1. O Bom Negócio da Sustentabilidade
“Como a Competitividade Sustentável contribui para a consolidação
e o sucesso das empresas, dos setores publico, privado e social.”
1 / 25

2. 2 / 25

3. “O Poder das Estrelas”
Conheça o mundo em que vive
Fonte: Charung Gollar, 2006 ( Diplomata Norueguês )
Pessoas que vivem com menos Pessoas que vivem com menos
de 10 dólares por mês de 1.000 dólares por mês
Pessoas que vivem com menos Pessoas que vivem com mais de
de 100 dólares por mês 100.000 dólares por mês
3 / 25

4. “O Poder das Estrelas”
Somália Colômbia China
Mulheres que sofreram Exportação de bananas. Menores de 14 anos que
mutilação genital. trabalham.
Exportação de café.
Mulheres que não Menores de 14 anos que
sofreram mutilação genital. Exportação de cocaína. estudam.
Angola Brukinafaso União Européia
Crianças que morrem antes de Consumo de petróleo.
Pessoas infectadas com HIV. completar um ano.
Produção de petróleo.
Pessoas infectadas com o vírus Crianças que morrem antes de
da Malária. completar três anos.
Pessoas que tem acesso a Crianças que não chegam a idade
cuidados médicos. adulta. / 25
4

5. Competitividade Sustentável - CS
A CS é um luxo?
A CS é apenas um custo para
as empresas?
5 / 25

6. “Nosso mundo sem equilíbrio”
6 / 25

7. Aspectos Globais
A Pobreza e os Países em Desenvolvimento Hoje:
½ da população mundial vive com menos de
U$2/dia e não tem acesso a saneamento básico;
1.39 Bilhões vivem com menos de U$1/dia;
20% do topo da população Mundial controla:
86% do PIB Mundial
U$1.16 trilhão/ano são gasto em armamentos…
e somente U$60 bilhões em ajuda externa
Fonte: Relatório UN 2005
7 / 25

8. Desafio Global
Este é o nosso mundo?
Os investimentos necessários para prover
serviços de saúde básica e nutrição para
a população de baixa renda do planeta somam
U$13 bilhões.
O dinheiro gasto na Europa e nos Estados
Unidos na compra de perfume somam
U$12 bilhões.
8 / 25

9. O Desenvolvimento num Mundo
sem Fronteiras
Os principais problemas do mundo
não serão contidos dentro das
fronteiras das nações…
E não poderão ser
“escondidos” fora dos
muros das empresas publicas, privadas e
sociais.
9 / 25

10. Porquê envolver as
Empresas com a CS - RSC?
País / Organização PIB/Vendas ($ Milhões) País / Organização
País/Organiza ção PIB/Vendas ($ Milhões)
PIB/Vendas ($ Milhões)
1 United States 11,667,510.00 37 Hong Kong, China 163,004.70
2 Japan 4,623,398.00 40 General Electric 134,187.00
3 Germany 2,714,418.00 41 Malaysia 117,775.80
4 United Kingdom 2,140,898.00 42 Israel 117,548.40
5 France 2,002,582.00 43 ChevronTexaco 112,937.00
7 China 1,649,329.00 49 ConocoPhillips 99,468.00
9 Canada 979,764.20 50 Colombia 97,383.93
10 Brazil 794,097.60 51 Pakistan 96,114.84
20 Turkey 301,949.80 52 Citigroup 94,713.00
21 Austria 290,109.50 53 Chile 94,104.94
22 Wal-Mart Stores
- 258,681.00 54 Intl. Business Machines 89,131.00
23 Indonesia 257,641.50 57 American Intl. Group 81,300.00
24 Saudi Arabia 250,557.30 60 Hewlett -Packard
- 73,061.00
27 Poland 241,832.50 62 Peru 68,394.96
28 Exxon Mobil 213,199.00 63 Verizon Communications 67,752.00
29 South Africa 212,777.30 64 Ukraine 65,149.34
30 Greece 203,401.00 65 Home Depot 64,816.00
31 General Motors 195,645.20 66 Berkshire Hathaway 63,859.00
32 Finland 186,597.00 67 Altria Group 60,704.00
35 Ford Motor 164,496.00 69 Bangladesh 56,844.49
10 / 25

