SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
MERGER DAN AKUISISI


Pendahuluan


Merger adalah penggabungan dua perusahaan untuk membentuk satu perusahaan.


Motif –motif utama dibalik merger perusahaan adalah:


1. Sinergi
   Yaitu meningkatkan nilai dari perusahan gabungan. Jika perusahan A & B bergabung
   membentuk perusahaan C , dan nilai C > A dan B secara terpisah maka sinergi
   terjadi.


   Efek sinergi dapat timbul dari 4 sumber:
   a. Ekonomi operasi ( dari kegiatan operasional)
   b. Ekonomi keuangan
   c. Perbedaan efisiensi
   d. Peningkatan kekuatan pasar akibat berkurangnya persaingan.


2. Pertimbangan Pajak


3. Pembelian Aktiva dibawah biaya Penggantinya
   Dipandang sebagai kandidat akuisisi bila biaya penggantian
   aktivanya > nilai pasarnya.


4. Diversifikasi
   Ini karena hampir tak mungkin manager perusahaan tertutup menjual sebagian
   sahamnya untuk melakukan diversifikasi. Jadi suatu merger diversifikasi mungkin
   adalah cara terbaik untuk mencapai diversifikasi pribadi.


5. Insentif Pribadi Manajer


6. Nilai Residu


Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                  Liestyowati Ir., ME
                                                     MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Adalah nilai sebuah perusahan jika aktiva-aktiva yang dihasilkan
   dijual per bagian. Jika nilai ini > nilai pasar Perusahaan saat ini, maka seorang
   spesialis pengambilalihan perusahan akan dapat membeli perusahan pada harga ≥
   dari nilai pasar skg, menjualnya per bagian dan mendapatkan keunungan yang
   substansial.


Jenis Merger


   1. Merger Horizontal
       Gabungan dua perusahaan yang memproduksi jenis barang atau jasa yang
       sama


   2. Merger Vertikal
       Suatu merger yang terjadi di antara sebuah perusahaan dengan salah satu
       pemasok atau pelanggannya.


   3. Merger Kongonerik
       Suatu merger perusahaan di dalam industri umum yang sama, dimana tidak
       terdapat hubungan pelanggan atau pemasok diantara keduanya.


   4. Merger Konglomerat
       Suatu merger perusahaan – perusahaan dari industri yang sama sekali berbeda.


Tingkat Aktivitas Merger


Gelombang merger terjadi 5 kali di AS :


   1. Tahun 1800 an, sat terjadi konsolidasi dalam industri minyak baja, tembakau dll
   2. 1920 an, ketika naiknya bursa saham membantu para promoter keuangan
       mengonsolidasikan perusahaan di sejumlah industri
   3. 1960 an, ketika merger konglomerat terjadi dimana-mana.
   4. 1980 an, ketik perusahaan LBO dan lainya mengg obligasi sampah untuk
       mendanai berbagai jeis akuisisi.



Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                Liestyowati Ir., ME
                                                   MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
5. Berhub dengan aliansi strategis yang              dirancang   untuk   memungkinkan
          perusahaan berkompetisi secara lebih baik di dalam perekonomian global, masih
          terus berlangsung hingga saat ini.


Tabel dibawah mencatumkan beberapa merger dan akuisisi terbesar yang telah terjadi
selama beberapa tahun ke belakang.


 PEMBELI               SASARAN                 TANGGAL          NILAI ( DALAM MILLIAR
                                               PENGUMUMAN       DOLLAR AS)
 American Online       Time Warner             10/1   2000      $ 160,0
 Voldafone Air T.      Mannesmann              14/11 1999           148,6
 Pfizer                Warner-Lambert          4/11 1999             90,0
 Exxon                 Mobil                   1/12 1998             85,0
 Comcast               AT&T Broadband          8/7    2001           47.0




PENGAMBILAN PAKSA VS PENGAMBILALIHAN BERSAHABAT


Perusahaan pengakuisisi: acquiring company
Perusahaan yang diakuisisi: sasaran / target company


          Setelah perusahaan pengakuisisi mengidentifikasi calon sasaran, maka kmd
harus:
          1. menentukan harga atau rentang harga yang pantas
          2. persyaratan pembayaran ( tunai, saham biasa, obligasi atau kombinasi)
          3. memutuskan bgmn cara pendekatan pada manager perusahaan sasaran
             sampai terjadi kesepakatan


Merger Bersahabat
          Merger yang persyaratan 2 nya desetujui oleh manajemen dari kedua
          perusahaan


Merger Paksa
          Suatu merger dimana manajemen perusahaan sasaran menolak akuisisi.

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                     Liestyowati Ir., ME
                                                        MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Pengajuan Penawaran
      Penawaran dari satu perusahaan untuk membeli saham perusahaan lain
      langsung kepada para pemegang sahamnya, ini          sering kali disertai dengan
      penolakan dari manajemen perusahaan sasaran.


REGULASI MERGER


Perebutan Mandat


      Suatu usaha untuk memperoleh kendali atas sebuah perusahan dengan cara
      mengajak para pemegang sahamnya memilih tim menejemen baru.


