Vrainport industries business plan cft 2.0

BOOSTING OUR INDUSTRIAL COMPETENCES
B U S I N E S S P L A N
CFT 2.0

Inhoud
Samenvatting 2
Ten geleide 4
1. Aanleiding voor CFT 2.0 5
1.1 Nederland heeft een sterke high tech sector 5
1.2 De internationale high tech sector wordt complexer 6
1.3 OEMs focussen op core business en besteden meer uit 6
1.4 Nederlandse toeleveranciers zien kansen in samenwerking 8
2. CFT 2.0 bevordert het innovatief vermogen van de high tech sector 10
2.1 De missie van CFT 2.0 is het gezamenlijk versterken van de
competitieve positie van high tech toeleveranciers 10
2.2 Doelstelling is het creëren van een world class onderzoeksomgeving 11
2.3 Uitgangspunten van CFT 2.0 11
2.4 CFT 2.0 focust zich op twee kennisdomeinen: (productie)technologie
en ketenoptimalisatie 13
2.5 De focus ligt op precompetitief, vraaggestuurd, toegepast onderzoek 14
3. Programma en projecten 16
3.1 Technologieontwikkeling en ketenoptimalisatie vormen de afbakening
van het programma 16
3.2 Collectieve projecten komen voort uit het onderzoekskader 16
3.3 Individuele projecten van deelnemers en partners komen voort uit
het jaarlijkse onderzoeksprogramma 16
4. Uitvoering van activiteiten 18
4.1 CFT 2.0 onderzoekt, ontwikkelt, deelt en borgt kennis van
(productie)technologie ontwikkeling en ketenoptimalisatie 18
4.2 Precompetitief onderzoek naar productietechnologie ontwikkeling 18
4.3 Borgen en delen van kennis van high tech productietechnologieën en
engineering competenties 19
4.4 Onderzoeken & ontwikkelen van ketensamenwerking 19
4.5 Borgen en delen van het delen van kennis van ketensamenwerking 20
4.6 Spelers uit het gehele ecosysteem kunnen betrokken zijn bij de
collectieve en individuele projecten 20
4.7 De Intellectual Property is tijdens het project van de
projectdeelnemers, na afloop maken zij afspraken met CFT 2.0 20
5. Organisatie 22
5.1 CFT 2.0 wordt onderdeel van Brainport Industries Coöperatie U.A. 22
5.2 Uitgangspunten voor de structuur zijn pragmatisch 22
5.3 CFT 2.0 kent een kleine flexibele bezetting 23
5.4 Een platte projectstructuur en pragmatische governance kenmerkt
CFT 2.0 24
5.5 De invloed van stakeholders wordt geborgd via de programma raad 25
5.6 CFT 2.0 wordt gevestigd op een fysieke locatie 25
5.7 Alle spelers in het high tech ecosysteem worden betrokken 25
6. Financiën 29
6.1 Uitgangspunten 29
6.2 De financiering van CFT 2.0 is grotendeels afkomstig van de direct
betrokkenen 30
6.3 De deelnemers investeren 1% van hun loonsom 30
6.4 Vormgeving bijdrage overheid is onzeker 30
6.5 Er zijn drie scenario’s uitgewerkt 31
6.6 De inkomsten worden voor gemiddeld 90% aan projecten besteed 32
6.7 Het totaal budget varieert tussen de € 1,7 en 6 miljoen in 2015 33
6.8 Streven is dat alle inkomsten geherinvesteerd worden 34
6.9 De financiering is afkomstig van alle betrokken 34
Brainport Industries CFT 2.0 0

7. Roadmap 36
7.1 Doel is om per 1 januari 2012 ‘live’ te gaan 36
7.2 Het opstartjaar is gericht op gezamenlijk succes 37
7.3 De Realisatie en exploitatie fase is gericht op het aantonen van de
toegevoegde waarde voor high tech toeleveranciers en ecosysteem 38
7.4 Na vier jaar wordt CFT 2.0 geëvalueerd 38
BIJLAGE I: Vereenvoudigde Winst & Verliesrekening per scenario 39
BIJLAGE II: Een vergelijking met onderzoekcentra 40
BIJLAGE III: Betrokkenen bij totstandkoming van dit plan 41
Brainport Industries bedankt… 43

SAMENVATTING
Brainport Industries en KvK Brabant nemen het initiatief
Brainport Industries verbindt alle toeleveranciers in de keten voor high tech
systemen met het zwaartepunt in de Brainport regio maar zich tevens
uitstrekkend over de geografische grenzen van Nederland. In een uniek ‘open
supply chain’ model ontwikkelen, maken en leveren deze bedrijven complete
machines, subsystemen, modules en componenten aan wereldwijd
toonaangevende high tech Original Equipment Manufacturers. Goede
voorbeelden zijn de lithografie machines van marktleider ASML, ’s werelds meest
nauwkeurige elektronenmicroscoop van FEI Company en de hoogwaardige en
intelligente medische equipment van Philips Healthcare. Deze high tech
toeleveranciers hebben met Kamer van Koophandel Brabant het initiatief
genomen voor het ontwikkelen van een onderzoekscentrum voor
productietechnologie en ketenoptimalisatie: CFT 2.0. Na een haalbaarheidstudie
is het business plan ontwikkeld dat u nu in handen heeft.
Van uitbesteding naar co-development
In de jaren ’80 besloot een toenemend aantal OEMs om de fabricage van
onderdelen en subassemblies uit te besteden aan gespecialiseerde
toeleveranciers. Sindsdien hebben de toeleveranciers, nu verenigd in Brainport
Industries, bewezen in staat te zijn om de complete keten voor hen te
organiseren. Dit stelde de OEMs in staat zich flexibeler te bewegen in hun
markten en te focussen op research en productontwikkeling enerzijds en de
relatie met hun klanten anderzijds. De laatste jaren is een aantal 1e lijns
toeleveranciers zelfs vroegtijdig door de OEMs betrokken bij de gezamenlijke
ontwikkeling van functionele modules en systemen. De synergie in proces- en
applicatiekennis alsmede de competenties ontwikkeld voor meerdere OEMs heeft
de leercurve versneld en de toeleveranciers in staat gesteld om te specialiseren,
bijvoorbeeld in ultra nauwkeurige ‘motion control’ in vacuüm.
Gezamenlijke productie-technologie ontwikkeling in CFT 2.0
Door verregaande uitbesteding van het fabricage proces behoort het in stand
houden en doorontwikkelen van kennis van gespecialiseerde productie
technologie voor veel OEMs niet meer tot de kernactiviteiten.
De toeleveranciers in de high tech keten die tegenwoordig verantwoordelijk zijn
voor engineering, fabricage en assemblage realiseren zich dat deze kennis
cruciaal is geweest voor het bereiken van hun huidige positie en blijft voor een
veelbelovende toekomst. Tegelijkertijd zijn zij zich bewust van het ontbreken
van individuele schaalgrootte en financiële slagkracht om deze kennis in stand te
houden. Daarom hebben zij de krachten gebundeld en nemen zij het initiatief tot
het oprichten van een gezamenlijk instituut voor het uitvoeren van onderzoek
naar nieuwe productie-technologieën en engineering competenties op het gebied
van mechatronica en high tech systeembouw. Tevens zal hier de kennis worden
gebundeld en verspreid in de keten. Als werktitel is gekozen voor CFT 2.0.
World class centrum voor toegepast onderzoek
De ambitie van CFT 2.0 voor 2020 is om zich te ontwikkelen tot een world class
centrum voor toegepast onderzoek door technische toeleveranciers in High Mix
Low Volume High Complexity (HMLVHC) ketens. Het CFT 2.0 heeft als
kernactiviteiten onderzoek, ontwikkeling en kennisdeling rondom pre-
competitieve thema’s op gebieden als productietechnologie ontwikkeling en
ketenoptimalisatie. De activiteiten voert CFT 2.0 uit in projecten waar high tech

toeleveranciers (als deelnemers), OEMs en kennisinstellingen (als partners in het
high tech ecosysteem) in kunnen deelnemen. CFT 2.0 wil actief samenwerken
met kennisinstellingen om de (toekomstige) competenties in de high tech sector
in opleidingen en trainingen te ontwikkelen, verspreiden en te borgen. In
samenspraak met de betrokkenen wordt jaarlijks op pragmatische wijze het
lopende onderzoeksprogramma en nieuwe projecten ontwikkeld, aangepast en
geëvalueerd.
Onderdeel van Brainport Industries en financieel onafhankelijk
CFT 2.0 is van en voor high tech toeleveranciers. De logische organisatorische
plek voor CFT 2.0 is daarmee binnen Brainport Industries Coöperatie U.A., de
coöperatieve verzameling van high tech toeleveranciers. Een programma-
manager en beperkte flexibele ondersteuning vormen het compacte team van
CFT 2.0.
Voor CFT 2.0 is een aantal financiële uitgangpunten geformuleerd. CFT 2.0 wil in
beginsel financieel onafhankelijk zijn en gefinancierd worden door de doelgroep
zelf. In aanvulling kan gebruik worden gemaakt van de mogelijkheden van
publieke financiering. Van de deelnemers zal een gelijkwaardige bijdrage worden
gevraagd in de vorm van 1% van de bruto loonsom waarbij de bijdrage is
gemaximeerd op € 120.000. De noodzakelijke overhead wordt geminimaliseerd
en zoveel mogelijk flexibel ingericht. Het centrum kent geen winstoogmerk: het
resultaat wordt geherinvesteerd in de activiteiten.
De aanloop in 2011 en start in 2012
De programmamanager richt zich in de resterende maanden van 2011 op het
werven van deelnemers aan het initiatief, het formuleren van twee
startprojecten voor 2012 en het organiseren van de financiering van deze
projecten en de organisatie.
CFT 2.0 draagt bij aan het versterken van de Nederlandse positie in de
wereldwijde high tech sector. Wij hopen dat dit document u inspireert om deel te
nemen en / of bij te dragen aan het CFT 2.0.

TEN GELEIDE
Met dit business plan willen de high tech toeleveranciers, verenigd in Brainport
Industries Coöperatie U.A., hun ambitie inkleuren om zich door te ontwikkelen
tot de top van hun markt. Zij willen dit doen door een strategische
samenwerking te organiseren voor onderzoek, ontwikkeling en kennisdeling
rondom pre-competitieve thema’s op gebieden als productietechnologie
ontwikkeling en ketenoptimalisatie. Het is nadrukkelijk de bedoeling van
Brainport Industries om complementaire projecten starten en een aanvulling te
vormen op bestaande initiatieven en te fungeren als een regisseur voor andere
activiteiten gericht op de high tech toeleverketen.
Kamer van Koophandel Brabant heeft de totstandkoming van dit business plan
georganiseerd en gefaciliteerd vanuit de overtuiging dat sterke clusters een
belangrijke ruggengraat vormen voor economische groei. Het cluster gericht op
high tech systemen & materialen, waarin Brainport Industries een belangrijke
speler is, heeft haar zwaartepunt in Zuid-Oost Brabant hetgeen de logische
broedplaats verklaart voor dit soort initiatieven.
Dit business plan was niet tot stand gekomen zonder de inspirerende gesprekken
met individuele experts uit de markt en de deelnemers aan de ronde tafel
discussies (zie bijlage III voor de lange lijst met mensen die hun tijd wilden
vrijmaken en hun ideeën en visie wilden delen). Wij willen hen hiervoor hartelijk
bedanken.
Naast inhoudelijke support is financiële steun een zeer welkome katalysator
geweest om de snelheid, kwaliteit en het eindresultaat van het proces om te
komen tot dit business plan te verhogen. Naast een bijdrage van KvK Brabant
aangevuld met financiering vanuit REAP Zuidoost Brabant is Brainport Industries
de volgende bedrijven en organisaties dan ook erkentelijk voor hun bijdragen:
• ASML • Mikrocentrum
• Brainport Development • Norma
• Euro-Techniek Eindhoven • NTS Group
• Frencken Europe • Philips Research
• GL Precision • ROC Eindhoven
• Hittech • Settels, Savenije & Van Amelsfoort
• KMWE • Stichting Metaalhuis
• Maxon Motor
Met dit business plan wordt het startschot gegeven voor een nieuwe fase van
groei voor de high tech toeleveranciers in Nederland. Wij zijn trots dat we
hieraan een bijdrage mogen leveren.
Henk Rosman Henk Tappel
Algemeen Directeur Managing Director, Frencken Europe
Kamer van Koophandel Brabant Voorzitter Stuurgroep CFT 2.0
Brainport Industries
Over Brainport Industries
Brainport Industries wil DE open keten van hightech toeleveranciers in de wereld zijn. En zij wil deze
keten vanuit Nederland nog meer versterken en laten groeien. Hier kunnen alle OEMs die zich met
low volume, high mix, high complexity machines en producten bezig houden van profiteren, en hun
eigen klanten nog beter bedienen met een spin-off naar de toeleveranciers in de keten.

