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— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —mFHC Bank.
Ta-Ming Chang,Co-founder & CEO
mFHC Guru-tech Inc.
@Taipei,Taiwan,2020/1/16
Digita...
WHY & HOW
現況與未來趨勢:學習發展,科技創新與數位轉型、組織變革
mFHC Bank.
mFHC Bank.
— The changing nature of career. —
現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 1
人力資源管理:五大新趨勢
趨勢1:勞動力市場「優步」化
趨勢2:藍領勞工史上最大規模工作遷徙
趨勢3:組織設計傾向團隊網路化
趨勢4:績效管理工具-KPI vs OKRs
趨勢5:人資管理面臨軟體能力挑戰
mFHC Bank.
中國最大的人力資...
高管們現在將行為技能
視為當今員工最重要的技能
1.願意靈活,
敏捷和適應變化
2.時間管理技巧和
優先次序的能力
3.在團隊環境中
有效工作的能力
4.在業務環境中進
行有效溝通的能力
5.分析技能和
業務敏銳度
6.STEM的技術
核心能力...
《未來地圖》
—企業您準備好?未來5年的趨勢6大關鍵
1.平台思維 2.借用資源 3.巧用科技
4.學習能力
5.知識
就是工具
6.新時代
的知識學習
mFHC Bank.
https://www.cwbook.com.tw/product/...
新工作力 x 新商業力 x 新經濟力
▎新工作力3大改變
• 從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
• 從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
• 從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問...
• 隨著數字化改變商業格局,未來成功的組織可能會更快,更快地適應,更快地學習,並擁抱動態
的職業需求。
1.未來的組織:現在到來
• 技能的半衰期正在迅速下降,對數字時代的學習提出了巨大的要求。好消息是,高質量內容和數
字交付模式的爆炸式增長使...
mFHC Bank.
學 習 小 組 o r 專 案 工 作 小 組 = 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系
今天,我們應將學習功能視為一個高度戰略性的業務領域,專注於
創新和領導力發展,提供世界一流的學習體驗,促進終身學習,延...
https://www.slideshare.net/jbersin/the-future-of-corporate-learning-2016/2-Corporate_Learning_in_2016The_ten
1. Economics ...
學習成為企
業發展中心
生命、生存
與生長的學
習發展
人才與組織
的轉型挑戰
領導者的學
習力與領導
力
mFHC Bank.
1. Economics : The Learning Curve is
the Earning Curve.
2...
2020全球人力資源科技趨勢研究報告
Global HR Science & Technology Trends 2020
趨勢一:職場物聯
網
趨勢二:預測分析
與自動化決策
趨勢三:沉浸式體
驗
趨勢四:情感計算
與識別
趨勢五:內部社交
...
WHY DIFFICULT
深究原因:人才與組織
mFHC Bank.
新觀念—以人為本、挑戰驅動、在地成長
新議題—環境、資安
新關係—政府與民間、龍頭與新創
新模式— C2B、眾創、跨域、共享
新要素—科技
創新驅動 ∞ 挑戰驅動
資料來源:工研院,https://udn.com/news/story/7241...
員工能力與組織產能不及,
或資源支援不足時
由日常的業務執行
來達成,隨時因應
效力與效率均不彰,
表示員工能力不足
非員工能力問題,
表示支援、資源不齊備
mFHC Bank.
學習
發展
練兵場
支援
體系
企業經營痛點與挑戰二
SOLUTION
因應之道:數位轉型與組織變革
mFHC Bank.
商業模式與科技創新,造成組織變革
壓力,企業人力資本效能不彰三大痛點
痛點一:
高績效與培育成本高
,且創造價值不易
(數位轉型軸轉不易)
痛點二:
人與人或
人與機器之爭合
(團隊合作/人機協同)
痛點三:
缺乏新新世代智產
儲備運用與交易模...
現況痛點與解決方案構想-02
結論—
1.不要把人當人用人,要把人當錢用
2.特別是值錢的,不論是個人或組織
3.花錢要像投資,要追求短期與長期效益
4.雖有風險,以回饋數據做評估與因應之道
mFHC Bank.
生命 生存 生長
定位方向
學習發展
持續改變與升級
人材
人才
人財
歐倍特培育摩方:三生三人定位地圖
Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo,v2.1, @2020/1/16
智慧資產...
mFHC Bank.
摩方人力資本銀行
www.mfhc.io
( 當 責 學 習 者 + 教 導 者 ) x 領 導 者 ∞ 投 資 者
mFHC BANK. — powered by mFHC Guru-tech Inc.
營 造 對 企 ...
WHAT
人力資本:儲備與交易
mFHC Bank.
mFHC Bank.
世界銀行人力資本指數是什麼?
What is the World Bank's Human Capital Index?
世界銀行(World Bank)今天(10/11)
呼籲政府,應該對孩童健保和教育進
行投資,藉此提...
報告從四個維度對各國人力資本利用狀況進行衡量:人力資本能力,主要關注勞
動力的受教育程度;人力資本配置,即能力的積累與應用程度;人力資本發展,
對新型勞動力的培養投入;專業技能水準,即現有勞動力技能的廣度與深度。
同時,報告將研究人口劃分為五個...
國際間不平等常被認為是造成人力資本開發不足的重要因素,但這份報告發現,在實現個人潛能方
面,處於各年齡層的新老勞動力都面臨巨大挑戰。 相較而言,年輕人雖然擁有更好的正式教育,但
在擇業中缺乏充分施展空間,很多處於工作晚期的人也會面臨就業不足的問...
傑克.威爾許在「人力資源部淪為背景單位」一文,深感心有戚戚焉。威爾許於文中提及:許多公司的人力資源部門已逐漸被
邊緣化,並未充分發揮其於企業發展中應發揮的策略性功能。威爾許強調,人力資源應是每家公司的「殺手級應用」,為時時
處於激烈商戰中的企業...
WHAT
人力資本儲備與交易:時間,勞務、收益,回饋數據
mFHC Bank.
mFHC Bank.
source - https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/technology-and-the-future-of-work/tech-leaders-reimagin...
mFHC Bank.
銅
摩
方
鈦
金
銀
摩
方
銅 銀 金 鈦
3/12-3/30
時間
vs.
勞務、收益
學習發展&共創共享指數 vs. 摩方幣
WHAT
摩方專案團隊:BRAGY
mFHC Bank.
運動 內容 服務 整合
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
紅色隊長黃色玩家 綠色農夫 黑色僕人藍色領導
— 創新 x 專業 ∞ 夥伴 — — 創新 x 誠信 ∞ 傳承 —
mFHC Bank.
source - https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/technology-and-the-future-of-work/tech-leaders-reimagin...
WHAT
練兵場與競技中心:百豆摩方社群小聚 & 百豆運動計畫
mFHC Bank.
mFHC Bank.
— D OT 100百 豆 運 動 : 數位 經 濟 世 代 人 才 1 0 0 計 畫—
h t t p : / / w w w . d i g i t a l p l u s f o r t a l e n t 1 0...
mFHC Bank.
— 百 豆 運 動 計 畫 招 募 摩 方 教 練 摩 方 團 隊 —
運 動 就 是 學 習 。 工 作 就 是 學 習 。 學 習 讓 你 更 強 大 富 有
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —...
mFHC Bank.
→ 累 積 人 力 資 本
摩方點 摩方幣 摩方鑽
摩方商店
$
◆ 加入銀行會員
◆ 參加百豆運動
◆ 人力資本投資
生態系
激 勵 帳 本
投 資 資 本 利 得
工 作 績 效 → 成 果 價 值 →
-15%
x ...
mFHC Bank.
