Wbs strategy module2020-07-19_short
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早稲田大学ビジネススクールの夜間主プロフェッショナル・プログラムの「経営戦略」モジュールの紹介（2021年度入学希望者向け）
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- 1. Business Strategy Waseda University 0 経営戦略モジュール紹介 モジュール責任者：根来 龍之（twitter：tnego) （早稲田大学ビジネススクール教授、早稲田大学IT戦略研究所所長） 私自身が、ビジネススクールの卒業生で、 約１０年の実務経験（生産管理部、経営計画室）があります。 http://www.facebook.com/negorolab してください ゼミのWeｂ http://wbs-negolab.com/
- 2. Business Strategy Waseda University 1 根来龍之（略歴） 早稲田大学ビジネススクール教授、早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長。 （2010-2016年、早稲田大学ビジネススクール統括責任者<Director/Dean>）。 Systems Research誌Editorial Board 、 Systems Practice誌International Adiviser 、組織学会評議員、経営情報学会会長、国際CIO学会副会長を歴任。 英HULL大学、米カリフォルニア大学バークレー校客員研究員を歴任。 エグゼクティブリーダーズ・フォーラム代表幹事、CRM協議会副理事長、CRM ＆ Datawarehouse Expo企画委員長を歴任。 経済産業省IT経営協議会委員、国土交通省自律支援プロジェクト評価委員を歴 任。 (社)コンピュータソフトウェア協会理事、 (社)特殊鋼倶楽部監事、 (社)自動車工 業会JNX運営委員、国際IT財団評議員、クラウドサービスアワード審査委員長、 マイルズ賞(VE)審査員、IT Japan Award審査員を歴任。 企業顧問（シンクタンク、金融系ネットビジネス、AIプラットフォーム企業、B2B購 買支援企業、人材紹介企業、ネット動画広告、キャンピングカーレンタル）を歴任。
- 3. Business Strategy Waseda University 過去～現在の研究関心（著書、共著、監修著） 1990 2000 2010 2020 2
- 4. Business Strategy Waseda University 過去～現在の研究関心（根来：分担翻訳、監訳） 3 1990 2000 2010 2020
- 6. Business Strategy Waseda University 「モジュール」か「総合」か 5 1. 専門性をより強く磨きたい人は「モジュール（夜間主プ ロフェッショナル）」がお勧め。 モジュールはゼミが２年間、総合はゼミが１年間 2. ただし、モジュールでもコア科目履修（広いマネジメント 知識）は必要です。 3. 入学前にゼミを確定させたい人は、モジュールがお勧 め。じっくり入るゼミを考えたい人は「総合」がお勧め。 4. モジュールでは、入学後の４月からゼミが始まります。 5. モジュールは秋入試だけ。総合は秋と冬入試あり。
- 8. Business Strategy Waseda University 本モジュール卒業生：キャリアチェンジの具体例 企業内昇進（ジョブチェンジ） 製薬メーカー資材部→WBS→経営計画室へ異動・昇進 精密機械メーカー開発部門（技術者）→ WBS →新事業開発部門へ異動 転職 商社→ WBS →戦略系米国コンサルティング会社へ ITベンダー（SE）→WBS・交換留学→ネット系マーケティング会社へ 起業 テレビ番組制作会社→EC企業マーケティング部門→ WBS → 動画広告会 社起業 事業承継 シンクタンク→ WBS →シンクタンク→父親が創業した企業の２代目社長 進学 音楽関連企業→ WBS →博士課程進学→早大助手→某大学教員 7 .
