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敏捷專案管理實務:百豆摩方社群小聚—20200509

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敏捷專案管理實務:百豆摩方社群小聚—20200509

以大專院校專管理課程的實務演練為例
〉由助教佈達訊息、檔案
-課程目標與評分
-角色分配GRABY(RACI矩陣)
〉開通虛擬助理帳號,新增虛擬助理
-生活資訊-疫情
-專案管理常識
-敏捷專案管理
〉會議前:填A表,周期 P1S1-0
〉進行敏捷小組開會
〉會議後:填B表,回合結束試著產出C表

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敏捷專案管理實務:百豆摩方社群小聚—20200509

  1. 1. 百豆摩方社群小聚 DOT100 and mFHC Guru Community Weekly Workshop for Agile Project Management Practice Taipei,2020/5/9 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. Edited by Ta-Ming Chang,Taipei,Taiwan, @2020/5/10 — 敏 捷 專 案 管 理 實 務
  2. 2. 百豆摩方社群小聚 打鐵兄弟 變好變強 論功行賞 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  3. 3. 活動 vs 專案 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  4. 4. 打鐵兄弟 —執行力 vs 敏捷團隊建立 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  5. 5. 按步就班 依計行事 臨機應變 計畫趕不上變化 複雜度、彈性img source: https://mars.nasa.gov/news/8411/nasa-to-share-results-of-effort-to-recover-mars-rover/ 企業經營痛點與挑戰一 瀑布法 ∞ 敏捷法 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  6. 6. 計畫 應變 並存 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  7. 7. 敏捷專案手法 目標、團隊、工具 團隊 目標工具 1 2 23 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  8. 8. Phase & Sprint 三 個 月 五 周 P1S1-1= One Week 時間 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  9. 9. & 價 值 v s 理 念 短期 vs 長期 自發性動機 vs 績效獎酬 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  10. 10. GRABY—敏捷專案小組角色 Green 綠色農夫 內容,教導 Red 紅色隊長 服務,問題解決 Azure 藍色領導 指揮,目標與方向 Black 黑色僕人 整合,資源或支援、協同 Yellow 黃色玩家 運動,當責執行 角色當責 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  11. 11. 1 3 2 一個人,三份產能,領兩份薪水 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  12. 12. 百豆運動三部曲 思考與表達 創新與營銷 找伴組團隊 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  13. 13. 百豆摩方社群小聚 power by mFHC BANK No 內容 方案A 方案B 方案C 1 百豆摩方社群小聚 for SME 1篇/半年 1篇/季 1篇/雙月 2 GRABY Promotion—新媒體內容與 服務(文章、專訪、研討座談) 內容 & 服務 內容 & 服務 內容 & 服務 3 師徒媒合傳承—學教移轉技術,虛 擬助理群 or 實習生 認知對話提問 認知對話提問 - 實習生 認知對話提問 - 實習生 4 百豆運動—數位經濟世代人才100, 啟動活動或專案 for Player 平台使用 / 開立帳戶 平台使用 / 開立帳戶 平台使用 / 開立帳戶 6 GRABY敏捷小組—會議溝通,與敏 捷角色當責 - 敏捷小組協作 / 導師與顧問-活動 敏捷小組協作 / 導師與顧問-專案 5 團隊與組織人力資本—績效獎酬, 人力資本儲備、交易與投資 - 人力資本數據 績效獎酬 人力資本數據 績效獎酬 7 媒合企業需求方—賦陪媒 & 黑色僕 人敏捷教練 for Enterprise - - 組織財務績效 / 敏捷專案核心SME 備 月訂閱 500/月 1200/月 2000/月 註 年訂閱優惠 5,000 12,000 20,000 更新 2020/5/2 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  14. 14. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 專案管理瀑布 與 敏捷手法實務 專 案 管 理 創 新 教 學 C h a t b o t s 導 入 , 桃 園 / 龍 潭 , @ 2 0 2 0 / 5 / 4 — 會 議 溝 通 與 敏 捷 角 色 當 責 & 虛 擬 助 理 群 協 同 — mFHC BANK.
