2. Momento industrial en Azuay en el año 2002:
Globalización y Dolarización, evidencia de
improductividad, pérdida de competitividad
Asimetrías encontradas
Tecnología antigua
Dificultad en acceso a financiamiento: capital
de trabajo, maquinaria y equipo
Migración y pérdida de mano de obra
3. Necesidad de unión
Establecimiento de la CADENA DE VALOR DEL
CUERO Y DE UNIDADES DE NEGOCIOS
4. Ganadería.
Camales.
Proveedores de pieles crudas
Curtiembres.
Proveedores de productos químicos.
Proveedores de maquinaria para
curtiembres, para calzado, ropa y
marroquinería.
Proveedores de materias primas, implementos
y accesorios.
Empresas productores de calzado.
Productores de ropa de cuero
Productores de muebles de cuero.
Marroquinerías.
Fabrica de adhesivos
Fabricas de componentes.
Fabricas de accesorios.
Empresas de prefabricados.
Empaques y embalajes.
Empresas de transporte y carga.
Almacenistas y Comerciantes de productos
terminados del sector del cuero
Asesores y consultores técnicos
(Diseñadores, Mecánicos especializados.
Comercio Exterior, afianzados, etc.
Empresas de publicidad
Corporación de ferias especializadas del
cuero).
Juan Malo Jaramillo
5. Análisis Colectivo e individual (análisis real
FODA). Necesidad de aprender
Formación Profesional
Asistencia técnica
Visitas Internacionales
El mercado como motor para volumen y
direccionamiento
La Calidad adecuada
Transferencia tecnológica: Innovación
6. CAPACITACIONES Y ASISTENCIAS TÉCNICAS:
Temas de Asociatividad.
Planeación Estratégica
Diagnósticos de las empresas del cluster.
Administración de la Producción.
Tecnología del calzado
Tecnología de marroquinería
Asistencia técnica en comercialización
Diseño y Patronaje básico y avanzado
Desarrollo de muestras de calzado, chaquetas y
marroquinería.
Asistencia técnica en productividad en la fabricación
de sombreros.
Asistencia técnica en comercio exterior.
7. MEJORA DE
PODUCTIVIDAD
Incorporación de
Valor Agregado
Incremento en la
facturación / ventas
No volvieron a
cerrarse empresas
Se ganó
productividad y
competitividad
Comprender que son
procesos Dinámicos
e Innovadores y es
necesario la unión de
los sectores: Público;
Privado y Académico.
Buscar que las
expectativas
individuales se
empaten con las
colectivas.
8. Parámetros de productividad:
Artículos Productividad inicial
Productividad
actual
Incremento
Sombreros 8 unid / maq / día 32 unid / maq /
día
300%
Bolsos 4 unid / maq / día 25 unid / maq /
día
500%
• Mantenimiento y generación de nuevas plazas:
•122 nuevos empleos directos y 300 empleos
indirectos
•Exportaciones a Estados Unidos y Europa
Calzado 4 pares/h./día 8.8
pares/h/día
120%
9. Número de personas capacitadas en las
empresas: 230 empleados.
Decrecimiento del 40% de fallas de producción en
los procesos de corte y armado.
Incremento de ventas del 22% mes en las
empresas del cluster.
CREACION DE QIWA
10. Instituto Italiano para el
Comercio Exterior – ICE
Departamento para la
promoción de intercambios
comerciales de la Embajada
de Italia
CAPIA
Camara P.I Azuay
11. Ing. Juan Malo J
Curtesa / Qiwa
Cluster del cuero del Azuay
Telf: 07 2341161
Mail:curtesa@cue.satnet.net
Web: www.qiwacueros.com