Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio. La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).

1. Creatività e innovazione partecipativa: le idee come motori di business

2. Una frase “ Non fate l'errore di tenere la vostra idea tutta per voi. Sottoponetela alla critica di chi sa ragionare. Allora succederà qualcosa di sorprendente. Troverete che una buona idea ha, per così dire, la capacità di auto-diffondersi. Stimola a scoprire in essa nuovi pregi. Verranno così alla luce nuove possibilità che erano insite nell'idea e che voi avevate trascurato.” James Webb Young

3. Vision Per essere un motore , culturale ed economico, la creatività ha bisogno di talenti , di spazi dove possa esprimersi ma soprattutto di incontro/confronto . Non può esistere creatività ed innovazione senza un fertile scambio e condivisione di idee, sia tra i creativi stessi, sia tra i creativi e chi investe in innovazione. Si può viceversa generare business sfruttando gli strumenti di condivisione e partecipazione che il web oggi mette a disposizione (il Web 2.0 , i social network , l’ UGC ): la creatività e l’innovazione possono diventare sociali e partecipative, incrementando la qualità e le potenzialità attrattive delle idee e dei progetti.

5. Business -Effettuare campagne di Marketing relazionale/non convenzionale (brand awarness, contest…) - Trovare talenti creativi o figure professionali necessarie al proprio business - Identificare prima di altri tendenze e progetti su cui investire Creativi -Promuovere il proprio “portfolio”, le proprie esperienze, i propri eventi - Confrontarsi con gli altri creativi e condividere i propri contenuti innovativi, fare network - Incrementare le opportunità di lavoro/sponsorship dimostrando i propri skills Le esigenze VS

6. L’approccio sociale Creativi Interfaccia Business Agencies Investors Marketing Dpt Talent Scouts Web 2.0 User Experience Social Networking Tools User Genarated Contents Professionals Amateurs Open Minded

7. Benefici Approccio sociale alla creatività Benefici ai Creativi Benefici al Business + Visibilità + Opportunità + Enterteinment + Efficacia campagne + Opportunità business - Costi sviluppo idea

9. Gli strumenti necessari -Web 2.0 User Experience -Social Networking tools -User Generated Contents -Usabilità, usabilità, usabilità -Mush-up -Interaction & Visual design allineati agli standards mondiali -Network & Group building -Cross-Search per persone, contenuti, contributi -Social Tagging & Folksonomy -Voting, Comments, Favorites, Sharing -Messaging -Collaborative & sharing tools -Pubblicazione di contenuti multimediali (testo/audio/video/foto) e portfolio -Profilo pubblico arricchito LATO UTENTE

10. Gli strumenti necessari -Marketing Campaign -People recruiting -Ideas scouting -User profiling basato su: gusti personali, abitudini di navigazione, tipo di network -Contest che sfruttino la customer base creativa e incrementino la brand awarness -Polls mirati premianti per l’utente -Cross-search per professional skills, location, experiences, age, profile -Inserimento annunci ricerca personale -Direct contact con potenziali collaboratori -Tag search per tipologia di contenuto e tema -Contact request informazioni private LATO BUSINESS

11. Business Model: Zooppa Social Advertising & Contest Killer idea But Only ADV

12. Business Model: Lulu Online Self-Publishing & E-Commerce Publishing-Centric

13. Business Model: GizFolio Freelancers Community Revenue?

14. La nostra idea Creare il primo vero social network italiano dei creativi, che consenta la ricerca di figure e prodotti creativi, la condivisione di idee e progetti innovativi, la promozione di professionisti e talenti per generare business

15. Cosa abbiamo fatto

16. Cosa faremo V. 3.0 (dic. 2007) V. 2.0 (giu. 2007) V. 1.0 (sett. 2006) - 1st Creative Network in Italy? -800 iscritti -3000 page views/day -Premio Web Italia 2006: Idea Marketing più innovativa Risultati -Social Tagging -Profiling -Creative Store -Job recruiting -Creative Contest -Polls -Multimedia publishing (text, audio, video, images) -Mash up external contents -Community -Publishing 1.0 (text + attach) -Messaging, voting Funzioni - Customizable pages - Folksonomy -Social Networking -Web 2.0 Experience -Ajax way -1.0 Experience Interfaccia

17. Grazie! Contatti: [email_address] [email_address]