解 決 方 案 構 想 : 百 豆 運 動 計 畫 策 展
摩方點 摩方幣 摩方鑽1枚=1萬
摩方商店
$x 30~35
人力資本投資
百豆運動計劃:人力資本財務模型,@2020/1/16
摩方鑽現金交易
x 1
摩 方 ...
mFHC Bank.
摩方人力資本智產數據交換模式 mFHC WADE Model
Hexagonal mFHC WADE Model,v1.1,
designed by Ta-Ming Chang, @2019/3/2
WHAT
摩方虛擬助理機器人:認知科技的分析設計與發展,移轉專業與經驗的智產服
務,如何評估與啟動專案
內容 服務
紅色隊長綠色農夫
mFHC Bank.
mFHC Bank. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
mFHC Bank.
使用時機 平台(虛擬助理)與紅色隊長對話 紅色隊長(虛擬助理)與藍色領導對話
1.生態系組織文化
⚫ 隊長好,您覺得摩方學習小隊如何?
⚫ 隊長好,您清楚鈦金銀銅摩方幣(點數)嗎?
⚫ 張董領導好,羅紅色隊長連絡上您了嗎?...
WHY US
摩方人力資本科技團隊
mFHC Bank.
研發 設計 科技 服務 平台經濟 金融科技
─ 持續研究、驗證與改善:設計本位研究 Design Based Research,DBR,教育科技領域研究方法
mFHC Bank.
育睿科技股份有限公司(2012-2019)
mFHC Bank ...
摩方人力
資本銀行 &
歐倍特培育摩方
教育科
技
資料技
術
績效科
技
金融科
技
人力資
源科技
關於學習發展的數位鴻溝—
介於兩個方面 - 那些利用人工智能和複雜的學習測量工具的公司,以及那些繼
續依靠過時技術來確定培訓的投資回報率及其...
研發 x 設計 x 科技 x 服務的教育科技創新—持續發展與市場驗證MVP
• 張大明 ,王詩帆,羅志傑(2019/5/17)教育AI虛擬助理在群體智慧共創共享生態系應用的先期研究—以摩方人力資本銀行為例,2019學術研討會:AI在教
育科技的...
• 張大明(2014/11/23) Xtiveco雲端創意教學-以專案管理訓練為例,專案管理多元教學與學用合一論壇 Project Management Education Conference。
2014 PMI台灣專案管理國際論壇,分場C-...
ALBITER & mFHC Guru-tech Mind Map(2019)
⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標
⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略
⚫ P3 問題力:價值驅動與敏捷認知設計
⚫ P4 引導力:教導與領導學習小組
⚫ P...
六動力 Name K1 K2 K3
P1 目標力 5.需求分析與確認目標
—組織的定位方向,生存與發展
的人力資本需求
6.利害關係人分析與風險評估
—共識、凝聚與談判合作(合約)
10.持續整合與發展
—內外部支援與資源配置利用與擬定專案
P...
人機協作
mFHC Bank.
教育科技 績效科技 資料科學 金融科技
對話技術 認知技術 聊天機器人 人工智慧
企業訊息
平台
思翱倍力
歐倍特培育
提問與回答 練兵場
目標績效
導向
師徒制 百豆運動 賦陪媒
摩方團隊 職涯發展
計畫有策略...
mFHC Bank.
文章媒體
平台
真人互動
即時平台
教材內容
平台
團隊協同
平台
摩方人力
資本銀行
人力資本
數據中心
摩方系統
整合中心
會員
服務中心
學習發展
分析策展
中心
註冊商標 :台灣─ABC, Active Brain...
人力資本儲備與交易
商業模式創新
企業智產運用效能不彰的三大痛點(原因)—
面對商業模式與科技創新,數位世代下組織變革壓力(打掉重練)
痛點二:人與人或人與機器之競合(跨界團隊
合作/人機協同)
痛點一:高績效培育成本高,且創造價值不易
(數位...
案例
台灣黃頁台1購平台:跨境電商種草經濟
跨境電商實操競賽-產學合作暨學程
mFHC Bank.
文→單
文→單
店→單
店→單
商 流 資 訊 流 金 流 物 流
商 流 資 訊 流 金 流 物 流
商 流 資 訊 流 金 流 物 流
商 流 資 訊 流 金 流 物 流
今日頭條 小紅書
痞客邦
影音
直播
業配文
開箱文
師培→學程→產...
跨境電商實操-學程暨產學計畫藍圖
師培
學程
產學
53
培養有潛力投入電商產業的學生,媒合品牌商,
畢業專題、實習與培力計畫
1-2學期的學生培養,計畫
資源與支援投入
前育成計畫,協助學生就業、創業
拔尖
計畫
課程、學程的內容準備,老
師...
B2C2C 商業模式創新與推動
創新者挑戰與友善關係
跨界合作與收益分配
價值驅動與創新驅動
人員能力與團隊戰力
mFHC Bank.
電商廠商
產學與學
程計畫
召募行銷
專家
數位轉型
-台灣黃
頁
大健康
產業
人力資本
回饋數據
跨境電商
產業
1個人當3
個人用
摩方人力
資本服務
摩方
人力資本
儲備與交
易服務
數位轉型
摩方虛擬
助理機器
...
百豆摩方社群小聚
mFHC BANK.-132 for 2020
DOT100:百豆運動三部曲
思考與表達-Survey
,文件或文章,影音
創新與營銷-
DBP meeting
找伴組團隊-
賦陪媒
蒐集案例與專案
132:摩方人力資本銀行
...
服務階段與步驟 for 專家
—摩方人力資本服務
1.內容的學習發展
專業與經驗的內容
對話的內容(數位轉型)
虛擬助理機器人群
移轉評估的人力資本數據
2.服務的共創共享
百豆運動計畫競賽
摩方敏捷專案團隊
服務的執行與
數據回饋監控
3.持...
服務階段與步驟 for 企業
—摩方人力資本服務
1.整合與啟動
評估分析與計畫
摩方敏捷團隊(合約)
專案建立與啟動
開立專案帳戶
2.內容與服務
的持續整合發展
學習發展時期
共創共享時期
人力資本數據回饋
評估與會議
3.MVP收斂
重整...
T h a n k y o u !
— 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 —
— 歐 倍 特 培 育 摩 方 。 百 豆 運 動 計 劃 。 賦 陪 媒 。 百 豆 摩 方 社 群 小 聚 。 摩 方 人 力 資 本 銀 ...
摩方人力資本願景使命10規則
—Vision & Mission 10 Rules of mFHC
1.合神心意:專業學習很重要,對家庭、生命課題的學習也很重要
2.敬天愛人:學習的好心態就是成就自己,與成全下一代
3.安居立命:分享傳播在地學...
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2020數位轉型的實踐密碼:百豆運動計畫-132與摩方人力資本銀行平台服務

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Digital Transformation 2020 with DOT100-132 and mFHC BANK ELaaS
數位轉型的實踐密碼:百豆運動計畫-132 與 摩方人力資本銀行平台服務

Ta-Ming Chang,Co-founder & CEO
mFHC Guru-tech Inc.