ANALISIS MERGER
   1. Menilai Perusahaan Sasaran
      Ada 2 metode digunakan:
         a. pendekatan arus kas diskonto (Discounted CF)
         b. pendekatan perkalian pasar ( multiple market method)


Dua hal yang penting dimengerti:


   1. Perusahaan sasaran umumnya tak akan terus beroperasi sebagai suatu entitas
      yang terpisah, tapi menjadi bagian portfolio aktiva perusahan pengakuisisi
   2. Ssaran valuasi merger adalah menilai ekuitas perusahaan sasaran, karena
      perusahaan akan dibeli dari para pmiliknya bukan dari kreditornya.


Analisis Arus kas Terdiskonto


      Pendekatan ini akan melibatkan penerapan prosedur2 penganggaran modal atas
      keseluruhan perusahaan . Untuk itu ada 2 hal yang dibutuhkan:
      1. Laporan Proforma yang meramalkan ekspektasi peningkatan arus kas bebas
          sebagai akibat dari merger
      2. suatu tingkat diskonto atau biaya modal yang akan diterapkan pada proyeksi
          arus ka diatas

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                Liestyowati Ir., ME
                                                   MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Ad. 1) Laporan Proforma


Contoh:
Proyeksi Arus Kas Apex Corporation


Apex merupakan Perushaan sasaran bagi Hightech.
Struktur modal Apex: 50% hutang. Pajak 40%.


                   Laporan proforma AK anak Peusahaan Apex
                             per 31 Desember pascamerger
                                        ( dalam $)


                       2003        2004          2005           2006         2007
Keterangan
Penjulan bersih        105         126           151            174          191
HPP                    75          89            106            122          132
B.Penj&adm             10          12            13             15           16
Depresiasi             8           8             9              9            10
EBIT                   12          17            23             28           33
Bunga                  8           9             10             11           11
EBT                    4           8             13             17           22
Pajak(40%)             1.6         3.2           3.2            6.8          8.8
EAT                    2.4         4.8           7.8            10.2         13.2
+ Depresiasi           8           8             9              9            10
Arus Kas               10.4        12.8          16.8           19.2         23.2
-Retensi dbthkan u/ 4              4             7              9            12
g
+ Nilai Tukar                                                                150.2
AK net u/ Hight.       6.4         8.8           9.8            10.2         161.4


Keterangan:
Bunga = etimasi dari utang Apex + pertumbuhan (g) utang
Pajak : dihitung setelah merger

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                    Liestyowati Ir., ME
                                                       MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Arus Kas dig.:
1) pengganti aktiva+ g.
3) g AK Apex = 10% u/ thun 2007.
Baris 6:
Bunga disini diperhit.kn karena:
        -    Mengakuisisi berarti menanggung hutang (hutang lama)
        -    Akuisisi sering didanai oleh hutang
        -    Jika anak Perusahaan berkembang di myad, ekspansi dengan
             hutang baru.


Karena perhitungan bunga di merger lebih rumit, maka dalam menilai perusahansasaran
        digunakan Metode Nilai sisa Ekuitas ( Equity Residual Method)


Estimasi Tingkat Diskonto


Biaya Ekuitas ( ke ) Apex pscamerger dengan menggunakan GarisParameter Pasar
Line.


Jika Rf = 10%, RPm = 5% dan beta (b) = 1,63.
Maka:
ke = kRF + RPm.b= 10% + 5 (1,63) = 18,15 % = 18,2 %


Nilai estimasi Apex pascamerger 2007:


V2007 = AK2008 / ks- g
        = ($ 23,2 -$12)1,1 / 0.182 - 0.10 = $ 150,2 juta


Jika tingkat diskonto 18,2%, maka:


PV saham Apex = V2008 ( Hightech.)


V2008 = $6,4 /(1,182)1+$8,8 /(1,182)2+$9,8 /(1,182)3+$10,2 /(1,182)4+
            $161,4 /(1,182)5
        = $92,8.

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                   Liestyowati Ir., ME
                                                      MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Analisis Perkalian Pasar ( Multiple Market Analysis)


Analisis inidigunakan untuk menilai Perusahaan sasaran


Contoh Apex:
Ramalan laba bersih Apex2003 =$ 2,4 juta , meningkat tahun 2007 menjadi $ 13,4 juta.
Maka rata’ laba bersih = $ 7,7 juta.
Rata” rasio P/E Apex = 12 ≈ Perusahaan “ terbuka.


Sehingga:


Estimasi nilai Apex =Rata” laba bersih x P/E
                         = $7,7 juta x 12
                         = $ 92,4 juta ( Nilai Ekuitas u/     pemilik   Prsh.)


Ukuran Lain


Laba sebelum bunga dan pajak, depresiasi, amortisasi ( Earning before inerest, tax,
dep.& amortization = EBITDA)


Contoh: Perusahaan seluler: Valuasi Perusahaan berdasar jumlah
                                       pelanggan


Pengakuisisi menghit.:
            Biaya me ( +) pelanggan baru x Rata” AK/ pelanggan.


Menentukan Harga Penawaran


Hasil DCF $ 92,8 juta = harga tertinggi bagi Hightech untuk Apex.


Jika > dari 92,8 juta : Hightech akan terdelusi,
Jika < dari 92,8 juta : ada peningkatan value, maka
Hightech memberi penawaran sebesar < $ 92,8 juta pada Apex.

