1. 種子講師初階班
—發展單元 Development
講 師 : 張 大 明 r i c h a rd @ a b c t e c h . p ro
Ta - M i n g C h a n g 執 行 長 育 睿 科 技
@2019/ 8/ 13 -14 。北分署種子講師初 階班 。新光人壽訓練中心,@台 北士林
T h i n k B i g f o r E d T e c h – I n n o v a t i o n
vs
ALBITER - Power 6
9. https://www.slideshare.net/jbersin/the-future-of-corporate-learning-2016/2-Corporate_Learning_in_2016The_ten
1. Economics : The Learning Curve is the Earning Curve.
2. Growth of Corporate L&D : Faster than Ever.
3. Shift the Learning Mix : Content and Curation as King.
4. Managing Content : Today's New Challenge.
5. Design Thinking : Triumph of Experience over Instruction.
6. 21st Century Career Management : A New Opportunity.
7. Leadership Rewired : Rethink Leadership Strategy.
8. Modermizing L&D : Tranformation of the Function.
9. Training Measurement : Shift toward People Analytics.
10. The New CLO : Chief Culture, Change, and Career Officer.
Corporate Learning in 2016 :The ten trends shaping learning for 2016
學習發展成為
企業經營的中心
人材才財
人力資本
21. None of the five levels have experienced a
statistically significant change in usage since
2009.
ATD_Research_Evaluating_Learning_Getting_to_Measurements That Matter (2016)
Level 1
Level 4 & 5
Level 2
Level 3
TTQS:品質與標準
22. Business Goal &
Transformation
Learning
Smart
Smart
Training
Training
Performance
LSTP, Learning Smart Training Performance-Design by Ta-Ming Chang @2016
學的好 & 教的棒 - 訓練績效看的見
22
Level 1
學到
賺到
得到
做到
問卷-滿意度(外)
能力自評 & 前後測
做 & 產出
績效、商業影響
效益-營收、
成本、社會責任
人到
準備度自評(內)
Input & Process
Micro
Micro
Macro
Mega
Kirkpatrick's four-level evaluation framework (update) + ROI and
Kaufman & Keller’s five levels of critical organizational concern and evaluation.
Level 1-Reaction, Satisfaction, and
Planned Action
Level 2-Learning
Level 3-Application
Level 4-Business Impact
Level 5-ROI、CSR
Vision &
Mission
1
2
3
4
5
0心到
6
Readiness
Skill Level-
1.Expert (專家)
2.Proficient (老手-精通)
3.Competent (勝任者)
4.Advanced Beginner
(中手-高級初學者)
5.Novice(初學者)
Level 0-Level 0
23. SME-Based O2O 線上線下訓練發展
─敏捷式開發:數位教材、錄音、錄影,利用現有資源 & 社群
Evaluate
DesignDevelop
Start End
• 內容數位化
• 發佈上傳
• 教學實施
• 學習成效評鑑
• 修正與改善
23SAM :An Agile Model for Developing the Best Learning Experiences (ASTD, 2013)
Begin with a quick evaluation (analysis)
of the situation, need, and goals.
Quickly, but with thought, prepare
a rough design for discussion.
Prepare prototypes using whatever
tools can quickly provide a sense of
the design idea in application.
24. Digital Business
(Data Enterprise)
Digital
Transfor-
mation
The Talent
Economy
The Waves of Business Analytics
• Today-The Talent Economy
• 1970s~80s-The Customer Economy and Web
• 1950s~60s-The Financial Economy
• Early 1990s-The Industrial Economy
Big Data in HR: Why it‘s Here and What it Means (Bersin.com,2016)
五大創新產業
與新農業、循環經濟,
以數位經濟為底層,
由此實踐軟硬結合
Digital Transformation Business
Benefits
• Capturing new market
opportunities
• Improved customer experience
• Streamlined business operations
• Extending the reach of the
company
10 Networking Priorities for Digital Transformation (Zeus Kerravala Research, 2016)
25. 學習成為企業
發展中心
生命、生存與
生長的學習發
展
人才與組織
的轉型挑戰
領導者的學習
力與領導力
1. Economics : The Learning Curve
is the Earning Curve.
2. Growth of Corporate L&D :
Faster than Ever.
8. Modermizing L&D :
Tranformation of the Function.
3. Shift the Learning Mix : Content
and Curation as King.
4. Managing Content : Today's New
Challenge.
5. Design Thinking : Triumph of
Experience over Instruction.
