株式会社スタイリッシュ・アイデアがご提供するシナリオプランニング研修資料のご案内資料です。こちらに明記している案以外にも柔軟にカスタマイズ可能ですので、お気軽にお問い合わせください。

1. 株式会社スタイリッシュ・アイデア
シナリオプランニング研修
株式会社スタイリッシュ・アイデア
新井宏征

2. シナリオプランニングは「未来予測」ではない
→未来の可能性を複数描き、意思決定に活かす⼿法
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シナリオプランニング
予測
【フォアキャスティング】
（確率の⾼い未来を描く）
予測どおりになりそうな情報だけ
を受け容れ、それ以外は”異常値”
として扱い、⼤きな変化につなが
る兆候を⾒落としやすい。
【バックキャスティング】
（変化の可能性を描き、備える）
現実になった場合に影響が⼤きい
要因を元に複数の未来の可能性を
描き、「そうなった時にどうする
か？」と考え、未来に備える。

3. シナリオプランニングの定義と活⽤場⾯
▸ 作成したシナリオを元にして、主に次の2点を検討。
▸ 現在の戦略・施策の発展可能性を検討
▸ ⽬指すべき未来を踏まえた施策を作成
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シナリオプランニングとは、5〜10年先の将来において起
こり得る未来の可能性を複数描き、その結果を企業や個⼈
におけるさまざまな検討の材料として利⽤する⼿法のこと。
現在の戦略・施策の
発展可能性を検討
⽬指すべき未来を
踏まえた施策を作成
具体的な活⽤法は…
完成した複数のシナ
リオ毎に既存戦略の
発展可能性を検討
・ビジョン
・新規ビジネス
・新規R&Dテーマ 等

4. シナリオプランニングの⼀般的な流れ
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(1) シナリオ概要＋テーマ設定
(2) ⾃社の組織資源、強み分析
(3) 外部環境分析＋ベースシナリオ作成
(4) 複数シナリオ作成
(5) シナリオ詳細分析
(6) アクションプラン検討
(7) 発表＋振り返り
（完成シナリオブラッシュアップ作業）
▸ 実際の研修では以下の流れを元に、実際にかけられる
時間を効果を考慮してプログラムを設計していきます。

5. シナリオプランニング研修 モデル案（2⽇半）
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▸ シナリオプランニングの使い⽅を理解した上で、⾃社に
とって意味のあるシナリオ作成及びアクションの検討を
⾏うためには以下に⽰す2⽇半の実施が最適です。
▸ 各研修の間に課題に取り組む期間として、通常1、2週間程度の
インターバルを設けています。
▸ より⻑期間、あるいはより短期間での実施も可能です。
(1) シナリオ概要＋課題（分析作業）解説
(2) ⾃社分析＋外部環境分析＋複数シナリオ作成
(3) シナリオ分析＋アクションプラン検討
半⽇
終⽇
終⽇

6. 講師・企業紹介
▸ 新井 宏征（あらい ひろゆき）
▸ 東京外⼤⼤学院 → SAPジャパン → 情報通信総合研究所
▸ Saïd Business School Oxford Scenarios Programme修了
▸ 産業技術⼤学院⼤学 ⾮常勤講師、
早稲⽥⼤学エクステンションセンター講師
▸ SAP認定資格、PMP、各種英語関連資格保有
▸ 株式会社スタイリッシュ・アイデア
▸ シナリオプランニングやプロダクトマネジメントなどの⼿法を
⽤いたイノベーション創出⽀援や組織変⾰が事業の中⼼。
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7. ▸ お問い合わせ先
株式会社スタイリッシュ・アイデア
新井 宏征（あらい ひろゆき）
http://www.stylishidea.co.jp/
arai@stylishidea.co.jp
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