10. Het PROMIIC-model draait om strategie, verandering en implementatie in samenhang en de daarmee verbonden ‘theories’
11. Een goede diagnose is essentieel om de scope van de verandering vast te kunnen stellen
12. Het definiëren van de veranderaanpakken is afhankelijk van de gewenste richting, de situatie en de mogelijkheden van de organisatie
13. De uitvoering van de verandering bestaat uit het gericht inzetten en opvolgen van interventies
14. Verankering van de verandering vereist expliciete aandacht voor feedback op het proces
15. PROMIIC is bruikbaar voor verschillende soorten verandering. Essentieel is vast te stellen om wat voor soort verandering (‘scope’) en veranderdoelen het gaat
21. Het niet systematisch en methodisch werken aan verandering leidt tot performanceverlies De inspiratievalkuil (5), de analysefout (6), de citroenpers (7) en de ervaringsfout (8) De projectenval (1), de mobilisatiereflex (2), de mode(over)gevoeligheid (3) en de actiereflex (4)