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Teddy Chen
teddy@teddysoft.tw
http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/
July 16 2015
Copyright@2012-2015 Teddysoft
Copyright@2012-2015 Teddysoft
《節錄自YouTube》
練習:
將你看到的東西寫在用黃色便利貼上。
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1. Context
2. Problem
3. Solution
4. Force
5. Resulting Context
6. Name
Copyright@2012-2015 Teddysoft
1. Context (情境、脈絡)
2. Problem (問題)
3. Solution (解法)
4. Force (作用力,為什麼這個問題會是一
個問題?為什麼產生這樣的解法?)
5. Resulting Context (套用解法之後...
1. Context (情境、脈絡)
2. Problem (問題)
3. Solution (解法)
4. Force (作用力,為什麼這個問題會是一
個問題?為什麼產生這樣的解法?)
5. Resulting Context (套用解法之後...
Copyright@2012-2015 Teddysoft 《http://goo.gl/G3IjMW》
• Name : 模式名稱,增加設計字彙
• Context: 描述問題發生的地形地物
• Problem: 描述問題本身
• Force: 問題的限制或特性
• Solution: 解決問題的方法
• Resulting Context: 套...
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《節錄自網路》
World
Context
Problem
Solution
Machine
Problem
force force
force
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form (solution)與
context的良好適應
關係 (fitness)
《Notes on the Synthesis of Form》
Context
Form
force
force
force
force
Copyright...
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《節錄自網路》
Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
Copyright@2012-2015 Teddysoft
《節錄自網路》
Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
練習:發想一個更好的解決方案
Copyright@2012-2015 Teddysoft
案情並不單純,這個問題有點複雜
Copyright@2012-2015 Teddysoft
Copyright@2012-2015 Teddysoft
助人為快樂之本 (集體共識)
標識明顯的博愛座
專人帶領
座座都是博愛座
寧空勿佔 (必要的浪費)
勇於求救
Copyright@2014 Teddysoft
《PLOPD 4, 2000》
Copyright@2014 Teddysoft
《http://www.scrumplop.org/》
Copyright@2014 Teddysoft
《PfFTS, 2007》
Copyright@2012-2015 Teddysoft
• 分散式行動
• 單一心智
• 不須繁複設計圖
• 一次一個模式的展開過程
• 修復
Copyright@2014 Teddysoft
這不是XP,什麼才是XP?
• 去中心式的控制:
– 沒有PM分派工作,由團隊成員自行協同合作,自己找工作來做,
遇到問題自己解決。
• 多重互動:
– 各種會議(sprint planning、Daily Scrum、review、retrospective、
prod...
• Pattern是收納與分析知識的工具,可以協助你做
出好的設計與決策。
– 你的團隊、產品存在哪些問題? 造成這些問題的force
是什麼? 他們發生在什麼情境之下? 哪些force造成最
大傷害? 如何持續改善以平衡這些force?
• ...
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了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)
了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)
了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)
了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)
了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)
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了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)

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你知道嗎,在敏捷方法中,處處都有模式(pattern)的影子。了解模式原理,可以協助你分析問題與記錄知識,讓團隊成員有一個共同的溝通基礎。本次活動先請與會者觀看一則短片,從中探索模式的六大基本元素。接著我們進一步討論如何套用多個模式來解決複雜的大問題。最後從模式的角度回顧敏捷開發的各項活動,讓與會者日後在實踐敏捷方法時,有另一個不同的觀點,讓自己的敏捷之路更加順暢。

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了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)

  1. 1. Teddy Chen teddy@teddysoft.tw http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/ July 16 2015
  2. 2. Copyright@2012-2015 Teddysoft
  3. 3. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自YouTube》
  4. 4. 練習: 將你看到的東西寫在用黃色便利貼上。 Copyright@2012-2015 Teddysoft
  5. 5. 1. Context 2. Problem 3. Solution 4. Force 5. Resulting Context 6. Name Copyright@2012-2015 Teddysoft
  6. 6. 1. Context (情境、脈絡) 2. Problem (問題) 3. Solution (解法) 4. Force (作用力,為什麼這個問題會是一 個問題?為什麼產生這樣的解法?) 5. Resulting Context (套用解法之後的結果) 6. Name (取個名字代表上述內容) Copyright@2012-2015 Teddysoft
  7. 7. 1. Context (情境、脈絡) 2. Problem (問題) 3. Solution (解法) 4. Force (作用力,為什麼這個問題會是一 個問題?為什麼產生這樣的解法?) 5. Resulting Context (套用解法之後的結果) 6. Name (取個名字代表上述內容) Copyright@2012-2015 Teddysoft
  8. 8. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《http://goo.gl/G3IjMW》
  9. 9. • Name : 模式名稱,增加設計字彙 • Context: 描述問題發生的地形地物 • Problem: 描述問題本身 • Force: 問題的限制或特性 • Solution: 解決問題的方法 • Resulting Context: 套用解決方案的結果 Copyright@2012-2014 Teddysoft
  10. 10. Copyright@2012-2015 Teddysoft
  11. 11. Copyright@2012-2015 Teddysoft
  12. 12. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
  13. 13. World Context Problem Solution Machine Problem force force force Copyright@2012-2015 Teddysoft
  14. 14. form (solution)與 context的良好適應 關係 (fitness) 《Notes on the Synthesis of Form》 Context Form force force force force Copyright@2012-2015 Teddysoft
  15. 15. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
  16. 16. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
  17. 17. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
  18. 18. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》
  19. 19. 練習:發想一個更好的解決方案 Copyright@2012-2015 Teddysoft
  20. 20. 案情並不單純,這個問題有點複雜 Copyright@2012-2015 Teddysoft
  21. 21. Copyright@2012-2015 Teddysoft 助人為快樂之本 (集體共識) 標識明顯的博愛座 專人帶領 座座都是博愛座 寧空勿佔 (必要的浪費) 勇於求救
  22. 22. Copyright@2014 Teddysoft 《PLOPD 4, 2000》
  23. 23. Copyright@2014 Teddysoft 《http://www.scrumplop.org/》
  24. 24. Copyright@2014 Teddysoft 《PfFTS, 2007》
  25. 25. Copyright@2012-2015 Teddysoft
  26. 26. • 分散式行動 • 單一心智 • 不須繁複設計圖 • 一次一個模式的展開過程 • 修復 Copyright@2014 Teddysoft 這不是XP,什麼才是XP?
  27. 27. • 去中心式的控制: – 沒有PM分派工作,由團隊成員自行協同合作,自己找工作來做, 遇到問題自己解決。 • 多重互動: – 各種會議(sprint planning、Daily Scrum、review、retrospective、 product backlog refinement workshop)。 – 不同角色之間的互動。 – Shared Code。 • 分散式問題處理: – 每個人根據簡單基本的原則與本地知識來處理問題,DoD(definition of done)、DoR(definition of ready)、working agreement(工作協議)、sprint goal,產品願景;現時現地的管理方式。 Copyright@2012-2015 Teddysoft
  28. 28. • Pattern是收納與分析知識的工具,可以協助你做 出好的設計與決策。 – 你的團隊、產品存在哪些問題? 造成這些問題的force 是什麼? 他們發生在什麼情境之下? 哪些force造成最 大傷害? 如何持續改善以平衡這些force? • Pattern Language可以協助你解決大問題。 Copyright@2012-2015 Teddysoft Q&A
  29. 29. Copyright@2012-2015 Teddysoft
  30. 30. Copyright@2012-2015 Teddysoft
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