1. EXPEDITIE 2021
KRACHTIG ORGANISEREN
MET STEUN VAN

4. THE BIG PICTURE

5. “VAN BUITENAF HEEL WAT OP ONS AF WAAR WE
BEST EEN PASSEND ANTWOORD OP
FORMULEREN.”

6. “EN DAN ZIJN ER OOK NOG EEN PAAR INTERNE
KWESTIES DIE WE ZEKER EENS MOETEN BEKIJKEN.”
1. Vertaling van modulair kader en integrale jeugdhulp naar de
eigen organisatie
2. Efficiënte interne werking uitbouwen
3. Zorg dragen voor een gezond financieel beleid
4. Strategisch personeelsbeleid moderniseren
5. Een lange termijn plan voor onze infrastructuur uitwerken
En de mensen willen graag flexibel werken…

7. PARADIGMASHIFT
Verleden: optimaliseren van subsidiemogelijkheden
(filosofie: organisatie en mensen het maximum geven binnen
de kaders uitgetekend door de overheid)
Toekomst: strategisch HR-beleid
(filosofie: organisatie en mensen het maximum geven binnen
de kaders uitgetekend door de organisatie)
ANDERS ORGANISEREN

8. “En hoe zouden we dat dan best aanpakken?”

9. 4 INGREDIËNTEN
1. Focussen op de cliënt
2. Samen werken aan collectieve ambitie
3. Iedereen betrekken bij de strategie
4. Zorgen voor de professional

10. Suzan – 15 jaar – haar vader heeft ze nooit gekend.
Haar moeder heeft het heel moeilijk en wordt
verzorgd in een OPZ. Suzan vindt het jammer dat ze
niet alleen thuis kan blijven. En waarom zou oma niet
voor haar kunnen zorgen? Ze wil liefst doen wat elke
tiener doet. Ze houdt van elektro en is zelf DJ, dat is
haar lange leven.
Ben – 8 jaar (bijna) – zijn ouders hebben het bijzonder
moeilijk. Papa heeft een ernstige fysieke beperking na
een arbeidsongeval, mama is plots werkloos. Ben is
slachtoffer van huiselijk geweld. Hij wil eigenlijk liever
gewoon thuis zijn. Hij vraagt zich af of hij nog naar de
zwemclub mag. Al weet hij niet of hij er nog naartoe wil,
want hij schaamt zich over zijn situatie.
BEN EN SUZAN ZIJN ALTIJD AANWEZIG

11. 4 INGREDIËNTEN
1. Focussen op de cliënt
2. Samen werken aan collectieve ambitie
3. Iedereen betrekken bij de strategie
4. Zorgen voor de professional

13. 4 INGREDIËNTEN
1. Focussen op de cliënt
2. Samen werken aan collectieve ambitie
3. Iedereen betrekken bij de strategie
4. Zorgen voor de professional

22. RESULTATEN OEVERCONGRES - 15 OKTOBER 2015

23. 4 INGREDIËNTEN
1. Focussen op de cliënt
2. Samen werken aan collectieve ambitie
3. Iedereen betrekken bij de strategie
4. Zorgen voor de professional

24. WAT DRIJFT JE?
“De vaststelling dat de organisatie een superstevige basis
heeft, bruist van leven, van betrokkenheid, van goede
resultaten en van veel menselijk potentieel
De overtuiging dat in alle aspecten van onze organisatie en
werking substantiële kansen zitten om nog meer te kunnen
betekenen voor onze kinderen en jongeren
Het geloof dat de bijen de beste honing maken als de imkers
zich enkel bezig houden met de zorg voor de juiste
randvoorwaarden”

27. Suzan – 15 jaar – haar vader heeft ze nooit gekend.
Haar moeder heeft het heel moeilijk en wordt
verzorgd in een OPZ. Suzan vindt het jammer dat ze
niet alleen thuis kan blijven. En waarom zou oma niet
voor haar kunnen zorgen? Ze wil liefst doen wat elke
tiener doet. Ze houdt van elektro en is zelf DJ, dat is
haar lange leven.
Ben – 8 jaar (bijna) – zijn ouders hebben het bijzonder
moeilijk. Papa heeft een ernstige fysieke beperking na
een arbeidsongeval, mama is plots werkloos. Ben is
slachtoffer van huiselijk geweld. Hij wil eigenlijk liever
gewoon thuis zijn. Hij vraagt zich af of hij nog naar de
zwemclub mag. Al weet hij niet of hij er nog naartoe wil,
want hij schaamt zich over zijn situatie.
CLIËNTPERSPECTIEF!

30. RESULTAAT: THE INNER CIRCLE

32. RESULTATEN OEVERCONGRES – 12 APRIL 2016

33. 4 INGREDIËNTEN
1. Focussen op de cliënt
2. Samen werken aan collectieve ambitie
3. Iedereen betrekken bij de strategie
4. Zorgen voor de professional

34. ORGANISATIE VOOR 2015…

35. ORGANISATIE VANAF 2018…

36. WAT WERKT?
1. Zet de klant centraal
– We delen de passie voor onze kinderen en jongeren
– Dat is een geweldige basis om op te bouwen
2. Werk vanuit een gedeelde visie
– Zorg voor een visie die zin geeft, waar mensen voor willen gaan
– Geef je input, werk gerust mee, maar vermijd een ‘bazenvisie’
3. Investeer tijd in gedragenheid
– Biedt talloze kansen voor betrokkenheid en engagement
– Al ooit de alternatieve kosten van weerstand berekend? Als je de helft vooraf zou investeren in
gedragenheid…
4. Wijk af van je plan
– Geef mensen ruimte om mee te groeien op hun tempo, luister naar zorgen en oplossingen
– Maak gebruik van je voortschrijdend inzicht voor een nog beter resultaat
5. Stay grounded during turmoil
– Hou koers! Straal geloof uit
– Geef vertrouwen en stel gerust

37. WELKE FILOSOFIE HANTEER JE DAARBIJ?
WELK IS JE BELANGRIJKSTE COMPETENTIE?
“It is more effective to look for ways to build on
existing strengths than to look for weaknesses
and deficits and attempt to correct these”
"Knowing when to push, when to let go, what to
listen to, and what to ignore”