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株式会社タンシキ事業紹介

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教育・研究機関(大学)、官公庁・自治体、企業向けに、研究広報・産学官連携支援、管理部門革新・組織内コミュニケーション支援、広報マネジメント支援を行う株式会社タンシキの事業領域のご紹介です。

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株式会社タンシキ事業紹介

  1. 1. 株式会社タンシキ 事業領域紹介 2016年6月29日 代表取締役 秋山和久 © 2016 TANSHIKI Inc.
  2. 2. 事業領域のご紹介 1) © 2016 TANSHIKI Inc.
  3. 3. 事業概念図 教育・研究機関 官公庁・自治体 企業 広報を軸に 3領域のお客さま × 3領域の事業 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 3
  4. 4. 事業概念図 教育・研究機関 企業 産学官協創支援事業 3領域のお客さまを広報でつなぎ 地域社会・産業を良くする 官公庁・自治体 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 4
  5. 5. 事業概念図 教育・研究機関 企業 官公庁・自治体 産学官協創 支援事業 管理部門革新支援 組織内広報で管理部門の連携を強化 組織を良くする 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 5
  6. 6. 事業概念図 教育・研究機関 企業 官公庁・自治体 管理部門革新 支援事業 産学官協創 支援事業 広報マネジメント支援事業 広報を担う人・業務・組織の基盤形成 広報を良くする 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 6
  7. 7. 事業の裏付けとなる強み 2) © 2016 TANSHIKI Inc.
  8. 8. タンシキの強み 実現できる3つの理由 産学官協創支援事業 3領域のお客さまを広報でつなぎ 地域社会・産業を良くする 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 8
  9. 9. タンシキの強み 実現できる3つの理由 産学官協創支援事業 3領域のお客さまを広報でつなぎ 地域社会・産業を良くする 研究広報の実績 ・文系私大の研究広報 ・大学病院の臨床研究広報 ・企業R&D広報 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 9
  10. 10. タンシキの強み 実現できる3つの理由 産学官協創支援事業 3領域のお客さまを広報でつなぎ 地域社会・産業を良くする 研究広報の実績 ・文系私大の研究広報 ・大学病院の臨床研究広報 ・企業R&D広報 研究活動の実績 ・公共コミュニケーション学会 役員、研究会主査、講演・登壇 ・日本広報学会 研究発表、学会誌寄稿 ・日本マーケティング・サイエンス学会 研究部会講演 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 10
  11. 11. タンシキの強み 研究広報の実績 ・文系私大の研究広報 ・大学病院の臨床研究広報 ・企業R&D広報 研究活動の実績 ・公共コミュニケーション学会 役員、研究会主査、講演・登壇 ・日本広報学会 研究発表、学会誌寄稿 ・日本マーケティング・サイエンス学会 研究部会講演 3領域の実績 ・大学広報の実務経験 ・自治体の総合計画・広報戦略・ 産学連携モデルの調査 ・企業の広報コンサルテーション 実現できる3つの理由 産学官協創支援事業 3領域のお客さまを広報でつなぎ 地域社会・産業を良くする 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 11
  12. 12. タンシキの強み 管理部門革新支援 組織内広報で管理部門の連携を強化 組織を良くする 実現できる3つの理由 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 12
  13. 13. タンシキの強み 管理部門革新支援 組織内広報で管理部門の連携を強化 組織を良くする 実現できる3つの理由 各部門の支援 ・人事部門の採用広報 ・IR部門のESG発信強化 ・CSR部門の活動広報 ・企画部門の周年事業 ・総務部門の危機管理 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 13
  14. 14. タンシキの強み 管理部門革新支援 組織内広報で管理部門の連携を強化 組織を良くする 実現できる3つの理由 各部門の支援 ・人事部門の採用広報 ・IR部門のESG発信強化 ・CSR部門の活動広報 ・企画部門の周年事業 ・総務部門の危機管理 部門連携の実務・支援 ・企画&人事&広報 社内ブランド浸透 ・人事&広報 採用広報 ・IR&CSR&広報 サステナ発信強化 ・広報&事業部 ウェブサイト改訂 ・総務&広報 危機管理強化 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 14
  15. 15. タンシキの強み 各部門の支援 ・人事部門の採用広報 ・IR部門のESG発信強化 ・CSR部門の活動広報 ・企画部門の周年事業 ・総務部門の危機管理 部門連携の実務・支援 組織開発の支援 ・部門横断イベントの企画・実施 ・ストーリーテリング手法による チームビルディング ・管理部門の職場の管理職から メンバーまで外部メンター対応 ・企画&人事&広報 社内ブランド浸透 ・人事&広報 採用広報 ・IR&CSR&広報 サステナ発信強化 ・広報&事業部 ウェブサイト改訂 ・総務&広報 危機管理強化 管理部門革新支援 組織内広報で管理部門の連携を強化 組織を良くする 実現できる3つの理由 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 15