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                         Liestyowati Ir., ME
                                                            MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Gambar Analisis Merger


Perubahan Kekayaan
Pemegang saham




Hightech   Apex




  $62,5            $92,8         Harga yang dibayarkan
                                   kepada sasaran


Keterangan :


   1. Selisih $62,5 juta       dan $ 92,8 juta = $ 30,3 juta merupakan rentang tawar
      menawar yang mencerminkan keuntungan sinergi yang diharapkan dari merger.
   2. $ 92,8 juta merupakan harga max Hightech untuk Apex
      Jika < $ 92,8 juta, ( missal $ 82,8 juta) maka tambahan laba untuk pemegang
      saham dari merger adalah $ 10 juta.
   3. Apex punya 10 juta lembar saham yang dijual $ 6,25. Sehingga nilai Perusahaan
      secara independent = $ 62,6 juta.( harga belum trmasuk “premi merger
      spekulasi)
   4. Jika Apex diakuisisi dengan harga > $ 62,5 juta, pemegang saham untung


      Makin besar keuntungan sinergi makin memungkinkan merger dilaksanakan.


      Dimana harga terjadi?
                    -      Dekat 62,5 atau 92,8 tergantung pada:
                           ^ Apakah pembayaran dengan tunai/sekuritas
                           ^ kelebihan negisiasi
                           ^ kondisi ekonomi masing” Negara
                           ^ pesaing apex.
Contoh Soal


Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                  Liestyowati Ir., ME
                                                     MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
1. PT. XYZ ingin mengakuisisi PT ABC dengan harga tunai                  Rp 275.000
      juta. PT XYZ memenuhi kebutuhan dananya dengan modal asing yang
      besar sehingga biaya modal 13%. Dengan mengakuisisi PT ABC dengan
      modal sendiri diharapkan biaya modal turun jadi 11 %. Dan arus Kas
      meningkat jadi Rp 40.000 juta/ tahun selama 15 tahun yad.
      Pertanyaan:
          a. Apakah pembayaran akuisisi secara tunai bisa diterima?
          b. Bila Struktur madal tak berubah setelah akuisisi, bagaimana
               pengaruh terhadap keputusan anda?


      Jawab:


      a. Nilai tunai bersih dengan ke =11%:


              = (7,191 x Rp 40.00juta ) – Rp 275.000 juta
              = Rp. 287.640 juta – Rp 275.000 juta
              = Rp 12.640 juta ( akuisisi diterima)


         Catatan:
          7,191 = PVIF 15 th, dengan i = 11%.


      b. Struktur modal tk berubah berarti E (CIF) slma 15 th dengan i=13%, Nilai
          tunai bersih yang dimaksud dihitung sbb.:


          = (6,642 x Rp 40.000 juta )– Rp 275.000
          = Rp 258.480 – Rp 275.000
          = - Rp 16.520


      Ctt.:
      6,462 = PVIF 15 th , i=13%.
      Nilai tunai bersih - RP 16.520, maka akuisisi tidak diterima.karena biaya
      modal tidak menurun.
      PT . PAL tertarik memiliki PT P dengan cara menukukarkan senilai 0,9
      sahamnya untuk setiap saham P. Data masing –maing perusahaan:


Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                   Liestyowati Ir., ME
                                                      MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
PAL                     P
       EAT                                Rp 500.000              Rp 300.000
       Jumlah lembar shm                      200.000                 100.000
       EPS                                       2,500                  3,000
       Harga psr / lb shm                       25                     24
       Rasio P/E                                10                       8


      Perusahaan PAL sebenarnya cukup berkuasa akan tapi tidak menerbitkan
      saham untuk melkukan pemilikan perusahaan yang diusulkan tersebut.


      Pertanyaan:
      a. berapa lb shm yang harus diterbitkan PAL u/ akuisisi P?
      b. Jika penghasilan masing tak berubah, berapa besar EPS setelah terjadi
         pemilikan?
      c. Berikan komentar pengaruh merger thp EPS baik            u/ pemegang yg
         lama/pun yg baru.




                                      ===000===




      jawab:
      a. PAL akan menerbitkan tambahan saham sebanyak;
         0,9 X 100.000 lembar = 90.000 lembar


      b. Penghasilan pemegang shm stl merger
         Rp 500.000 (dari PAL) + Rp 300.000 (dari P)=rp 800.000


         Jumlah shm beredsar stl merger
         200 lb (dr PAL lama) + 90 lb( dr PAL baru) = 290 lb.


         Jumlah penghasilan / lb saham stl Merger:

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB              Liestyowati Ir., ME
                                                 MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Rp. 800.000 / 290.000 lb = Rp 2,76


       c. Karena 1 lb shm P = 0,9 lb shm PAL maka saham perusahaan P :
           0,9 x Rp 2,6 = Rp 2,48


       d. Akbt Merger, bagi pemegang saham PAL terjadi knaikan :
           Rp 2, 50/lb ke Rp 2,76/lb.
           U/ P. terjadi penurunan / lb shm:
           Dari Rp 3 ke Rp 2,48 /lr shm
           Ini Karena rasio penghasilan/harga ( 7,5) U/ P < PAL ( 10).
           Dimana 7,5 = (0,9 x Rp 25 ) / Rp 3.