6. 21st Century Career
Management : A New
Opportunity.
9. Training Measurement : Shift
toward People Analytics.
10. The New CLO : Chief Culture,
Change, and Career Officer.
7. Leadership Rewired: Rethink Leadership
Strategy.
Corporate Learning in 2016 :The ten trends shaping learning for 2016
https://www.slideshare.net/jbersin/the-future-of-corporate-learning-2016/2-Corporate_Learning_in_2016The_ten
Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo
@2018/6/2
人材才財 人力資源生命存長 人力資本
34. 34
What
happened?
• 描述性分析
Descriptive
Analytics
Why did it
happen?
• 診斷式分析
Diagnostic
Analytics
What will
happen?
• 預測式分析
Predictive
Analytics
How can we
make it
happen?
• 指導性分析
Prescriptive
Analytics
價值
困難度 & 複雜度
傳統BI 進階分析-大數據
落後指標
洞見與覺察
領先指標
撿
找
人
算
神
算
Edited by Ta-Ming Chang , 2016/8/2
Big Data應用技術演變,
人 & 技術,大數據專案
本身
37. ALBITER Mind Map
⚫ P1 設定目標
⚫ P2 擬定計畫
⚫ P3 闖關式教學設計
⚫ P4 實施闖關式教學
⚫ P5 產生倍力大數據
⚫ P6 持續螺旋式學習
Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2015/9ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor
A L B I T E R ─ 推 動 學 教 移 轉 中 心 的 六 項 動 力
ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor
1
2
3
4
5
6
你感受過這樣的動力感覺嗎?
37
整合學與教脈絡大數據應用的教育創新-以思翱倍力大數據服務為例,2016數位學習學術研討會:學習科技新趨勢(淡江大學,2016/5/20)
43. 科技 vs. 個人化學習
─全球五大學習趨勢: 主動、合作、適性、有效、公平
43
確認資源促使深化學習
適性支援個別化學習
結合數據能即時回饋
改善內容與流程評鑑
尋找學習資源供選擇
Expanding Evidence Approaches for Learning in a Digital World ─
U.S. Department of Education Office of Educational Technology. 2012
47. 學 習 小 組 o r 專 案 工 作 小 組 = 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系
今天,我們應將學習功能視為一個高度戰略性的業務領域,專注於
創新和領導力發展,提供世界一流的學習體驗,促進終身學習,延長
職業生涯,並將多功能團隊聚集在一起進行聯繫和協作。
還有一個新的關注點 - 將銷售,營銷,設計,財務和IT等學科整合到
跨職能團隊中,以更快地構建產品和解決方案。
Deloitte Insights — Careers and learning: Real time, all the time 2017 Global Human Capital Trends. https://goo.gl/EUi13A
找尋新創與創新企業,與創辦人、創業團隊建立互信,採用共創共享模式學習發展生態系,以創新增長與數位轉型為目標,
包含:共創共享模式-賦陪媒,以及學習發展模式-百豆運動,配合人力資本數據與交易的商模,運用智產交易加速商業價值創造的效率。
v 1.2,2019/2/26
59. SME-Based O2O 線上線下訓練發展
─敏捷式開發:數位教材、錄音、錄影,利用現有資源 & 社群
Evaluate
DesignDevelop
Start End
• 內容數位化
• 發佈上傳
• 教學實施
• 學習成效評鑑
• 修正與改善
59SAM :An Agile Model for Developing the Best Learning Experiences (ASTD, 2013)
Begin with a quick evaluation (analysis)
of the situation, need, and goals.
Quickly, but with thought, prepare
a rough design for discussion.
Prepare prototypes using whatever
tools can quickly provide a sense of
the design idea in application.
81. Source: Deloitte analysis
— 共 創 共 享 模 式 學 習 發 展 生 態 系 —
: : 百 豆 摩 方 社 群 小 聚 暨 前 工 作 坊 P r e - W o r k s h o p : ::: 創新 x 專業 ∞ 夥伴:: :: 創新 x 誠信 ∞ 傳承::
source - https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/technology-and-the-future-of-work/tech-leaders-reimagining-work-workforce-workplace.html
Edited by Ta-Ming Chang @2019/7/8
85. 85
4C/ID-model & Complex Learning
Learning Task
Part-task practice
Supportive information JIT information
86. 4C/ID-model
Learning Tasks
Part-task practice
Supportive Information Just-in-time Information
Prof. dr. Jeroen J. G. van Merriënboer
Full professor of Learning and Instruction
Maastricht University, FHML
Dept. of Educational Development and Research
Maastricht, The Netherlands
http://www.tensteps.info/
在2014國際認知負荷理論論壇,與
4C/ID-Model知名學者Jeroen van
Merriënboer (Maastricht
University, Netherlands) 合影留念
102. 機器學習 Machine Learning
一個電腦程序從經驗E至學會,
針對某類任務T和性能指標P,
如果在T中的任務性能,
按P測量,提高了有經驗的E。
A computer program is said to learn from experience E with respect to
some class of tasks T and performance measure P if its performance at
tasks in T, as measured by P, improves with experience E.