@Taipei,Taiwan,2020/1/16

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2020數位轉型的實踐密碼:百豆運動計畫-132與摩方人力資本銀行平台服務

  1. 1. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —mFHC Bank. Ta-Ming Chang,Co-founder & CEO mFHC Guru-tech Inc. @Taipei,Taiwan,2020/1/16 Digital Transformation 2020 — DOT100/132 & mFHC BANK. 數位轉型的實踐密碼
  2. 2. WHY & HOW 現況與未來趨勢:學習發展,科技創新與數位轉型、組織變革 mFHC Bank.
  3. 3. mFHC Bank. — The changing nature of career. — 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 1
  4. 4. 人力資源管理:五大新趨勢 趨勢1:勞動力市場「優步」化 趨勢2:藍領勞工史上最大規模工作遷徙 趨勢3:組織設計傾向團隊網路化 趨勢4:績效管理工具-KPI vs OKRs 趨勢5:人資管理面臨軟體能力挑戰 mFHC Bank. 中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理暨《人力資本管理》雜誌執行主編 — 唐秋勇。 資料來源: https://goo.gl/6xh5ik 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 2
  5. 5. 高管們現在將行為技能 視為當今員工最重要的技能 1.願意靈活, 敏捷和適應變化 2.時間管理技巧和 優先次序的能力 3.在團隊環境中 有效工作的能力 4.在業務環境中進 行有效溝通的能力 5.分析技能和 業務敏銳度 6.STEM的技術 核心能力 7.創新和創造能力 8.基本的計算機 和軟件/應用程序技能 9.道德與誠信 10.外語水平 11.圍繞閱讀,寫作和 算術的基本核心能力 12.行業或職業 特定技能 mFHC Bank. Source:https://joshbersin.com/2019/10/lets-stop-talking-about-soft-skills-theyre-power-skills/ 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 3
  6. 6. 《未來地圖》 —企業您準備好?未來5年的趨勢6大關鍵 1.平台思維 2.借用資源 3.巧用科技 4.學習能力 5.知識 就是工具 6.新時代 的知識學習 mFHC Bank. https://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?prodId=0000023926 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 4
  7. 7. 新工作力 x 新商業力 x 新經濟力 ▎新工作力3大改變 • 從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。 • 從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。 • 從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。 ▎新商業力3大亮點 • 協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。 • 勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。 • 商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能 在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。 ▎新經濟力3大轉型 • 隨需經濟崛起有利民生,除了專屬司機、專人照護、私人家教……,想想看有錢人擁有什麼,然後利用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你 也可以搶隨需商機。 • 公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。 • 回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。 mFHC Bank. https://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?prodId=0000023926 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 5
  8. 8. • 隨著數字化改變商業格局,未來成功的組織可能會更快,更快地適應,更快地學習,並擁抱動態 的職業需求。 1.未來的組織:現在到來 • 技能的半衰期正在迅速下降,對數字時代的學習提出了巨大的要求。好消息是,高質量內容和數 字交付模式的爆炸式增長使員工可以隨時獲得持續學習。 2.職涯和學習:實時,一直以來 • 隨著候選人開始期待便利和移動聯繫,招聘正在成為一種數字體驗。精明的招聘人員現在可以使 用新技術與候選人建立聯繫並加強就業品牌。 3.人才收購:輸入認可的招募人員 • 許多領先的組織不是專注於參與和文化,而是旨在通過眾多脈衝反饋工具,健康和健身應用以及 員工自助服務技術來改善整體員工體驗。 4.員工經歷:文化,參與和超越 • 在整個行業和地區,許多公司正在從上到下重新設計績效管理,從目標設定和評估到激勵和獎勵, 以及看到商業利益。 5.績效管理:贏得一手勝利 • 如今,許多組織需要一個完全不同的領導者:一個“數字化領導者”,他們可以建立團隊,保持 人們的聯繫和參與,並推動創新,風險承受和持續改進的文化。 6.領導破壞:推動邊界 • 人力資源部門正在努力發揮更大作用,幫助企業“實現數字化”,而不僅僅是“做數字化”。隨 著人力資源領導者探索新技術,平台和工作方式,人力資源領域的數字化轉型開始。 7.數位人力資源:平台,人員和工作 • 分析不再是為了找到有趣的信息並為經理標記它。現在,數據被用於理解業務操作的每個部分, 並且分析工具被嵌入到日常決策中。 8.人才分析:重新訓練路線 • 工作場所的多樣性和包容性現在是CEO級別的問題,但對於許多公司而言,它們仍然令人沮喪和 挑戰。為什麼差距? 9.多樣性和包容性:現實差距 • 認知技術和開放式人才經濟等範式轉移的力量正在重塑未來的勞動力,促使許多組織重新考慮他 們如何設計工作,組織工作和規劃未來的增長。 10.未來的工作:增長的勞動力 mFHC Bank. https://goo.gl/EUi13A職涯和學習:這一刻,2017年全球人力資本趨勢 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 6
  9. 9. mFHC Bank. 學 習 小 組 o r 專 案 工 作 小 組 = 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 今天,我們應將學習功能視為一個高度戰略性的業務領域,專注於 創新和領導力發展,提供世界一流的學習體驗,促進終身學習,延長 職業生涯,並將多功能團隊聚集在一起進行聯繫和協作。 還有一個新的關注點 - 將銷售,營銷,設計,財務和IT等學科整合到 跨職能團隊中,以更快地構建產品和解決方案。 Deloitte Insights — Careers and learning: Real time, all the time 2017 Global Human Capital Trends. https://goo.gl/EUi13A 找尋新創與創新企業,與創辦人、創業團隊建立互信,採用共創共享模式學習發展生態系,以創新增長與數位轉型為目標, 包含:共創共享模式-賦陪媒,以及學習發展模式-百豆運動,配合人力資本數據與交易的商模,運用智產交易加速商業價值創造的效率。 v 1.2,2019/2/26現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 7
  10. 10. https://www.slideshare.net/jbersin/the-future-of-corporate-learning-2016/2-Corporate_Learning_in_2016The_ten 1. Economics : The Learning Curve is the Earning Curve. 2. Growth of Corporate L&D : Faster than Ever. 3. Shift the Learning Mix : Content and Curation as King. 4. Managing Content : Today's New Challenge. 5. Design Thinking : Triumph of Experience over Instruction. 6. 21st Century Career Management : A New Opportunity. 7. Leadership Rewired : Rethink Leadership Strategy. 8. Modermizing L&D : Tranformation of the Function. 9. Training Measurement : Shift toward People Analytics. 10. The New CLO : Chief Culture, Change, and Career Officer. mFHC Bank. Corporate Learning in 2016 :The ten trends shaping learning for 2016 學習發展成為 企業經營的中心 人材才財 人力資本 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 8
  11. 11. 學習成為企 業發展中心 生命、生存 與生長的學 習發展 人才與組織 的轉型挑戰 領導者的學 習力與領導 力 mFHC Bank. 1. Economics : The Learning Curve is the Earning Curve. 2. Growth of Corporate L&D : Faster than Ever. 8. Modermizing L&D : Tranformation of the Function. 3. Shift the Learning Mix : Content and Curation as King. 4. Managing Content : Today's New Challenge. 5. Design Thinking : Triumph of Experience over Instruction. 6. 21st Century Career Management : A New Opportunity. 9. Training Measurement : Shift toward People Analytics. 10. The New CLO : Chief Culture, Change, and Career Officer. 7. Leadership Rewired : Rethink Leadership Strategy. Corporate Learning in 2016 :The ten trends shaping learning for 2016 https://www.slideshare.net/jbersin/the-future-of-corporate-learning-2016/2-Corporate_Learning_in_2016The_ten Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo @2018/6/2 人材才財 人力資源生命存長 人力資本 現 況 與 未 來 趨 勢 - 0 9
  12. 12. 2020全球人力資源科技趨勢研究報告 Global HR Science & Technology Trends 2020 趨勢一:職場物聯 網 趨勢二:預測分析 與自動化決策 趨勢三:沉浸式體 驗 趨勢四:情感計算 與識別 趨勢五:內部社交 與協作樞紐 趨勢六:人力資源 分享服務中心無人 化 趨勢七:會話平臺 與Chatbot 趨勢八:機器勞動 力 趨勢九:行為設計 學廣泛應用 趨勢十:數位化倫 理與道德 mFHC Bank. Source – http://en.em-lyon.com.cn/news/view/195 @2020/1/16
  13. 13. WHY DIFFICULT 深究原因:人才與組織 mFHC Bank.