MENENTUKAN HARGA PENAWARAN


Hasil DCF $ 92,8 juta adalah jumlah tertinggi yang dapat dibayarkan Hightech untuk
Apex. Maka jika harga penawaran > $ 92,8 juta , Hightech akan rugi dan jika < dari
$ 92,8 juta berarti ada peningkatan value, maka Hightech memberi penawarn sebesar <
$ 92,8 juta pada Apex.


Gambar Analisis Merger


Perubahan Kekayaan
Pemegang saham




Hightech       Apex




  $62,5           $92,8             Harga yang dibayarkan kepada sasaran
Keterangan :



Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                Liestyowati Ir., ME
                                                   MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
5. Selisih $62,5 juta   dan $ 92,8 juta = $ 30,3 juta merupakan rentang tawar
       menawar yang mencerminkan keuntuntungan sinergi yang diharapkan dari
       merger.
   6. $ 92,8 juta merupakan harga max Hightech untuk Apex
       Jika < $ 92,8 juta, ( missal $ 82,8 juta) maka tambahan untuk pemegang saham
       dari merger adalah $ 10 juta.
   7. Apex punya 10 juta lembar saham yang dijual $ 6,25. Sehingga nilai Perusahaan
       secara independent = $ 62,6 juta.( harga belum trmasuk “premi merger
       spekulasi)
   8. Jika Apex diakuisisi dengan harga > $ 62,5 juta, pemegang saham untung


Hal-hal penting:


   1. Makin besar keuntungan sinergi, makin mungkin merger dilaksanakan
   2. Harga terjadi dekat pada $ 62,5 atau dekat $ 92,8 tergantung:
           a. Apakah pembayaran akan dilakukan dengan tunai atau sekuritas
           b. Keahlian negisiasi
           c. Kondisi ekonomi masing-masing pihak
           d. Pesaing apex




Contoh Kasus:


   1. PT. AA sedang berencana untuk mengakuisisi usaha PT. XYZ dengan harga
       tunai sebesar Rp 275,000 juta. PT AA selama ini memenuhi dananya dengan
       modal asing yang sangat besar dngan biaya modal sebesar13%. Dengan
       dilakukan akuisisi oleh PT XYZ dengan modal sendiri dihapakan dapat
       menurunkan diaya modalnya menjadi 11 %. Pengambil alihan PT XYZ
       diharapkan menambah CIF sebesar Rp. 40.000 juta / tahun selama 15 tahun.


       Pertanyaan:


           a. Tentukan apakah usul merger diterima?



Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                Liestyowati Ir., ME
                                                   MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
b. Apakah struktur modl akan tetap tidak berubah karena merger,
                bagaimana pengaruhnya terhadap keputudsan saudara?


      Jawab:


     a. Dengan menghitung nilai tunai bersih (NPV) dengan ke sth merger = 11%.


          NPV = (7,191 x Rp 40.000 juta ) – Rp 275.00
                 = Rp 287.640 juta – Rp 275.000 juta
                 = Rp 12.640 juta ( diterima karena NPV > 0)


          Catt: 7,191 = PVIF


    b.        Jika struktur modal diharapkan tak berubah, maka CIF akan dibungakan
          selama 15 tahun dengan i = 13%.


          NPV = ( 6,642 x Rp 40.000 juta) – Rp 275.000 juta
                 = Rp 258.480 juta– Rp 275.000 juta
                 = - Rp 16.520 ( ditolak)


   Latihan:


   Perusahan YY ingin kengakuisisi Perusahaan BB dengan cara menukar sebanyak
   0,9 lembar sahamnya untuk setiap lembar saham BB.


   Data keuntungan masing-masing saham sbb.:


                                            YY                      BB
    Dividen bagi pemilik saham biasa        Rp 500.000 .000         Rp 300.000 .000
    Jumlah lembar saham biasa                    200.000                 100.000
    EPS                                     Rp 2.500                Rp 3.000
    Harga pasar /lembar                     Rp 25.000               Rp 24.000
    Rasio harga / penghasilan ( P/E)        10                      8



Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB                    Liestyowati Ir., ME
                                                       MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Ditanya:


          a. Berapa lembar saham yang harus diterbitkan oleh perusahaan YY dalam
              rangka melaksanakan pemilikkan perusahaan tersebut?
          b. Bila masing – masing penghasilan tak berubah, berapa EPS?
          c. Apa pengaruh merger terhadap EPS yang lama dan yang baru?
          d. Jelaskan tentang yang terjadi terhadap rasio antara penghasilan dengan
              harga yang dinayarkan untuk saham BB!




Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB              Liestyowati Ir., ME
                                                 MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

More Related Content

What's hot

Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.Mirsa Niati
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Judianto Nugroho
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanFox Broadcasting
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Kacung Abdullah
 
risk and return
risk and returnrisk and return
risk and returnFariz Mido
 
Risk and return
Risk and returnRisk and return
Risk and returnyy rahmat
 
Memahami strategi- bab-2-
Memahami strategi- bab-2-Memahami strategi- bab-2-
Memahami strategi- bab-2-Endi Nugroho
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisPT Lion Air
 
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifAkuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifneeaem
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Lulu Wildatiumi
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomRose Meea
 

What's hot (20)

Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan bebanMakalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
Makalah Bab 4 -pusat pertanggungjawab;pusat pendapatan dan beban
 
Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage Capital Structure & Leverage
Capital Structure & Leverage
 
Spm bab 5 pusat investasi
Spm bab 5 pusat investasiSpm bab 5 pusat investasi
Spm bab 5 pusat investasi
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
 
Rasio Keuangan
Rasio KeuanganRasio Keuangan
Rasio Keuangan
 
risk and return
risk and returnrisk and return
risk and return
 
Bab 2 "Memahami Strategi"
Bab 2 "Memahami Strategi"Bab 2 "Memahami Strategi"
Bab 2 "Memahami Strategi"
 
Risk and return
Risk and returnRisk and return
Risk and return
 
Memahami strategi- bab-2-
Memahami strategi- bab-2-Memahami strategi- bab-2-
Memahami strategi- bab-2-
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
 
Soal jawab akuntansi lanjutan 2
Soal jawab akuntansi lanjutan 2Soal jawab akuntansi lanjutan 2
Soal jawab akuntansi lanjutan 2
 
Ppt budgeting
Ppt budgetingPpt budgeting
Ppt budgeting
 
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatifAkuntansi positif dan akuntansi normatif
Akuntansi positif dan akuntansi normatif
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
 
Model Indeks Tunggal
Model Indeks TunggalModel Indeks Tunggal
Model Indeks Tunggal
 
Analisis aktivitas operasi
Analisis aktivitas operasiAnalisis aktivitas operasi
Analisis aktivitas operasi
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan Worldcom
 

Viewers also liked

Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri Media
Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri MediaMemahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri Media
Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri MediaSatrio Arismunandar
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasistiemb
 
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)Mitha Viani
 
Merger dan akuisisi
Merger  dan akuisisiMerger  dan akuisisi
Merger dan akuisisiLilik Mafula
 
Catatan Pengalaman Akusisi Perseroan
Catatan Pengalaman Akusisi PerseroanCatatan Pengalaman Akusisi Perseroan
Catatan Pengalaman Akusisi PerseroanMichael Agustin
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Contoh Kasus Akuisisi
Contoh Kasus AkuisisiContoh Kasus Akuisisi
Contoh Kasus AkuisisiLeks&Co
 
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIAAKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIAvictoria purba
 

Viewers also liked (10)

Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri Media
Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri MediaMemahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri Media
Memahami Integrasi, Merger, dan Akuisisi di Industri Media
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasi
 
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)
Biaya Akuisisi, Maintenance, Depresiasi (Accounting For Non Accountant)
 
Merger dan akuisisi
Merger  dan akuisisiMerger  dan akuisisi
Merger dan akuisisi
 
Catatan Pengalaman Akusisi Perseroan
Catatan Pengalaman Akusisi PerseroanCatatan Pengalaman Akusisi Perseroan
Catatan Pengalaman Akusisi Perseroan
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Contoh Kasus Akuisisi
Contoh Kasus AkuisisiContoh Kasus Akuisisi
Contoh Kasus Akuisisi
 
Modul rba blu
Modul rba bluModul rba blu
Modul rba blu
 
Merger dan akuisisi
Merger dan akuisisiMerger dan akuisisi
Merger dan akuisisi
 
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIAAKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA
 

Similar to MERGER DAN AKUISISI

6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modaldianpipit
 
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4MahendraDicky
 
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuanganKuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuanganYusuf Ahmad
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugasfebry777
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugasfebry777
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugasfebry777
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugasfebry777
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugasfebry777
 
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04luluuhn
 
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03SalsadilaJannati
 
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptx
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptxUntuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptx
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptxAgungRizky22
 
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04DeaIvana1
 
Pb15 keuangan dan akuntansi.ppt
Pb15 keuangan dan akuntansi.pptPb15 keuangan dan akuntansi.ppt
Pb15 keuangan dan akuntansi.pptDeby Andriana
 
Penyusunan Anggaran Jangka Panjang
Penyusunan Anggaran Jangka PanjangPenyusunan Anggaran Jangka Panjang
Penyusunan Anggaran Jangka Panjang9elevenStarUnila
 
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]efahudaefa
 
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04RositaPurwaningsih
 

Similar to MERGER DAN AKUISISI (20)

6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
6. pengambilan keputusan dalam struktur modal
 
Financial statement analysis
Financial statement analysisFinancial statement analysis
Financial statement analysis
 
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4
Capital Structure Policy / Abshor Marantika / Mahendra Dicky Setyawan / 3-4
 
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuanganKuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugas
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugas
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugas
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugas
 
Ekonomitekniktugas
EkonomitekniktugasEkonomitekniktugas
Ekonomitekniktugas
 
Sap 13
Sap 13Sap 13
Sap 13
 
Manajemen keuangan
Manajemen keuanganManajemen keuangan
Manajemen keuangan
 
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04
The cost of capital abshor.marantika lulu hulaelatun_3-04
 
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03
capital structure policy/absor.marantika/salsadila jannati/3-03
 
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptx
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptxUntuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptx
Untuk_Sosialisasi_Gross_Split.pptx
 
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04
Capital Structure Policy/abshor.marantika/Dea Ivana Chrysti/3-04
 
