Innovationsprozesse gestalten

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Entrepreneur Sammit Wien 2014
Track 3 Innovationsprozesse gestalten
by Tadeusz Ciundziewicki MSc

Veröffentlicht in: Bildung
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Innovationsprozesse gestalten

  1. 1. Innovationsprozesse by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 1 Gestalten Entrepreneur Summit 2014
  2. 2. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 2 Denkprozesse Neuropsychologie Grenzen überschreiten Möglichkeit wahrnehmen Innovationgeschichte in vier Quadranten Innovationprozess Modellgestaltung Model 1. Analytisch, rationell, kausal Model 2. Intuition, Emotion, Gefühl Konsolidierung der beiden Modelle: systemisch Gewonnene Erkenntnisse für die Praxis Innovationsprozess – die schöpferische Kraft in uns
  3. 3. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 3 Wandel in der Wirtschaft Innovationsorientierte Ökonomie Dienstleistungsorientierte Ökonomie Warenorientierte Ökonomie Innovation als treibende Kraft in der Entwicklung unserer Zivilisation
  4. 4. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Geschichte der Innovation in vier Quadranten von 200 Innovationen 4 Marktorientiert individuell Marktorientiert vernetzt Nicht-Marktorientiert individuell Nicht- marktorientiert vernetzt
  5. 5. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 8% 24% 26% 42% Geschichte der Innovation in vier Quadranten 1800 - bis Heute (133 von 200 Innovationen) 5 ! II Intrapreneurs Platforms, Open-Innovation, Clusters, Community of Practice, Universytäten
  6. 6. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 6 Organisation Strukturen Materielle Strukturen Mentale Strukturen -Lebewelt - Business Ecosystem Welt in dem wir leben, denken und handeln ist dynamisch, ständig in Entwicklung, in Beschleunigung.
  7. 7. gebündeltes Wissen Geisteswissenschaften Psychologie, Philosophie, Soziologie, Ökonomie.... Struktur- wissenschaften Mathematik, Logik, Kybernetik, Informatik .. Naturwissenschaften Physik, Biologie, Chemie, Medizin, Nanotechnologie ...... Es entsteht ein gebündeltes Wissen - Respekt vor Vielfalt 
  8. 8. Analytisches Denken= zerlegen So ist es !! Etablierte Werte, Grenzen, Normen, Objekte, Meinungen, Gesetze, Entweder- Oder, Hierarchie, Dinge, starre Grenzen, Eindeutigkeit Lineare Welt –Vorstellung von Exaktheit Ursache und Wirkung sind in Proportion, stehen in einem Verhältnis zu einander Kausal Systemisches Denken=ganzheitlich Ist es so? Komplexität, Unsicherheit, Unbeständigkeit, Prozesse, Beziehungen, Fühlen, Beobachtungen, immateriell, Unbestimmtheit, Fragen, Muster, Optionen, Sowohl – Als Auch, Selbstorganisation Nicht lineare Welt, Eigendynamik Ursachen und Wirkungen sind nicht in Proportion z.B. kleine Ursache - große Wirkung. Nicht Kausal by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki fest (Element Felsen) flexibel (Element Wasser) 8 Zwei Denkweisen im Innovationsprozess
  9. 9. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Ideen gestalten und umsetzen Innovatives Entrepreneurship 9
  10. 10. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 10 Wahrnehmung durch die Sinne. Ich , Reflexion, Selbst= Ich in Aktion Gehirn erzeugt kartierte Muster.  Innere Bilder – Innere Stimme Nur ein Teil der Muster ist dem Wissen* bekannt, verständlich.  Der anderer teil bleibt verborgen. Das Bewusste und Unbewusste * Expliziertes -und Impliziertes Wissen  Das verborgene Wissen erweitern! beobachten, lernen, Praxis, testen, Ausdauer ,Kommunikation mit anderen, Aufmerksamkeit, Gegenwertigkeit Werkzeuge!: Modelle. Methoden, Praxis Programme, Kommunikation, Sensing….. e DUD DU BIST DEIN GEHIRN + ENTDECKEN ERFINDEN Reise in das unsichtbare Entdecke dich selbst !!!