- 9. Business Strategy Waseda University 8 志望いただきたい方のイメージ 経営スタッフ的立場で戦略立案に関わる仕事をされている方 経営スタッフ的立場でネット戦略・システム戦略の立案に関わ る仕事をされている方 営業や開発などの方向性を決める仕事を担当されている方 以上の職種に今後たずさわることを目指している方 筆記試験（分析力）突破を前提に、問題意識、経験（業種、職 種、貢献）などを面接で把握して選考します。 製造業、サービス業、メディア企業、 ICT関連企業の方の参加 を幅広く歓迎します。 ＩＣＴやイノベーション関連のプロジェクト等での実務経験やICT 関連の予備知識はなくても問題ありません。
- 10. Business Strategy Waseda University 9 このモジュールの学習・研究内容 シラバス（講義概要）の内容は、以下でチェックできます。 早稲田大学 シラバス 検索 https://www.wsl.waseda.jp/syllabus/JAA101.php
- 11. Business Strategy Waseda University 10 当モジュールの学習・研究領域 ① 経営戦略論 ② 競争戦略論 ③ 両利きの経営 ④ プラットフォーム戦略論 ⑤ ベンチャー企業の戦略 ⑥ 破壊的イノベーションへの対応 ⑦ ICT・CRM戦略 ⑧ ネット＆モバイルの事業戦略 ⑨ ビジネスモデル革新 ⑩ コンテンツ＆ゲームビジネスの戦略
- 12. Business Strategy Waseda University 11 当モジュールの研究領域（詳細） ①経営戦略論・競争戦略論：資源ベース戦略論の発展、戦略グループ論、全社戦略と事業戦略の 統合、逆転の戦略、補完業者の戦略、袋小路の業界の戦略、逆境下の経営戦略、他 ②両利きの経営：既存企業のデジタル対応、店舗とデジタルチャネルの並存戦略、文化や仕組み の異なる事業の探索、変化に対応する組織戦略/企業変革、水平分業戦略と垂直統合戦略、他 ③プラットフォーム戦略論：ネット系プラットフォームの競争戦略、ソフトウェアの競争戦略、一人勝 ちのメカニズム、ゲームビジネスの競争戦略、規格競争の戦略、製品プラットフォーム戦略、他 ④ベンチャー企業の戦略：キックオフ段階の戦略、成長期の戦略、ネット系ベンチャーの戦略、他 ⑤破壊的イノベーションへの対応：新技術・新サービスの普及成否の条件、激しく変化する環境下 での製品戦略、新事業創出戦略、代替品の戦略、衰退期の製品の戦略、製品開発のシナジー論、 製品アーキテクチャー戦略、産業のモジュール化とアウトソーシングビジネス、他 ⑥ICT・CRM戦略：IoT・AI時代のビジネスモデル、CRM の顧客戦略、情報システムの戦略的投資、 電子調達の効果と影響、デジタル時代の企業間関係、SIer の戦略、OSS の活用戦略、クラウドや SaaSの事業戦略、他 ⑦ネット＆モバイルの事業戦略：ソーシャルメディアの活用、ネットビジネスの差別化戦略、モバイ ルキャリアの競争戦略、デジタルマーケティングの実証研究、モバイルショッピング、ネットコミュニ ティ、スマホ決済の戦略、他 ⑧ビジネスモデル革新：ビジネスモデル策定方法、ビジネスモデルの分類と成功条件、無料モデル の成功メカニズム、ネットビジネス特有の戦略、デジタル時代の金融ビジネス、サブスクリプション に事業戦略、他 ⑨コンテンツ＆ゲームビジネスの戦略：新聞・メディア事業の変革、地上波テレビ局の生き残り戦略 、メディア産業（音楽・動画等）のネット対応、電子書籍の戦略論、ソーシャルゲームのビジネスモデ ル、ゲーム専用機の将来、モバイルゲームの収益モデル、他