  14. 14. 新觀念—以人為本、挑戰驅動、在地成長 新議題—環境、資安 新關係—政府與民間、龍頭與新創 新模式— C2B、眾創、跨域、共享 新要素—科技 創新驅動 ∞ 挑戰驅動 資料來源:工研院,https://udn.com/news/story/7241/3568169 — 1 2 「 新 」 法 未 來 產 業 生 存 必 修 課 — img source: https://mars.nasa.gov/news/8411/nasa-to-share-results-of-effort-to-recover-mars-rover/ 數位世代的5大超級技能— 1. Personal brand 個人品牌,2. Digital fluency 數位公民 ,3. A tribe 部落影響力中心,4. Making sense of complexity 複雜習以為常,5. Resilience 維持彈性。 https://www.fastcompany.com/40584248/these-are-the-5-super-skills-you-need-for-jobs-of-the-future 企業經營痛點與挑戰一 持續創造競爭力並提高收益不易
  15. 15. 員工能力與組織產能不及, 或資源支援不足時 由日常的業務執行 來達成,隨時因應 效力與效率均不彰, 表示員工能力不足 非員工能力問題, 表示支援、資源不齊備 mFHC Bank. 學習 發展 練兵場 支援 體系 企業經營痛點與挑戰二
  16. 16. SOLUTION 因應之道:數位轉型與組織變革 mFHC Bank.
  17. 17. 商業模式與科技創新,造成組織變革 壓力,企業人力資本效能不彰三大痛點 痛點一: 高績效與培育成本高 ,且創造價值不易 (數位轉型軸轉不易) 痛點二: 人與人或 人與機器之爭合 (團隊合作/人機協同) 痛點三: 缺乏新新世代智產 儲備運用與交易模式 (共創共享學習發展生態系) mFHC Bank. 「最大問題,就是許多我們奉為金科玉律的人力資源管理理論都是從工業時代發展出來的, 出發點都是成本與效率,並不是為了驅動創新與改變而設計。」 中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理暨《人力資本管理》雜誌執行主編 — 唐秋勇。 資料來源: https://goo.gl/6xh5ik 現況痛點與解決方案構想-01
  18. 18. 現況痛點與解決方案構想-02 結論— 1.不要把人當人用人,要把人當錢用 2.特別是值錢的,不論是個人或組織 3.花錢要像投資,要追求短期與長期效益 4.雖有風險,以回饋數據做評估與因應之道
  19. 19. mFHC Bank. 生命 生存 生長 定位方向 學習發展 持續改變與升級 人材 人才 人財 歐倍特培育摩方:三生三人定位地圖 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo,v2.1, @2020/1/16 智慧資產 儲備 智慧資產 交易 摩方虛擬助理 機器人群 現況痛點與解決方案構想-03 摩方人力資本數據 摩方敏捷團隊人員 摩方敏捷專案與合約 摩方人力資本銀行 摩方人力資本儲備 摩方人力資本交易
  20. 20. mFHC Bank. 摩方人力資本銀行 www.mfhc.io ( 當 責 學 習 者 + 教 導 者 ) x 領 導 者 ∞ 投 資 者 mFHC BANK. — powered by mFHC Guru-tech Inc. 營 造 對 企 業 創 新 發 展 效 益 高 的 服 務 平 台 對於企業或組織 球星或球探 不可能任務 派遣中心 對於有智慧資產 的組織或專家 出版商 經紀人 人才戰情與情報中心(大聯盟計畫) 練兵場與競技中心(小聯盟計畫) 智慧資產服務的人力資本儲備與交易服務 簡 單 說 CFO + CDO + CHRO 人資長 財務長 數位長
  21. 21. WHAT 人力資本:儲備與交易 mFHC Bank.
  22. 22. mFHC Bank. 世界銀行人力資本指數是什麼? What is the World Bank's Human Capital Index? 世界銀行(World Bank)今天(10/11) 呼籲政府,應該對孩童健保和教育進 行投資,藉此提振經濟成長。 世銀總裁金墉(Jim Yong Kim)發表聲 明說,對於可持續且具包容性的經濟 成長來說,人力資本是一項關鍵性的 驅動力,但在健康和教育上的投資, 並未受到它們應得的關注。 世銀表示,人力資本的發展是20世紀 降低貧窮和提升經濟成長的關鍵,特 別是在東亞國家。然而,許多政府忽 略了人力資本,這對未來經濟成長能 否獲得成效,將是至關重要。 世銀指出,對人力資本的投資將使人 們更具生產力,彈性和創新。金墉說, 「在改善健康和教育成果、以及生產 力和經濟成長之間,這項指數建立起 了直接的關連,我希望這能驅動更多 國家採取迫切行動,對他們的人民做 出更多且更有效率的投資。」 根據世銀的人力資本指數(Human Capital Index),由於貧窮、健康不佳、以及缺乏教育,在今年(2018)的新生孩童 中,將有逾半數會失去他們潛在終生收入的一半。世銀將人力資本定義為一個人終生累積的知識、福祉和技能。 世銀重視人力資本 籲擴大教育投資救經濟 http://www.worldbank.org/en/publication/human-capital Source : https://goo.gl/x5hDKu
  23. 23. 報告從四個維度對各國人力資本利用狀況進行衡量:人力資本能力,主要關注勞 動力的受教育程度;人力資本配置,即能力的積累與應用程度;人力資本發展, 對新型勞動力的培養投入;專業技能水準,即現有勞動力技能的廣度與深度。 同時,報告將研究人口劃分為五個年齡層,分別為:0—14歲、15—24歲、 25—54歲、55—64歲、65歲及以上。 報告認為, 無法人盡其才、缺乏新技能培訓和終身受教育機會是阻礙各國充分 發揮人力資本的重要原因,如果在教育和工作這兩條促進社會包容性發展的道路 上都存在缺口,全球收入不平等的狀況則會進一步加劇。報告呼籲,人力技能積 累不應止步於學校教育階段,在工作中持續積累和提升技能也是人力資本開發的 重要內容。而另一方面,現實情況則是,很多國家並不缺乏人才儲備,而是未能 使之達到最有效的資源配置(人盡其才)。 在報告所評估的國家中,僅有25個國家的人力資本利用率達到70%及以上,大 部分國家處於50-70%,另有14個國家低於50%。除了歐洲三國外,美國(4) 與德國(6)兩大經濟體也躋身前十。亞洲方面,新加坡(11)、日本(17)和 韓國(27)排在前列。 世界經濟論壇2017年9月13日發佈《2017年全球人力資本報告》。http://bit.ly/2kdV0MA http://bit.ly/2kq5NTE