  11. 11. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Quelle des Wissens 11 Explizites impliziertes Wissen Bereiche des Wissens
  12. 12. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Kartierungsmuster schaffen Räume in denen Ideen entstehen Innovationsbausteine : Ideenkeime +Wissensfragmente Heuristiken = Situationen ; Antworten auf die suchende Fragen erscheinen Storytelling: Metapher, Geschichten, Beobachtungen…VT-Story Serendipität: glückliche Zufälle (durch Scharfsinn und Zufall ) Nächstmögliche: Aufeinanderfolge von Kombinationen Die langsame Ahnung: führt zu wichtigen Innovationen Phasenverschiebung: Mutation, Merkmal, Aggregat verändert sich Kontingenz: etwas anderes als die Erwartung des Ergebnisses Information Spillover: Kognitions- Netzwerke, Übertragungseffekt Analogie: Rutherford’s Atommodell - Solarsystem, Porgy & Bess von L. Bernstein,- Shakespeare's Romeo und Julia . 12
  13. 13. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Wirklichkeit Möglichkeit neue Wirklichkeit Das Neue Genauigkeit Unbestimmtheit Genauigkeit 13 So denken als ob man dort schon gewesen wäre Vorgriff auf einen Zustand der in der Zukunft vergangen sein wird. Futurum 2 „es wird gewesen sein“- Beckcasting (Bergsteigen)
  14. 14. Innovation (geschafft) Prozess (gestalten) Quelle von der wir handeln ist nicht sichtbar schöpferische (kreative) Arbeit 14 by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki
  15. 15. System Gestaltung Teile -Elemente sichtbare Struktur nicht sichtbare Struktur Zusammenhänge, Vernetzung Emergenz des Systems Umfeld Promotoren Idee Innovation Innovationsprozess by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 15 Prozessstruktur Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n
  16. 16. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Die treibende Kraft im Innovationsprozess Fachpromotor: Fachwissen in neuen Technologien, Gefühl für die Rahmenbedingungen, in der Lage Alternativen zu generieren, verfügt über funktionale Autorität Machtpromotor: Verfügt über die Ressourcen und Budget versteht die Strategie des Unternehmens, hat eine langfristige Perspektive, sein Wort gilt ist ein Macher Prozesspromotor: Sorgt für die Homogenität des Prozesses, entwickelt den Aktionsplan , wirbt für das Neue, beratet den Fach - und Machtpromotor, verbindet die Widersprüche und Meinungen Beziehungspromotor: Verhindert Barriere des nicht voneinander Wissens. Barriere des nicht miteinander zusammenarbeiten Könnens, wollen, dürfen. Pflegt Kontakte zu: Konkurrenz, Lieferanten, Beratern, Behörden 16
  17. 17. System Gestaltung Teile -Elemente sichtbare Struktur nicht sichtbare Struktur Zusammenhänge, Vernetzung Emergenz des Systems Umfeld Promotoren Idee Innovation Innovationsprozess by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 17 Prozessstruktur Wertschöpfung von 0 bis1 von 1 bis n
  18. 18. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 18 Organisation Strukturen Materielle Strukturen -Lebewelt - Business Ecosystem Modell 1 Gestaltung – Analytisch. Wie wir das gelernt haben Mentale Strukturen
  19. 19. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Idee Konzept Entwurf Plan Prototyp Umsetzen time to the market target steps 19 MODELL 1 ANALYTISCH
  20. 20. Idee Konzept Entwurf Plan Prototyp Umsetzen Was ist neu! Vorteile Nutzeffekt Anwendung Chancen Markt Positionierung Evaluierung Bewertung Selbst versus- Auftrag Benennung Fokus auf Das Neue Beschreibung Auswertung Prozesse Analyse Leitgedanken Eckpunkte Definitionen To-Do -Listen Mind Map. Fokus auf Endergebnis Rahmen- Bedingungen Dokumentation Workflow Ressourcen Technologie Wertschöpfung Fokus auf Technologie Zeit, Budget Funktion Qualität Kr. Komp. Parameter Dokumentation Kosten Links: P,M,V,K Test go-no-go Fokus auf: Kosten Budget Forecast Ressourcen Organisation Zeitplan Umfeld Wettbewerb Zielmarkt Strategie Modell 1- Workflow ist analytisch, quantitativ, kausal Empowerment Kompetenzen Engagement Positionierung Ziel-Markt Ziel-Kunden Verk. Kanäle Vertrieb Marketing Planung Rapporting by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki € 20 Aufmerksamkeit ist auf das neue ausgerichtet - im Dialog mit den Stackholder