Pb15 keuangan dan akuntansi.ppt
Pb15 keuangan dan akuntansi.pptPb15 keuangan dan akuntansi.ppt
Pb15 keuangan dan akuntansi.ppt
 
Penyusunan Anggaran Jangka Panjang
Penyusunan Anggaran Jangka PanjangPenyusunan Anggaran Jangka Panjang
Penyusunan Anggaran Jangka Panjang
 
Materi 8 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
Materi 8 MANAJEMEN KEUANGAN.pptxMateri 8 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
Materi 8 MANAJEMEN KEUANGAN.pptx
 
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]
Tugas punya efa_mk_pa_ade[1]
 
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04
The Cost of Capital/abshor.marantika/Rosita Purwaningsih/3-04
 

More from stiemb

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaranstiemb
 
Operasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelOperasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelstiemb
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)stiemb
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154stiemb
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153stiemb
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitianstiemb
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulustiemb
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulustiemb
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)stiemb
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganstiemb
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of moneystiemb
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)stiemb
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaanstiemb
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain risetstiemb
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahstiemb
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian risetstiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennystiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennystiemb
 
Tugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianTugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianstiemb
 
Penentuan variabel
Penentuan variabelPenentuan variabel
Penentuan variabelstiemb
 

More from stiemb (20)

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
Operasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelOperasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabel
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitian
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulu
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuangan
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of money
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaan
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain riset
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian riset
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 
Tugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitianTugas metologi penelitian
Tugas metologi penelitian
 