  24. 24. 國際間不平等常被認為是造成人力資本開發不足的重要因素,但這份報告發現,在實現個人潛能方 面,處於各年齡層的新老勞動力都面臨巨大挑戰。 相較而言,年輕人雖然擁有更好的正式教育,但 在擇業中缺乏充分施展空間,很多處於工作晚期的人也會面臨就業不足的問題。同時,各年齡層的 在職勞動者很少有機會接觸繼續教育以提升專業技能,雇主通常更願意直接招聘現成人才加以替代。 世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布表示:「第四次工業革命不僅對勞動力就業造成衝擊, 也製造了全社會對新技能需求的『用工荒』。面對這樣的全球人才危機,我們必須以新的思維方式 變革現有教育系統,使其真正適應未來勞動力市場的需要。」 世界經濟論壇教育、性別與就業系統負責人 Saadia Zahidi 強調:「每個國家的人力資本開發戰略 各有不同,應視本國人口結構而定。為避免出現掉隊的群體,各國都必須採取積極行動,這包括從 教育到就業,從技能提升到終身學習等全面的人力資本開發措施。」此專案研究合作機構LinkedIn 在報告中對全球教育與技能發展新動向亦進行深入分析。 人力資本指數是世界經濟論壇為實施「塑造教育、性別平等和就 業的未來」系統行動倡議而開發的系列知識工具之一。這一系統 行動倡議旨在培養全世界勞動力人口的才能,激發其全部潛力, 共同建造更加繁榮的經濟和社會;宣導更能滿足未來需求的教育 發展,培養更能適應勞動力市場變化的人才,創造工作機會,構 建合理職位架構,令不同性別、年齡和背景的人享有平等的機會 和收入;為各界領袖和公眾提供最新資訊,助其做出明智決策。 各界領袖可藉助這一專享平臺,建立共識、分享見解,與各機構 一道採取協調一致行動,推動該行動倡議的實施。 世界經濟論壇2017年9月13日發佈《2017年全球人力資本報告》。http://bit.ly/2kdV0MA 今日每個人(BRGY)更需要向業主(A)積極主動展示其能力與人力資本優勢,談判與爭取機會,建立關 係創造雙贏,更應投身在「共創共享模式學習發展生態系」有計畫儲備與交易人力資本,實踐終身職涯願景! — 願 景 與 使 命 — 用教育學習服務助人成功並獲得幸福 為創業家及中小企業, 營造對創新最友善的服務平台 為業師、顧問、企業領袖,建立專家社群數位智產服務專屬平台 「塑造教育、性別平等和就業的未來」 系統行動倡議
  25. 25. 傑克.威爾許在「人力資源部淪為背景單位」一文,深感心有戚戚焉。威爾許於文中提及:許多公司的人力資源部門已逐漸被 邊緣化,並未充分發揮其於企業發展中應發揮的策略性功能。威爾許強調,人力資源應是每家公司的「殺手級應用」,為時時 處於激烈商戰中的企業,培養出可以在戰場上衝鋒陷陣、合作無間的人才。 對企業的人力資源部門來說,還有什麼比聘任、培養與拔擢人才,或者是請不適任者走路更為重要的事?威爾許指出,許多公 司的人力資源部門「不務正業」,最常見的兩個極端,其一是權力過大,人力資源部門主管手操員工生殺大權;要不就是權力 過小,淪為只是主辦康樂活動的部門。更令人扼腕的是,似乎多數企業的領導人並不急於解決這個問題。「既然人才是致勝的 關鍵,還有什麼比人力資源部更重要的,企業必須把錢用在對的地方,讓人力資源部門做真正應該做的工作。」他說。 誠如威爾許所言,我們也感同身受地發現到,許多企業組織並未正視人力資源部門的定位,使得人力資源部門空有其名,既無 法發揮聘任、培養與拔擢人才的功能,仍停留在人力室管人事的階段,更遑論蓄積人力資本,以及為企業的人力資本、智慧含 量做出評量。 當前企業面臨的競爭,是一場組織智慧資產含量多寡的戰爭。智慧資本含愈高的企業,競爭力就愈強,取勝的籌碼與機率也就 愈大,而人力資本,是智慧資本中極為重要的一環,如何蓄積?又如何衡量?值得企業深切關注。 myMKC.com管理知識中心—人力資本的蓄積與評量。https://mymkc.com/article/content/21001
  26. 26. WHAT 人力資本儲備與交易:時間,勞務、收益,回饋數據 mFHC Bank.
  27. 27. mFHC Bank. source - https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/technology-and-the-future-of-work/tech-leaders-reimagining-work-workforce-workplace.html 百豆摩方五色人才轉型三部曲 —Talents Transformation Three Steps of BRAGY COLOR FIVE 〉第一步:for self – Vision (視野) , Boundary, Mission 〉第二步:for person - Connection, Generation, Leadership 〉第三部:for action - Agile, MVP, CI/CD Edited by Ta-Ming Chang @2019/7/8
  28. 28. mFHC Bank. 銅 摩 方 鈦 金 銀 摩 方 銅 銀 金 鈦 3/12-3/30 時間 vs. 勞務、收益 學習發展&共創共享指數 vs. 摩方幣
  29. 29. WHAT 摩方專案團隊:BRAGY mFHC Bank.
  30. 30. 運動 內容 服務 整合 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 紅色隊長黃色玩家 綠色農夫 黑色僕人藍色領導 — 創新 x 專業 ∞ 夥伴 — — 創新 x 誠信 ∞ 傳承 —
  31. 31. mFHC Bank. source - https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/technology-and-the-future-of-work/tech-leaders-reimagining-work-workforce-workplace.html : : 百 豆 摩 方 社 群 小 聚 暨 前 工 作 坊 P r e - W o r k s h o p : : — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — Source: Deloitte analysis Edited by Ta-Ming Chang @2019/7/8
  32. 32. WHAT 練兵場與競技中心:百豆摩方社群小聚 & 百豆運動計畫 mFHC Bank.
