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- 1. BOOK REVIEWLA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN Presentado por: Marissa Rodríguez Verónica Franquiz Carlos Smith Vanessa Cevallos
- 2. LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN La sociedad de la información surge a raíz del acelerado avance de la tecnología de la información y comunicación, afectando drásticamente a las organizaciones, desde el punto de vista estructural, cultural y de comportamiento.
- 4. Deben ser capaces de identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar de forma eficiente la información, con el fin de resolver problemas, mejorar sus procesos y aprovechar nuevas oportunidades de negocios.
- 7. El recurso humano como fuente procesador del mismo, es decir, que la interacción entre ambos factores permite generar el conocimiento.
- 9. PERSPECTIVA ACTUAL Ejecución estratégica Formulador de la estrategia (Gte. Gral) Apoyo de las prioridades del negocio (Gte. de tecnología de información) Método empresarial Se establece el plan estratégico empresarial Cada departamento desarrolla sus objetivos Se define las funciones de los departamentos de apoyo (tecnología de información, compras, etc.)
- 10. Ciclo de Alineación Estratégica Identificar la Perspectiva (Recuadro con mayor oportunidad de mejoramiento) Dominio Pivote: Estrategia de Tecnología de Información (problema/oportunidad) Dominio Ancla: Estrategia de Negocios (factor posibilitador) Dominio de Impacto: Infraestructura de los sistemas de información (área afectada) Perspectiva: Potencial Tecnológico
- 11. Ciclo de Alineación Estratégica Siguiente Iteración (II) Dominio Pivote: Infraestructura de los sistemas de información (problema/oportunidad) Dominio Ancla: Estrategia de Tecnología de Información (factor posibilitador) Dominio de Impacto: Infraestructura organizacional(área afectada) Perspectiva: Nivel de Servicio
- 12. Modelo de Negocio Supermercados Mejoramiento continuo Cambio de productos estable, cambio de procesos dinámico Optimización de los procesos de abastecimiento (logística) Transporte Almacenaje Pedidos Optimización de los procesos de información
- 13. Modelo de Negocio Plantas Producción masiva según especificaciones individuales Cambio de procesos estable, cambio de productos dinámico Desarrollo de nuevos productos Flexibilidad en las líneas de producción Satisfacer las exigencias que se desarrollan con la evolución de los criterios.
- 14. Mecanismos de Alineación Estratégica
- 16. Los dirigentes deben dar seguimiento y respaldo al desarrollo la perspectiva para no perder el enfoque y poder desarrollar la estrategia de tecnología de información