Penentuan variabel
Penentuan variabelPenentuan variabel
Penentuan variabel
 

MERGER DAN AKUISISI

  • 1. MERGER DAN AKUISISI Pendahuluan Merger adalah penggabungan dua perusahaan untuk membentuk satu perusahaan. Motif –motif utama dibalik merger perusahaan adalah: 1. Sinergi Yaitu meningkatkan nilai dari perusahan gabungan. Jika perusahan A & B bergabung membentuk perusahaan C , dan nilai C > A dan B secara terpisah maka sinergi terjadi. Efek sinergi dapat timbul dari 4 sumber: a. Ekonomi operasi ( dari kegiatan operasional) b. Ekonomi keuangan c. Perbedaan efisiensi d. Peningkatan kekuatan pasar akibat berkurangnya persaingan. 2. Pertimbangan Pajak 3. Pembelian Aktiva dibawah biaya Penggantinya Dipandang sebagai kandidat akuisisi bila biaya penggantian aktivanya > nilai pasarnya. 4. Diversifikasi Ini karena hampir tak mungkin manager perusahaan tertutup menjual sebagian sahamnya untuk melakukan diversifikasi. Jadi suatu merger diversifikasi mungkin adalah cara terbaik untuk mencapai diversifikasi pribadi. 5. Insentif Pribadi Manajer 6. Nilai Residu Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 2. Adalah nilai sebuah perusahan jika aktiva-aktiva yang dihasilkan dijual per bagian. Jika nilai ini > nilai pasar Perusahaan saat ini, maka seorang spesialis pengambilalihan perusahan akan dapat membeli perusahan pada harga ≥ dari nilai pasar skg, menjualnya per bagian dan mendapatkan keunungan yang substansial. Jenis Merger 1. Merger Horizontal Gabungan dua perusahaan yang memproduksi jenis barang atau jasa yang sama 2. Merger Vertikal Suatu merger yang terjadi di antara sebuah perusahaan dengan salah satu pemasok atau pelanggannya. 3. Merger Kongonerik Suatu merger perusahaan di dalam industri umum yang sama, dimana tidak terdapat hubungan pelanggan atau pemasok diantara keduanya. 4. Merger Konglomerat Suatu merger perusahaan – perusahaan dari industri yang sama sekali berbeda. Tingkat Aktivitas Merger Gelombang merger terjadi 5 kali di AS : 1. Tahun 1800 an, sat terjadi konsolidasi dalam industri minyak baja, tembakau dll 2. 1920 an, ketika naiknya bursa saham membantu para promoter keuangan mengonsolidasikan perusahaan di sejumlah industri 3. 1960 an, ketika merger konglomerat terjadi dimana-mana. 4. 1980 an, ketik perusahaan LBO dan lainya mengg obligasi sampah untuk mendanai berbagai jeis akuisisi. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 3. 5. Berhub dengan aliansi strategis yang dirancang untuk memungkinkan perusahaan berkompetisi secara lebih baik di dalam perekonomian global, masih terus berlangsung hingga saat ini. Tabel dibawah mencatumkan beberapa merger dan akuisisi terbesar yang telah terjadi selama beberapa tahun ke belakang. PEMBELI SASARAN TANGGAL NILAI ( DALAM MILLIAR PENGUMUMAN DOLLAR AS) American Online Time Warner 10/1 2000 $ 160,0 Voldafone Air T. Mannesmann 14/11 1999 148,6 Pfizer Warner-Lambert 4/11 1999 90,0 Exxon Mobil 1/12 1998 85,0 Comcast AT&T Broadband 8/7 2001 47.0 PENGAMBILAN PAKSA VS PENGAMBILALIHAN BERSAHABAT Perusahaan pengakuisisi: acquiring company Perusahaan yang diakuisisi: sasaran / target company Setelah perusahaan pengakuisisi mengidentifikasi calon sasaran, maka kmd harus: 1. menentukan harga atau rentang harga yang pantas 2. persyaratan pembayaran ( tunai, saham biasa, obligasi atau kombinasi) 3. memutuskan bgmn cara pendekatan pada manager perusahaan sasaran sampai terjadi kesepakatan Merger Bersahabat Merger yang persyaratan 2 nya desetujui oleh manajemen dari kedua perusahaan Merger Paksa Suatu merger dimana manajemen perusahaan sasaran menolak akuisisi. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 4. Pengajuan Penawaran Penawaran dari satu perusahaan untuk membeli saham perusahaan lain langsung kepada para pemegang sahamnya, ini sering kali disertai dengan penolakan dari manajemen perusahaan sasaran. REGULASI MERGER Perebutan Mandat Suatu usaha untuk memperoleh kendali atas sebuah perusahan dengan cara mengajak para pemegang sahamnya memilih tim menejemen baru. ANALISIS MERGER 1. Menilai Perusahaan Sasaran Ada 2 metode digunakan: a. pendekatan arus kas diskonto (Discounted CF) b. pendekatan perkalian pasar ( multiple market method) Dua hal yang penting dimengerti: 1. Perusahaan sasaran umumnya tak akan terus beroperasi sebagai suatu entitas yang terpisah, tapi menjadi bagian portfolio aktiva perusahan pengakuisisi 2. Ssaran valuasi merger adalah menilai ekuitas perusahaan sasaran, karena perusahaan akan dibeli dari para pmiliknya bukan dari kreditornya. Analisis Arus kas Terdiskonto Pendekatan ini akan melibatkan penerapan prosedur2 penganggaran modal atas keseluruhan perusahaan . Untuk itu ada 2 hal yang dibutuhkan: 1. Laporan Proforma yang meramalkan ekspektasi peningkatan arus kas bebas sebagai akibat dari merger 2. suatu tingkat diskonto atau biaya modal yang akan diterapkan pada proyeksi arus ka diatas Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 5. Ad. 1) Laporan Proforma Contoh: Proyeksi Arus Kas Apex Corporation Apex merupakan Perushaan sasaran bagi Hightech. Struktur modal Apex: 50% hutang. Pajak 40%. Laporan proforma AK anak Peusahaan Apex per 31 Desember pascamerger ( dalam $) 2003 2004 2005 2006 2007 Keterangan Penjulan bersih 105 126 151 174 191 HPP 75 89 106 122 132 B.Penj&adm 10 12 13 15 16 Depresiasi 8 8 9 9 10 EBIT 12 17 23 28 33 Bunga 8 9 10 11 11 EBT 4 8 13 17 22 Pajak(40%) 1.6 3.2 3.2 6.8 8.8 EAT 2.4 4.8 7.8 10.2 13.2 + Depresiasi 8 8 9 9 10 Arus Kas 10.4 12.8 16.8 19.2 23.2 -Retensi dbthkan u/ 4 4 7 9 12 g + Nilai Tukar 150.2 AK net u/ Hight. 