- 13. Business Strategy Waseda University 12 モジュール設置科目（予定）：一部隔年開講 科目の特徴 授業方法 科目名 担当者名 理論と実践の統合 講義＋事例研究 経営学における理論と実践 根来龍之（WBS教授） 理論＋事例研究 講義＋ケースメソ ッド＋事例研究 競争戦略のフロンティア 淺羽 茂（WBS教授） 理論＋事例研究 講義＋ケースメソ ッド＋事例研究 デジタル化と破壊的イノベーション 根来龍之（WBS教授） 理論＋事例研究 講義＋事例研究 高度情報化と経済・社会・ビジネスの破 壊的変化 山口真一（国際大学准教授） 事例研究 ケースメソッド デジタル時代の経営戦略 國領二郎（慶應義塾大学教授）＋根来龍之 実践的科目： 元コンサルトップによる科目 講義＋事例研究 ＋討議 競争戦略研究 内田和成：元BCG日本代表（WBS教授） 実践的科目： 元CEOによる科目 講義＋事例研究 ＋討議 多極化時代におけるグローバル・ビジネ ス・マネジメント 程近智：アクセンチュア元社長 （WBS客員教授） 実践的科目： 現役コンサルによる科目 講義＋事例研究 ＋討議 両利きの経営と組織開発 加藤雅則（WBS講師）：組織変革コンサルント 海外教員による科目： 講義＋ケースメソ ッド＋事例研究 ICTドリブンの経営戦略（日英科目） Jon Metzler ： カ リ フ ォ ル ニ ア 大 学 教 員 （WBS訪問教授） 実践的科目：ゲスト講師による科目 講義＋討議；グル ープワーク ヤマトグループ寄附講座：情報システム の戦略的投資と経営戦略 根来龍之・向正道（WBS講師） 一部変更になる場合があります
- 14. Business Strategy Waseda University 13 関連する選択科目も自由に履修できる 他モジュールの設置科目も適宜履修 グローバル経営系（責任者：平野正雄教授） 事業創造とアントレプレナー系（責任者：長谷川博和教授） マーケティング系（責任者：川上智子教授） 技術・生産マネジメント（責任者：藤本隆宏教授） 一般選択科目も適宜履修 Entertainment Business Strategy（英語授業：中山淳雄） 科学技術とアントレプレナーシップ（牧兼充） 情報システムと組織（清水たくみ） （2020年度休講） デジタル・イノベーションとマーケティング（及川直彦） 企業価値創造型経営（佐藤 克宏） 等
- 15. Business Strategy Waseda University 14 ２年間の過ごし方（標準パターン）：夜間主プロ 科目履修 研究 １年目前半 コア科目履修 選択科目履修 研究の仕方の学習と テーマの探索の並行作業 １年目後半 コア科目履修 選択科目履修 9月スタディツア＜予定＞ 論文テーマを暫定FIXして の事例研究・文献研究 ２年目前半 選択科目中心に履修 論文テーマをFIXしての本 格的調査・研究期間 ２年目後半 9月スタディツア 科目履修は１科目程度 論文提出に向けての研究 とまとめ作業
- 17. Business Strategy Waseda University 16 スタディツア（毎年9月or3月） 2003年 韓国 2004年 米国 2005年 米国 2006年 中国 2007年 韓国 2008年 台湾 2009年 米国 2010年 中国 2011年 米国（SV) 2012年 韓国 2013年 米国（SV) 2014年 台湾 2015年 米国（SV) 2016年 ベトナム 2017年 米国（シアトル） 2018年 インド（バンガロール）
- 20. Business Strategy Waseda University 19 ２０１７年度スタート ゼミメンバー 製造企業・事業会社 精密機械企業 営業 電機・ゲーム・電子部品企業 マネ ジャー ITベンダー・通信キャリア 製造業向けITベンダー SE 通信キャリア 企画本部 メディア・ネット＆モバイル企業 ネットプラットフォーム企業管理部門 テレビ局 デジタル部門 （注）2017年度入学者 モジュールゼミ 夜間主総合ゼミ 製造企業・事業会社 自動車会社 企画部門 自然エネルギー会社 経営戦略部 銀行 アライアンス部門 生命保険会社 企業連携マネジャー 通信キャリア・ITベンダー 通信キャリア 新規ビジネス推進本 部 メディア・ネット＆モバイル企業 広告代理店 営業局 ラジオ局 経営戦略室 （注）2016年度入学者