  33. 33. mFHC Bank. — D OT 100百 豆 運 動 : 數位 經 濟 世 代 人 才 1 0 0 計 畫— h t t p : / / w w w . d i g i t a l p l u s f o r t a l e n t 1 0 0 . o r g / 思 考 與 表 達 | 創 新 與 營 銷 | 找 伴 組 團 隊 百豆摩方五色人才轉型三部曲 —Talents Transformation Three Steps of BRAGY COLOR FIVE 第一步:for self – Vision (視野) , Boundary, Mission 第二步:for person - Connection, Generation, Leadership 第三部:for action - Agile, MVP, CI/CD
  34. 34. mFHC Bank. — 百 豆 運 動 計 畫 招 募 摩 方 教 練 摩 方 團 隊 — 運 動 就 是 學 習 。 工 作 就 是 學 習 。 學 習 讓 你 更 強 大 富 有 — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 — 解 決 方 案 構 想 : 百 豆 運 動 計 畫 策 展
  35. 35. mFHC Bank. → 累 積 人 力 資 本 摩方點 摩方幣 摩方鑽 摩方商店 $ ◆ 加入銀行會員 ◆ 參加百豆運動 ◆ 人力資本投資 生態系 激 勵 帳 本 投 資 資 本 利 得 工 作 績 效 → 成 果 價 值 → -15% x 30÷ 35 12% 學 教 移 轉 認 知 擴 張 1萬 5萬 解 決 方 案 構 想 : 百 豆 運 動 計 畫 策 展
  36. 36. mFHC Bank. 解 決 方 案 構 想 : 百 豆 運 動 計 畫 策 展 摩方點 摩方幣 摩方鑽1枚=1萬 摩方商店 $x 30~35 人力資本投資 百豆運動計劃:人力資本財務模型,@2020/1/16 摩方鑽現金交易 x 1 摩 方 激 勵 帳 本 摩方鑽交易價=摩方鑽年增率 x 1萬元 當月摩方鑽的分潤現金值= 指當月平台收益總額依設定比例 x ( ( 該員投資者個人+累加投資【摩方幣】在被投資者的人力資本增量 ) / 全員人力資本增量總和) 摩方鑽年增率=(1萬+前12個月摩方鑽分潤現金值總額)/ 1萬元 人力資本增量=年度實證計算人力資本獲得:員工、主管、企業主,及社會的工作角色 投資合夥人分潤=40~60%平台收益總額 換得摩方幣1萬 投資者被投資者 購買商品或服務 B R A G Y 簽訂投資合夥人備忘錄,即可擔任投資者,可採購一顆「摩方鑽」=1萬元,可獲得1萬枚摩方幣。使用摩方幣投資給被投資者,每筆投資扣除8%管理費 ,被投資者獲得摩方點,1枚摩方幣=30~35摩方點,使用者以摩方幣購買商品或服務。 人 力 資 本 ( 會 計 )
  37. 37. mFHC Bank. 摩方人力資本智產數據交換模式 mFHC WADE Model Hexagonal mFHC WADE Model,v1.1, designed by Ta-Ming Chang, @2019/3/2
  38. 38. WHAT 摩方虛擬助理機器人:認知科技的分析設計與發展,移轉專業與經驗的智產服 務,如何評估與啟動專案 內容 服務 紅色隊長綠色農夫 mFHC Bank.
  39. 39. mFHC Bank. — 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
  40. 40. mFHC Bank. 使用時機 平台(虛擬助理)與紅色隊長對話 紅色隊長(虛擬助理)與藍色領導對話 1.生態系組織文化 ⚫ 隊長好,您覺得摩方學習小隊如何? ⚫ 隊長好,您清楚鈦金銀銅摩方幣(點數)嗎? ⚫ 張董領導好,羅紅色隊長連絡上您了嗎? ⚫ 張董領導好,可以讓同仁加入摩方學習小隊! 2.教育學習服務流程- 貢獻端 ⚫ 隊長好,是否要開始第一個專案呢? ⚫ 隊長好,平台服務的各式道具都還上手嗎? ⚫ 隊長好,很高興您要啟動商業模式服務! 略 3.教育學習服務流程- 需求端 略 ⚫ 張董領導好,隊長給您一些商業模式參考資料,請 查收! ⚫ 張董領導好,上次會議提到公司願景使命,很棒! 可 以轉換為清楚論述的價值主張,您也可以與同仁討 論看看!! 4.情境職涯行為 -學教移轉 ⚫ 隊長好,下周要錄製商業模式重要觀念視訊! ⚫ 隊長好,有商業模式診斷分析表提供給領導及玩家 ⚫ 張董領導好,隊長推薦的書,要開始讀書會了嗎? ⚫ 同仁反應如何呢? 5.情境職涯行為 -工作職涯 ⚫ 隊長好,中小企業要要如何從商業模式創新獲益 ⚫ 隊長好,好多藍色領導都提到,商業模式創新責任 好像無法算在員工身上! ⚫ 張董領導好,商業模式創新需要不斷改版,隊長建 議可以成立商模小組! ⚫ 小張很適合擔任小組長喔,他很能舉一反三,他雖 然是工程部門,卻可以跨界思考! 6.情境職涯行為 -專案協同 ⚫ 隊長好,很多黃色玩家要參加商業模式的百豆運動 喔 ⚫ 隊長好,請出席下周黑人線上的賦陪媒的討論會議? ⚫ 張董領導好,這個專案是很好的開始! ⚫ 張董領導好,下周要出席黑人安排見面會,還有一 些不清楚地要請教? 7.情境職涯行為 -創新新創(項目) 略 ⚫ 張董領導好,這次商業模式創新項目專案成果很好, 可以轉換到創新新創(項目)
  41. 41. WHY US 摩方人力資本科技團隊 mFHC Bank.
  42. 42. 研發 設計 科技 服務 平台經濟 金融科技 ─ 持續研究、驗證與改善:設計本位研究 Design Based Research,DBR,教育科技領域研究方法 mFHC Bank. 育睿科技股份有限公司(2012-2019) mFHC Bank : ELaaS powered by mFHC Guru-tech / WADE & ALBITER 人力資本 儲備與交易 2018-2019 摩方(點、幣、鑽) ,不同價值項目交換 源於對專家教學服務研究「如何把難的東西教得好,又可以複製這個過程」,歐倍特6動力基於以業界師培服務 為手段,為企業創造收益價值的人才培育的品質訴求 思翱倍力大數據培育服務改版(2018,簡稱:歐倍特培育摩方),以專家的專業 與教導、服務能力為基礎,建構成系統化的雲端教育學習即服務平台:「摩方人 力資本銀行」會員服務 designed by Ta-Ming Chang,v2.1,2020/1/16 共創共享模式 學習發展生態系 現況痛點與解決方案 CI/CD 五色人才模型 for 學習發展生態系
  43. 43. 摩方人力 資本銀行 & 歐倍特培育摩方 教育科 技 資料技 術 績效科 技 金融科 技 人力資 源科技 關於學習發展的數位鴻溝— 介於兩個方面 - 那些利用人工智能和複雜的學習測量工具的公司,以及那些繼 續依靠過時技術來確定培訓的投資回報率及其對業務成果的影響的公司 https://goo.gl/3mh8uP 摩方人力資本科技股份有限公司 since 2019 育睿科技股份有限公司 since 2012 mFHC Bank. — 願 景 與 使 命 — • 用教育學習服務助人成功並獲得幸福 • 為創業家及中小企業, 營造對創新發展與收益最友善的服務平台 • 為業師、顧問、企業領袖,建立專家社群數位智產服務專屬平台 不論專家或組織可以將難東西教的好,且 可以複製該流程,並儲備與交易互動歷程 的人力資本,完成我們的願景與使命。
  44. 44. 研發 x 設計 x 科技 x 服務的教育科技創新—持續發展與市場驗證MVP • 張大明 ,王詩帆,羅志傑(2019/5/17)教育AI虛擬助理在群體智慧共創共享生態系應用的先期研究—以摩方人力資本銀行為例,2019學術研討會:AI在教 育科技的應用與實踐(淡江大學教育科技系,2019/5/17,已受搞) • 張大明 (2018/10) 摩方人力資本智產數據交換模式 for 摩方人力資本銀行 (Mofang Human Capital Wisdom Asset Data Exchang Model - mFHC WADE Model)。 • 張大明,羅志傑(2018/5/4) 歐倍特培育摩方改版-思翱倍力設計與實施手冊2019,ALBITER & mFHC Guru-tech / WADE:ELaaS,2019 • 張大明,羅志傑(2018/5/4)結合學習社群策略與大數據分析之績效導向培育服務設計與研究—以歐倍特培育摩方為例。淡江大學,2018學術研討會:創新 數位教學。 • 張大明(2018/1/28) 賦陪媒3E創業培育模式-賦能Empower、陪伴Engage、媒合Enrich。 • 張大明 (2017/12/3) DOT100百豆運動:數位經濟世代人才100計畫—Be a Talent100 of Digital+ in 2018-2025. 讓自己成為數位經濟世代的乾貨 (DIGITAL+ FOR TALENT100),亞太數位聯盟-眾創基地 • 張大明 (2017/9) ALBITER-DTSI:思翱倍力數位轉型創新服務設計模式:DTSI是Driver 驅動力、Transformation 轉變力、Scale 數據力、Impact 影響力。 • 張大明,羅志傑(2016/6)ALBITER歐倍特:思翱倍力設計與實施手冊-螺旋式(4 Cycles)。 • 張大明,羅志傑(2016)明師高徒-成功職涯。友師為伴,亞東技術學院小產學計畫,行銷流通系黃翡慧教授指導,2016/5/1-2016/12/31。 • 張大明(2016/5/26)生產力與教育4.0創新教導數據力。2016 生產力4.0人才智動力-跨界創新與創業研討會。亞東技術學院-國際會議中心。 • 張大明,羅志傑(2016/5/20)整合學與教脈絡大數據應用的教育創新-以思翱倍力大數據服務為例(Integrate Context Big Data of Learning and Teaching to Education Innovation - A Case Study on ALBITER Learning Service),淡江大學-2016數位學習學術研討會:學習科技新趨勢。 • 張大明 (2016) SBIR Phase-I 經濟部小型企業研發補助計畫-思翱夫子雲倍力大數據創新服務研發計畫,計畫主持人(ALBITER),2015/10-2016/5。 • T. M. Chang,S. F. Wang (2015/5) HKIVM-SAVE International Conference(2015),Hongkong 5/8-5/9,Use VA/VE on Online to Offline (O2O) Cloud Learning Service Study - with an Example of Xtiveco Cloud and App。 • 張大明,陳國彰(2015/4/21)雲端創新教學與系統思考:Xtiveco Cloud make learning hard & fun. 逢甲大學專案管理與系統思考研究中心,上海同濟大學 暨南京師範附中參訪交流。 mFHC Bank.