102
Tom M. Mitchell, WIKI
另一個定義:機器學習目標是要電腦編碼運用舉例的資料,或過去的經驗來
解決已知問題。 麻省理工學院
https://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning
103. 知識傳達 vs 能力傳授
徒:請問…師傅,您真是了得!
師:飯可以亂吃,問題不可以亂問!?
Association for Talent Development(from ASTD T+D Magazine April 2016)
一個電腦程序從 [E] 至
學會,針對 [T] 和 [P],
如果在 [T] 中的任務性
能,按 [P] 測量,提
高了有經驗的 [E] 。
E:根據知識、技能與經驗提問問題
P:部屬問題闖關及格通過率
T:部屬要對提問解決問題並回答
105. Impact
• TEDxBroadway演講,Ben Wellington 提供五項原則,
透過故事讓數據更有意義(Making data mean more
through storytelling)
– 1.連結人們的經驗 Connection with People's Experiences
– 2.專注一個創意 Focus One Idea
– 3.讓它簡單化 Keep it Simple
– 4.探索你最熟悉的 Explore the Things You Know Best
– 5.發生改變 Make an Impact
105
https://youtu.be/6xsvGYIxJok
122. ALBITER & mFHC Guru-tech Mind Map(2019)
⚫ P1 目標力:組織價值體系目的與目標
⚫ P2 方案力:擬定轉型升級策略
⚫ P3 問題力:價值驅動與敏捷認知設計
⚫ P4 引導力:教導與領導學習小組
⚫ P5 數據力:摩方智產數據回饋
⚫ P6 時習力:員工終身職涯與組織持續學
習
v1.4 Designed by Ta-Ming Chang & Roger Lo , 2019/4/11ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor
A L B I T E R ─ 歐 倍 特 培 育 六 項 動 力 , 推 動 學 教 移 轉 中 心
ABC.LSTP redoubles Big Data T+D Service Guide for Instructor
1
2
3
4
5
6
你感受過這樣的動力感覺嗎?
131. 研發 x 設計 x 科技 x 服務的教育科技創新—持續發展與市場驗證MVP
• 張大明 ,王詩帆,羅志傑(2019/5/17)教育AI虛擬助理在群體智慧共創共享生態系應用的先期研究—以摩方人力資本銀行為例,2019學術研討會:AI在
教育科技的應用與實踐(淡江大學教育科技系,2019/5/17,已受搞)
• 張大明 (2018/10) 摩方人力資本智產數據交換模式 for 摩方人力資本銀行 (Mofang Human Capital Wisdom Asset Data Exchang Model - mFHC
WADE Model)。
• 張大明,羅志傑(2018/5/4) 歐倍特培育摩方改版-思翱倍力設計與實施手冊2019,ALBITER & mFHC Guru-tech / WADE:ELaaS,2019
• 張大明,羅志傑(2018/5/4)結合學習社群策略與大數據分析之績效導向培育服務設計與研究—以歐倍特培育摩方為例。淡江大學,2018學術研討會:創
新數位教學。
• 張大明(2018/1/28) 賦陪媒3E創業培育模式-賦能Empower、陪伴Engage、媒合Enrich。
• 張大明 (2017/12/3) DOT100百豆運動:數位經濟世代人才100計畫—Be a Talent100 of Digital+ in 2018-2025. 讓自己成為數位經濟世代的乾貨
(DIGITAL+ FOR TALENT100),亞太數位聯盟-眾創基地
• 張大明 (2017/9) ALBITER-DTSI:思翱倍力數位轉型創新服務設計模式:DTSI是Driver 驅動力、Transformation 轉變力、Scale 數據力、Impact 影響
力。
• 張大明,羅志傑(2016/6)ALBITER歐倍特:思翱倍力設計與實施手冊-螺旋式(4 Cycles)。
• 張大明,羅志傑(2016)明師高徒-成功職涯。友師為伴,亞東技術學院小產學計畫,行銷流通系黃翡慧教授指導,2016/5/1-2016/12/31。
• 張大明(2016/5/26)生產力與教育4.0創新教導數據力。2016 生產力4.0人才智動力-跨界創新與創業研討會。亞東技術學院-國際會議中心。