- 21. Business Strategy Waseda University 20 ２０１6年度スタート ゼミメンバー 製造企業・事業会社 複写機会社 経営企画部門 ガス会社技術者 メガバンク 経営企画部門 通信キャリア・ITベンダー NTTドコモ 事業部門 ＩＴベンダー SE メディア・ネット＆モバイル企業 ミニコミ誌会社 社長 （注）2016年度入学者 モジュールゼミ 夜間主総合ゼミ 製造企業・事業会社 おもちゃ会社 営業 米系医薬品会社 マネジャー 英語教育団体 マネジャー 通信キャリア・ITベンダー 小売りデータ分析・提供企業 マネジャー ベンチャー企業代表（前職：ITベンダー） メディア・ネット＆モバイル企業・コンサルティ ング企業 動画配信インフラ企業 営業 人財系コンサルタント （注）2015年度入学者
- 22. Business Strategy Waseda University 21 ２０１5年度スタート ゼミメンバー 製造企業・事業会社 外資系大手製薬会社 CRMマネジャー 教育サービス 企業管理部門 電力会社 IT部門 通信キャリア・ITベンダー 通信キャリア 営業 通信会社HD 経営企画部門 通信キャリア経営企画部門 メディア・ネット＆モバイル企業 広告代理店 マネジャー ネットポータル企業 マネジャー （注）2015年度入学者 モジュールゼミ 夜間主総合ゼミ 製造企業・事業会社 建築会社 管理部門 医師 出版社 マネジャー 化粧品会社 マーケティングマネジャ 通信キャリア・ITベンダー 通信キャリア 企画部門 メディア・ネット＆モバイル企業・コンサル ティング企業 テレビ局デジタル部門 衛星テレビ局ディレクター＜１年制総 合＞ （注）2014年度入学者
- 23. Business Strategy Waseda University 22 ２０１4年度スタート ゼミメンバー 製造企業・事業会社 食品会社 代表取締役 電機・ゲーム・電子部品企業 知財部門 自動車会社 販売管理 通信キャリア・ITベンダー 外資系PC企業 SCM部門 日系半導体企業 経営企画部門 メディア・ネット＆モバイル企業 米系ネットメディア 営業 （注）2014年度入学者 モジュールゼミ 夜間主総合ゼミ 製造企業・事業会社 計測機器会社 マネジャー 通信キャリア・ITベンダー 米系ソフトウェア会社 マネジャー メディア・ネット＆モバイル企業・コンサルティ ング企業 出版社デジタル子会社社長 広告代理店 マネジャー テレビ局営業 自営コンサルタント （注）2013年度入学者
- 24. Business Strategy Waseda University 23 ２０１3年度スタート ゼミメンバー 製造企業・事業会社 米系化学会社 マネジャー 製薬会社 資材部 通信キャリア・ITベンダー 長距離通信会社 営業 米系IT企業 営業 コンサルティング会社・シンクタンク 米系コンサルティングング会社コンサル タント シンクタンク 部長 （注）2013年度入学者 モジュールゼミ 夜間主総合ゼミ 製造企業・事業会社 女子大学副本部長 化学会社マネジャー 化粧品会社 マネジャー 通信キャリア・ITベンダー 米系IT企業 マネジャー ITベンダー SE 【前職】 通信キャリア メディア・ネット＆モバイル企業・コンサルティ ング企業 コンサルティング会社 Research Analyst 監査法人 （注）2012年度入学者
- 26. Business Strategy Waseda University 25 この研究室のユニークネス 早稲田大学IT戦略研究所（RIIM)との連携 RIIMイベント（講演会等）への参加 調査の便宜（ RIIMネットワーク内企業等へのアンケートや取材） テーマによっては研究予算の一部援助 所属企業が公式にIT戦略研究所へ委託研究可能 インフォーマルな卒業生組織の存在 デジタル経営研究センター www.d-keiei.org 開設以来毎年卒業生を出してきた（今年の卒業生は１6年期目） WBS夜間主でもっと長い歴史を持つゼミ 2003年入学から始まる。 卒業生約200人（「プロフェッショナル」＋「総合」）