1. AANLEIDING VOOR CFT 2.0
1.1 NEDERLAND HEEFT EEN STERKE HIGH TECH SECTOR
Nederland heeft een sterke uitgangspositie
In de high tech equipment & systems sector heeft Nederland een sterke positie.
In de internationale ranglijst Global Competitiveness 2010 van het World
Economic Forum neemt Nederland de 7e positie in, met een uitgesproken
ambitie om in 2020 (weer) in de top 5 terecht te komen. Nederland staat hoog in
de ranglijst door haar innovatiekracht in onder andere mechanica, mechatronica,
optica en embedded systems. Al meer dan 100 jaar spelen world class Original
Equipment Manufacturers, zoals Océ en Philips, een belangrijke rol qua
werkgelegenheid en als aanjagers van innovatie. Deze OEMs hebben nieuwe
OEMs voortgebracht, zoals ASML, FEI, Panalytical, Assembléon en NXP. Door de
aanwezigheid van de OEMs is er een geheel ecosysteem ontstaan van
toeleveranciers, kennisinstellingen en onderzoekcentra. Zo heeft dit systeem
zichzelf keer op keer versterkt. Nederland wil haar positie in de high tech sector
behouden en versterken.
Sector High Tech Systemen en Materialen heeft grote ambities
Het Kabinet (Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) heeft
onlangs negen topsectoren benoemd. Een belangrijke is de topsector High Tech
Systemen & Materialen (HTSM). Deze topsector bestaat uit een aantal nauw aan
elkaar verwante en met elkaar verweven subsectoren en omvat onder andere de
vervaardiging van professionele elektro-optische apparatuur, machines en
apparaten (met inbegrip van de semiconductor- en componentenindustrie). De
toegevoegde waarde van de topsector HTSM in het crisisjaar 2009 was € 23
miljard bij een totale productiewaarde van € 73 miljard. In deze topsector zijn
ongeveer 390.000 mensen werkzaam. De totale jaarlijkse R&D investeringen
door bedrijven lag op € 2,2 miljard in 2009, bijna de helft van alle private R&D
investeringen in Nederland in 2009. Ook in termen van export voert de topsector
de ranglijst aan met € 32 miljard in 2009 (ruim 20% van de totale
goederenexport van Nederland). Onlangs heeft het topteam HTSM de ambitie
uitgesproken de export te willen verdubbelen in 20201
.
De aanwezigheid van kennisinfrastructuur is de basis voor innovatie
Nederland wil aantrekkelijk zijn en blijven voor OEMs en andere bedrijven uit de
high tech keten om zich te vestigen. De samenhang in het high tech ecosysteem
van toeleveranciers, kennisinstellingen, onderzoekcentra en OEMs is een
belangrijk onderscheidend vermogen. Het bevordert gezamenlijk onderzoek,
uitwisseling van kennis en ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en
technologieën. Een sterk ecosysteem gaat versnippering van kennis en
vaardigheden tegen.
Dé uitdaging voor de sector is het behoud van het hoge kennisniveau. De sector
zal de komende jaren vergrijzen, waarmee er een aanzienlijke uitstroom van
kennis en ervaring zal plaatsvinden. Daarnaast is er al jaren minder uitstroom
van afgestudeerden van de bèta studies, waardoor ook het effect van
ontgroening een reëel risico vormt. De organisaties in het high tech ecosysteem
erkennen dat een adequate kennisinfrastructuur een succesfactor is voor de
innovatiekracht in hun high tech keten.
1
Holland High Tech: Advies Topteam High Tech Systemen en Materialen, Den Haag, juni 2011

1.2 DE INTERNATIONALE HIGH TECH SECTOR WORDT COMPLEXER
Concurrentie op internationale High Tech markt groeit
De Nederlandse positie in de wereldwijde high tech keten staat wel onder druk.
De vraag naar high tech producten groeit sterk, vooral in opkomende markten.
Opkomende landen en regio’s zoals Taiwan, Singapore en Bangalore concurreren
om talent, grondstoffen en klanten. De high tech sector in landen als China,
Zuid-Korea en India en andere opkomende economieën ontwikkelt zich snel en
de verschillen in kwaliteit tussen regio’s worden kleiner. India en China hebben
de ambitie omhoog te bewegen in de waardeketen van laagwaardige naar
hoogwaardiger industrie en verbinden hier grote (overheid)investeringen aan.
Op wereldschaal neemt de schaarste van grondstoffen, (productie)capaciteit en
talent significant toe. Deze factoren leiden er toe dat de competitie op de
internationale markt van high tech OEMs groeit.
Kapitaalintensiteit en technologische complexiteit nemen toe
Naast de internationale competitie groeit ook de kapitaalintensiteit van de high
tech sector. Life cycles van machines, systemen en producten nemen af en
daarmee de terugverdientijd. Tegelijkertijd stijgt de complexiteit van de
producten door toenemende multidisciplinairiteit. High tech systemen zijn in
toenemende mate naadloos geïntegreerde hoogstandjes van grensverleggende
mechanica, elektronica, optica en fysica aangestuurd met intelligente embedded
software en uitgerust met geavanceerde user interfaces. Producten en hun
voortbrengingsprocessen moeten bovendien steeds schoner, sneller, slimmer,
duurzamer en energiezuiniger worden.
1.3 OEMS FOCUSSEN OP CORE BUSINESS EN BESTEDEN MEER UIT
OEMs focussen op R&D en Marketing & Sales
Als gevolg van deze ontwikkelingen richten OEMs hun aandacht op de
onderscheidende kerncompetenties van hun organisatie. In veel gevallen betreft
dit het ontwikkelen van de nieuwste technologie en toepassingen (Research,
Development en Design) en de relatie met de klant om de producten aan de man
te brengen en tegelijkertijd te horen wat hun wensen zijn voor de nieuwe
generatie producten en diensten (Marketing, Sales en After Sales Services). De
supply chain wordt in toenemende mate een open systeem. Een ontwikkeling die
zich in massa markten als de automobielindustrie en consumentenelektronica
jaren geleden al heeft voltrokken.
Figuur: Ontwikkeling supply chain model OEMs (periode 1980-2000)
Productietechnologie kennis bij OEMs neemt af
Als gevolg van het outsourcen van productie, nemen kennis en kunde van
maakprocessen bij OEMs af. Het hoge niveau van deze competenties wordt door
de toeleveranciers beschouwd als een belangrijke voorwaarde voor de
onderscheidende positie van Nederland. De kennis van en vaardigheden in het
productieproces vormen de schakel tussen de mogelijkheden die afzonderlijke
materialen en componenten bieden en het kunnen realiseren van het
eindproduct.

Toeleveranciers krijgen meer integrale verantwoordelijkheid voor een groter deel
van de high tech keten
Als gevolg van de focus van OEMs op hun core business, groeit het deel van de
waardeketen dat door toeleveranciers wordt uitgevoerd. De verwachting is dat
het aantal processtappen dat wordt uitbesteed verder zal groeien (zie
onderstaande figuur). Er ontstaat een gelaagdheid in de keten en het aantal
coördinatietaken, de kennisintensiteit en de procesverantwoordelijkheden bij
toeleveranciers nemen toe. Belangrijk hierbij is de verantwoordelijkheid van,
met name, de eerstelijns toeleveranciers om zich niet alleen bezig te houden
met het optimaliseren van hun eigen interne proces maar ook met ‘Process
Development’ over de hele keten heen. Dit valt uiteen in een tweetal
deelgebieden: technische procesontwikkeling en organisatorische optimalisatie in
de keten.
Figuur: Verwacht supply chain model OEM’s 2020 (Brainport Industries)
Risicomanagement en duurzaamheid leiden tot herziening van de global supply
chain
OEMs herijken momenteel hun supply chain strategie en manufacturing footprint
als gevolg van een aantal recente uitzonderlijke gebeurtenissen (Black Swans2
).
Dit soort gebeurtenissen, zoals het omvallen van Lehmann Brothers, de
aardbeving in Japan of de Arabische lente kunnen een keten volledig lamleggen
of een marktsegment enorm verstoren. De aandacht voor het managen van
risico’s in de keten neemt hierdoor toe. Geografische risicospreiding is hiervan
een uitkomst. Dit effect van regionalisering wordt versterkt door de toename van
door overheden en klanten opgelegde eisen ten aanzien van duurzame
elementen in de ketenstrategie, zoals vermindering van CO2 emissies, omgang
met schaarse grondstoffen en hergebruik van materialen. Hierdoor krijgen
efficiënte en arbeidsarme productieprocessen in de high mix, low volume markt
voor high tech systemen naar verwachting hernieuwde aandacht.
2
The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, Nassim Nicholas Taleb, Penguin Books,
2010

1.4 NEDERLANDSE TOELEVERANCIERS ZIEN KANSEN IN SAMENWERKING
Behoud van een hoog kennisniveau van (productie)technologie is noodzakelijk
Door de verschuiving in de keten, fungeren OEMs (Philips, ASML, NXP, FEI, e.a.)
niet langer als stuwende kracht (lees: risicodragende investeerder) voor
onderzoek naar productietechnologie. Bovendien is met het opknippen van de
keten en invulling van een groter deel hiervan door toeleveranciers, de behoefte
aan ketenbesturing en ketenoptimalisatie toegenomen. De ontwikkeling en
borging van kennis van deze domeinen is cruciaal voor het succes van de gehele
keten.
Systeemtechnologie is in veel gevallen het domein van OEMs. Het afbouwen en
integreren van de systemen doen deze OEMs veelal nog zelf, of laten dit over
aan hun eerstelijns toeleveranciers. Daaronder bevindt zich een selecte groep
zogenaamde ‘Original Module Manufacturers’ (OMMs) of ‘Original Design
Manufacturers’ (ODMs), die in de eerste- of tweedelijns positie van de keten
zitten en als specialist op een deelgebied acteren (zoals leveranciers van
vacuümpompen, rechtgeleidingen, vermogensversterkers etc.). Bij de
toeleveranciers ligt de focus van oudsher op de kennis van de componenten die
zij voor hun klanten maken. Productietechnologie en ketenoptimalisatie zijn
domeinen waar de spelers in de high tech keten elkaar tegen komen. De
toeleveranciers onderkennen dat het hoge kennisniveau van deze domeinen een
significante bijdrage levert aan het onderscheidend vermogen van de
Nederlandse high tech sector. Bedreigingen zijn er ook. Met elkaar zoekt de high
tech keten naar oplossingen voor de internationale competitie, outsourcing en
offshoring, maar ook voor vergrijzing.
Schaalgrootte is van belang voor technologie onderzoek en ketenoptimalisatie
Ondanks de uitbreiding van haar activiteiten krijgt de toeleverancier hier
doorgaans niet (evenredig) meer voor betaald. De schaalgrootte van individuele
toeleveranciers is fors kleiner (10-1000x kleiner) vergeleken met de grote OEMs.
Toeleveranciers hebben daardoor vaak niet de (financiële) middelen om op
individueel niveau vergelijkbare investeringen te doen in onderzoek naar
(productie)technologie of het optimaliseren van de keten.
Figuur: Samenwerking van MKB maakt stap naar kennisinstellingen gemakkelijker3
Door samenwerking versterken de high tech toeleveranciers hun positie
Het verschuiven van het initiatief voor (productie)technologie-ontwikkeling van
OEMs naar toeleveranciers en de toename van procesverantwoordelijkheden,
creëert kansen voor toeleveranciers. Voor individuele toeleveranciers zijn deze
3
ING, My Industry 2030, Nederland gaat het maken, mei 2011

moeilijk te verzilveren. Door samenwerking tussen (Tier 1, 2 en 3)
toeleveranciers wordt het wel mogelijk deze kansen te gelde te maken.
Gezamenlijk kunnen de high tech toeleveranciers een open innovatie omgeving
tot stand brengen om gezamenlijke (onderzoek)kosten te delen, initiatieven te
ontwikkelen om de keten te optimaliseren en gebruik te maken van elkaars
kennis en kunde op verschillende domeinen. Hiermee vergroten zij hun
individuele en gezamenlijke innovatief vermogen, neemt hun toegevoegde
waarde voor OEMs toe en versterken zij hun (internationale) positie.