• 張大明,羅志傑(2016/5/20)整合學與教脈絡大數據應用的教育創新-以思翱倍力大數據服務為例(Integrate Context Big Data of Learning and
Teaching to Education Innovation - A Case Study on ALBITER Learning Service),淡江大學-2016數位學習學術研討會:學習科技新趨勢。
• 張大明 (2016) SBIR Phase-I 經濟部小型企業研發補助計畫-思翱夫子雲倍力大數據創新服務研發計畫,計畫主持人(ALBITER),2015/10-2016/5。
• T. M. Chang,S. F. Wang (2015/5) HKIVM-SAVE International Conference(2015),Hongkong 5/8-5/9,Use VA/VE on Online to Offline
(O2O) Cloud Learning Service Study - with an Example of Xtiveco Cloud and App。
• 張大明,陳國彰(2015/4/21)雲端創新教學與系統思考:Xtiveco Cloud make learning hard & fun. 逢甲大學專案管理與系統思考研究中心,上海同濟大
學暨南京師範附中參訪交流。
mFHC Bank.
132. • 張大明(2014/11/23) Xtiveco雲端創意教學-以專案管理訓練為例,專案管理多元教學與學用合一論壇 Project Management Education Conference。
2014 PMI台灣專案管理國際論壇,分場C-2,台中逢甲大學。
• 張大明 (2014-2015)雲端學習服務平臺 Xtiveco Cloud & App 系統敏捷開發計畫主持人。
• 張大明,陳楷明(2014-2015)2014物聯網人才培育創業競賽計畫,教育部技職再造計畫:技職再造之跨界物聯網人才培育。亞東技術學院-創新育成中
心。
• 張大明(2013/11/25)思翱157群體學習工作坊 for 行銷流通系商品發展管理。
• 張大明(2013/10/31)參與式社群學習模式:結合專家與群體跨生態學習績效系統(思翱夫子學院 & 思翱夫子雲)。亞東技術學院-創新育成中心成果發
表:知識公路高速領航-優化加速人才培育方案。
• 張大明(2013/10/29)思翱157群體學習工作坊:創意統計教學。聖約翰科技大學-行銷及流通管理系。
• 張大明(2013/8/28)社區大學講座-參與式社群學習,實踐未來的教育創新報告,臺北市學習型城市計畫。台北市教育局。
• 張大明(2013/5/29)混成訓練需求分析-思翱157群體學習工作坊演講,參與式社群學習,102年度教育部獎勵大學教學卓越計畫,淡江大學教育科技系。
• Ta-Ming Chang(2013/3/11)Apply experts’ and groups’ wisdoms in an innovation of the digital learning,TELDAP 2013,Poster No.23,
中央研究院舉辦2013數位典藏與數位學習國際論壇海報評選,發表海報-編號23。
• 張大明(2012/12/26)思翱157學習營活動:漫畫接龍,亞東技術學院-動漫社。
• 張大明(2012-2014)註冊商標 。台灣─ABC, Active Brain Capacity,LSTP, Learning Smart Training Performance,ABC.LSTP,思翱 ,思翱157,思
翱夫子學院 ,思翱夫子雲。中國─思翱 ,思翱157。
• 張大明(2012-2014)結合專家與群體跨生態學習績效系統發明專利註冊發明人等三項(台灣)。
• 張大明(2012-2014)科技融入學與教太極圖、科技融入學與教七個原則、創新混成學習八種型態( iBL, Innovation Blended Learning )、參與式社群學
習模式暨工作坊研究設計(思翱157課堂競賽活動)。
• 張大明,蔡秉燁(2010)應用複雜學習教學設計於傳統教學與線上教學學習成效之研究。Using Complex Learning Instructional Design In Classroom
Teaching And Online Teaching Of Learning Effects Study. 淡江大學教育科技學系碩士在職專班,未出版。
• 張大明,蔡秉燁(2010)應用4C/ID模式在Moodle學習平台的課程設計發展與實施。
mFHC Bank.