了解模式讓你更敏捷 (C C Agile 活動分享)

1. Teddy Chen teddy@teddysoft.tw http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/ July 16 2015

2. Copyright@2012-2015 Teddysoft

3. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自YouTube》

4. 練習：將你看到的東西寫在用黃色便利貼上。 Copyright@2012-2015 Teddysoft

5. 1. Context 2. Problem 3. Solution 4. Force 5. Resulting Context 6. Name Copyright@2012-2015 Teddysoft

6. 1. Context (情境、脈絡) 2. Problem (問題) 3. Solution (解法) 4. Force (作用力，為什麼這個問題會是一個問題?為什麼產生這樣的解法?) 5. Resulting Context (套用解法之後的結果) 6. Name (取個名字代表上述內容) Copyright@2012-2015 Teddysoft

7. 1. Context (情境、脈絡) 2. Problem (問題) 3. Solution (解法) 4. Force (作用力，為什麼這個問題會是一個問題?為什麼產生這樣的解法?) 5. Resulting Context (套用解法之後的結果) 6. Name (取個名字代表上述內容) Copyright@2012-2015 Teddysoft

8. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《http://goo.gl/G3IjMW》

9. • Name : 模式名稱，增加設計字彙 • Context: 描述問題發生的地形地物 • Problem: 描述問題本身 • Force: 問題的限制或特性 • Solution: 解決問題的方法 • Resulting Context: 套用解決方案的結果 Copyright@2012-2014 Teddysoft

12. Copyright@2012-2015 Teddysoft 《節錄自網路》

13. World Context Problem Solution Machine Problem force force force Copyright@2012-2015 Teddysoft

14. form (solution)與 context的良好適應關係 (fitness) 《Notes on the Synthesis of Form》 Context Form force force force force Copyright@2012-2015 Teddysoft

19. 練習：發想一個更好的解決方案 Copyright@2012-2015 Teddysoft

20. 案情並不單純，這個問題有點複雜 Copyright@2012-2015 Teddysoft

21. Copyright@2012-2015 Teddysoft 助人為快樂之本 (集體共識) 標識明顯的博愛座專人帶領座座都是博愛座寧空勿佔 (必要的浪費) 勇於求救

22. Copyright@2014 Teddysoft 《PLOPD 4, 2000》

23. Copyright@2014 Teddysoft 《http://www.scrumplop.org/》

24. Copyright@2014 Teddysoft 《PfFTS, 2007》

26. • 分散式行動 • 單一心智 • 不須繁複設計圖 • 一次一個模式的展開過程 • 修復 Copyright@2014 Teddysoft 這不是XP，什麼才是XP？

27. • 去中心式的控制： – 沒有PM分派工作，由團隊成員自行協同合作，自己找工作來做，遇到問題自己解決。 • 多重互動： – 各種會議（sprint planning、Daily Scrum、review、retrospective、 product backlog refinement workshop）。 – 不同角色之間的互動。 – Shared Code。 • 分散式問題處理： – 每個人根據簡單基本的原則與本地知識來處理問題，DoD（definition of done）、DoR（definition of ready）、working agreement（工作協議）、sprint goal，產品願景；現時現地的管理方式。 Copyright@2012-2015 Teddysoft

28. • Pattern是收納與分析知識的工具，可以協助你做出好的設計與決策。 – 你的團隊、產品存在哪些問題? 造成這些問題的force 是什麼? 他們發生在什麼情境之下？哪些force造成最大傷害? 如何持續改善以平衡這些force? • Pattern Language可以協助你解決大問題。 Copyright@2012-2015 Teddysoft Q&A