SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
HRM VOOR DE TOEKOMST vanuit een transparante organisatie dinsdag 9 september 2008 Prof.dr. Rob H.W. Vinke
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TIEN PLATMAKERS (Friedman, 2006) © Rob Vinke Consultancy 2008
Toffler, 2006 ‘ Revolutionary Wealth’ © Rob Vinke Consultancy 2008 PARADOX VAN SNELHEDEN Burgermaat-schappij 140 km/h Bedrijven 160 km/h Gezin 100 km/h Vakbonden 50 km/h Overheid 40 km/h Onderwijs 15 km/h Internationale instituties 8 km/h Politieke structuren 5 km/h Juridische systeem 1 1/2 km/h
DE TOEKOMST: HET JAAR 2030 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© Rob Vinke Consultancy 2008
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HET JAAR 2030 © Rob Vinke Consultancy 2008
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HET JAAR 2030 © Rob Vinke Consultancy 2008
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HUIDIGE PARADOXEN © Rob Vinke Consultancy 2008
© Rob Vinke Consultancy 2008 VEEL ACTIES  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Indicatoren gewenste opbrengsten Indicatoren inzetbaarheid Indicatoren competentie & begaafdheid Indicatoren succes Medewerkerniveau Organisatieniveau © Rob Vinke Consultancy 2008 INDICATOREN
Indicatoren gewenste opbrengsten Indicatoren inzetbaarheid Indicatoren competentie & begaafdheid Indicatoren succes Medewerkerniveau Organisatieniveau © Rob Vinke Consultancy 2008 INDICATOREN Performance Management Motivatie & passie
© Rob Vinke Consultancy 2008 Strategisch partner Verander- partner Administratief expert Inzetbaarheid- expert Operationeel niveau Strategisch niveau Proces- focus Mens- focus PA PB PM SPM HRM P P&O O&P O POSITIONERING HRM
Kennis- transitie Landbouw & visserij Dienst- verlening Primaire sector Handen Tertiaire sector Secundaire sector Quartaire sector Denkkracht & creativiteit Vaardigheden & denkkracht Handen & vaardigheden Duurzame Integratie Werk op afroep Projecten- organisatie  Netwerk- organisatie Amorfe organisatie Staande organisatie Mecha- nisatie © Rob Vinke Consultancy 2008 Integrale mens Quintaire sector KOMEET VAN TIJD EN WERK
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© Rob Vinke Consultancy 2008 stabiel, routine  STAANDE ORGANISATIE eenmalig, nieuw PROJECT ORGANISATIE vrij regelend  NETWERK ORGANISATIE duurzaam INTEGRATIEVE ORGANISATIE ORGANISATIETYPERINGEN
© Rob Vinke Consultancy 2008 Vaardigheden & Begaafdheden Marktvraag naar gedrag Bereidheid tot het tonen van gedrag Motivatie, Persoonlijkheid & Cultuur Potentieel gedrag Getoond gedrag Marktwaarde gesprek vergroten zelfvertrouwen & bieden van perspectieven opbouwen realistisch zelfbeeld versterken actie- bereidheid Ambitie gesprek Zelfbeeld- gesprek GEPASSIONEERD WERKEN Lenige  inzetbaarheid Passie
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© Rob Vinke Consultancy 2008 INZETBAARHEIDPASPOORT Leefstijl Levensfase  Inzet van begaafdheden Droom & ambitie Talent/markt APK
© Rob Vinke Consultancy 2008 Kern begaafdheid Primaire begaafdheid Secundaire begaafdheid Tertiaire  begaafdheid Energiebron Voedt energiebron Vernietigt energiebron Verbruikt energiebron Motivatie BEGAAFDHEID EN ENERGIE
routine verveling Lage werkuitdaging Hoge werkuitdaging Hoge werkbegaafdheid © Rob Vinke Consultancy 2008 Flow Harmonie Disharmonie Disharmonie spanning zorg Lage werkbegaafdheid apathie angst Stress Stress moeiteloos MOEITELOOS WERKEN
4 6 2 3 5 BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1991
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© Rob Vinke Consultancy 2008 ZEVEN UITDAGINGEN VOOR HRM
© Rob Vinke Consultancy 2008 BOODSCHAPPENMAND HRM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetFormation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetiafactory
 
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetPMI-Montréal
 
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOINCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOIrichardheyne
 
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM Hector Del Castillo, CPM, CPMM
 
Post Merger Integration - Challenges & Solutions
Post Merger Integration - Challenges & SolutionsPost Merger Integration - Challenges & Solutions
Post Merger Integration - Challenges & SolutionsSusan Peters
 
