Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

325 Aufrufe

Veröffentlicht am

Contruindo passo a passo o modelo Zachman

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

  1. 1. Framework Zachman Criando o blue print Passo a Passo Marcelo Neves
  2. 2. Zachman Framework • John Zachman
  3. 3. Zachman Framework • É uma ontologia que fornece um caminho estruturado e formal para se visualizar e definir a organização. • É composto de 36 células sendo 6 colunas e 6 linhas. • Fornece um passo a passo para se criar uma nova arquitetura. • Foi concebido em 1987 e de lá pra cá passou por várias atualizações.
  4. 4. Ponto de vista dos Players
  5. 5. Pontos de vista dos players 1. Alguém que faz o negócio em uma indústria. 2. Pessoas que dirigem a organização. 3. O construtor que constrói o modelo de negócios da organização. 4. O designer que aplica tecnologias para resolver problemas da organização. 5. O construtor do sistema. 6. O usuário, empregado ou cliente.
  6. 6. 6 Colunas • Esses participantes estão olhando as mesmas categorias de informação. • Da mesma forma como um jornalista investiga um acontecimento, Zachman identificou 6 elementos que devem ser investigados: – O quê? – Como? – Quem? – Onde? – Quando? – Porque?
  7. 7. 6 Colunas • O que? Representa os dados manipulados pela organização. • Como? Representa suas funções e processos. • Onde? Representa onde o negócio é conduzido. • Quando? São os eventos que disparam as atividades do negócio. • Quem? Representam as pessoas e organizações envolvidas. • Porque? Representa os motivos e restrições que determinam como o negócio se comporta.
  8. 8. Regras
  9. 9. Regras • Não existe uma ordem para preenchimento das colunas. • Cada coluna se apresenta em um modelo simples. • O modelo básico de cada coluna é único. • Cada linha é uma perspectiva distinta. • Cada célula é única. • Combinar todas as colunas de uma linha forma uma completa visão daquela perspectiva.
  10. 10. Escopo
  11. 11. Passo 1 - Escopo • Preenchimento da linha 1. • Visão ampla. • Definição do negócio e seu propósito. • O que define a natureza e o propósito do negócio?
  12. 12. Passo 1 - Escopo • O quê? – Lista de coisas importantes para a organização • Como? – Lista de processos de negócios • Onde? – Locais onde a organização opera • Quem? – Lista de unidades organizacionais • Quando? – Lista de eventos de negócios • Porque? – Lista de metas e estratégias do negócio
  13. 13. Modelo de Negócios
  14. 14. Passo 2 – Modelo de Negócios • Preenchimento da linha 2. • Visão do dono do negócio. • Definição da natureza do negócio. • Definimos aqui: – Estrutura – Funções – Organização e etc.
  15. 15. Passo 2 – Modelo de Negócios • O quê? – DER • Como? – Modelos de processos • Onde? – Rede logística • Quem? – Organograma • Quando? – Cronograma mestre do negócio • Porque? – Plano de negócios
  16. 16. Modelo de Sistema de Informação
  17. 17. Passo 3 – Modelo do Sistema de Informação • Preenchimento da linha 3. • Visão do arquiteto. • Definição o negócio com maior rigor. • Foco na transformação dos dados. • O que a organização deseja coletar e manter de informação?
  18. 18. Passo 3 – Modelo de Sistema de Informação • O quê? – Modelo de dados • Como? – DFD, arquitetura da aplicação • Onde? – Arquitetura de sistemas distribuídos • Quem? – Lista de partes interessadas • Quando? – Histórico de vida das entidades; estrutura de processos • Porque? – Modelo de regra de negócios
  19. 19. Modelo de Tecnologia
  20. 20. Passo 4 – Modelo de Tecnologia • Preenchimento da linha 4. • Visão do designer. • Como a tecnologia pode endereçar as necessidades do processamento de informação identificado no passo anterior.
  21. 21. Passo 4 – Modelo de Tecnologia • O quê? – Arquitetura de dados • Como? – Desenho do sistema • Onde? – Arquitetura do sistema • Quem? – Interface do usuário, UX • Quando? – Diagrama de fluxo de controle • Porque? – Modelo de regra de negócios
  22. 22. Representações Detalhadas
  23. 23. Passo 5 – Configuração de Componentes • Preenchimento da linha 5. • Visão do Construtor. • Especificação de banco de dados, listagem de programas e etc.
  24. 24. Passo 5 – Configuração de Componentes • O quê? – Modelo de dados • Como? – Desenho detalhado • Onde? – Arquitetura de rede • Quem? – Arquitetura de segurança • Quando? – Definições do timing • Porque? – Especificação de regras na lógica do programa
  25. 25. Corporação Funcional
  26. 26. Passo 6 – Corporação Funcional • Preenchimento da linha 6. • São as operações propriamente ditas da organização.
  27. 27. Passo 6 – Corporação Funcional • O quê? – Dados • Como? – Programas • Onde? – Comunicações • Quem? – Pessoal treinado • Quando? – Eventos de negócio • Porque? – Regras em curso
  28. 28. Marcelo Neves marcelo@anelox.com • +20 anos de experiência • Palestra e ensina • Faz análise de negócios • Lidera projetos • Escreve • Preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios • Escreveu o BABOK v3

×