11. As 50 Maiores Economias
da América Latina
País / Organização
País/Organiza
ção PIB/Vendas ($ Milhões) País / Organização
País/Organiza
ção PIB/Vendas ($ Milhões)
1 Brazil 794,097 26 Org.Techint Argentina 11,325
2 Mexico 768,437 27 General Motors Mexico 11,282
3 Argentina 183,309 28 Petr leo Ipiranga Br 11,096
4 Venezuela 138,856 29 Codelco Chile 10,490
5 Colombia 122,309 30 Daimler Chrysler 10,219
6 Chile 115,250 31 FEMSA Mex 9,928
7 Petroleos Mexicanos 87,324 32 Ipiranga Distribuidora 9,722
8 Petroleos de Venezuela 84,152 33 Jamaica 9,696
9 Peru 78,430 34 Bolivia 9,334
10 Petrobras Brazil 58,360 35 Gerdau, Brazil 9,076
11 Ecuador 36,244 36 Electrobras, Brazil 8,
8,876
12 Guatemala 31,683 37 Telcel Mexico 8,424
13 PEMEX Refinacion Mex 31,315 38 Ipiranga Petroquimica 8,320
14 Republica Dominicana 28,302 39 Odebrecht , Brazil 8,268
15 Costa Rica 19,431 40 Grupo Votorantim Brazil 8,113
16 CFE Mexico 17,237 41 Paraguay 8,151
17 America Movil Mexico 17,128 42 Honduras 7,975
18 El Salvador 16,974 43 Bunge Brasil 7,590
19 Uruguay 16,791 44 Repsol YPF Argentina 7,508
20 Wall - Mart de Mexico 15,517 45 Copec Chile 7,352
21 Telmex Mexico 15,322 46 Grupo Carso Mexico 7,343
22 CEMEX Mexico 15,300 47 Tele Norte Leste Brazil
, 7,162
23 Petrobras Distribuidora 15,263 48 Telemar , Brazil 7,154
24 CVRD Brazil 14,522 49 Volkswagen Mexico 7,111
25 PEMEX Gas y Petroquimica 12,628 50
5 Volkswagen Brazil 6,880
Fonte: WBI utilizando dados dos Indicadores de Desenvolvimento Mundiais 2006 e Comercio Latino as 500 Empresas, 31.12.2005.
11 / 25

12. 12 / 25

13. Tempo
Evolução
Competitividade
Sustentável
Sustentabilidade
Responsabilidade
Social Empresarial
Filantropia
Caridade
Evolução
13 / 25

14. Negócio Sustentável
A Competitividade Sustentável não está na empresa ou na
sociedade, com os patrões ou com empregados, com as pessoas ou
com o meio ambiente, mas nas relações que se estabelecem
em todos os níveis.
Análise dos resultados
Econômico Social Ambiental
TRIPLE BOTTOM LINE
14 / 25

15. Competitividade
Sustentável
Governança Responsabilidade
Corporativa Social Corporativa
Liderança e
Conduta
Valores
Empresarial/Ética
15 / 25

16. Porque é difícil desenvolver,
implementar e operacionalizar a
Competitividade Sustentável nos negócios ?
1. Falta de visão clara e
propostas de valor
7. Complexidade das
dificuldades 2. Percepção
socioambientais inapropriada
3. Baixo
PARADIGMA conhecimento
entre os
6. Complexidade participantes
organizacional
4. Falta de Visão de
5. Forte pressão dos “NEGÓCIO
“contras” SUSTENTÁVEL”
16 / 25

17. Posicionando a
Competitividade Sustentável
Forças de mercado Corporação
Gerir riscos e oportunidades
Aprova, reprova, Faz demandas,
controla prevê feedback
CS
Obedece as Responde,
leis, faz lobby entrega
Autoriza / impede
Grupos da
Governo(s)
Sociedade Civil
Lobbies
17 / 25

18. Compromentendo-se com a CS:
6 passos chave para os negócios
1. Comprometimento
inicial
6. Consultando
com os 2. Avaliação do
Stakholders, ambiente
incluindo o externo
governo e a
sociedade civil
3. Revisão da
5. Avaliação e estrutura
Divulgação dos interna,
resultados estratégia e
plano de ação
4. Implementação
Fonte: WBI / FIX-CS 18 / 25

19. Competitividade Sustentável
Reativa X Estratégica
Impacto Impactos Dimensão
socioambiental Socioambientais da socioambiental do
Genérico Cadeia de Valor “ambiente” competitivo
• Impactos sócio e • Mitigar danos • Ação Socioambiental
ambientalmente causados pela cadeia Estratégica, que
relevantes porém com de valor alavanca recursos
baixo efeito sobre a para melhorar áreas
atividade da empresa relevantes do
contexto competitivo.
• Boa Cidadania e • Foco no Valor
filantropia. Convergente
• Transformar atividades
da cadeia de valor para
• RSC-CS Reativa beneficiar sociedade e • RSC-CS
o meio ambiente e Estratégica
fortalecer estratégia.
Fonte: Michael Porter (Estratégia e Sociedade)
19 / 25

20. Estratégia Operação Cultura
20 / 25

21. Nação Competitiva e Sustentável
Estado Competitivo e Sustentável
Cidade Competitiva e Sustentável
Empresa Competitiva e Sustentável
Cidadão Competitivo e Sustentável
21 / 25

22. Mídia e Réguas de Sustentabilid
Mídias
Certificações Legislações
ISO
... 141 ... IBA
MA
001
ISSO
AAO 900 Portarias ANEEL
1
Leis
FBQP Est. e NBR
-H Fed.
IBD Decre
FSC t. Est.
Br. e Fed.
22 / 25

23. Cases
Setor Publico
Setor Privado
Setor Social
23 / 25

24. Futuro
Que tipo de empresa
eu quero no Futuro?
Qual a nossa
posição relativa na
“Cadeia de Valor”?
Quem irá implementar
na empresa os novos
Valores Corporativos?
24 / 25

25. O futuro depende
do que fazemos no presente.
Mahatma Gandhi
OBRIGADA
Tana Bassi
(11) 9166.1333
tanabassi@fix-cs.com
http://fixcs.blogspot.com
25 / 25