  15. 15. 15 內容 服務 紅色隊長 綠色農夫 整合 黑色僕人 藍色領導 運動 黃色玩家 虛擬助理群 Designed by Ta-Ming Chang ,2020/5/4 mQA-Chatbots — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  16. 16. 環境面 16— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  17. 17. 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  18. 18. 18— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  19. 19. 經濟面 19— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  20. 20. — The changing nature of career. — 20 Source - https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/learning-in-the-digital-age.html ,28 February 2017 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  21. 21. 學習面 21— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  22. 22. 21世紀新文盲—The illiterate of the 21st century from Alvin Toffler :Future Shock – Training Industry Magazine Jan/Feb 2020 http://bit.ly/37SYOWj • 托夫勒在“未來的衝擊” – 「“在21ST世紀新文盲不會是不能讀寫的 人,更是那些無法學習,不學習、重新學 習者」 – 現在,我們看到了範圍擴展:「那些無 法與他人建立聯繫,重新建立聯繫並與他 人協作以不斷適應的人們」,亦包括在內! 22 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  23. 23. 高管們現在將行為技能 視為當今員工最重要的技能 1.願意靈活, 敏捷和適應變化 2.時間管理技巧和 優先次序的能力 3.在團隊環境中 有效工作的能力 4.在業務環境中進 行有效溝通的能力 5.分析技能和 業務敏銳度 6.STEM的技術 核心能力 7.創新和創造能力 8.基本的計算機 和軟件/應用程序技能 9.道德與誠信 10.外語水平 11.圍繞閱讀,寫作和 算術的基本核心能力 12.行業或職業 特定技能 Source:https://joshbersin.com/2019/10/lets-stop-talking-about-soft-skills-theyre-power-skills/ 23 因 應 未 來 變 動 複 雜 時 代 挑 戰 一 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  24. 24. 專案周期 P1S1-0(5/2-5/3) 會議後:填B表,回合結束試著產出C表 進行敏捷小組開會 會議前:填A表,周期 P1S1-0 開通虛擬助理帳號,新增虛擬助理 生活資訊-疫情 專案管理常識 敏捷專案管理 由助教佈達訊息、檔案 課程目標與評分 角色分配 GRABY (RACI矩陣) 第 8 組 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK. 24 以大專院校專管理課程的實務演練為例
  25. 25. Standing Meeting 上周做了什麼 遇到什麼困難 需要什麼幫助 25 團 隊 溝 通 — 溝通 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  26. 26. 會議前 執行周期的工作日誌 26 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  27. 27. ALBITER & GRABY / WADE - Mind Map(2020) ⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標 ⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略(方案) ⚫ P3 問題力:問與答的對話、認知 ⚫ P4 引導力:教導與領導敏捷小組 ⚫ P5 數據力:質化資料與量化數據回饋 ⚫ P6 時習力:持續整合持續發展/交付, 並再啟下一回合 V2.1 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2020/2/25 1 2 3 4 5 6 —給您的團隊自由創新和使事情發生的權利,但要讓他們對學習的速度負責。不是達到規模的速度,而是學習的速度。 PDCA 持續改善與行動 CI/CD 持續整合持續發展/交付歐倍特ALBITER6動力-Power 6 27— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  28. 28. 你 領導 短期目標 長期目標 團隊 短期目標:每個周期都能如期、如質、如預算完成,發揮團隊合作與潛力 長期目標:S1與S2的交付成果,團隊成員、導師,未來的業主都滿意 每周期都持續與長期目標對標 目標力 28— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  29. 29. 工具、技術與方法的掌握 心法與技法,形成手法 行走江湖:屠龍刀、刀譜、耍刀的你 工欲善其事、必先利其器 方案力 群體智慧 29— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  30. 30. mFHC BANK. 30 問題的思考 提問力 深度訪談、腦力激盪、問題解決 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  31. 31. 學 做 用 教 傳 31 誰引導了你? 敏捷小組相互影響,教學相長 習 出成果 在生活與工作 導他人: 學習生活與 工作 承經驗與專業 引導力 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  32. 32. 32 數據力 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  33. 33. 33— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  34. 34. 3434 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  35. 35. 3535— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  36. 36. 