SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
— 敏 捷 式 設 計 思 考 : 新 思 維 與 新 策 略
1
iPad平板的教學應用
張大明 Ta-Ming Chang 執行長,richard@abctech.pro
摩方人力資本科技股份有限公司
圖片來源 https://goo.gl/IIuaB9
前瞻基礎建設數位建設強化數位教學暨學習資訊應用環境計畫– 木柵高中,@木柵 Dec14, 2018
2
創業 Startup
電腦老師 & 數位學習
專案管理 PMI-TW 志工 & 秘書長
教育科技研究
資訊 講師
數位學習 教育科技
654
33
1.5
5
社群
創新&創業
在2014國際認知負荷理論論壇,與
4C/ID-Model知名學者Jeroenvan
Merriënboer (Maastricht University,
Netherlands) 合影留念
張大明
張大明執行長,摩方人力資本科技(2018)、育睿科技(2012-2018)創辦人,
資訊教育及教育科技專家,並擔任新北市專業職能培訓人員職業工會-大數據應用職能
發展委員會主委,xAPI中文實踐社群指導委員會-Corporate L&D Coordinator,淡江
大學教育科技研究所,台灣首位4C/ID模式實證研究發表人,國際副價值工程專家 AVS,
美國ATD會員,經濟部中小企業領袖班第十二屆結訓。有近二十年成人教育訓練實務及
數位化學習設計經驗。
• SBIR經濟部小型企業研發補助計畫—思翱夫子雲倍力大數據服務開放創新研發計畫主持人
(ALBiTER,2015-2016)
• 2016台灣資料愛好者社群年會-教育大數據「有志一同」議程協同主持人(中央研究院資料科
學研究所,2016/7/17)
• ALBiTER歐倍特教學設計與實施手冊(張大明,羅志傑,2016/6)
• 張大明, 羅志傑, 蕭舒方(2016),整合學與教脈絡大數據應用的教育創新-以思翱倍力大數據
服務為例,2016數位學習學術研討會:學習科技新趨勢(淡江大學,2016/5/20)
• Use VA/VE on Online to Offline (O2O) Cloud Learning Services Study(Hong Kong-SAVE,
2015)
執行長/講師
3
• 國家發展委員會105年資訊新知研討會-巨量資料分析的現況與展望(北中南三場,2016/8-9月)
• 105年下半年度產業人才投資計畫-生產力4.0巨量資料應用班:ALBiTER歐倍特螺旋式4 Cycles
課程(2016/8-10月)
• ITI外貿協會國際企業人才培訓中心:專案管理Excel資料分析實務應用,EXCEL資料分析實作-
商品創新與商業模式、淺談大數據與智能行銷商業模式(2016/5、9、10月)
• 2016台灣資料愛好者社群年會-教育大數據有志一同協同主持人(中央研究院資料科學研究所,
2016/7/17)
• 聯輔中心企業培訓課程-高雄兆豐銀行,物聯網中的大數據:中小企業商機無限(2016/6月)
• TBLC台灣企業領袖交流會:商業4.0智能化大數據應用 & 企業數據力應用心法與技法,CSIA中
華兩岸跨業聯盟總會:大數據智能化人才服務(2016/6-8月)
• 教育部優質高中計畫-教師課程發展會議(2016/6月)
4
開始前...看一看
這世界 教室
我們自己 iPad
三螢一雲
5
主題特色
• Jane Hart
– 12th Annual Digital Learning Tools survey
• 策略
– 心法 vs 教學法
• 原則
– 最小化 vs 最大化
• Demo
– 講述、學習小組、闖關
6
課程大綱
—講述法+小組學習+測驗,介紹的工具流程如下:
• 1.以Jane Hart
– TOP Tools 2018
• 2.課程準備與資料收集
– Pocket App (知識庫→數位農夫)
– Pocket Chrome擴充功能
– Twitter、LinkedIn(追縱與被追縱→專業社群)
• 3.講述法 + 資料分享與呈現
– iPad硬體設定,手勢
– FB粉絲頁+社團(學習社群)
– Google Drive、PDF
– Kindle、Amazon、電子書
7
• 4.學習小組
– 裝置:照相、錄音
– 小組互動策略
• 5.測驗(資料收集分析)
– FB問卷
– Google試算表
• 6.補充
– Podcast
– iTune U
– TED
8
9
思考 & 對話
學習發展生態系
翻啦!
翻轉教室
Flipped Classroom
• 翻轉課堂是“混合式學習的一種形式,學
生通過觀看視頻講座在線學習內容,通常
在家裡,家庭作業在課堂上與教師和學生
討論和解決問題。 教師與學生的互動更加
個性化 - 通過指導而不是講課。“
10
1
2 3
4 5
6 7
8 9
https://blog.capterra.com/flipped-classroom-vs-flipped-learning-whats-the-difference/
WHY / WHAT then…
WHY
• 為什麼需要翻轉教室?
• 為什麼翻轉?
• 翻轉的目標與目的
WHAT
• 翻轉有什麼好處?
• 翻轉有什麼壞處?
• 翻轉需要準備什麼?
11
學習成就 學用落差 補救教學
個別化教學 因材施教 願景與使命
12
翻轉 Flipping
Why What Who
When Where How
13
翻轉學習
Flipped Learning
• 翻轉學習是”一種教學方法,直接教學從
小組學習空間轉移到個人學習空間,由此
產生的小組空間轉變為一個動態的,互動
的學習環境,教育者在學生應用概念和創
造性地參與時引導學生。”
14
https://blog.capterra.com/flipped-classroom-vs-flipped-learning-whats-the-difference/
1
2 3
4
5 6
7 8
15
圖片來源 https://goo.gl/IIuaB9
Case study
可汗學院 均一教育
佐藤學 /
學習共同體
學思達 第56號教室
摩課師
MOOCs
16
省思與討論
學生 vs. 教師 組織 vs. 環境 工具 vs. 科技
目標目的 vs.
價值定位
人才培育 vs.
願景使命
17
翻轉學習融合四大學習方法
自主學習
(Active learning)
輔助科技
(Assistive
technology)
持續回饋
(Constant
feedback)
善用認知負荷
理論
(Cognitive Load
Theory)
18https://epaper.edu.tw/old/windows.aspx?windows_sn=13316
翻轉學習的四大基礎
— Four Pillars:F . L . I . P
• 彈性的學
習環境
Flexible
Environments
• 不同的學
習文化
Learning Culture
• 更明確的
內容
Intentional
Content
• 更專業的
教師
Professional
Educators
19https://epaper.edu.tw/old/windows.aspx?windows_sn=13316
• 建立空間和時間框架,允許學生根據需要進行互動並反思他們的學習。
• 持續觀察和監控學生進行適當的調整。
• 為學生提供不同的學習內容和展示掌握的方法。
靈活的環境
• 讓學生有機會參與有意義的活動,而不需要老師的核心。
• 支持這些活動,並通過差異化和反饋讓所有學生都能訪問這些活動。學習文化
• 優先考慮直接教學中使用的概念,供學習者自己訪問。
• 為學生創建和/或策劃相關內容(通常是視頻)。
• 區分使內容可訪問並與所有學生相關。
明確內容
• 根據需要,讓所有學生可以實時獲得個人,小組和班級反饋。
• 在課堂上通過觀察和記錄數據進行持續的形成性評估,以便為將來的指導提
供信息。
• 與其他教育工作者協作並反思,並負責改變您的實踐。
專業教育者
20
翻轉學習的四大基礎
— Four Pillars:F . L . I . P checklist
21

