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Priorizando sem trauma
Como transformar a percepção de importância dos
stakeholders em métricas
Seu time tem
problemas com
priorização?
“Não,
imagina!”
1. Entrevistas com os stakeholders
2. Mapa de necessidades
3. Get out of the building
4. Personas
5. Criação de histórias
...
Hora de priorizar!
Expectativa
Realidade
"A genuine leader is not a
searcher for consensus but
a molder of consensus.“
Martin Luther King
Recorra àquilo que
você pode medir
Lembra o planning poker?
Três conceitos:
RUT
Relevância Urgência Tendência
Valor 1 2 3 4 5
Relevância
não é importante. Seria
bom ter, mas ficaremos
bem sem ele
desejável, seria bom ter importante ...
Debater e
consensar RUT
Consenso: todos
remando na
mesma direção
RUT
R x U x T = valor!
RUT
Item Relevance Urgency Tendency Value
Payment 5 5 4 100
Product picking 5 3 4 60
Stock integration 4 4 3 48
Product se...
Backlog
priorizado - e
sem dor!
www.concretesolutions.com.br
Rio de Janeiro – Rua São José, 90 – cj. 2121
Centro – (21) 2240-2030
São Paulo - Rua Sansão A...
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TDC2016POA \ Trilha Analise Negocios - Agregando valor sem trauma: como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas

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Agregando valor sem trauma: como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas

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TDC2016POA \ Trilha Analise Negocios - Agregando valor sem trauma: como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas

  1. 1. Priorizando sem trauma Como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas
  2. 2. Seu time tem problemas com priorização?
  3. 3. “Não, imagina!”
  4. 4. 1. Entrevistas com os stakeholders 2. Mapa de necessidades 3. Get out of the building 4. Personas 5. Criação de histórias 6. Backlog montado 7. ... O caminho do backlog
  5. 5. Hora de priorizar!
  6. 6. Expectativa
  7. 7. Realidade
  8. 8. "A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.“ Martin Luther King
  9. 9. Recorra àquilo que você pode medir
  10. 10. Lembra o planning poker?
  11. 11. Três conceitos: RUT Relevância Urgência Tendência
  12. 12. Valor 1 2 3 4 5 Relevância não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito valor Urgência implementar agora não faz diferença. Dá para esperar não é confortável, mas para esperar é muito desconfortável, importante lançar na próxima release é urgente, teremos problemas se não na próxima release é irritante, urgente, e podemos nos dar ao de esperar para lançar. Tendência a primeira impressão é boa, mas o usuário se acostuma pode ser problemático continuar sem isso teremos problemas se não implementarmos breve quanto mais tempo passa, mais fica piora a cada dia, é extremamente desgastante
  13. 13. Debater e consensar RUT
  14. 14. Consenso: todos remando na mesma direção
  15. 15. RUT R x U x T = valor!
  16. 16. RUT Item Relevance Urgency Tendency Value Payment 5 5 4 100 Product picking 5 3 4 60 Stock integration 4 4 3 48 Product search 4 3 4 48 Automated email confirmation 3 4 3 36 Multiple product cart 3 2 2 12 Vouchers 2 3 2 12 Price updating 2 2 2 8
  17. 17. Backlog priorizado - e sem dor!
  18. 18. www.concretesolutions.com.br Rio de Janeiro – Rua São José, 90 – cj. 2121 Centro – (21) 2240-2030 São Paulo - Rua Sansão Alves dos Santos, 433 4º andar - Brooklin - (11) 4119-0449 Ajudamos empresas a criar produtos digitais de sucesso

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