2. CFT 2.0 BEVORDERT HET INNOVATIEF VERMOGEN VAN DE HIGH
TECH SECTOR
Als gevolg van de terugtrekkende beweging van de OEMs naar het begin (R&D)
en het einde (Sales & Service) van de waardeketen neemt de
verantwoordelijkheid van toeleveranciers voor processturing en –verbetering
alsmede ketenbeheersing toe. Dit betreft niet alleen logistieke en bedrijfskundige
aspecten maar ook vraagstukken van (productie)technologische aard.
Toeleveranciers binnen de high tech keten die verenigd zijn in Brainport
Industries (Coöperatie UA), hebben zich gerealiseerd dat deze
verantwoordelijkheid hen bindt en kansen biedt voor een onderscheidend
initiatief: in dit document genoemd ‘CFT 2.0’.
In een groot aantal interviews, informele gesprekken, ronde tafeldiscussies en
een online enquête is geïnventariseerd wat de missie, visie, uitgangspunten,
scope en reikwijdte van een dergelijk initiatief zouden moeten zijn. Deze vormen
het kader voor CFT 2.0 en worden in dit hoofdstuk beschreven.
2.1 DE MISSIE VAN CFT 2.0 IS HET GEZAMENLIJK VERSTERKEN VAN DE
COMPETITIEVE POSITIE VAN HIGH TECH TOELEVERANCIERS
De toeleveranciers hebben de ambitie om zich te ontwikkelen tot dé high tech
open supply chain voor de high tech sector wereldwijd. Naast de individuele
technische applicatiekennis willen zij zich gezamenlijk onderscheiden door
voorop te lopen in productietechnologie voor high mix, low volume, high
complexity (HMLVHC) toepassingen. Daarnaast zien zij de samenwerking in
ketenverband als een integraal onderdeel van hun unieke propositie naar nieuwe
OEMs. Dit levert de volgende missie en visie.
2.1.1 Missie
CFT 2.0 heeft tot doel de concurrentie- en aantrekkingskracht van de high tech
keten te verhogen door gezamenlijk met OEMs en kennisinstellingen in
precompetitieve projecten nieuwe kennis te ontwikkelen en te delen.
CFT 2.0 wil hiervoor een internationaal toonaangevend samenwerkingsorgaan
realiseren, gespecialiseerd in onderzoek naar en de ontwikkeling van nieuwe
(productie)technologieën en optimalisatie van de processen in de high tech
keten.
CFT 2.0 wil actief samenwerken met kennisinstellingen om de (toekomstige)
competenties in de high tech sector in opleidingen en trainingen te ontwikkelen
en te borgen.
CFT 2.0 van, voor en door high tech toeleveranciers biedt ondersteuning door
kennisdeling, samenwerking en co-creatie gericht op het optimaliseren van
ketenprocessen.
CFT 2.0 draagt bij aan het versterken van de Nederlandse positie in de
wereldwijde high tech sector.
2.1.2 Visie
De focus van CFT 2.0 ligt op het snijvlak van 2 kennisdomeinen:
(productie)technologie ontwikkeling & ketenoptimalisatie en 2 soorten
activiteiten: onderzoeken & ontwikkelen en kennis opbouwen, borgen en delen.

Figuur: De focus van CFT 2.0
CFT 2.0 versterkt de competitieve positie van toeleveranciers in de wereldwijde
high tech keten door:
1. Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde op
het gebied van precompetitieve (productie)technologie ontwikkelingen.
2. Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde van
samenwerking tussen toeleveranciers met als doel het optimaliseren van de
high tech keten.
2.2 DOELSTELLING IS HET CREËREN VAN EEN WORLD CLASS
ONDERZOEKSOMGEVING
In 2020 heeft CFT 2.0 zich ontwikkeld tot een world class onderzoekscentrum
voor technische toeleveranciers in High Mix Low Volume High Complexity
(HMLVHC) ketens.
Directe en indirecte effecten hiervan zijn:
• Toponderzoek naar ontwikkeling van (productie) technologie en de
optimalisatie van de ketenprocessen in de HMLVHC sector
• Een toename van (internationaal) toptalent in dienst bij cq verbonden aan
high tech toeleveranciers, ook op uitvoerende niveaus
• Een bijdrage aan het versterken van de high tech top sector in Nederland en
daarmee de B.V. Nederland (werkgelegenheid, innovatie, export).
2.3 UITGANGSPUNTEN VAN CFT 2.0
Er is een aantal uitgangspunten geformuleerd dat richtinggevend is voor de
invulling van de doelstellingen van CFT 2.0. Deze uitgangspunten zijn relevant
voor de doelen, de activiteiten, de organisatie en de positionering van CFT 2.0.
Uitgangspunten voor de doelen
• Ontwikkelen vakmanschap: CFT 2.0 draagt bij aan de ontwikkeling van
kennis en kunde van de huidige en de volgende generaties werkzaam in de
high tech sector, op alle niveaus van beroeps- (VMBO) tot en met post-
academisch onderwijs.

• Aantrekkingskracht op (top)talent: de focus en het profiel van CFT 2.0 heeft
een aantrekkende werking op (internationaal) talent voor de high tech
industrie.
• (Internationaal) herkenbaar: CFT 2.0 en haar deelnemers zijn zichtbaar en
worden (h)erkend als brandpunt van open innovatie op het gebied van
(productie)technologie en ketenoptimalisatie.
Uitgangspunten voor de activiteiten
• Vraaggestuurd: de activiteiten van CFT 2.0 zijn voornamelijk gebaseerd op
vraagstukken van deelnemers.
• Business driven: de activiteiten van CFT 2.0 dragen, op termijn, bij aan het
bedrijfsresultaat van de deelnemers.
• Precompetitief: CFT 2.0 voert activiteiten uit die op een niet exclusieve wijze
de concurrentiepositie van individuele betrokken bedrijven voordelen
opleveren.
Figuur: Uitgangspunten voor CFT 2.0
Uitgangspunten voor de organisatie
• Ambitieus en grensverleggend: CFT 2.0 fungeert als drijvende kracht in het
realiseren van een world class onderzoekcenter door het verleggen van
grenzen in (productie)technologie en ketenoptimalisatie.
• Focus: CFT 2.0 richt haar activiteiten op organisaties die actief zijn in de high
tech keten die zich kenmerkt door High Mix, Low Volume, High Complexity.
• Regie voerend: CFT 2.0 heeft tot doel om te verbinden, te overkoepelen en
regisseren. Belangrijk is het matchen van vragen en bestaand aanbod en
initiëren van nieuwe antwoorden op ‘witte vlekken’.

Uitgangspunten voor de positionering
• Complementair: CFT 2.0 wil nadrukkelijk niet doubleren of concurreren met
bestaande (toegankelijke) infrastructuur maar juist aanvullen.
• Onafhankelijk: CFT 2.0 wordt inhoudelijk en financieel op een zodanige wijze
vormgegeven dat het autonoom kan opereren.
• Gezamenlijk: CFT 2.0 voert activiteiten uit gericht op resultaten die de
deelnemers individueel niet (eenvoudig) kunnen bereiken.
2.4 CFT 2.0 FOCUST ZICH OP TWEE KENNISDOMEINEN:
(PRODUCTIE)TECHNOLOGIE EN KETENOPTIMALISATIE
In de enquête, ronde tafel gesprekken en interviews is verkend op welke
technologiegebieden, toepassingsgebieden en ketenoptimalisatie processen
toeleveranciers behoefte hebben om samen te werken. Hieruit komt een
concreet aantal onderwerpen, suggesties en speerpunten. Deze worden
hieronder per kennisdomein (focus) kort beschreven.
Figuur: Activiteiten bevinden zich in 4 domeinen
Technologiefocus is fijnmechanica, mechatronica en toepassen nieuwe
materialen, de applicatiefocus is assembleren, verbinden, meten en reinigen
Toeleveranciers hebben aangegeven
fijnmechanica, mechatronica en toepassingen
van nieuwe materialen momenteel als drie
focusgebieden te zien voor
productietechnologie domein van CFT 2.0.
Deze focus bouwt voort op de jarenlange
kennis, kunde en ervaring van de Nederlandse
high tech industrie.
Fijnmechanica inclusief de fysische
bewerkingsprincipes en mechatronica liggen
aan de basis van succesvolle producten van
OEMs als ASML, Philips Healthcare, Océ
Technologies (Canon) en FEI en hun
toeleveranciers. De verwachtingen ten aanzien
van schaarste van hoogwaardige materialen e
het (her)gebruik van nieuwe materialen
n
Figuur: Gewenste technologiefocus
(o.b.v. enquête)

vereisen het ontwikkelen van nieuwe kennis en vaardigheden en onderzoek naar
de toepassingen van deze materialen in het productieproces.
Als type toepassing kwamen assembleren en
verbinden uit de enquête naar voren als
dominante focusgebieden. In aanvulling hierop
zijn in interviews (en ook in de enquête)
reinigen en opbrengen vaak genoemd als twee
in belang toenemende technologieën.
Ketenoptimalisatie focus is supply chain
management en procesoptimalisatie
Toeleveranciers hebben aangegeven samen
met andere organisaties in de high tech keten
onderzoek te willen uitvoeren op het gebied v
supply chain management en
procesoptimalisatie. Dit sluit aan bij de
ontwikkelingen in de sector, zoals beschreven
in hoofdstuk 1. Toeleveranciers hebben
behoefte om gezamenlijk een visie te
ontwikkelen op de inrichting en besturing van de
high tech keten en de belangrijkste vraagstukken
voor de komende jaren gezamenlijk op te
pakken.
an
Voorbeelden van genoemde activiteiten in het optimaliseren van de
ketenprocessen zijn: standaardisatie (van werkwijzen, interfaces en tekeningen),
ontwikkelen van nieuwe ketenmodellen en regie op gezamenlijke activiteiten
zoals het faciliteren van informatiestromen (Product Lifecycle Management) en
het delen van assets (bijv. Grade 2 cleaning) in de keten.
Figuur: Gewenste focus ketenoptimalisatie (o.b.v. enquête)
2.5 DE FOCUS LIGT OP PRECOMPETITIEF, VRAAGGESTUURD, TOEGEPAST
ONDERZOEK
Onderzoek kent verschillende definities, we gebruiken hier de terminologie die in
Europees verband wordt gehanteerd. Onderzoek wordt onderscheiden in drie
typen; fundamenteel, industrieel en toegepast onderzoek (experimentele
ontwikkeling). Deze drie typen worden met de volgende figuur kort toegelicht.
Figuur: Gewenste applicatiefocus
(o.b.v. enquête)

3 – 0 jaar6 – 3 jaarn – 6 jaar marktintroductie
Fundamenteel onderzoek:
Experimentele of theoretische
activiteiten gericht om nieuwe
kennis te verwerven over
fundamentele aspecten van
waarneembare feiten, zonder
dat hiermee een rechtstreekse
praktische toepassing of
gebruik wordt beoogd.
Industrieel
onderzoek: Planmatig
onderzoek gericht op
nieuwe kennis en
vaardigheden o.g.v. de
ontwikkeling van nieuwe
producten, procedés of
diensten, of om deze
aanmerkelijk te
verbeteren.
Toegepast
onderzoek:
Toepassen bestaande
relevante kennis en
vaardigheden voor
plannen, schema's of
ontwerpen van nieuwe,
gewijzigde of
verbeterde producten,
procedés of diensten.
Figuur: soorten onderzoek en focus van CFT 2.0
Voor het bepalen van het type onderzoek waar CFT 2.0 zich op richt, wordt de
balans gezocht tussen de uitgangspunten (zie ook 2.3) precompetitief en
business driven. Het uitgangspunt vraaggestuurd onderstreept dat de focus van
het onderzoek meer industrieel en toegepast zal zijn dan fundamenteel. Dit
wordt bevestigd door de enquêteresultaten (zie onderstaande figuur). Het
resultaat van het onderzoek naar (productie)technologie zal niet één op één
kunnen worden overgenomen door een van de deelnemers. Voor het kunnen
toepassen van het resultaat in de eigen organisatie zal door individuele
deelnemers een additionele vertaalslag nodig zijn. Het resultaat van het
onderzoek kan wel duidelijk maken welke additionele technologische
verbeteringen moeten worden uitgevoerd die leiden tot een beter
bedrijfsresultaat (door nieuwe kansen, kostprijsverbetering of beide).
Figuur: focus onderzoeksgebied van CFT 2.0 (uit enquêteresultaten)
CFT 2.0 voert onderzoek uit naar onderwerpen die voortkomen uit behoeften van
haar deelnemers. CFT 2.0 voert geen contract research uit in opdracht van
(individuele) niet-deelnemers. Niet-deelnemers aan CFT 2.0 kunnen wel
participeren in projecten.