  45. 45. • 張大明(2014/11/23) Xtiveco雲端創意教學-以專案管理訓練為例,專案管理多元教學與學用合一論壇 Project Management Education Conference。 2014 PMI台灣專案管理國際論壇,分場C-2,台中逢甲大學。 • 張大明 (2014-2015)雲端學習服務平臺 Xtiveco Cloud & App 系統敏捷開發計畫主持人。 • 張大明,陳楷明(2014-2015)2014物聯網人才培育創業競賽計畫,教育部技職再造計畫:技職再造之跨界物聯網人才培育。亞東技術學院-創新育成中心。 • 張大明(2013/11/25)思翱157群體學習工作坊 for 行銷流通系商品發展管理。 • 張大明(2013/10/31)參與式社群學習模式:結合專家與群體跨生態學習績效系統(思翱夫子學院 & 思翱夫子雲)。亞東技術學院-創新育成中心成果發表: 知識公路高速領航-優化加速人才培育方案。 • 張大明(2013/10/29)思翱157群體學習工作坊:創意統計教學。聖約翰科技大學-行銷及流通管理系。 • 張大明(2013/8/28)社區大學講座-參與式社群學習,實踐未來的教育創新報告,臺北市學習型城市計畫。台北市教育局。 • 張大明(2013/5/29)混成訓練需求分析-思翱157群體學習工作坊演講,參與式社群學習,102年度教育部獎勵大學教學卓越計畫,淡江大學教育科技系。 • Ta-Ming Chang(2013/3/11)Apply experts’ and groups’ wisdoms in an innovation of the digital learning,TELDAP 2013,Poster No.23,中 央研究院舉辦2013數位典藏與數位學習國際論壇海報評選,發表海報-編號23。 • 張大明(2012/12/26)思翱157學習營活動:漫畫接龍,亞東技術學院-動漫社。 • 張大明(2012-2014)註冊商標 。台灣─ABC, Active Brain Capacity,LSTP, Learning Smart Training Performance,ABC.LSTP,思翱 ,思翱157,思翱夫 子學院 ,思翱夫子雲。中國─思翱 ,思翱157。 • 張大明(2012-2014)結合專家與群體跨生態學習績效系統發明專利註冊發明人等三項(台灣)。 • 張大明(2012-2014)科技融入學與教太極圖、科技融入學與教七個原則、創新混成學習八種型態( iBL, Innovation Blended Learning )、參與式社群學習 模式暨工作坊研究設計(思翱157課堂競賽活動)。 • 張大明,蔡秉燁(2010)應用複雜學習教學設計於傳統教學與線上教學學習成效之研究。Using Complex Learning Instructional Design In Classroom Teaching And Online Teaching Of Learning Effects Study. 淡江大學教育科技學系碩士在職專班,未出版。 • 張大明,蔡秉燁(2010)應用4C/ID模式在Moodle學習平台的課程設計發展與實施。 mFHC Bank.
  46. 46. ALBITER & mFHC Guru-tech Mind Map(2019) ⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標 ⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略 ⚫ P3 問題力:價值驅動與敏捷認知設計 ⚫ P4 引導力:教導與領導學習小組 ⚫ P5 數據力:摩方智產數據回饋 ⚫ P6 時習力:員工終身職涯與組織持續學習 mFHC Bank. v1.4 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2019/4/11 ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor A L B I T E R ─ 歐 倍 特 培 育 六 項 動 力 , 推 動 學 教 移 轉 中 心 ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor 1 2 3 4 5 6 你感受過這樣的動力感覺嗎? 2015 經濟部中小企業處SBIR 創新研發補助計畫 —思翱夫子雲倍力大數據創新服務研發計畫 2016與2018,改版2次 課程層次 訓練層次 組織層次 平台層次
  47. 47. 六動力 Name K1 K2 K3 P1 目標力 5.需求分析與確認目標 —組織的定位方向,生存與發展 的人力資本需求 6.利害關係人分析與風險評估 —共識、凝聚與談判合作(合約) 10.持續整合與發展 —內外部支援與資源配置利用與擬定專案 P2 方案力 14.學習發展方案策展 —學習發展體驗吸引消費者(員工)參與 15.成果導向敏捷式專案 —評鑑與評估驅動的敏捷式設計 16.教育學習即服務 —營運服務的系統與團隊 P3 問題力 9. 工作流學習發展 —重朔工作職涯,價值驅動 並以學習者(員工)為中心 2.有意義的內容與問題提問 —高績效的學教移轉 7.情境式教育學習服務對話 —學習發展、工作職涯、專案協同、創新創業 等情境,認知科技技術與設計 P4 引導力 13.領導學習發展團隊 —領導力與教導力 1.學習的新媒體 —線上線下與翻轉教育的媒體設計 3.教育學習服務助教與客服 —高徒明師,服務中心客服與聊天機器人 P5 數據力 4.學教移轉人力資本數據 —學教移轉成效,價值到貨幣的 人力資本轉換(時間) 8.終身職涯人力資本數據 —工作績效,價值到貨幣的 人力資本轉換(勞務、收益) 11.人力資本交易 —產品或服務電商與眾籌,賦陪媒 服務投資的創新新創人力資本交易 P6 時習力 12.員工學習發展計畫 —百豆運動計畫 17.職涯轉型升級終身學習 —個人職涯發展與商業模式 18.共創共享模式的學習發展 —組織共學共好共榮生態系 歐倍特培育摩方:ALBITER & mFHC Guru-tech / WADE,v2.1,2020/1/16 by Ta-Ming Chang & Roger Lo