More Related Content

More from 張大明 Ta-Ming Chang

More from 張大明 Ta-Ming Chang (20)

TOBE吐璧 STARTUP with ESG & SDG17—20220502
TOBE吐璧 STARTUP with ESG & SDG17—20220502TOBE吐璧 STARTUP with ESG & SDG17—20220502
TOBE吐璧 STARTUP with ESG & SDG17—20220502
 
敏捷專案管理治理與教育科技的整合創新應用: TOBE吐璧計畫 Startup with ESG and SDG17—20220331
敏捷專案管理治理與教育科技的整合創新應用: TOBE吐璧計畫 Startup with ESG and SDG17—20220331敏捷專案管理治理與教育科技的整合創新應用: TOBE吐璧計畫 Startup with ESG and SDG17—20220331
敏捷專案管理治理與教育科技的整合創新應用: TOBE吐璧計畫 Startup with ESG and SDG17—20220331
 
企業營銷自媒體初體驗:: 直播軟硬體與平台介紹 StreamYard—20220115
企業營銷自媒體初體驗::直播軟硬體與平台介紹 StreamYard—20220115企業營銷自媒體初體驗::直播軟硬體與平台介紹 StreamYard—20220115
企業營銷自媒體初體驗:: 直播軟硬體與平台介紹 StreamYard—20220115
 
工研院十二項要素:創新與挑戰驅動 — 20190215
工研院十二項要素:創新與挑戰驅動 — 20190215工研院十二項要素:創新與挑戰驅動 — 20190215
工研院十二項要素:創新與挑戰驅動 — 20190215
 
數位培能企業常見系統平台 與臺灣雲市集—20211112
數位培能企業常見系統平台與臺灣雲市集—20211112數位培能企業常見系統平台與臺灣雲市集—20211112
數位培能企業常見系統平台 與臺灣雲市集—20211112
 
群體創新協作與一頁式企畫書 for 數位轉型 x 專案管理工作坊—20211103
群體創新協作與一頁式企畫書 for 數位轉型 x 專案管理工作坊—20211103群體創新協作與一頁式企畫書 for 數位轉型 x 專案管理工作坊—20211103
群體創新協作與一頁式企畫書 for 數位轉型 x 專案管理工作坊—20211103
 