3. PROGRAMMA EN PROJECTEN
Tijdens interviews, informele gesprekken, ronde tafel bijeenkomsten en door
middel van een online enquête hebben we een verkenning uitgevoerd naar de
afbakening van CFT 2.0. Daarnaast is onderzocht op welke wijze vergelijkbare
initiatieven hun programma tot stand laten komen. In dit hoofdstuk wordt het
proces geschetst dat leidt tot een inhoudelijke afbakening van het programma en
de concretisering van individuele projecten.
3.1 TECHNOLOGIEONTWIKKELING EN KETENOPTIMALISATIE VORMEN DE
AFBAKENING VAN HET PROGRAMMA
Het belang van een onderscheidend onderzoeksgebied, complementair aan dat
van andere onderzoeksinstellingen is hierbij leidend geweest. De uitkomst heeft
twee programmalijnen opgeleverd:
1. (productie)technologieontwikkeling
2. Keten optimalisatie
3.2 COLLECTIEVE PROJECTEN KOMEN VOORT UIT HET ONDERZOEKSKADER
Aansluitend op de twee programmalijnen wordt een pragmatisch
onderzoekskader ontwikkeld:
• Er wordt een lange termijn strategische visie ontwikkeld op de
programmalijnen (productie)technologie en ketenoptimalisatie.
• De input hiervoor is afkomstig van deskresearch, gesprekken met
wetenschappelijke- & praktijkexperts en de deelnemers aan dit initiatief.
• De deelnemers wordt jaarlijks gevraagd naar de relevantie van de
onderwerpen die in het onderzoekskader zijn benoemd. Bij afname van de
relevantie van een onderwerp voor de deelnemers, kan deze worden
verwijderd uit het onderzoekskader.
• Het onderzoekskader vormt de rode draad voor de lange termijn richting van
de projecten binnen CFT 2.0 en input voor een jaarlijks proces voor het
definiëren en opstarten van nieuwe collectieve en individuele projecten.
• Op basis van het onderzoekskader worden projecten gedefinieerd die voor de
meeste deelnemers interessant zijn. Deze collectieve projecten zijn gericht
op het versterken van het high tech ecosysteem.
3.3 INDIVIDUELE PROJECTEN VAN DEELNEMERS EN PARTNERS KOMEN VOORT UIT
HET JAARLIJKSE ONDERZOEKSPROGRAMMA
Het tot stand brengen van een jaarprogramma met concrete projectvoorstellen
vraagt een directe betrokkenheid van (potentiële) deelnemers en andere
stakeholders. Het formuleren van het onderzoeksprogramma en definiëren van
concrete individuele projecten kent een drietal activiteiten( ) die zich jaarlijks
zullen herhalen. De output wordt vastgelegd in een aantal documenten ( ).
Het totale proces van eerste ideeëngeneratie tot concrete projecten is een
drietrapsraket (geïnspireerd op de succesvol gebleken cyclus van FMTC).

1. Het begint met het inspiratie-evenement. Doel van dit evenement is het
versterken van het ecosysteem door stakeholders uit te nodigen elkaar te
inspireren. De resultaten van afgeronde projecten kunnen hier worden
gepresenteerd en gedeeld met het high tech ecosysteem.
2. Daarna vindt een consultatieronde plaats langs individuele deelnemers. Doel
van het gesprek is om de aansluiting van CFT 2.0 met haar deelnemers te
toetsen en te borgen. Nieuwe ideeën kunnen worden toegevoegd en ideeën
uit de inspiratiesessie kunnen worden toegelicht en geconcretiseerd.
Na de consultatieronde wordt het aantal ideeën geclusterd (short list). In
deze fase verkennen potentiële deelnemers en partners de gezamenlijke en
individuele belangen. Het aantal projectdeelnemers is nog flexibel.
Figuur: proces jaarlijks onderzoeksprogramma
3. Na de consultatieronde werken projectleiders samen met de (potentiële)
projectdeelnemers de overgebleven ideeën voor projecten uit. Tijdens de
‘project pitch’ worden de conceptprojectvoorstellen gepresenteerd.
Vervolgens kunnen deelnemers en partners zich aanmelden als
projectdeelnemer en kan elk projectvoorstel met een groep geïnteresseerden
verder worden gedefinieerd en aangescherpt op doelstellingen, haalbaarheid,
looptijd, financiering, etc. Doel van de project pitch is het filteren van de
projectideeën op acceptatie en betrokkenheid van de leden. De uitkomst is
een beperkt aantal concrete projectvoorstellen met voldoende deelnemers
(minimaal 3).
Aanvullende opmerkingen:
• Het proces van inspiratie en ideeëngeneratie naar concrete
projectvoorstellen, is voor zowel precompetitief onderzoek als voor keten
optimalisatie identiek.
• De projectvoorstellen die voortkomen uit de project pitch sessies zullen
waarschijnlijk gericht zijn op toegepast onderzoek, wellicht op het snijvlak
met industrieel onderzoek.
• Op basis van de visie kunnen één of enkele visie projecten worden
gedefinieerd. Deze projecten hebben een langere looptijd dan de
projectvoorstellen uit de project pitch en zullen meer gericht zijn op
industrieel onderzoek.
• Het uitvoeren en evalueren van de lange termijn visie is de
verantwoordelijkheid van de organisatie in samenspraak met de deelnemers.
Het uitvoeren en evalueren van de projectvoorstellen is de
verantwoordelijkheid van de projectteams (projectleider).

4. UITVOERING VAN ACTIVITEITEN
Een groot deel van de beschreven activiteiten in dit hoofdstuk is tot stand
gekomen op basis van de online enquête en de interviews. Deze output vormt de
basis voor het eerste jaarprogramma van CFT 2.0.
4.1 CFT 2.0 ONDERZOEKT, ONTWIKKELT, DEELT EN BORGT KENNIS VAN
(PRODUCTIE)TECHNOLOGIE ONTWIKKELING EN KETENOPTIMALISATIE
CFT 2.0 kent vier kernactiviteiten zoals weergegeven in de vier kwadranten van
onderstaande matrix. Twee activiteiten zijn gericht op enerzijds het onderzoeken
& ontwikkelen en anderzijds het delen & borgen van kennis van
productietechnologie ontwikkelingen. Twee activiteiten zijn gericht op onderzoek
& ontwikkeling en deling & borging van kennis op het gebied van
ketensamenwerking en -optimalisatie.
Figuur: de activiteiten van CFT 2.0 in 4 domeinen
4.2 PRECOMPETITIEF ONDERZOEK NAAR PRODUCTIETECHNOLOGIE ONTWIKKELING
Kernactiviteit van CFT 2.0 is het gezamenlijk uitvoeren van (toegepast)
onderzoek naar productietechnologie. In dit nog relatief brede domein tekent
zich een aantal onderzoeksonderwerpen af waarvan een groot aantal
toeleveranciers heeft aangegeven met anderen te willen samenwerken.
Het betreft de volgende applicatiegebieden:
• Assembleren: samenstellen cq. opbouwen van functionele lagen of
microsamenstellingen inclusief natchemische, inktjet en
poedermetallurgische vormgeving, modulebouw, sub assemblage.
• Verbinden: verbindingstechnieken, verbindingen tussen keramiek en metaal,
scheiden van materialen voor hergebruik.
• Reinigen: Ultraclean reinigen, grade 2 cleaning, droog-ijsstralen.
• Werken in (ultra hoog) vacuüm: Produceren van producten voor
vacuümtoepassing, tribologie onder vacuüm, toepassing keramiek in UHV.

• Toepassen nieuwe materialen: toepassen van composiet en hybride
materialen, invloed van productie en vormgeving van materiaal op
functionele & structurele eigenschappen van eindproducten.
• Automatiseren: samenwerken in omvangrijke productie
automatiseringsprojecten, ontwerp van software voor besturingssystemen,
automatisering van enkelstuks respectievelijk klein-serie productie,
onbemand produceren, analyse van (log gegevens van) systemen,
automatisch ontwerpen contouren, samenstellingsgeneratie, binnen
opgelegde grenzen (specificaties).
4.3 BORGEN EN DELEN VAN KENNIS VAN HIGH TECH PRODUCTIETECHNOLOGIEËN
EN ENGINEERING COMPETENTIES
Om de kennis die wordt opgedaan in de onderzoek en ontwikkelfase te borgen
en te delen met de deelnemers aan CFT 2.0 is een aantal activiteiten voorzien:
• Beschikbaar maken van projectkennis: verzamelen, bundelen en verspreiden
van kennis van het project (zoals het projectvoorstel, onderzoeksresultaten
en ‘lessons learned’).
• Creëren van een platform van kennis(dragers): beschikbaar en vindbaar
maken van de ontwikkelde kennis, de betrokken experts en
ervaringsdeskundigen, die binnen de bedrijven of zelfstandig actief zijn.
• Bevorderen van contacten: organiseren van bijeenkomsten met
betrokkenen/stakeholders uit het hele ecosysteem, creëren van momenten
voor inhoudelijke discussies en gesprekken.
• Ontwikkelen competenties: ontwikkelen van de (productie)technologie
competenties van medewerkers, overleg met kennisinstellingen over de
ontwikkeling van competenties van studenten. Verdiepen en verbreden van
de kennis van mechatronica ontwikkelingen in de sector. Van hieruit kan ook
een nuttige bijdrage worden geleverd aan nieuw gericht arbeidsmarktbeleid.
4.4 ONDERZOEKEN & ONTWIKKELEN VAN KETENSAMENWERKING
Een groot aantal toeleveranciers zou graag met andere toeleveranciers en OEMs
de mogelijkheden om de complexe high tech keten te optimaliseren willen
onderzoeken en ervaringen en ideeën willen uitwisselen. De onderwerpen die het
meest zijn genoemd zijn grofweg te verdelen in twee domeinen: processen en
modellen.
• Optimaliseren van ketenprocessen:
RoHS (Restriction of Hazardous Substances) en REACH (Registration,
Evaluation, Authorisation of CHemicals), terugdringen schade in supply chain,
service logistiek, lean manufacturing, beheersing van productie,
productieplanning en forecasting, procesverbeteringen samen met anderen
verder uitdiepen en op zoek gaan naar nieuwe methodieken.

• Organiseren en stroomlijnen van informatie in de supply chain:
Welke informatie wordt in de keten gebruikt, waar en door wie. Hoe wordt
deze informatie verzameld, gestandaardiseerd, opgeslagen, verspreid,
toegankelijk gemaakt en up to date gehouden. Informatie wordt naar
verwachting een zeer belangrijk productiemiddel en biedt grote kansen voor
efficiency verbeteringen in de keten door samenwerkende toeleveranciers.
PLM in de keten is een goed voorbeeld.
4.5 BORGEN EN DELEN VAN HET DELEN VAN KENNIS VAN KETENSAMENWERKING
Om de vaardigheden, kennis en competenties vast te leggen en te verspreiden in
de high tech keten is een aantal concrete activiteiten te organiseren.
• Standaardiseren: Standaardiseren van informatieformats en ontwerpregels
voor foutloze en efficiënte communicatie in de ontwerpen ontwikkelketen,
standaardiseren van ontwikkelmethodieken, vereenvoudigen (eenduidige)
rapportage aan de OEMs (value sourcing, QLTC informatie).
• Uitvoeren van projectmanagement van productinnovatie,
productontwikkeling, verbeteren kwaliteit (AS9100), product life cycle
management informatie.
• Samenwerken in personeelsbeleid: flexibilisering van capaciteit in de keten,
ontwikkelen supply chain competenties.
• Benchmarken: gezamenlijk onderzoeken wat je van verschillende typen
andere industrieën (automotive, aerospace, …) kunt leren en toepassen.
4.6 SPELERS UIT HET GEHELE ECOSYSTEEM KUNNEN BETROKKEN ZIJN BIJ DE
COLLECTIEVE EN INDIVIDUELE PROJECTEN
CFT 2.0 richt zich met name op projecten voor toegepast onderzoek waarvan de
looptijd tot 24 maanden is. Deze periode bevindt zich vóór het moment waarop
de productietoepassingen daadwerkelijk in de bedrijven wordt ingevoerd. De
duur van een project wordt onder andere bepaald door de balans tussen de tijd
die nodig is voor gedegen onderzoek en de gemaakte kosten die moeten worden
terug verdiend. Er kunnen gelijktijdig meerdere projecten voor
productietechnologie en ketenoptimalisatie lopen, met verschillende
doorlooptijden. CFT 2.0 kan daarnaast projecten (>24 maanden) omvatten voor
middellange termijn industrieel onderzoek.
De projecten worden bij voorkeur uitgevoerd door een multidisciplinair team van
medewerkers van de deelnemers aan het project. Dit kunnen toeleveranciers
zijn, maar ook andere organisaties uit het high tech ecosysteem. Promovendi en
afstudeerders van universiteiten en hogescholen, vakleerlingen van het Centrum
voor Innovatief Vakmanschap, onderzoekers van bijvoorbeeld TNO of Philips
Innovation Services, R&D medewerkers van een OEM en engineers van
toeleveranciers vinden elkaar op deze manier in de projecten.
4.7 DE INTELLECTUAL PROPERTY IS TIJDENS HET PROJECT VAN DE
PROJECTDEELNEMERS, NA AFLOOP MAKEN ZIJ AFSPRAKEN MET CFT 2.0
CFT 2.0 is een projectorganisatie. Deelnemers van CFT 2.0 kunnen gezamenlijk
met partners een onderzoeksproject formuleren en uitwerken in een
projectvoorstel. Uitgangspunt in het omgaan met Intellectual Property is dat de
IP regeling zoveel mogelijk aansluit bij de regelingen van vergelijkbare