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuillePCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuilleNersa Dorismond
 
BRM and Enterprise Architects in PWC
BRM and Enterprise Architects in PWCBRM and Enterprise Architects in PWC
BRM and Enterprise Architects in PWCSvetlana Sidenko
 
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
 
Communication orale com110
Communication orale com110Communication orale com110
Communication orale com110faten chibani
 
Projectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopProjectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopIlona van Houtum
 
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...Gilliane Kern
 
P3O In 7 Slides
P3O In 7 SlidesP3O In 7 Slides
P3O In 7 SlidesPetra Rona
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenSKA
 
Manager developpeur de talents
Manager developpeur de talentsManager developpeur de talents
Manager developpeur de talentsHR SCOPE
 
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageFormation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageiafactory
 
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
 

Was ist angesagt? (20)

Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projetFormation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
Formation gestion de projet - 01 - introduction à la conduite de projet
 
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
 
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOINCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
 
Cadrage
CadrageCadrage
Cadrage
 
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM
Product Management Certification in Singapore - H. Del Castillo, AIPMM
 
Post Merger Integration - Challenges & Solutions
Post Merger Integration - Challenges & SolutionsPost Merger Integration - Challenges & Solutions
Post Merger Integration - Challenges & Solutions
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuillePCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuille
 
Gestion de projet : les acteurs
Gestion de projet : les acteursGestion de projet : les acteurs
Gestion de projet : les acteurs
 
BRM and Enterprise Architects in PWC
BRM and Enterprise Architects in PWCBRM and Enterprise Architects in PWC
BRM and Enterprise Architects in PWC
 
Gestion de talent
Gestion de talent Gestion de talent
Gestion de talent
 
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !
 
Communication orale com110
Communication orale com110Communication orale com110
Communication orale com110
 
Projectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendopProjectmanagementmethodieken in een notendop
Projectmanagementmethodieken in een notendop
 
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...
Archivage pour les communes - Comment organiser vos archives papier et numéri...
 
P3O In 7 Slides
P3O In 7 SlidesP3O In 7 Slides
P3O In 7 Slides
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
 
Manager developpeur de talents
Manager developpeur de talentsManager developpeur de talents
Manager developpeur de talents
 
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageFormation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
 
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
 

Andere mochten auch

2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk
2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk
2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdkdrs Pieter de Kok RA
 
Human Resources Management and Training
Human Resources Management and TrainingHuman Resources Management and Training
Human Resources Management and TrainingSina Massahnia
 
Texas And Campus STaR Chart
Texas And Campus STaR ChartTexas And Campus STaR Chart
Texas And Campus STaR Chartkgarcia21
 
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenMooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenVisma
 
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012Visma
 
Basis op orde & EHRM
Basis op orde & EHRMBasis op orde & EHRM
Basis op orde & EHRMVisma
 
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Sietze Jan Kamstra
 

Andere mochten auch (9)

2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk
2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk
2013 windesheim data_analysetraindetrainerpdk
 
Human Resources Management and Training
Human Resources Management and TrainingHuman Resources Management and Training
Human Resources Management and Training
 
Km Instrumenten
Km InstrumentenKm Instrumenten
Km Instrumenten
 
Texas And Campus STaR Chart
Texas And Campus STaR ChartTexas And Campus STaR Chart
Texas And Campus STaR Chart
 
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profilerenMooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
Mooie taak HR in 2015: bedrijf als aantrekkelijke werkgever profileren
 
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012Hr in de zorg   verzuim verlagen - dec 2012
Hr in de zorg verzuim verlagen - dec 2012
 
Basis op orde & EHRM
Basis op orde & EHRMBasis op orde & EHRM
Basis op orde & EHRM
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
 
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
 

Ähnlich wie Visie op HRM door Rob Vinke

Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeMet genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeNoorderlink ...
 
Ondernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstOndernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstPiet van Vugt
 
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
Snap shot rijnconsult
Snap shot rijnconsultSnap shot rijnconsult
Snap shot rijnconsultRijnconsult
 
Keynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experienceKeynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experiencePiet van Vugt
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenoverhetnieuwewerken
 
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé BerkellandVerbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé BerkellandWillem Poterman
 
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenSlotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenOver Het Nieuwe Werken
 
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013frog
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Rudie Jansman
 
Beleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenBeleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)R. Zandbergen
 
Antc 2009 Presentatie
Antc 2009 PresentatieAntc 2009 Presentatie
Antc 2009 Presentatiebvanwerven
 
AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009antc
 
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRmagazine
 

Ähnlich wie Visie op HRM door Rob Vinke (20)

Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeMet genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
 
Ondernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomstOndernemen in de toekomst
Ondernemen in de toekomst
 
Reacollege
ReacollegeReacollege
Reacollege
 
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
141202 nwow nl
141202 nwow nl141202 nwow nl
141202 nwow nl
 
Snap shot rijnconsult
Snap shot rijnconsultSnap shot rijnconsult
Snap shot rijnconsult
 
Keynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experienceKeynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experience
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Masterclass hannajaar
Masterclass hannajaarMasterclass hannajaar
Masterclass hannajaar
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
 
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé BerkellandVerbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
Verbeterman bij ondernemerscafé Berkelland
 
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenSlotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
 
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013
LinkedIn Staffing Day Utrecht - 14 mei 2013
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011
 
Beleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenBeleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe Werken
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
 
Antc 2009 Presentatie
Antc 2009 PresentatieAntc 2009 Presentatie
Antc 2009 Presentatie
 
AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009AntCompany presentatie 2009
AntCompany presentatie 2009
 
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMSHRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
HRCongres dag 1 - Bart Cambré AMS
 

Visie op HRM door Rob Vinke

  • 1. HRM VOOR DE TOEKOMST vanuit een transparante organisatie dinsdag 9 september 2008 Prof.dr. Rob H.W. Vinke
  • 2.
  • 3. Toffler, 2006 ‘ Revolutionary Wealth’ © Rob Vinke Consultancy 2008 PARADOX VAN SNELHEDEN Burgermaat-schappij 140 km/h Bedrijven 160 km/h Gezin 100 km/h Vakbonden 50 km/h Overheid 40 km/h Onderwijs 15 km/h Internationale instituties 8 km/h Politieke structuren 5 km/h Juridische systeem 1 1/2 km/h
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Indicatoren gewenste opbrengsten Indicatoren inzetbaarheid Indicatoren competentie & begaafdheid Indicatoren succes Medewerkerniveau Organisatieniveau © Rob Vinke Consultancy 2008 INDICATOREN
  • 10. Indicatoren gewenste opbrengsten Indicatoren inzetbaarheid Indicatoren competentie & begaafdheid Indicatoren succes Medewerkerniveau Organisatieniveau © Rob Vinke Consultancy 2008 INDICATOREN Performance Management Motivatie & passie
  • 11. © Rob Vinke Consultancy 2008 Strategisch partner Verander- partner Administratief expert Inzetbaarheid- expert Operationeel niveau Strategisch niveau Proces- focus Mens- focus PA PB PM SPM HRM P P&O O&P O POSITIONERING HRM
  • 12. Kennis- transitie Landbouw & visserij Dienst- verlening Primaire sector Handen Tertiaire sector Secundaire sector Quartaire sector Denkkracht & creativiteit Vaardigheden & denkkracht Handen & vaardigheden Duurzame Integratie Werk op afroep Projecten- organisatie Netwerk- organisatie Amorfe organisatie Staande organisatie Mecha- nisatie © Rob Vinke Consultancy 2008 Integrale mens Quintaire sector KOMEET VAN TIJD EN WERK
  • 13.
  • 14. © Rob Vinke Consultancy 2008 Vaardigheden & Begaafdheden Marktvraag naar gedrag Bereidheid tot het tonen van gedrag Motivatie, Persoonlijkheid & Cultuur Potentieel gedrag Getoond gedrag Marktwaarde gesprek vergroten zelfvertrouwen & bieden van perspectieven opbouwen realistisch zelfbeeld versterken actie- bereidheid Ambitie gesprek Zelfbeeld- gesprek GEPASSIONEERD WERKEN Lenige inzetbaarheid Passie
  • 15.
  • 16. © Rob Vinke Consultancy 2008 Kern begaafdheid Primaire begaafdheid Secundaire begaafdheid Tertiaire begaafdheid Energiebron Voedt energiebron Vernietigt energiebron Verbruikt energiebron Motivatie BEGAAFDHEID EN ENERGIE
  • 17. routine verveling Lage werkuitdaging Hoge werkuitdaging Hoge werkbegaafdheid © Rob Vinke Consultancy 2008 Flow Harmonie Disharmonie Disharmonie spanning zorg Lage werkbegaafdheid apathie angst Stress Stress moeiteloos MOEITELOOS WERKEN
  • 18. 4 6 2 3 5 BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1991
  • 19.
  • 20.