  16. 16. タンシキの強み 広報マネジメント支援事業 広報を担う人・業務・組織の基盤形成 広報を良くする 実現できる3つの理由 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 16
  17. 17. タンシキの強み 広報マネジメント支援事業 広報を担う人・業務・組織の基盤形成 広報を良くする 実現できる3つの理由 俯瞰できる蓄積 ・記者経験(機関紙) ・PR会社 ・民間組織の広報(リーダー職) ・Webを中心にした 企業広報コンサルタント 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 17
  18. 18. タンシキの強み 広報マネジメント支援事業 広報を担う人・業務・組織の基盤形成 広報を良くする 実現できる3つの理由 俯瞰できる蓄積 ・記者経験(機関紙) ・PR会社 ・民間組織の広報(リーダー職) ・Webを中心にした 企業広報コンサルタント 広報管理業務の蓄積 ・中長期の広報活動計画策定 ・広報組織の新設・再編の設計 ・広報活動の目標設定・効果測定 ・広報人材の育成計画・育成支援 ・広報業務の標準化・生産性向上 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 18
  19. 19. タンシキの強み 俯瞰できる蓄積 ・記者経験(機関紙) ・PR会社 ・民間組織の広報(リーダー職) ・Webを中心にした 企業広報コンサルタント 広報管理業務の蓄積 独自技法の蓄積 ・広報人材のアセスメント (専門性 < 成果創出) ・広報効果測定のフレーム (定量調査、定性調査) ・広報活動の総合評価 (全ての媒体を総合的に診断) ・中長期の広報活動計画策定 ・広報組織の新設・再編の設計 ・広報活動の目標設定・効果測定 ・広報人材の育成計画・育成支援 ・広報業務の標準化・生産性向上 広報マネジメント支援事業 広報を担う人・業務・組織の基盤形成 広報を良くする 実現できる3つの理由 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 19
  20. 20. 事業領域のご紹介のまとめ 3) © 2016 TANSHIKI Inc.
  21. 21. 事業概念図 教育・研究機関 企業 官公庁・自治体 管理部門革新 支援事業 産学官協創 支援事業 広報マネジメント 支援事業 産学官協創によって地域社会・産業を良くする。 このためには、 研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 21
  22. 22. 事業概念図 教育・研究機関 企業 官公庁・自治体 管理部門革新 支援事業 産学官協創 支援事業 広報マネジメント 支援事業 産学官協創によって地域社会・産業を良くする。 このためには、 研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。 加えて、組織内部でも「連携に前向きな組織」を創らなければいけない。 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 22
  23. 23. 事業概念図 教育・研究機関 企業 官公庁・自治体 管理部門革新 支援事業 産学官協創 支援事業 広報マネジメント 支援事業 産学官協創によって地域社会・産業を良くする。 このためには、 研究広報の強化によって外部との連携機会を創出する必要。 加えて、組織内部でも「連携に前向きな組織」を創らなければいけない。 こうした社内外の広報活動は、 人・業務・組織を最適化する「広報マネジメント」が基盤となる。 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 23
  24. 24. 代表者の実績と会社概要 4) © 2016 TANSHIKI Inc.
  25. 25. 代表者のコンサルティング等の主な実績 • 民間組織 R&D部門と広報部門の連携促進 - 組織内キャラバンの実施 研究開発力のイメージ向上の広報計画策定 • 民間企業 研究開発実績の動画コンテンツ開発支援 外部協業/VC事業のサイト構築支援 • 私立大学 文系学部の教員・研究員の研究成果の広報 - ニュースレター開発、記者向け勉強会実施 - 教員・研究員の「ノウフー」のDB化 - FD・SDの充実 - 教員・研究員間の情報交換機会の企画・実施 • 病院 臨床研究成果の紹介パンフレット 医工連携実績の広報 学会発表ポスター/スライドの構成助言 • その他 自治体の総合計画・広報計画・産業振興計画の ベンチマーク調査 産学官協創支援 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 25
  26. 26. 代表者のコンサルティング等の主な実績 • 民間組織 総務部門と広報部門が協働した危機管理 - クライシス・トレーニング - リスク分析/広報対応マニュアル 全組織横断の周年事業 - 周年をフックにした社内の事業理解促進 - 事業周年史の制作 • 民間企業 広報&人事 採用広報活動強化 企画&広報 ブランドの社内浸透計画策定 IR&CSR ESG情報発信強化 企画&広報 外部メンター対応による連携促進 • 私立大学 組織横断の周年事業 - 周年をフックにした社内の事業理解促進 - 事業周年史の制作 • 自治体 広聴広報部門と事業部広報との連携促進に向けた 調査分析・提案 管理部門革新支援 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 26
  27. 27. 代表者のコンサルティング等の主な実績 • 民間組織 中長期の広報活動計画策定 - 独自フレームの認知度・イメージ調査 - 目標設定 広報人材育成計画 - 全メンバーのヒアリングとキャリア開発計画 - 組織内の教育セミナー実施 • 民間企業 持株会社制移行に伴う広報組織再編の設計支援 企業サイトリニューアルのプロマネ支援 全広報媒体の第三者評価 広報人材アセスメント • 私立大学 パブリシティ活動の効果測定 広報業務の標準化・マニュアル整備 • 自治体 広報プラン、シティプロモーションプラン、 ブランド戦略の研究成果報告 広報マネジメント支援 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 27