initiatieven. Daarbij lijkt de werkwijze van het Holst Centre4
momenteel de
meest geschikte methode. Dit model kent een aantal uitgangspunten:
• De deelnemers aan CFT 2.0 hebben een individuele bilaterale overeenkomst
met CFT 2.0 waarin de afspraken over IP uit projecten en algemene IP van
CFT 2.0 worden vastgelegd.
• De directie van CFT 2.0 borgt de samenhang tussen alle overeenkomsten en
de belangen van individuele deelnemers.
• Gedurende de looptijd van het project is de gecreëerde IP exclusief
beschikbaar voor de projectdeelnemers.
• De kosten van het vastleggen van IP zijn voor rekening van de
projectdeelnemers. Na afloop van het project kan CFT 2.0 de licentie(s)
overnemen.
• De exclusiviteit voor de projectdeelnemers vervalt hiermee en de IP is
onbeperkt niet-exclusief beschikbaar voor alle deelnemers aan CFT 2.0
zolang ze deelnemen.
• Organisaties die tijdens de looptijd van het project willen instappen, treffen
met CFT 2.0 een instapregeling die recht doet aan het reeds geïnvesteerde
kapitaal en de middelen door de zittende deelnemers.
• De projecten staan altijd open voor nieuwe deelnemers, het is aan CFT 2.0
om de belangen van de bestaande deelnemers af te wegen en afspraken te
maken met de nieuwe toetreder.
Deze uitgangspunten zullen in de aanloopfase naar de start van CFT 2.0 nader
worden besproken en getoetst met de deelnemers.
4
Teaming up in Innovation: Holst Centre’s way of working, Holst Centre, 2011

5. ORGANISATIE
Dit hoofdstuk beschrijft de uiteindelijke structuur, besturing en bemensing van
de organisatie gebaseerd op een aantal uitgangspunten. Het beschrijft tevens
hoe CFT 2.0 samenwerkt met haar deelnemers en stakeholders. De startsituatie
van CFT 2.0 wordt beschreven in hoofdstuk 7.
5.1 CFT 2.0 WORDT ONDERDEEL VAN BRAINPORT INDUSTRIES COÖPERATIE U.A.
CFT 2.0 maakt onderdeel uit van de Brainport Industries Coöperatie U.A. maar
wordt wel een aparte juridische entiteit. De definitieve vorm wordt mede bepaald
met de partners waarmee dit initiatief uiteindelijk wordt opgestart. Om overlap
te voorkomen zullen alle activiteiten van Brainport Industries op het gebied van
technologie- en procesontwikkeling alsmede samenwerking in de keten worden
gehangen onder dit initiatief. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan het
project PLM (Product Lifecycle Management) in de keten.
Figuur: de structuur van CFT 2.0 en ophanging binnen Brainport Industries
5.2 UITGANGSPUNTEN VOOR DE STRUCTUUR ZIJN PRAGMATISCH
Vanwege de sterke relatie met Brainport Industries kan de structuur van CFT 2.0
bij de start eenvoudig en pragmatisch zijn en deels gebruik maken van haar
infrastructuur en personele bezetting.
Bij de inrichting van de structuur van CFT 2.0 gelden verder de volgende criteria:
• Bestendig; de organisatie kent een stabiele kern qua activiteiten, structuur
en besturing.
• Samenwerking en kennisdeling; de structuur bevordert samenwerking en
kennisdeling tussen leden, partners en andere stakeholders.

• Flexibel naar de toekomst; de organisatie hanteert een groeimodel en kan
zich eenvoudig aanpassen aan het aantal deelnemers en aantal projecten,
zowel naar boven als naar beneden.
• Snelle start; het is mogelijk om op korte termijn na besluitvorming met de
eerste concrete activiteiten van start te gaan.
• Versterkt het ecosysteem; de organisatie nodigt uit om gebruik te maken van
haar toepassingen als netwerk en platform.
5.3 CFT 2.0 KENT EEN KLEINE FLEXIBELE BEZETTING
Onderstaande functies geven een eerste beeld van de benodigde competenties
en personele bezetting van CFT 2.0. De genoemde functies hoeven noch fulltime
te zijn, noch in dienst te zijn van CFT 2.0. CFT 2.0 kent een kleine flexibele
bezetting bij de start en niet alle rollen zullen direct zijn ingevuld.
De volgende rollen zijn voorzien:
• De Programma Manager is eindverantwoordelijk voor de jaarlijkse
planningcyclus, opstarten van projecten, de resultaten van de organisatie, de
externe communicatie met deelnemers en stakeholders (interne en externe),
het managen van de interne organisatie (financiën, medewerkers, uitvoering)
en de afspraken rondom intellectueel eigendom.
Bij de start zal de directeur van Brainport Industries de rol van directeur van
CFT 2.0 op zich nemen. Wanneer CFT 2.0 groeit zal uiteindelijk wellicht
behoefte ontstaan aan een dedicated directeur.
• Een Projectmanager is verantwoordelijk voor het volledige managen en
coördineren van één of meerdere projecten (van initieel projectvoorstel en
business case tot oplevering van resultaten, rapportage, kennisdeling en
evaluatie) en voor het (dagelijkse) contact met de deelnemers en
stakeholders die betrokken zijn bij deze projecten.
• Een Onderzoeker (junior, medior, senior) is verantwoordelijk voor (delen
van) het precompetitief onderzoek naar (productie)technologie ontwikkeling
of ketenoptimalisatie en bewaken de samenhang en aansluiting tussen de
verschillende delen van het onderzoek. Tevens is hij of zij primair
verantwoordelijk voor het vastleggen en borgen van de kennis die wordt
opgedaan tijdens de projecten.
• De Medewerker van het kenniscentrum is verantwoordelijk voor het
verzamelen, vastleggen, ontsluiten en verspreiden van relevante
achtergrondkennis van een project en de inzichten en kennis die ontstaat
tijdens de projecten.
• De ondersteunende medewerkers betreffen die functies die noodzakelijk zijn
voor (financiële) administratieve, ICT en marketing activiteiten. Deze worden
zoveel mogelijk gedeeld met Brainport Industries.
Het management is in dienst van CFT 2.0, eventueel kan Brainport Industries
Coöperatie initieel optreden als werkgever. De directe medewerkers
(onderzoekers, projectmanagers, kenniswerkers) zijn bij voorkeur afkomstig van
de deelnemende organisaties aan het onderzoek. Dit kunnen bijvoorbeeld R&D of

productiemedewerkers zijn, maar ook promovendi of afstudeerders. De
ondersteunende functies worden in eerste instantie flexibel ingehuurd/ingeleend
of werkzaamheden worden volledig uitbesteed.
5.4 EEN PLATTE PROJECTSTRUCTUUR EN PRAGMATISCHE GOVERNANCE KENMERKT
CFT 2.0
CFT 2.0 heeft een platte structuur. Er worden teams gevormd per project, dit
kunnen projecten zijn voor onderzoek naar (productie)technologieën of naar
ketenoptimalisatie.
Figuur: de organieke structuur van CFT 2.0
Voor functioneren van deze structuur in de praktijk vormen de volgende
uitgangspunten de basis:
• Heldere verdeling van bevoegdheden
• Slagvaardig (besluitvorming snel, geen overmatig overleg)
• Borgen invloed deelnemers aan de organisatie
• Open (absorbeert invloeden van buitenaf)
• Transparant
De governance bestaat uit twee delen:
• De dagelijkse uitvoeringsaansturing binnen CFT 2.0 gebeurt door de
Programmamanager die direct rapporteert aan de managing director van
Brainport Industries. Onderling verdelen zij de taken (portefeuilles), waarna
er sprake is van een heldere rol- en verantwoordelijkheidsverdeling.
• Het Algemeen Bestuur van Brainport Industries Coöperatie U.A. houdt
vervolgens toezicht via de rapportagelijn die de Managing Director heeft naar
het Bestuur. De bestuursleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het
goedkeuren van programma, plannen en jaarrekening van CFT 2.0.
De opbouw van de structuur gebeurt parallel aan de ontwikkeling van de
activiteiten van CFT 2.0.

5.5 DE INVLOED VAN STAKEHOLDERS WORDT GEBORGD VIA DE PROGRAMMA RAAD
Aangezien bij CFT 2.0 niet alleen maar leden van Brainport Industries Coöperatie
betrokken zijn, is er gekozen om een Programma Raad toe te voegen aan de
structuur voor de inhoudelijke governance.
De Programma Raad adviseert de directie over het programma, dragen
onderwerpen aan, helpen bij de selectie van nieuwe onderwerpen en
projectideeën en evalueren de resultaten. De Programma Raad bestaat uit een
brede doorsnede van de organisaties en doelgroepen van CFT 2.0:
vertegenwoordigers van kennisinstellingen, OEMs, toeleveranciers, andere
partners, etc. Zij leveren input voor het programma vanuit hun eigen expertises.
De Programma Raad is een aanvulling op de inhoudelijke toets die door alle
deelnemers kan worden uitgevoerd tijdens het jaarlijkse proces waarin het
programma en de projecten worden vastgesteld.
5.6 CFT 2.0 WORDT GEVESTIGD OP EEN FYSIEKE LOCATIE
Op basis van ervaringen van andere soortgelijke initiatieven is besloten om de
uitvoering van activiteiten door CFT 2.0 te laten plaatsvinden op een eigen
fysieke locatie. Dit is voor gezamenlijk onderzoek naar nieuwe
productietechnologieën van belang aangezien hiervoor een technische
infrastructuur nodig is maar ook voor onderzoek naar meer bedrijfskundige
onderwerpen is een (kantoor)locatie waar mensen samen kunnen komen en –
werken gewenst.
Voor de keuze van de locatie is het wenselijk om zoveel mogelijk gebruik te
maken van bestaande faciliteiten (van partners) en/of te zoeken naar mede-
gebruikers van de faciliteiten. Hierbij valt in ieder geval te denken aan het
combineren van faciliteiten van kennisinstellingen als TNO of het Centrum voor
Innovatief Vakmanschap (in oprichting). Individuele projecten kunnen wellicht
plaatsvinden op locatie bij bedrijven indien hier specifieke apparatuur
voorhanden is.
De kernactiviteiten m.b.t. kennisdeling zullen virtueel moeten worden
ondersteund. De systemen zullen aansluiten bij bestaande ‘proven concepts’, te
denken valt aan een ‘Wiki’, een afgesloten Linked-In omgeving en een
Sharepoint omgeving.
5.7 ALLE SPELERS IN HET HIGH TECH ECOSYSTEEM WORDEN BETROKKEN
CFT 2.0 onderscheidt twee soorten participanten in de projecten: deelnemers en
partners. Deelnemers zijn organisaties die lid zijn van CFT 2.0. Partners zijn
organisaties die geen lid kunnen zijn van CFT 2.0, maar wel een bijdrage kunnen
leveren in projecten.
Deelnemers aan CFT 2.0
Iedere organisatie kan lid worden van CFT 2.0 indien deze voldoet aan de
volgende criteria (1 en 2 hebben betrekking op het vereiste lidmaatschap van
Brainport Industries Coöperatie U.A.):
1. De organisatie is actief als high tech toeleverancier in het primaire proces
van de high tech keten

