieux et motivants
• Il oriente et développe l’énergie des responsables et de ses
collaborateurs
 Un animateur dans l’entreprise
• Il suscite et valorise la capacité de création et d’innovation de
l’entreprise
• Il est moteur du changement
 Orienté action et résultat
LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN PILOTE
 Sait où il doit aller
 Sait où il peut aller
 Sait où il est
 Propose des chemins permettant d’aboutir à l’objectif
 Provoque les décisions pour corriger la trajectoire
LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN PRAGMATIQUE
 Du bon sens basé sur l’expérience
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LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN HOMME DE L’INFORMATION
 Connait la valeur mais aussi le coût de production de
l’information
 Connait les limites et les risques liés à l’information

 Maîtrise les systèmes d’information
 Sait traiter d’une manière efficace l’information
LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN COMMUNIQUANT
 Comprendre et expliquer
 Un pédagogue
 Ouverture d’esprit et d’écoute
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