  21. 21. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 21 Prototyping Modell 1 Erprobung der Funktion Vorfertigung für die Produktion, Engineering des genetischen Kodes. In Time, in Technologie, in Cost and Budget Rapid Prototyping Time to the Market, Demo Unit versus Prototyp Design Thinking: Design Tools, (soft and hard) Visualisierung, Simulation Fokus auf das Neue, Core Technology, Proprietary Product Funktion, Reduzieren versus Ausbauen, Modular versus Ed-on anhängen Form: Produkt Architektur Miniaturisierung Komponentendichte, gendergerecht Kommunikation: mit Stakeholder, mit Kunden, mit Fachberatung, Wettbewerb Test Methoden: Ziel (Spezifikation), Standards, Zuverlässigkeit, MTBF Ökobilanz, Recycling versus Reparatur, Cost of Ownership Documentation: Produktion, Technologie, Tooling, Vendorlist, Service
  22. 22. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 22 Organisation Strukturen Materielle Strukturen -Lebewelt - Business Ecosystem Modell 2- Geistige Werte werden aktiviert Mentale Strukturen
  23. 23. Presencing mit der Quelle verbunden sein-Neues Wissen entsteht In die Welt bringen Model l 2. Mentale Prozesse Barrieren überwinden by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki SdU SdZ(A) SdA 23
  24. 24. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Wirklichkeit Möglichkeit Selbst .. SdU hinsehen SdZ hinspüren-loslassen das Ganze SdA mit der Quelle Verbinden Presencing Gegenwärtig Verdichten-Prototyping Von der entstehender Zukunft her gestalten Praktiken des Prototyping Praktiken der Stille Praktiken des Öffnens Aufmerksamkeit IN DIE WELT BRINGEN 24
  25. 25. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 25 Prototyping: Modell U Vergleichen und verbinden mit Modell W – Widerspruche konsolidieren Kommunikation mit : Stakeholder, Kunden, Fachberater Innovationsinhalt: durchschaubar, Core Technologie , Komplexität  Human Design: Lebensqualität, ästhetisch, ökologisch, weltorientiert Emergentes Design: Genetischer Kode, Fernziel Optik, Diffusion Strategie Werte im Produkt: psychologische ,emotionelle, Neuromarketing-Effekte Unique Sales Proposition; Optionen, Customising, Erweiterung Usability: Funktionen, Handhabung, Cost of Ownership, Servicefreundlich, Reparatur, Nachhaltigkeit, Gender und Zielgruppe, Cost of Ownership Wertschöpfung. durch emergente, innovative Lösung
  26. 26. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki Wahrnehmung-Beobachtung Intuition, Vorstellung Willenskraft und Tat „Intelligenz der Hände“ 26 Idee Konzept Entwurf Plan Prototyp Umsetzen
  27. 27. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 27 Idee Konzept Entwurf Plan Prototyp Umsetzen explor Management Organisation Produktion Exploid Vertrieb Markt Ideologie Quelle Quelle – Prozess – Entrepreneurship
  28. 28. by: Dipl.-Ing. Tadeusz Ciundziewicki 28 An die Armee der Entre und –Intrapreneurs! Entdecke dich selbst, kommuniziere deine Iden, sei aufmerksam und beobachte das Mögliche, baue Modelle und Prototypen, experimentiere, und suche Partner, die dich unterstutzen. Bleibt locker und glaub an dich. Schaffe Vertrauen. Lebe in der Welt deiner Idee. Gestalte sie von der entstehenden Zukunft her, und fang gleich an. Danke für Ihre Aufmerksamkeit

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