2. De organisatie onderschrijft de uitgangspunten voor samenwerking zoals
beschreven in de Code of Conduct van Brainport Industries
3. De organisatie is akkoord met de statuten/deelnemersvoorwaarden/… van
CFT 2.0
Het lidmaatschap van CFT 2.0 wordt aangegaan voor een periode van minimaal
vier jaar, dit zorgt voor een stabiele basis van CFT 2.0 en vergroot het onderling
vertrouwen van (project)deelnemers.
Figuur: samenhang tussen de partners in de triple helix en invulling van hun betrokkenheid
Partners in het ecosysteem
Het speelveld voor high tech systemen en materialen kent in Nederland een
grote diversiteit en rijkdom aan stakeholders. Het ecosysteem bestaat onder
andere uit directe ketenspelers als fabrikanten/OEMs, 1e
, 2e
en 3e
lijns
toeleveranciers en grondstof- en materiaalleveranciers. Ook kennisleveranciers
(onderwijs- en opleidingscentra als de TU’s, lectoraten mechatronica aan de
hogescholen als Fontys, Avans en Hogeschool Utrecht, ROC’s, kenniscentra als
TNO, ECN, commerciële partijen als Philips Innovation Services, CCM) en
onderzoekcentra en –programma’s (zoals Holst Centre, Point One, DevLab)
maken integraal onderdeel uit van de high tech infrastructuur. Dichtbij maar net
over de grens vinden we bovendien relevante initiatieven als FMTC in Leuven en
het Frauenhofer Institute for Production Technology in Aachen.
Complementariteit
Dit initiatief wil nadrukkelijk complementair zijn aan de bestaande organisaties
en spelers in dit high tech speelveld van kennis en kunde. Enerzijds heeft zij de
ambitie om als regisseur het relevante bestaande aanbod inzichtelijk en
toegankelijk te maken. Anderzijds wil dit initiatief witte vlekken aan de
vraagzijde signaleren, inventariseren en definiëren om vervolgens relevante
stakeholders bijeen te brengen voor het uitvoeren van onderzoek in dit domein.
Nieuwe technologieën komen vaak voort uit de fundamentele onderzoeken aan
universiteiten (Centre of Competence Intelligent Mechatronic Systems) gericht
op bijvoorbeeld ‘cyber physical systems’, complexe gedistribueerde

sensorsystemen en robotica. Aansluiting hierop of zelfs integratie hiermee
verhoogt de kans op valorisatie en toepassing in concrete nieuwe machines en
systemen. Fundamentele vragen kunnen bovendien weer terug worden
gekoppeld naar de onderzoeksgroepen.
De lectoraten mechatronica op de Hogescholen Fontys, Avans en Utrecht
alsmede het lectoraat productietechnologie dat momenteel wordt ingericht op de
Fontys Hogeschool kunnen de fundamentele nieuwe kennis en inzichten
toepassen en in proefopstellingen testen op praktijkgebruik.
Uit efficiency en synergetische overwegingen is daarnaast een combinatie met
bijvoorbeeld de activiteiten van SPOMM en het Centrum voor Innovatief
Vakmanschap dat momenteel wordt opgezet te overwegen. Hierdoor worden de
3 opleidingsniveau’s gekoppeld en ontstaat een gesloten kennisketen.
Figuur: samenhang tussen de kennisketen
Regisseur van de kennisketen
Het High Tech Top Team heeft geadviseerd om de ontwikkeling, uitvoering en
regie van de roadmap voor mechatronische machinebouw, modulebouw en
componentenfabricage (Mechatronica & Manufacturing) bij CFT 2.0 en Brainport
Industries neer te leggen in samenwerking met Point-One. Deze roadmap zal
nauwkeurig moeten aansluiten op de roadmaps van de OEMs en eindmarkten die
de toeleveranciers van Brainport Industries bedienen zoals: semicon, analytical
& science, medische technologie, solar/PV en printing (eventueel aangevuld met
de roadmap voor solid state lighting).

Primaire focus
Door zich te richten op voornamelijk toegepast onderzoek naar de
productietechnologieën fijnmechanica en materialen en ketenoptimalisatie is een
herkenbare en onderscheidende scope gekozen die complementair is aan
bestaande initiatieven. Een uitgebreid aantal gesprekken en enquête met high
tech OEMs, onderzoekcentra, kennisleveranciers en toeleveranciers heeft
aangetoond dat er behoefte is aan een nieuw initiatief en dat er draagvlak is
voor realisatie.
Op basis van het vooronderzoek lijkt een volgende structuur nuttig:
• Deelnemers aan CFT 2.0: high tech toeleveranciers (1e
, 2e
en 3e
lijn) en een
aantal core-kennisinstellingen (bijv. TNO, PInS, FMTC, 3TU Centre of
Competence Intelligent Mechatronic Systems, Centrum voor Innovatief
Vakmanschap)
• Deelnemers aan de projecten: OEMs, ECN, 3TU, Hogescholen, ROC’s
• Financiers van de organisatie: deelnemers en overheden (Europa, Rijk,
Provincie, Regio, Gemeenten, Programma’s)
• Financiers van de projecten: deelnemers aan organisatie en projecten
alsmede overheden
• Partners voor gezamenlijk onderzoek: FMTC, Frauenhofer, Holst Centre,
DevLab
Deze structuur vertegenwoordigt alle onderdelen van de Triple Helix (3 O’s).

6. FINANCIËN
Dit hoofdstuk is tot stand gekomen op basis van interviews, informele
gesprekken, een online enquête en een vergelijking met de financiële
huishouding en organisatie van andere vergelijkbare initiatieven. In dit hoofdstuk
staan de financiële uitgangspunten, een eerste inschatting van de inkomsten en
uitgaven en een voorstel voor de financiering. Het betreft alleen de financiering
van de kern van CFT 2.0 en eigen programma, niet de mogelijk overkoepelende
rol van de totale kennisketen zoals beschreven in het vorige hoofdstuk. Een
drietal scenario’s vormt het uitgangspunt.
6.1 UITGANGSPUNTEN
Op basis van gesprekken met de directe betrokkenen, de high tech
toeleveranciers maar ook een aantal andere mogelijke deelnemers alsmede een
vergelijking met succesvolle andere initiatieven is een aantal financiële
uitgangspunten geformuleerd.
Financiële
uitgangspunten
Financieel
onafhankelijk
Geen
winstoogmerk
Gelijkwaardige
bijdrage
deelnemers
Eenduidige
kosten/baten
projecten
Publieke
financiering
waar mogelijk
Eenduidige
kosten/baten
initiatief
Minimale
overhead
Figuur: de financiële uitgangspunten
• Gelijkwaardige bijdrage deelnemers: de bijdrage van een deelnemer aan CFT
2.0 is gerelateerd aan de omvang van zijn organisatie.
• Eenduidige kosten/baten initiatief: er is een duidelijke link tussen de bijdrage
van deelnemers aan CFT 2.0 als geheel en de toegang tot kennis, informatie
en projecten.
• Eenduidige kosten/baten projecten: de kosten van de projecten worden
opgebracht door projectdeelnemers (high tech toeleveranciers en partners),
waar mogelijk aangevuld met publieke financiering.
• Financieel onafhankelijk: CFT 2.0 is (in beginsel) niet afhankelijk van
subsidies of bijdragen van derden voor het uitvoeren van haar activiteiten
(onderzoeken en ontwikkelen in projecten, delen en borgen van kennis).
• Publieke financiering waar mogelijk: er wordt gebruik gemaakt van de
mogelijkheden van publieke financiering.

• Minimale overhead: kosten die niet direct verbonden zijn aan de
kernactiviteiten worden zo laag mogelijk gehouden in relatie tot de
opbrengsten en waar mogelijk geflexibiliseerd.
• Geen winstoogmerk: het resultaat van CFT 2.0 wordt geherinvesteerd in de
activiteiten.
6.2 DE FINANCIERING VAN CFT 2.0 IS GROTENDEELS AFKOMSTIG VAN DE DIRECT
BETROKKENEN
Uitgangspunt voor dit initiatief is dat de deelnemers, zij die direct profiteren van
de ontwikkelde kennis en competenties, een groot deel van de kosten
opbrengen. Alle andere bronnen van inkomsten zijn welkom en vergroten de
snelheid van opstarten en reikwijdte en diepgang van het onderzoek maar
mogen niet het verschil maken tussen wel of niet starten.
CFT 2.0 heeft een drietal bronnen van inkomsten die gezamenlijk de basis
vormen voor de financiering:
1. Bijdrage deelnemers - High tech toeleveranciers die willen participeren in
projecten en zich aansluiten bij CFT 2.0 betalen een deelnemersbijdrage.
2. Bijdrage partners – Organisaties uit het high tech ecosysteem, die geen lid
(kunnen) zijn van CFT 2.0 (OEMs, kennisinstellingen, etc) maar wel
deelnemen aan projecten betalen een projectbijdrage.
3. Bijdrage overheid – Overheden (EU, Landelijk, Provinciaal, Regionaal en
Lokaal) kunnen een bijdrage leveren aan zowel de overhead van de
organisatie als aan de individuele projecten.
6.3 DE DEELNEMERS INVESTEREN 1% VAN HUN LOONSOM
De bijdrage van de deelnemers aan CFT 2.0 wordt bepaald door een percentage
te nemen van hun bruto loonsom. De bijdrage is procentueel gelijk voor alle
deelnemers, namelijk 1%. Hiervoor is gekozen in het streven naar zo groot
mogelijke gelijkwaardigheid en eenduidigheid. In een ronde tafel sessie met high
tech toeleveranciers is deze aanpak getoetst en als realistisch beoordeeld.
Tevens gaf de meerderheid van de aanwezige toeleveranciers aan dat ze bereid
waren 1% hiervoor af te staan. We rekenen voor het gemak met een gemiddelde
loonsom van € 80.000 per FTE. Om de bijdrage voor grotere bedrijven niet tot
onevenredige hoogte te laten oplopen is een maximum gesteld op de equivalent
van 150 medewerkers: € 120.000.
6.4 VORMGEVING BIJDRAGE OVERHEID IS ONZEKER
Het Ministerie van EL&I wil zoveel mogelijk af van het subsidie-instrument en
ontwikkelt momenteel plannen5
voor een Research & Development Aftrek (RDA).
Die komt naast de bestaande WBSO regeling voor een tegemoetkoming in de
loonkosten gerelateerd aan eigen speur- en ontwikkelwerk. De investeringen van
bedrijven in R&D worden via de RDA gestimuleerd door een verhoogde aftrek
van de Vennootschapsbelasting (VPB). Er komt vermoedelijk een RDA voor de
niet-looncomponent (materiaal, subcontracting, inhuur kennisinstellingen) en
mogelijk vanaf 2013 een RDA+: een drievoudige VPB-aftrek voor R&D
activiteiten die via een publiek-privaat samenwerkingsverband worden
5
Deze plannen zijn in de Bedrijfslevenbrief van het Ministerie van EL&I ‘Naar de top: Het
bedrijvenbeleid in actie(s)’ van september 2011 aangekondigd.

uitbesteed aan kennisinstellingen zoals universiteiten, TNO en zogenaamde
Groot Technologische Instituten (GTI’s) als ECN. Aan welke eisen een PPS-
constructie precies moet voldoen om hiervoor te kwalificeren is nog onbekend.
Het Ministerie wil innovatie bij bedrijven verder stimuleren via het opzetten van
een Innovatiefonds, met mogelijk regionale of sectorale werkfondsen. Een
dergelijk fonds is revolverend van opzet, met leningen, participaties en
garantstellingen. Regionale overheden zullen mogelijk deelnemen aan een
dergelijk werkfonds, of via een ander instrument (additionele)
financieringsmogelijkheden bieden. Ook deze overheden zijn steeds meer gericht
op een “revolving” inzet van middelen. WBSO en RDA(+) zijn alleen geschikt om
onderzoeken ontwikkelingsactiviteiten van het initiatief te ondersteunen. De
revolving faciliteiten zijn breder inzetbaar, maar lijken meer van waarde voor de
startfase van het initiatief, investeringen in equipment, tooling en software en
voor de fysieke huisvesting van het initiatief. Over de verschillende
financieringsmogelijkheden zal meer bekend moeten worden in het laatste
kwartaal van 2011.
6.5 ER ZIJN DRIE SCENARIO’S UITGEWERKT
Om in de begroting de invloed van een aantal variabelen te kunnen analyseren,
zijn er drie scenario’s ontwikkeld: een minimal, base en best case scenario. Er is
gekozen voor het hanteren van een beperkt aantal variabelen in verband met
mogelijke schijnzekerheid (mate van detail). In plaats daarvan is gekozen voor
het formuleren van de ambitie in termen van omvang van het budget en de
streefbijdrage van de verschillende betrokkenen, het minimaal aantal uit te
voeren projecten én de bijdrage van de overheid.
Als basis voor de scenario’s is de deelname van het aantal high tech
toeleveranciers genomen, zij zijn immers de primaire doelgroep. Hierbij is voor
de eenvoud gekozen voor twee typen bedrijven, gemiddeld 25 FTE (grote
meerderheid) en een aantal grotere bedrijven met gemiddeld 100 FTE. Zo gaan
we in het minimal case scenario voor 2012 uit van 18 deelnemers waarvan 14
kleinere en 4 grotere toeleveranciers.
Figuur: 3 scenario’s met 2 typen leden (gemiddeld 25 FTE en gemiddeld 100 FTE)
Buiten het aantal deelnemers is er nog een tweetal variabelen direct van invloed
op de inkomsten: de bijdrage van partners en de financiële bijdrage van
overheden. In alle drie de scenario’s is de bijdrage van partners verondersteld
10% te zijn en varieert de bijdrage van de overheid tussen 0 en 50%. Over de
looptijd van de begroting (2012-2015) wordt de verhouding verondersteld
constant te zijn.