線上學習小組與獎勵策略設計 for 原住民偏鄉遠距課輔大學伴教育訓練 (陽明交大) 台灣希望部落協會—Updates,20211010
線上學習小組與獎勵策略設計 for 原住民偏鄉遠距課輔大學伴教育訓練 (陽明交大) 台灣希望部落協會—Updates,20211010線上學習小組與獎勵策略設計 for 原住民偏鄉遠距課輔大學伴教育訓練 (陽明交大) 台灣希望部落協會—Updates,20211010
線上學習小組與獎勵策略設計 for 原住民偏鄉遠距課輔大學伴教育訓練 (陽明交大) 台灣希望部落協會—Updates,20211010
 
數位營銷 StreamYard 媒體策展 :桃園榮協地方創生計畫2021—20210826
數位營銷 StreamYard 媒體策展:桃園榮協地方創生計畫2021—20210826數位營銷 StreamYard 媒體策展:桃園榮協地方創生計畫2021—20210826
數位營銷 StreamYard 媒體策展 :桃園榮協地方創生計畫2021—20210826
 
簡報提案策略腳本設計與評估(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210706
簡報提案策略腳本設計與評估(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210706簡報提案策略腳本設計與評估(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210706
簡報提案策略腳本設計與評估(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210706
 
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
 
聊天機器人教育科技應用 (虛擬助理學習與教學協作) - 20210616
聊天機器人教育科技應用 (虛擬助理學習與教學協作) - 20210616聊天機器人教育科技應用 (虛擬助理學習與教學協作) - 20210616
聊天機器人教育科技應用 (虛擬助理學習與教學協作) - 20210616
 
專家老師數位教材PPT製作 for 講述法與工作坊(2021數位轉型即戰力線上工作坊)— 20210615
專家老師數位教材PPT製作 for 講述法與工作坊(2021數位轉型即戰力線上工作坊)— 20210615專家老師數位教材PPT製作 for 講述法與工作坊(2021數位轉型即戰力線上工作坊)— 20210615
專家老師數位教材PPT製作 for 講述法與工作坊(2021數位轉型即戰力線上工作坊)— 20210615
 
新疫情線上分組協作帶領與教導(COVID-19 /不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊) -20210608
新疫情線上分組協作帶領與教導(COVID-19 /不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊) -20210608新疫情線上分組協作帶領與教導(COVID-19 /不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊) -20210608
新疫情線上分組協作帶領與教導(COVID-19 /不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊) -20210608
 
新疫情線上教學與輔導 立即上手 ( COVID-19 vs 不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊 ) - 20210603
新疫情線上教學與輔導立即上手 ( COVID-19 vs 不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊 ) - 20210603 新疫情線上教學與輔導立即上手 ( COVID-19 vs 不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊 ) - 20210603
新疫情線上教學與輔導 立即上手 ( COVID-19 vs 不只是Google Meet,2021數位轉型即戰力線上工作坊 ) - 20210603
 
摩方體驗營:新經濟數位轉型十門課〈五新挑戰 | 新經濟 x 新科技 x 新媒體 x 新工作 x 新社會〉—20210401
摩方體驗營:新經濟數位轉型十門課〈五新挑戰 | 新經濟 x 新科技 x 新媒體 x 新工作 x 新社會〉—20210401摩方體驗營:新經濟數位轉型十門課〈五新挑戰 | 新經濟 x 新科技 x 新媒體 x 新工作 x 新社會〉—20210401
摩方體驗營:新經濟數位轉型十門課〈五新挑戰 | 新經濟 x 新科技 x 新媒體 x 新工作 x 新社會〉—20210401
 
數位世代學習與合作動手做—20210202
數位世代學習與合作動手做—20210202數位世代學習與合作動手做—20210202
數位世代學習與合作動手做—20210202
 
台灣中小企業數位轉型之數位營銷Martech(COVID-19後疫情的新常態)—20201218
台灣中小企業數位轉型之數位營銷Martech(COVID-19後疫情的新常態)—20201218台灣中小企業數位轉型之數位營銷Martech(COVID-19後疫情的新常態)—20201218
台灣中小企業數位轉型之數位營銷Martech(COVID-19後疫情的新常態)—20201218
 
人工智能和數據驅動公司數位轉型的13條規則-20201205
人工智能和數據驅動公司數位轉型的13條規則-20201205人工智能和數據驅動公司數位轉型的13條規則-20201205
人工智能和數據驅動公司數位轉型的13條規則-20201205
 
【商模五式】數位轉型商業模式創新:中小企業跨界整合與合作-20201029
【商模五式】數位轉型商業模式創新:中小企業跨界整合與合作-20201029【商模五式】數位轉型商業模式創新:中小企業跨界整合與合作-20201029
【商模五式】數位轉型商業模式創新:中小企業跨界整合與合作-20201029
 
【商模五式】數位轉型中小企業 組織即戰力 :人力資本績效獎酬—20200917
【商模五式】數位轉型中小企業組織即戰力:人力資本績效獎酬—20200917【商模五式】數位轉型中小企業組織即戰力:人力資本績效獎酬—20200917
【商模五式】數位轉型中小企業 組織即戰力 :人力資本績效獎酬—20200917
 

iPad平板的教學應用:敏捷式設計思考+新思維與新策略-20181214