36 Phase & Sprint 三 個 月 五 周 溝 通 會 議 共3 回 合 , 2週為 一 周 期 ,S 1 報 告初 稿 ,S 2 正 式 報告 P1S1-1:5/4-5/15 | P1S1-2:5/18-5/29 | P1S2-1:6/1-6/12 時習力 計畫應變並存 PDCA 持續改善與行動 CI/CD 持續整合持續發展/交付 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  37. 37. http://bit.ly/3daBWFg — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  38. 38. 協同虛擬助理群 註冊帳號 虛擬助理授權 生活助理 38 http://demo9.in-trun.com/html/login.html https://bit.ly/3aZlEwL — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  39. 39. 39— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  40. 40. 40— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  41. 41. 獲取回饋 vs 績效獎酬 41— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  42. 42. 會議後 執行周期專案與小組 評鑑與評估(互評) 42 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  43. 43. 評鑑與評估 目標 vs敏捷團隊績效 敏捷專案會議議程—6動力 • 目標:產出 vs 成果 • 方案:遇到什麼目標:產出 vs 成果 • 方案:遇到什麼困難,自行的解決之道,召開問題解決會議或其他 • 問題:需要什麼協助,提問 vs 回答 • 引導:建議、引導,受到指導 • 數據:請對目標、團隊夥伴彼此評鑑,主要與次要角色,績效評估 • 時習:結論,本周未盡之美,下周目標、或注意事項 你 領導 目標 目的 團隊 請由業主或高管,協同顧問敘述本案目的vs目標,爾後每次敏捷會議,對目的,目標,領導,團隊,你以分數評估 43— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  44. 44. 會 議 後 GRABY敏捷專案小組評分表 B表 https://bit.ly/2xJz0Qq 專案與成員評分(B表) 44— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  45. 45. 45— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  46. 46. 46 請選出與你相同擔任主要角色的夥伴 請選出與你相同擔任次要角色的夥伴 生活資訊、專案管理常識、 敏捷專案、企畫書、 旅遊規劃、專案測驗PMA — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  47. 47. 47— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  48. 48. 績效獎酬數據儀表板 48— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  49. 49. 你與其他敏捷小組成員,進行整體評分時,個人主觀在其他項目的差異有多少? 團隊、領導、短期目標、長期目標。有信心嗎? 需要更加油嗎? 49— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  50. 50. 五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻? 你擔任的主要與次角色,與大家的差別? 50— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  51. 51. 五個角色分別在主要與次角色的當責與貢獻? 你擔任的主要與次角色,與大家的差別? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞(績效獎酬)! 51— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  52. 52. 你的主要角色夥伴,與其他成員選擇的,看出有誰是最有貢獻的? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞!(績效獎酬) 52— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  53. 53. 主要角色在六動力各階段,當責進度評估? 有信心嗎? 需要更加油嗎? 53— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  54. 54. 你的次要角色夥伴,與其他成員選擇的,看出有誰是最有貢獻的? 你也是其他之一嗎? 自己的貢獻在哪裡? 論功行賞!(績效獎酬) 54— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  55. 55. 次要角色在六動力各階段,當責進度評估? 有信心嗎? 需要更加油嗎? 55— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  56. 56. 你對自己在主要角色貢獻獎金大小,與其他人一致嗎? 偏多、偏少,或是平均呢? (績效獎酬) 56— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  57. 57. 你對自己在次要角色貢獻獎金大小,與其他人一致嗎? 偏多、偏少,或是平均呢? (績效獎酬) 57— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — mFHC BANK.
  58. 58. T h a n k y o u ! — 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 — 面 對 未 來 的 機 會 與 挑 戰 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 願 做 光 與 鹽 mFHC BANK.

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