Figuur: 3 scenario’s voor bijdragen van partners en overheidssubsidies
Op basis van bovenstaande varieert de verhouding tussen de bijdragen van de
verschillende contribuanten per scenario.
6.6 DE INKOMSTEN WORDEN VOOR GEMIDDELD 90% AAN PROJECTEN BESTEED
Na de opbouw van de inkomstenstroom is het van belang om de uitgangspunten
voor de uitgaven helder te beschrijven.
De inkomsten worden aangewend voor de volgende activiteiten en doeleinden:
• Projecten: onderzoek en ontwikkeling naar (productie)technologie en
ketenoptimalisatie
• Delen en borgen van kennis (opleidingen, portal, netwerk)
• Managen van het onderzoeksprogramma (proces en document)
• Overhead (management, ondersteuning, evenementen, huisvesting)
Om het uitgangspunt van minimale overhead terug te laten komen in de
begroting, rekenen we met een bedrag van 10% van de totale begroting dat
besteed wordt aan overhead. Hieruit worden de indirecte kosten vergoed. De
overige 90% wordt gebruikt voor projecten. We onderscheiden hierin de
collectieve en individuele projecten (zie paragraaf 3.2).
Voor kleinere bedrijven met een bedrijfsomvang kleiner dan 50 FTE wordt de
bijdrage naast de overheaddekking volledig toegewezen aan collectieve
projecten. De verwachting is dat deze projecten de meeste toegevoegde waarde
leveren voor bedrijven met een kleinere omvang. Hiermee wordt uiteraard niet
uitgesloten dat deze bedrijven aan individuele projecten kunnen deelnemen. Van
grotere bedrijven wordt verwacht dat zij meer behoefte hebben aan specifiek
onderzoek. Hiervoor wordt, bij het groeien van de absolute deelname fee, een
steeds groter deel gereserveerd. In de aanloopfase wordt de volledige 90%
projectbijdrage van de bedrijven besteed aan collectieve projecten. Hierdoor
ontstaat focus en de grootste synergie. Onderstaand is een aantal voorbeelden
opgenomen van bedrijven met verschillende aantallen medewerkers.
Figuur: Voorbeelden bij diverse bedrijfsomvang

Van de 90% die wordt aangewend voor projecten is de inschatting op basis van
ervaringen dat circa 60% zal gaan zitten in personeelskosten en zo’n 30% in
huur van laboratoria/equipment/software etc. voor onderzoek.
Figuur: verdeling inkomsten over medewerkers (60%), equipment etc (30%) en overhead (10%)
6.7 HET TOTAAL BUDGET VARIEERT TUSSEN DE € 1,7 EN 6 MILJOEN IN 2015
CFT 2.0 heeft een ambitie geformuleerd per scenario in termen van de
ontwikkeling van het budget (periode 2012 – 2015). Het startbudget varieert
van € 0,7 miljoen voor minimal case scenario en € 2 miljoen voor het best case
scenario. In vier jaar ontwikkelt het budget zich tot € 1,7 miljoen in het minimal
case scenario en € 6 miljoen in het best case scenario. Dit budget is de uitkomst
van een rekensom op basis van de aantallen deelnemers en aannames ten
aanzien van de bijdrage van partners en overheid zoals beschreven in 6.4 in
combinatie met het minimale aantal projecten dat door Brainport Industries
wordt geambieerd.
Figuur: budget ontwikkeling tussen 2012-2015 op basis van 3 scenario’s
Het budget is uitgelijnd met het aantal projecten dat gelijktijdig plaatsvindt per
jaar. Dit is gebaseerd op de aanname dat per project gemiddeld twee
medewerkers werkzaam zijn en deze alles bij elkaar € 200.000 per jaar kosten.

Figuur: budget ontwikkeling en aantal projecten tussen 2012-2015
6.8 STREVEN IS DAT ALLE INKOMSTEN GEHERINVESTEERD WORDEN
Het streven is om een nullijn te hanteren voor het resultaat (voor rente en
belastingen). De grondslag hiervoor is dat alle inkomsten worden besteed aan de
projecten en minimaal aan de overhead (10%). In de opstartjaren van CFT 2.0
zal er (waarschijnlijk) sprake zijn van een negatief resultaat. De overhead zal
naar verhouding te groot zijn. Deze investeringen zijn echter noodzakelijk om
CFT 2.0 goed te positionering, een vertrouwensbasis te creëren tussen
betrokkenen en CFT 2.0 operationeel in te richten.
6.9 DE FINANCIERING IS AFKOMSTIG VAN ALLE BETROKKEN
De financiering is afkomstig van de high tech toeleveranciers, partners uit het
high tech ecosysteem en de overheid. De bijdragen bestaan in principe uit cash.
In overleg met de directeur kan worden besloten een bijdrage in kind
beschikbaar stellen, zoals het in kind beschikbaar stellen van medewerkers of
van andere resources. De bijdragen van de overheid (en wellicht ook van
partners) zullen gekoppeld zijn aan voorwaarden. Er wordt vooralsnog geen
beroep gedaan op andere financiers.
De kosten van het opstarten van dit initiatief (marketing & communicatie) en de
initiële investeringen in equipment, tooling, software en huisvesting vormen voor
de toeleveranciers een grote en risicovolle investering. Gezien het belang van dit
initiatief en de uitgesproken ambitie van Nederland op het gebied van High
Tech6
maar ook de directe aansluiting op de plannen voor de regio Zuid-Oost
Nederland zoals vastgelegd in Brainport 20207
, lijkt een significante bijdrage van
de overheid aan de start van CFT 2.0 aannemelijk. In onderstaande tabel zijn de
totaalbedragen aan equipment, tooling, ICT/software en huisvesting opgenomen.
Een totaal overzicht van de kostenposten is te vinden in bijlage I.
6
Holland High Tech: Advies Topteam High Tech Systemen en Materialen, Den Haag, juni 2011
7
Brainport 2020, Top Economy, Smart Society, Eindhoven, februari 2011

Figuur: Investeringen behorende bij scenario’s tussen 2012-2015
Belangrijk is wel dat de overheidsfinanciering wordt ingezet om CFT 2.0 dusdanig
robuust in te richten dat dit op eigen kracht kan voortbestaan.
Tijdens de interviews is door verschillende onderzoekcentra interesse getoond in
mogelijke samenwerkingsverbanden. Het verdiepen van de mogelijkheden is
onderdeel van de vervolgfase (zie hoofdstuk 7). Dit biedt wellicht aanvullende
bronnen van financiering of deling van kosten en dure infrastructuur zoals
bedoeld met de ‘shared services’ in de samenwerking met het Centrum voor
Innovatief Vakmanschap (zie 5.7, figuur op pagina 23). Tevens zouden projecten
in samenwerking met TNO en/of via NWO een welkome aanvulling kunnen
vormen.

7. ROADMAP
Om te komen tot de succesvolle en breed gedragen realisatie van dit initiatief is
oorspronkelijk een viertal stappen voorzien. Dit document is het resultaat van de
eerste stap:
1. Business planning en financiering (2011): in de eerste fase zal een uitgebreid
maar pragmatisch business plan worden ontwikkeld met een begroting voor
een vierjarig programma
Hierna volgen nog drie stappen die uiteindelijk moeten leiden tot een
succesvolle, stabiele en langdurige bijdrage aan de ontwikkeling van high tech
toeleveranciers op het gebied van productietechnologie ontwikkeling en
ketenoptimalisatie. Onderstaande stappen vormen het logische vervolg:
2. Ontwikkeling en start (2012): na formulering van een realistisch business
plan en organiseren van de funding voor het centrum wordt het programma
inhoudelijk ontwikkeld en vindt de start plaats van de eerste gezamenlijke
activiteiten
3. Realisatie en exploitatie (2013-2015): in de jaren na de start zal het centrum
haar bestaansrecht moeten bewijzen, meerwaarde moeten aantonen voor de
deelnemende bedrijven en betrokken organisaties en concrete successen
boeken
4. Evaluatie en herfinanciering (2015): in het vierde jaar na de start vindt een
uitgebreide evaluatie plaats en zal na positieve uitkomst nieuwe financiering
worden gezocht.
In dit hoofdstuk beschrijven we de activiteiten die nodig zijn voor de succesvolle
realisatie van de drie volgende fasen. Samen vormen deze een eerste aanzet
voor de road map voor CFT 2.0.
7.1 DOEL IS OM PER 1 JANUARI 2012 ‘LIVE’ TE GAAN
Na een eerste toets voor wat betreft de haalbaarheid van CFT 2.0 in de eerste
fase is de echte ‘proof of the pudding’ ook hier in ‘the eating’. Gaan de high tech
toeleveranciers die in het onderzoek aan hebben gegeven 1% van hun bruto
loonsom te willen investeren dit ook daadwerkelijk doen? En hoe representatief
zijn deze toeleveranciers geweest?
In het vervolg op deze haalbaarheidstoets is een rondgang langs de
toeleveranciers met een concrete propositie (afgeleid van dit business plan) en
acquisitie van de eerste deelnemers cruciaal. Bovendien en direct hiermee
samenhangend zal een eerste aantal aansprekende projecten moeten worden
gestart. Dit kan immers een goede aantrekkingskracht op nieuwe deelnemers
uitoefenen. Tevens zal een ronde langs potentiële partners en mogelijke
subsidie-verstrekkers zinvol zijn om een startfinanciering te verzekeren.
Voor de periode voorafgaand aan ‘go live’ zijn de volgende stappen voorzien:
• Doelen:
– Overeenstemming en financiering voor de aanvang van twee projecten
– Opstellen Sub-roadmap voor ‘Manufacturing & Mechatronica’ als
onderdeel van het programma van het High Tech Top team, samen met
Point-One
• Activiteiten:
– Overeenkomen intentieverklaringen met toeleveranciers, partners en
overheid
– Organiseren van funding
– Overeenstemming over scope van twee projecten

– Afstemmen van belangen van betrokkenen; o.a. met het Centrum voor
Innovatief Vakmanschap
– Communiceren over de doelstelling en scope van CFT 2.0 met
betrokkenen in het high tech ecosysteem
– Verkennen van samenwerkingsverbanden met onderzoekcentra
– Opbouwen van vertrouwen t.a.v. CFT 2.0 in de high tech sector
– Organiseren van een aantal ronde tafel bijeenkomsten om tot een
roadmap te komen
• Verantwoordelijken:
– Algemeen bestuur Brainport Industries is eindverantwoordelijk voor de
beslissingen
– Directeur Brainport Industries is verantwoordelijk voor de uitvoering
• Duur: 1 augustus 2011 – 31 december 2011
• No-go: op 1 december 2011 geen uitzicht op het realiseren van de doelen
voor 31 december.
In 2012 wordt gestart met twee projecten
Onderstaande projecten zijn door Brainport Industries geïnitieerde projecten,
welke met een aangescherpte focus worden voorgesteld als de twee projecten
voor CFT 2.0 om mee te starten.
• Voorstel voor een project ketenoptimalisatie: Product Lifecycle Management
in de keten (uitwisseling technische data)
• Voorstel voor een project productietechnologie: Grade 2 cleaning
(gezamenlijke cleanroom volgens de laatste reinheidseisen, o.a. nodig voor
de nieuwste ASML EUV machine)
7.2 HET OPSTARTJAAR IS GERICHT OP GEZAMENLIJK SUCCES
Na het realiseren van voldoende financiële middelen en commitment van high
tech toeleveranciers en partners is
• Doelen:
– Succesvolle eerste ervaringen met projecten
– Realiseren van 80% van het budget 2013 (base case)
• Activiteiten:
– Eerste volledige planningcycle om te komen tot nieuwe projecten (zie
3.3)
– Starten / uitvoeren van gezamenlijke activiteiten; collectief (en
individueel) onderzoek
– Afstemmen belangen met opleidingspartners
– Opzetten kennis deling en borging structuur (platform)
– Operationeel inrichten van de organisatie
• Verantwoordelijken:
– Algemeen bestuur Brainport Industries is eindverantwoordelijk voor de
beslissingen
– Directeur Brainport Industries is verantwoordelijk voor de uitvoering
• Duur: 1 januari 2012 – 31 december 2012
• No-go: op 1 december 2012 geen uitzicht op het realiseren van de doelen
voor 31 december.