  28. 28. 代表者のセミナーの主な実績 産学官協創支援 管理部門革新支援 広報マネジメント支援 • とくになし • 組織内コミュニケーションの考え方・進め方 • 組織開発のメソッド • 広報担当者基礎(パブリシティ、効果測定) • ノンデザイナーによるデザイン基礎 • 企業サイトリニューアルの進め方 • 人事異動が前提となる広報人材の育成のあり方 • 自治体の動画活用(パネルディスカッション登壇) • 都道府県・指定都市の広報戦略 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 28
  29. 29. 代表取締役 秋山和久 略歴 機関紙記者を経て、PR会社勤務。 PR会社では、経営コンサルティングファーム、インターネット調査会社、自動電話システム開発会社、電源部 品メーカー、大手通信会社、ソフトウェア開発会社、三宅島復興にかかる大手通信会社のCSR活動、女性活躍 支援NPO等の広報活動のコンサルテーションや実務支援を実施。 その後、経営・人事コンサルティングと学生教育を行う学校法人に入職(広報)。 報道対応業務を中心に担い、調査・研究広報に力を入れることで報道実績を入職前の3倍に引き上げる。 中長期での広報計画策定や独自の認知度調査による目標設定、危機管理マニュアル整備やトレーニング、学内向 けの広報イベントの企画・実施等の管理・実務に従事。 広報コンサルティング会社に転じ、電力会社、物流会社、食品会社、化粧品、情報セキュリティ、家電、不動産、 協同組合、病院等のコーポレートサイトのリニューアルや、社内・社外のコミュニケーション活動のコンサル テーション、広報ツール開発支援、リーダー層向けの研修を実施。ほかに大手企業の研究広報活動や、大学病院 の臨床研究の広報活動支援等を実施。 2016年6月に株式会社タンシキを設立。 ・公共コミュニケーション学会役員(監事) ・公共コミュニケーション学会「広報戦略プラン等と人材育成」研究会主査 ・日本広報学会会員 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 29
  30. 30. 商号 株式会社タンシキ(TANSHIKI Inc.) 設立 2016年6月29日 本社 〒214-0014 神奈川県川崎市多摩区登戸2283番地1F 代表 秋山和久 資本金 3,000,000円 連絡先 電話:044-934-2540 ファクス:044-934-2523 メール :info@tanshiki.jp 会社概要 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 30
  31. 31. 社名の由来と経営理念 ご参考) © 2016 TANSHIKI Inc.
  32. 32. 知識 見識 胆識 社名の由来 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 32
  33. 33. 社名の由来 知識 ・ 講義や本を読んで身につ けることができるもの。 ・ いろいろな見方や解釈に ついて知っていること。 ・ インターネットやマス媒 体などを通じて得られる 「情報」に近い。 見識 胆識 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 33
  34. 34. 社名の由来 知識 ・ 講義や本を読んで身につ けることができるもの。 ・ いろいろな見方や解釈に ついて知っていること。 ・ インターネットやマス媒 体などを通じて得られる 「情報」に近い。 見識 ・ 問題を解決するべく、「こう しよう」「かくあるべし」と、 物事の本質を見通す思慮分別 や判断力。 ・ その人の「人間内容が物を言 う」(安岡正篤) ・ 知識のように他人から借りる ことはできないもの。 胆識 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 34
  35. 35. 社名の由来 知識 ・ 講義や本を読んで身につ けることができるもの。 ・ いろいろな見方や解釈に ついて知っていること。 ・ インターネットやマス媒 体などを通じて得られる 「情報」に近い。 見識 ・ 問題を解決するべく、「こう しよう」「かくあるべし」と、 物事の本質を見通す思慮分別 や判断力。 ・ その人の「人間内容が物を言 う」(安岡正篤) ・ 知識のように他人から借りる ことはできないもの。 胆識 ・ 問題解決にあたり、「反対や 妨害を断固として排除し、実 践する力を胆識という」。 (伊藤肇) ・ いろいろな抵抗や矛盾に鍛え られ、きびきびした実行力に なったもの。(安岡正篤) ・ 決断力や実行力の伴った知識 や見識のことを胆識という。 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 35
  36. 36. 経営理念 株式会社タンシキ 経営理念 組織は、膨大な知識にあふれている。 社会は、たくさんの夢にあふれている。 知識や夢は、いつの時代でも創造の源となる。 知識や夢は、洞察と志によってその輪郭が際立ち、 見識へと高まっていく。 見識は、いつの時代でも創造の後押しとなる。 見識は、決断と行動によって形になり、 その積み重ねが、胆識を生み出す。 胆識こそが創造を成し遂げ、組織や社会の発展につながる。 タンシキは、組織や社会を構成する一人ひとりに貢献する。 お客さま、社員、パートナーと協働しながら、 胆識をもって、知識や夢を研ぎ澄まし、組織や社会の未来を形づくる。 知識 見識 胆識 2016/6/29 © 2016 TANSHIKI Inc. 36
  37. 37. ありがとうございました。 © 2016 TANSHIKI Inc.

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