2. Framtidsverkstaden och Lärmilen är
en kombination av affärsutveckling,
utveckling av ny företagskultur och
personlig kompetensutveckling.
3. Framtidsverkstaden och Lärmilen
• ett koncept för kulturbyggande och ledarskap
• möjliggör verklig delaktighet i MittMedia-bygget för
100 pers.
• öppet för alla på fritt formulerad ansökan
• forum för kund-och affärsfokuserad dialog för
nyckelpersoner
• skapar och utvecklar idéer
• långsiktigt, kostnadseffektivt sätt att sörja för
utvecklingen av MM:s nyckelpersoner
4. Framtidsverkstaden och Lärmilen i översikt
2012 September November 2013 Februari April
Input: LG ger Output: samsyn, engagemang, konkreta förändrings-
akuta tvärg. frågor åtgärder
Framtidsverkstan
Verkstad 1 Verkstad 2 Verkstad 3 Verkstad 4
Kund & kontext Tema: Kund våren 2013 våren 2013
8-10.10.2012 10-12.12.2012
Lärmilen
Deltagarna ansluter till Lärmilen efter avslutad Framtidsverkstad
Output: ökad kapacitet för lärande
5. Hur ansöker man?
• fritt formulerad ansökning där följande ingår:
– varför vill jag vara med och varför tycker jag att
jag borde vara med?
– vilka frågor och vilken kunskap är jag speciellt
intresserad av
6. MittMedias Framtidsverkstad
Dag 1 Dag 2 Dag 3
Uppdraget Grupperna gör lärexpedition Formulering av svar på
1-3 frågor ställs av 1-2 för lärupplevelse; frågorna fortsätter
medlemmar i LG Observation, simulation,
intervjuer, Förberedelse för
Deltagarna reflekterar över litteratur-/webbsökning och presentationer
frågeställningen övrig insamling av intryck och
kunskap. Presentation av
lösningsförslag
Begreppsramar och verktyg Formulering av svar på och förädlande dialog
för bearbetning av arbete frågorna samt utveckling av med frågeställaren och
med uppdraget åtgärdsförslag. andra inbjudna
intressenter
The MittMedia Way –
Grupperna formulerar
personlig reflektion om
kärnfrågan och agendan för
ledarskap/kultur/attityd i MM
sitt arbete
av Thomas P.
Introduktion till Lärmilen
Gemensamt program + Middag med
middag Koncernledningen
Se och inse ……… tänk och handla !
7. Det var
bättre
förr!
”- Cheferna brukade komma
för att höra våra begåvade
professorer presentera sin
forskning och sina resultat. Nu
vill de vara med när professorn
gör upptäckten!
(Utbildningschefen
för chefsprogram vid
Cranfielduniversitetet)
8. Utforska
Upptäcka
Uppleva
Kan vi vända individens energi för sökandet
till fördel för verksamheten?
12. Även min utveckling av min
expertis blir “min egen sak” .
Flyttning av diskussionen från den till
synes neutrala “kompetensen” till den
personliga “talangen”
13. Nyckelfråga:
Hur utvecklar jag och förnyar mig
själv och min talang?
(…eller hur kan jag åtminstone få andra
att tycka att jag gör det..)
14. Aktiviteter i Lärmilen
Personlig coachning
2-3 möten med lärcoach för att lösa upp låsningar i det egna arbetet och accelerera den egna
kompetensutvecklingen
24-h testet
Deltagarna besvarar två omfattande frågor om förändringsarbete, ledarskap och/eller
kundarbete, som kopplar till deras nuvarande eller ny uppgift. Därefter får de personlig
återkoppling (skriftlig) om hur väl resonemanget motsvarar den senaste kunskap inom området.
Personliga lärsafaris
Deltagarna får i uppdrag att besöka/kontakta skickliga förändringsaktörer, säljare etc. för
erfarenhetsutbyte. Genomförs flexibelt under längre tid och varvas med reflektion (korta
samtal) med kolleger som gjort motsvarande expeditioner).
MM Share
Digital plattform för spridning av berättelser och case från MM-land
MM-forum
Digitalt inspirationstillfälle kring teman om engagemang och ledarskap. 1 h webbseminarium
varannan vecka. (Key-note c 40 minuter + frågor & svar)
Nätverksbygge
Webb-baserad aktivitet som utmanar deltagarna att stärka det egna kunskapsnätverket.
MittMedia MustReads
Samling av texter (bloggar, böcker, länkar) som uppdateras månatligenoch bygger en
gemensam referensram för deltagarna
15. Lärmilen-tänket
• roligt och utmanande
• själv skapa kunskap
• flexibilitet
– skall kunna anpassas till den egna
arbetssituationen
• bygga personligt nätverk
16. Ledarskap för utveckling av
expertis
Gemensam Personlig
Förändrings- Stödjande kapacitet för
expertis &
ledarskap arbetsmiljö förändring
(lärande) talang