7.3 DE REALISATIE EN EXPLOITATIE FASE IS GERICHT OP HET AANTONEN VAN DE
TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR HIGH TECH TOELEVERANCIERS EN ECOSYSTEEM
In de exploitatiefase zal het van belang zijn om snel op te schalen in aantal
deelnemers en projecten. CFT 2.0 zal in een beperkt aantal jaren (2012-2015)
haar bestaansrecht moeten bewijzen. Een aantal concrete projectsuccessen
waardoor high tech toeleveranciers nieuwe competenties en, belangrijker nog,
nieuwe toegevoegde waarde hebben gecreëerd voor klanten is hierbij essentieel.
7.4 NA VIER JAAR WORDT CFT 2.0 GEËVALUEERD
Aan het einde van de exploitatie-fase zal een uitgebreide evaluatie moeten
plaatsvinden onder de verschillende stakeholders. Niet alleen de direct
betrokkenen maar ook de bredere high tech toelever-gemeenschap zal moeten
worden bevraagd. Zo zal een goed onderbouwd beeld worden verkregen van het
succes tot dat moment en de ontwikkelrichting voor de toekomst.
De stakeholders die in ieder geval in de evaluatie moeten worden betrokken zijn:
• Brainport Industries Coöperatie U.A.: Bestuur en directie
• Deelnemers aan CFT 2.0: high tech toeleveranciers
• Medewerkers: programma-manager, onderzoekers, projectmedewerkers, etc
• Partners van CFT 2.0: OEMs, kennisinstellingen (TNO, ECN, etc), onderwijs-
en onderzoeksinstellingen (TU’s, Hogescholen, ROCs, etc)
• Financiers: Overheden (EU, Landelijk, Provinciaal, Regionaal en Lokaal)
• Bedrijven die wel tot de doelgroepen behoren maar niet deel hebben
genomen
Op basis van de uitkomsten van de evaluatie zal dan besloten kunnen worden
over de vorm, besturing en richting van een vervolg op de eerste levensfase van
CFT 2.0.

BIJLAGE I: VEREENVOUDIGDE WINST & VERLIESREKENING PER
SCENARIO
Onderstaande scenario’s zijn bedoeld om een eerste indicatie te geven van de
ontwikkelingen van zowel de inkomsten vanuit diverse bijdragen als de uitgaven
voor de overhead als de projectgerelateerde kosten. In de tweede stap in de
ontwikkeling van dit initiatief zal een meer gedetailleerde begroting moeten
worden opgesteld wanneer een aantal uitgangspunten is ingevuld (o.a. locatie,
aantal projecten bij de start en financieringsbronnen).
Minimal Case Scenario
Base Case Scenario
Base Case Scenario
Best Case Scenario
Winst en verliesrekening - best scenario 2012 % 2013 %2 2014 %3 2015 %4
Inkomsten
Bijdrage leden 800.000€ 40% 1.333.333€ 40% 1.866.667€ 40% 2.400.000€ 40%
Bijdrage partners 200.000€ 10% 333.333€ 10% 466.667€ 10% 600.000€ 10%
Bijdrage overheid 1.000.000€ 50% 1.666.667€ 50% 2.333.333€ 50% 3.000.000€ 50%
Totaal inkomsten 2.000.000€ 100% 3.333.333€ 100% 4.666.667€ 100% 6.000.000€ 100%
Kosten
Projectgerelateerde loonkosten 1.200.000€ 59% 2.000.000€ 60% 2.800.000€ 60% 3.600.000€ 61%
Programma manager 75.000€ 4% 75.000€ 2% 150.000€ 3% 150.000€ 3%
Ondersteunende functies (proj admin, ICT, kennismw) 48.750€ 2% 90.000€ 3% 90.000€ 2% 107.500€ 2%
Kosten / investeringen voor tools en equipment 600.000€ 29% 1.000.000€ 30% 1.400.000€ 30% 1.800.000€ 31%
Kantoor ICT (hardware, software) 36.000€ 2% 39.000€ 1% 40.500€ 1% 42.000€ 1%
Huisvesting (kantoor) 15.000€ 1% 16.250€ 0% 16.875€ 0% 17.500€ 0%
Overig / Onvoorzien 60.000€ 3% 100.000€ 3% 140.000€ 3% 180.000€ 3%
Totaal kosten 2.034.750€ 100% 3.320.250€ 100% 4.637.375€ 100% 5.897.000€ 100%
Start financieringsbehoefte
Financieringsbehoefte startfase 34.750€ -€ -€ -€
EBITDA -€ 13.083€ 29.292€ 103.000€
Winst en verliesrekening - minimum scenario 2012 % 2013 %2 2014 %3 2015 %4
Inkomsten
Bijdrage leden 600.000€ 90% 900.000€ 90% 1.200.000€ 90% 1.500.000€ 90%
Bijdrage overheid -€ 0% -€ 0% -€ 0% -€ 0%
Totaal inkomsten 666.667€ 100% 1.000.000€ 100% 1.333.333€ 100% 1.666.667€ 100%
Kosten
Projectgerelateerde loonkosten 400.000€ 50% 600.000€ 56% 800.000€ 59% 1.000.000€ 62%
Kosten / investeringen voor tools en equipment 200.000€ 25% 250.000€ 23% 300.000€ 22% 350.000€ 22%
Totaal kosten 792.625€ 100% 1.078.500€ 100% 1.358.125€ 100% 1.618.125€ 100%
Financieringsbehoefte startfase
Financieringsbehoefte startfase 125.958€ 78.500€ 24.792€ -€
EBITDA -€ -€ -€ 48.542€
Winst en verliesrekening - base scenario 2012 % 2013 %2 2014 %3 2015 %4
Inkomsten
Bijdrage leden 866.667€ 65% 1.300.000€ 65% 1.733.333€ 65% 2.166.667€ 65%
Bijdrage overheid 333.333€ 25% 500.000€ 25% 666.667€ 25% 833.333€ 25%
Totaal inkomsten 1.333.333€ 100% 2.000.000€ 100% 2.666.667€ 100% 3.333.333€ 100%
Kosten
Projectgerelateerde loonkosten 800.000€ 57% 1.200.000€ 59% 1.600.000€ 60% 2.000.000€ 62%
Kosten / investeringen voor tools en equipment 400.000€ 28% 550.000€ 27% 750.000€ 28% 900.000€ 28%
Totaal kosten 1.414.750€ 100% 2.030.250€ 100% 2.650.250€ 100% 3.220.250€ 100%
Start financieringsbehoefte
Financieringsbehoefte startfase 81.417€ 30.250€ -€ -€
EBITDA -€ -€ 16.417€ 113.083€

BIJLAGE II: EEN VERGELIJKING MET ONDERZOEKCENTRA

BIJLAGE III: BETROKKENEN BIJ TOTSTANDKOMING VAN DIT PLAN
Stuurgroep CFT 2.0
• Henk Tappel, Managing Director, Frencken Europe (projecteigenaar en
voorzitter namens Brainport Industries)
• Gijs Bosch, Hoofd Regiostimulering, Kamer van Koophandel Brabant
(opdrachtgever)
• Marc Hendrikse, CEO, NTS Group (voorzitter Brainport Industries)
• Roland Sniekers, Managing Director, Eurotechniek Eindhoven
• Theun Baller, Sr. Vice President, Philips Research
• John Blankendaal, Programmamanager High Tech Systems, NV Brabantse
Ontwikkelingsmaatschappij en Directeur, Brainport Industries Coöperatie
U.A.
• Wobine Buijs-Glaudemans, Directielid Economie & Mobiliteit, Provincie Noord
Brabant
• Paul Apeldoorn, Senior beleidsmedewerker Innovatie, Provincie Noord
Brabant
Interviewees
• Paul Breddels, OTB Group / Roth & Rau
• Paul Korting, ECN
• Jaco Saurwalt, ECN
• Rob Savelkoul, Philips Supply Management
• Amandus Lundqvist, HTTT / HTSP
• Peter Struik, Fujifilm
• Maarten van Andel, PANalytical Eindhoven
• Arjan Noordermeer, PANalytical Eindhoven
• Arnold Stokking, TNO
• Egbert-Jan Sol, TNO
• Erik Ham, TNO
• Gerrit van der Beek, FEI
• Jaap Lombaers, Holst Centre
• Cees Sluys, Philips Healthcare
• Lex van Gijsel, DevLab
• Wim van der Leegte, VDL Groep
• Simon Bambach, VDL ETG
• Cees van Uijen, Philips Innovation Services
• Jelm Franse, ASML
• Henk Kiela, Fontys Hogeschool
• Erik Puik, Hogeschool Utrecht
• Maarten Steinbuch, TU/e
• Edward Voncken, KMWE
• Antoine Wintels, ROC Eindhoven

Ronde tafel: Toeleveranciers
• Alwin Pol, Nijdra Groep
• William Pijnenburg, AAE B.V.
• Marcel Grooten, Greentech engineering
• Hans Brentjes, SKF B.V.
• Pim Kat, Technobis
• Kees Visser, Ceratec Technical Ceramics B.V.
• Lars van der Hoorn, Van der Hoorn Buigtechniek
• Willem van Reisen, Tegema
• Henk Tappel, Frencken Europe
• Gijs Bosch, Kamer van Koophandel Brabant
Ronde tafel: Kennisleveranciers
• Jos Gunsing, Avans Hogeschool
• Marc Mandigers, Philips Innovation Services
• Twan Smetsers, Chematronics
• John Settels, Settels, Savenije & Van Amelsfoort
• Frank Bruls, Mikrocentrum
• Ad Brouwers, Mikrocentrum
• Kees van Mourik, CvM Consultancy
• Peter Kopeczek, The Virtual Manager
• Anton Wolthuis, AW Projects / HTAS
• Marty van de Ven, The House of Technology
• Jan van Eekelen
• Ton Staassen, Staassen Advies & Interim management
• Henk Tappel, Frencken Europe
Algemeen Bestuur van Brainport Industries
• Marc Hendrikse, CEO, NTS-Group
• Roland Sniekers, Managing Director, Euro-Techniek Eindhoven
• Henk Tappel, Managing Director, Frencken Europe
• Ferry van de Pasch, Algemeen Directeur, HTR Rubber & Foam
• Edward Voncken, CEO, KMWE,
• Hans Duisters, Chief, Sioux
• Ad van Berlo, CEO, Van Berlo Group
• Lars van der Hoorn, Algemeen Directeur, Van der Hoorn Buigtechniek
• Joep Brouwers, Adjunct Directeur, Brainport Development N.V.
Begeleiding
• Renske Bartels, Sr. Consultant, Boer & Croon
• Eric de Groot, Partner, Boer & Croon
• Daan Kersten, Associate Partner, Boer & Croon

BRAINPORT INDUSTRIES BEDANKT…
Het business plan van CFT 2.0 wordt breed gedragen door de high tech
industrie en is tot stand gekomen door actieve betrokkenheid van de
volgende bedrijven:
AAE, ASML, Avans Hogeschool, Boer & Croon, Brainport Development, Ceratec
Technical Ceramics, Chematronics, CvM Consultancy, DevLab, ECN, Eurotechniek
Eindhoven, FEI Company, Fontys Hogeschool, Frencken Europe, Fujifilm,
Greentech Engineering, High Tech Systems Platform, High Tech Top Team,
Hogeschool Utrecht, Holst Centre, HTAS, HTR Rubber & Foam, Kamer van
Koophandel Brabant, KMWE, Mikrocentrum, Nijdra Groep, NTS Group, NV
Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij, OTB Group, PANalytical Eindhoven,
Philips Healthcare, Philips Innovation Services, Philips Research, Philips Supply
Management, Provincie Noord Brabant, Settels, Savenije & Van Amelsfoort,
Sioux, SKF, Staassen Advies & Interim management, Technobis, Tegema, The
House of Technology, The Virtual Manager, TNO, TU/e, Van Berlo Group, Van der
Hoorn Buigtechniek, Van Eekelen, VDL ETG, VDL Groep
De financiering van deze eerste fase van CFT 2.0 is tot stand
gekomen met bijdragen van:
• ASML, Brainport Development, Euro-Techniek Eindhoven, Frencken Europe,
GL Precision, Hittech, Maxon Motor, Mikrocentrum, Norma, NTS Group, ROC
Eindhoven, Settels, Savenije & Van Amelsfoort, Stichting Metaalhuis
• Kamer van Koophandel Brabant heeft de basisfinanciering verzorgd alsmede
de totstandkoming van dit business plan georganiseerd en gefaciliteerd
vanuit de overtuiging dat sterke clusters een belangrijke ruggengraat vormen
voor economische groei in Noord Brabant
• Naast bovenstaande contribuanten is gebruik gemaakt van de middelen van
REAP Zuid-Oost Brabant en middelen uit het programma Pieken in de Delta
van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie,
Samenwerkings Regio Eindhoven en de Provincie Noord-Brabant

Your HighTech Open Supply Chain
Brainport Industries Coöperatie U.A. | P.O. Box 463, 5600 AZ Eindhoven | Tel: +31 (0)40 751 24 24 | www.brainportindustries.com
Brainport Industries
designs, develops & manufactures
leading ADVANCED, PRECISE and
INTELLIGENT hightech equipment

Vrainport industries business plan cft 2.0

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Vrainport industries business plan cft 2.0

Similar to Vrainport industries business plan cft 2.0 (20)

More from swaipnew

More from swaipnew (19)

Vrainport industries business plan cft 2.0