Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan berbagai aspeknya, mulai dari definisi kepemimpinan sebagai kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, sumber kemampuan untuk mempengaruhi yang berasal dari posisi dan individu, fungsi pemimpin, penelitian gaya kepemimpinan dari Universitas Iowa, serta evaluasi tugas mengenai gaya kepemimpinan yang efektif.

1. KEPEMIMPINAN

2. Mengapa perlu belajar tentang …….
Apakah yang dimaksud dengan ……..
KEPEMIMPINAN

3. KEPEMIMPINAN
KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG
LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN -TUJUAN
YANG DIHARAPKAN

4. KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI
BERSUMBER DARI :
I. POSISI/JABATAN DALAM ORGANISASI
1. LEGITIMATE POWER
Jabatan yang memberikan kewenangan untuk memerintah dan
meminta kepatuhan orang lain
2. REWARD POWER
Kemampuan memberikan atau menunda imbalan
3. COERCIVE POWER
Kemampuan memberikan hukuman atau sanksi

5. KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI
BERSUMBER DARI :
II. INDIVIDU/PRIBADI
4. EXPERT POWER
Kemampuan mempengaruhi karena pengetahuan,
kemampuan dan ketrampilan melebihi orang lain
5. REFERENT POWER
Kemampuan mempengaruhi orang lain karena
kepribadian, karakter atau ciri fisik yang luar biasa

6. FUNGSI PEMIMPIN
1. Menentukan struktur dari situasi tertentu
2. Pengawas dalam kelompok
3. Perwakilan kelompok
4. Pembuat kebijakan
5. Perencana
6. Pelaksana
7. Simbol kelompok
8. Teladan kelompok
9. Motivator
10. Kambing hitam
(Ruch; Krech & Cruchfield)

7. PENELITIAN IOWA UNIVERSITY
Penelitian pertama dilakukan oleh Ronald Lippit, Talph K White, dibawah bimbingan Kurt
Lewin tahun 1930-an dari Iowa State University yang menghasilkan tiga gaya kepemimpinan
yaitu
1. Gaya kepemimpinan autokratis
2. Gaya kepemimpinan laissez faire
3. Gaya kepemimpinan demokratis

8. 1. GAYA KEPEMIMPINAN AUTOKRATIS
Pemimpin yang memiliki kekuasaan secara penuh,
kekuasaannya bersifat sentralistik, menekankan
kekuasaan jabatan, dilaksanakan dengan paksaan
serta memegang sistem pemberian hadiah dan
hukuman.

9. 2. GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
Pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada
bawahannya untuk melakukan apa saja. Pemimpin
hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil saja.

10. 3. GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Pemimpin yang mendelegasikan wewenang pada bawahan,
mendorong partipasi bawahan, menekankan kemampuan
bawahan dalam menyelesaikan tugasnya dan memperoleh
penghargaan melalui kekuasaan pengaruh bukan jabatan.

11. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
ADALAH
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DENGAN
MEMPERHITUNGKAN SITUASI DAN KONDISI,
KEMAMPUAN, KEDEWASAAN, TEKANAN WAKTU
DAN SEBAGAINYA

12. EVALUASI TUGAS PAPER
• Apa pendapat kelompok terhadap gaya kepemimpinan
Gus Dur, Mega, SBY dan Jokowi?
• Gaya kepemimpinan mana yang efektif?
• Bayangkan kondisi dan situasi Indonesia 10 tahun
mendatang !
• Gaya kepemimpinan apa yang kira-kira cocok untuk
situasi Indonesia 10 tahun mendatang?

13. EVALUASI TUGAS PAPER
• Kalimat baku dan efektif.
• Kata sambung sebaiknya jangan didepan :
melalui, namun, karena dsb.
• Teori  menyebut sumber/buku (nama, tahun)
• Keterkaitan teori dan contoh
• Daftar Pustaka (minimal 2 buku)

14. SYAFRIL, SE, MM
TERIMA KASIH