- 27. Business Strategy Waseda University 26 早稲田大学IT戦略研究所 www.waseda.jp/prj-riim/ ＩＴ戦略研究所（Research Institute of Information Technology and Management: 略称RIIM）は、情報技術（ＩＴ）が経営戦略、経営組織などに与える影響について 研究・提言を行うことを目的とした研究所です。 企業からの指定寄付金と委託研究費で運営されている。 啓蒙活動 雑誌記事執筆→HPで公開 リサーチ結果の公開 ワーキングペーパーシリーズの発行 ＩＴ戦略研究所編集の著作刊行 アカデミックシンポジウムの主催 同研究所の研究への指定寄付金の受付 研究プロジェクトの受託 個別受託研究の受託 マルチクライアントプロジェクト（研究会）の運営 招聘（客員）研究員の受け入れ ＥＬフォーラム（企業幹部のためのコミュニティ）の企画・運営 www.elforum.org
- 29. Business Strategy Waseda University 28 根来龍之・浜屋敏編『IoT時代の競争分析フレームワーク』 早稲田大学ビジネススクール 根来研究室著 中央経済社 2016/6/30発売 ￥ 2,700 ＜総論：バリューチェーン戦略ではもう勝てない＞ 根来龍之 ＜ソフトウェア業界＞ 深瀬正人、猪瀬森主、根来龍之 ＜ネット産業＞ ・クラウドコンピューティング：釜池聡太 ・ネット広告：松田融 ・モバイル通信：宿澤賢太郎 ・ゲーム：森通治 ・テレビ放送：中林幸宏 ・シェアリング：大須賀洋平 ＜モルタル産業＞ ・決済・POSレジ：岩田行雄 ・コンビニATM：藤巻佐和子 ・自動車：中村幹宏 ・電力：戸井田幸多 ・ブライダル業界：関口美奈子 ・印刷：渡邊貴史 ＜消費者の利用意向＞ 浜屋敏 ＜おわりに＞産業のレイヤー構造化への対応戦略 根来龍之
- 30. Business Strategy Waseda University 29 「プラットフォームビジネス最前線」（翔泳社） 根来龍之【監修】 富士通総研・早稲田大学根来研究室編【編】 翔泳社 2013.12.12 発行 261p ¥2,200 (税込¥2,376円) 第１章 プラットフォームビジネスの定義と現状 プラットフォームビジネスとは 「プラットフォーム」概念の歴史 プラットフォームビジネスの分類） 第２章 重要キーワード、収益モデル＆インパクト （プラットフォームビジネスの特徴と関連テクノロジー；プラット フォームの収益モデル；プラットフォームのビジネスモデルへの影 響；プラットフォームビジネス戦略の課題；プラットフォームビジネス が促すイノベーション） 第３章 分野別の最新動向と成長戦略 媒介型プラットフォーム 基盤型プラットフォーム 第４章 ユーザーとしてのプラットフォーム利用戦略 （プラットフォームをどう利用するか決める；参加するプラットフォー ムを決める；プラットフォームの効果を出す） 付録 アンケート調査集計結果
- 31. Business Strategy Waseda University 30 「mixiと第二世代ネット革命」（東洋経済新報社） 根来龍之【監修】 早稲田大学ＩＴ戦略研究所【編】 メディアセレクト 2006/09/06出版 215p ¥2,200 (税込¥2,376円) プロローグ ｍixiとは？：その誕生と成長 第一部 mixiにおけるネットワーク行動 第１章「第二世代ネットコミュニティ」としてのmixi 第２章 mixiの構造と特性 第３章 mixiにおけるコミュニケーション - 第４章 「バーチャル特性」が果たす役割 第５章 「第二世代」特有の存在 第二部 無料サービスのビジネスモデル 第６章 インターネットの歴史とビジネスモデル 第７章 無料サービスにおける収入源 第８章 無料サービスの事例紹介１ フォトハイウェイ・ジャパン 第９章 無料サービスの事例紹介２ 旧ライブドア 第10章 ３社のビジネスモデル整理 第11章 ３社事例の比較分析 第12章 無料モデルが成否に至る経路の特徴 エピローグ 第二世代ネット革命とは何か？ 付録 mixi参加者の属性と行動（IT戦略研究所調査結果）
- 34. Business Strategy Waseda University WBS Graduate School of Business and Finance Waseda Business School (Graduate School of Business and Finance, Waseda University) Actionable knowledge unlocks your potential.