  48. 48. 人機協作 mFHC Bank. 教育科技 績效科技 資料科學 金融科技 對話技術 認知技術 聊天機器人 人工智慧 企業訊息 平台 思翱倍力 歐倍特培育 提問與回答 練兵場 目標績效 導向 師徒制 百豆運動 賦陪媒 摩方團隊 職涯發展 計畫有策略 終身學習 學習發展 生態系 教育學習 服務 用戶為中心 會員制 三創教育 學習發展技術 學習發展策略 Deloitte Insights | Deloitte.com/insights 教育科技創新:學習發展技術與策略 for mFHC Guru-tech v1.1,designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2019/3/2
  49. 49. mFHC Bank. 文章媒體 平台 真人互動 即時平台 教材內容 平台 團隊協同 平台 摩方人力 資本銀行 人力資本 數據中心 摩方系統 整合中心 會員 服務中心 學習發展 分析策展 中心 註冊商標 :台灣─ABC, Active Brain Capacity,LSTP, Learning Smart Training Performance ,ABC.LSTP ,ALBITER。 思翱 ,思翱157,思翱夫子學院 ,思翱夫子雲,思翱倍力,歐倍特培育。中國─思翱 ,思翱157。 摩方人力資本銀行—教育學習服務系統架構圖 v1.5,2019/7/9 摩方 人力資本 儲備與 交易服務 高徒明師 & 聊天 機器人
  50. 50. 人力資本儲備與交易 商業模式創新 企業智產運用效能不彰的三大痛點(原因)— 面對商業模式與科技創新,數位世代下組織變革壓力(打掉重練) 痛點二:人與人或人與機器之競合(跨界團隊 合作/人機協同) 痛點一:高績效培育成本高,且創造價值不易 (數位轉型軸轉不易) 學習發展生態系 共 創 共 享 模 式 賦能 陪伴 媒合 思 考 與 表 達 創 新 與 營 銷 找 伴 組 團 隊 夥伴 傳承 專業 誠信 mFHC Bank. Designed by Ta-Ming Chang , Roger Lo @2020/1/19 — 願 景 與 使 命 — • 用教育學習服務助人成功並獲得幸福 • 為創業家及中小企業, 營造對創新發展與收益最友善的服務平台 • 為業師、顧問、企業領袖,建立專家社群數位智產服務專屬平台 痛點三:缺乏數位世代智產儲備 模式,人力資本的交易效能不彰 (共創共享學習發展生態系)
  51. 51. 案例 台灣黃頁台1購平台:跨境電商種草經濟 跨境電商實操競賽-產學合作暨學程 mFHC Bank.
  52. 52. 文→單 文→單 店→單 店→單 商 流 資 訊 流 金 流 物 流 商 流 資 訊 流 金 流 物 流 商 流 資 訊 流 金 流 物 流 商 流 資 訊 流 金 流 物 流 今日頭條 小紅書 痞客邦 影音 直播 業配文 開箱文 師培→學程→產學 拔尖計畫 mFHC Bank.
  53. 53. 跨境電商實操-學程暨產學計畫藍圖 師培 學程 產學 53 培養有潛力投入電商產業的學生,媒合品牌商, 畢業專題、實習與培力計畫 1-2學期的學生培養,計畫 資源與支援投入 前育成計畫,協助學生就業、創業 拔尖 計畫 課程、學程的內容準備,老 師跨境電商培力認證 3.5萬積分 18萬積分=6萬產學案 $$$ ps. 說明一 ps. 說明二 ps. 說明三 ps. 說明四 兩 日 課 程 及 線 上 認 證 mFHC Bank.
  54. 54. B2C2C 商業模式創新與推動 創新者挑戰與友善關係 跨界合作與收益分配 價值驅動與創新驅動 人員能力與團隊戰力
  55. 55. mFHC Bank. 電商廠商 產學與學 程計畫 召募行銷 專家 數位轉型 -台灣黃 頁 大健康 產業 人力資本 回饋數據 跨境電商 產業 1個人當3 個人用 摩方人力 資本服務 摩方 人力資本 儲備與交 易服務 數位轉型 摩方虛擬 助理機器 人群 商業模式 設計 與創新 跨界合作 與專案協 同 財務與法 律-ERP專 案與合約 百豆摩方 社群小聚 百豆運動 計畫與 賦陪媒 成果研討 與論壇年 會 9/26 內容與 服務 整合與 投資 運動 摩方敏捷 專案團隊
  56. 56. 百豆摩方社群小聚 mFHC BANK.-132 for 2020 DOT100:百豆運動三部曲 思考與表達-Survey ,文件或文章,影音 創新與營銷- DBP meeting 找伴組團隊- 賦陪媒 蒐集案例與專案 132:摩方人力資本銀行 敏捷專案啟動 合約簽訂 摩方人力資本儲備與交易 CI/CD:mFHC Chatbot FAQ與QA對話 專案歷程記錄管理 敏捷專案會議舉行 摩方人力資本激勵帳本 mFHC Bank.
  57. 57. 服務階段與步驟 for 專家 —摩方人力資本服務 1.內容的學習發展 專業與經驗的內容 對話的內容(數位轉型) 虛擬助理機器人群 移轉評估的人力資本數據 2.服務的共創共享 百豆運動計畫競賽 摩方敏捷專案團隊 服務的執行與 數據回饋監控 3.持續整合與發展 百豆摩方社群小聚 賦陪媒:DBP會議 個案主導與支援 人力資本數據 人力資本的儲備與交益 mFHC Bank.
  58. 58. 服務階段與步驟 for 企業 —摩方人力資本服務 1.整合與啟動 評估分析與計畫 摩方敏捷團隊(合約) 專案建立與啟動 開立專案帳戶 2.內容與服務 的持續整合發展 學習發展時期 共創共享時期 人力資本數據回饋 評估與會議 3.MVP收斂 重整與再啟 驗收成果與檢討會議 人力資本收益與合約更版 mFHC Bank.
  59. 59. T h a n k y o u ! — 為 企 業 培 育 創 造 收 益 的 價 質 人 才 — — 歐 倍 特 培 育 摩 方 。 百 豆 運 動 計 劃 。 賦 陪 媒 。 百 豆 摩 方 社 群 小 聚 。 摩 方 人 力 資 本 銀 行 — 面 對 數 位 轉 型 機 會 與 挑 戰 mFHC Bank:ELaaS - 2019 摩 方 人 力 資 本 銀 行 htt p : / / w w w. m f h c. io 創 新 x 專 業 ∞ 夥 伴
  60. 60. 摩方人力資本願景使命10規則 —Vision & Mission 10 Rules of mFHC 1.合神心意:專業學習很重要,對家庭、生命課題的學習也很重要 2.敬天愛人:學習的好心態就是成就自己,與成全下一代 3.安居立命:分享傳播在地學習發展小組的故事與幸福感 4.樂業樂群:找到樂在工作的動力,找到團隊對自己的意義 5.創新:願意改變就是開始 6.專業:承擔責任與付出 7.夥伴:學習與工作的人際關係 8.終身學習:有目的與目標的學習是最有效的 9.共創共享:交響樂團隊的跨界合作,擴張境界創造更多可能 10.共好共榮:助人生存、成長,並豐富生命 mFHC Bank.

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