6.4 8.8 9.8 10.2 161.4 Keterangan: Bunga = etimasi dari utang Apex + pertumbuhan (g) utang Pajak : dihitung setelah merger Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 6. Arus Kas dig.: 1) pengganti aktiva+ g. 3) g AK Apex = 10% u/ thun 2007. Baris 6: Bunga disini diperhit.kn karena: - Mengakuisisi berarti menanggung hutang (hutang lama) - Akuisisi sering didanai oleh hutang - Jika anak Perusahaan berkembang di myad, ekspansi dengan hutang baru. Karena perhitungan bunga di merger lebih rumit, maka dalam menilai perusahansasaran digunakan Metode Nilai sisa Ekuitas ( Equity Residual Method) Estimasi Tingkat Diskonto Biaya Ekuitas ( ke ) Apex pscamerger dengan menggunakan GarisParameter Pasar Line. Jika Rf = 10%, RPm = 5% dan beta (b) = 1,63. Maka: ke = kRF + RPm.b= 10% + 5 (1,63) = 18,15 % = 18,2 % Nilai estimasi Apex pascamerger 2007: V2007 = AK2008 / ks- g = ($ 23,2 -$12)1,1 / 0.182 - 0.10 = $ 150,2 juta Jika tingkat diskonto 18,2%, maka: PV saham Apex = V2008 ( Hightech.) V2008 = $6,4 /(1,182)1+$8,8 /(1,182)2+$9,8 /(1,182)3+$10,2 /(1,182)4+ $161,4 /(1,182)5 = $92,8. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 7. Analisis Perkalian Pasar ( Multiple Market Analysis) Analisis inidigunakan untuk menilai Perusahaan sasaran Contoh Apex: Ramalan laba bersih Apex2003 =$ 2,4 juta , meningkat tahun 2007 menjadi $ 13,4 juta. Maka rata’ laba bersih = $ 7,7 juta. Rata” rasio P/E Apex = 12 ≈ Perusahaan “ terbuka. Sehingga: Estimasi nilai Apex =Rata” laba bersih x P/E = $7,7 juta x 12 = $ 92,4 juta ( Nilai Ekuitas u/ pemilik Prsh.) Ukuran Lain Laba sebelum bunga dan pajak, depresiasi, amortisasi ( Earning before inerest, tax, dep.& amortization = EBITDA) Contoh: Perusahaan seluler: Valuasi Perusahaan berdasar jumlah pelanggan Pengakuisisi menghit.: Biaya me ( +) pelanggan baru x Rata” AK/ pelanggan. Menentukan Harga Penawaran Hasil DCF $ 92,8 juta = harga tertinggi bagi Hightech untuk Apex. Jika > dari 92,8 juta : Hightech akan terdelusi, Jika < dari 92,8 juta : ada peningkatan value, maka Hightech memberi penawaran sebesar < $ 92,8 juta pada Apex. Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 8. Gambar Analisis Merger Perubahan Kekayaan Pemegang saham Hightech Apex $62,5 $92,8 Harga yang dibayarkan kepada sasaran Keterangan : 1. Selisih $62,5 juta dan $ 92,8 juta = $ 30,3 juta merupakan rentang tawar menawar yang mencerminkan keuntungan sinergi yang diharapkan dari merger. 2. $ 92,8 juta merupakan harga max Hightech untuk Apex Jika < $ 92,8 juta, ( missal $ 82,8 juta) maka tambahan laba untuk pemegang saham dari merger adalah $ 10 juta. 3. Apex punya 10 juta lembar saham yang dijual $ 6,25. Sehingga nilai Perusahaan secara independent = $ 62,6 juta.( harga belum trmasuk “premi merger spekulasi) 4. Jika Apex diakuisisi dengan harga > $ 62,5 juta, pemegang saham untung Makin besar keuntungan sinergi makin memungkinkan merger dilaksanakan. Dimana harga terjadi? - Dekat 62,5 atau 92,8 tergantung pada: ^ Apakah pembayaran dengan tunai/sekuritas ^ kelebihan negisiasi ^ kondisi ekonomi masing” Negara ^ pesaing apex. Contoh Soal Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 9. 1. PT. XYZ ingin mengakuisisi PT ABC dengan harga tunai Rp 275.000 juta. PT XYZ memenuhi kebutuhan dananya dengan modal asing yang besar sehingga biaya modal 13%. Dengan mengakuisisi PT ABC dengan modal sendiri diharapkan biaya modal turun jadi 11 %. Dan arus Kas meningkat jadi Rp 40.000 juta/ tahun selama 15 tahun yad. Pertanyaan: a. Apakah pembayaran akuisisi secara tunai bisa diterima? b. Bila Struktur madal tak berubah setelah akuisisi, bagaimana pengaruh terhadap keputusan anda? Jawab: a. Nilai tunai bersih dengan ke =11%: = (7,191 x Rp 40.00juta ) – Rp 275.000 juta = Rp. 287.640 juta – Rp 275.000 juta = Rp 12.640 juta ( akuisisi diterima) Catatan: 7,191 = PVIF 15 th, dengan i = 11%. b. Struktur modal tk berubah berarti E (CIF) slma 15 th dengan i=13%, Nilai tunai bersih yang dimaksud dihitung sbb.: = (6,642 x Rp 40.000 juta )– Rp 275.000 = Rp 258.480 – Rp 275.000 = - Rp 16.520 Ctt.: 6,462 = PVIF 15 th , i=13%. Nilai tunai bersih - RP 16.520, maka akuisisi tidak diterima.karena biaya modal tidak menurun. PT . PAL tertarik memiliki PT P dengan cara menukukarkan senilai 0,9 sahamnya untuk setiap saham P. Data masing –maing perusahaan: Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 10. PAL P EAT Rp 500.000 Rp 300.000 Jumlah lembar shm 200.000 100.000 EPS 2,500 3,000 Harga psr / lb shm 25 24 Rasio P/E 10 8 Perusahaan PAL sebenarnya cukup berkuasa akan tapi tidak menerbitkan saham untuk melkukan pemilikan perusahaan yang diusulkan tersebut. Pertanyaan: a. berapa lb shm yang harus diterbitkan PAL u/ akuisisi P? b. Jika penghasilan masing tak berubah, berapa besar EPS setelah terjadi pemilikan? c. Berikan komentar pengaruh merger thp EPS baik u/ pemegang yg lama/pun yg baru. ===000=== jawab: a. PAL akan menerbitkan tambahan saham sebanyak; 0,9 X 100.000 lembar = 90.000 lembar b. Penghasilan pemegang shm stl merger Rp 500.000 (dari PAL) + Rp 300.000 (dari P)=rp 800.000 Jumlah shm beredsar stl merger 200 lb (dr PAL lama) + 90 lb( dr PAL baru) = 290 lb. Jumlah penghasilan / lb saham stl Merger: Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 11. Rp. 800.000 / 290.000 lb = Rp 2,76 c. Karena 1 lb shm P = 0,9 lb shm PAL maka saham perusahaan P : 0,9 x Rp 2,6 = Rp 2,48 d. Akbt Merger, bagi pemegang saham PAL terjadi knaikan : Rp 2, 50/lb ke Rp 2,76/lb. U/ P. terjadi penurunan / lb shm: Dari Rp 3 ke Rp 2,48 /lr shm Ini Karena rasio penghasilan/harga ( 7,5) U/ P < PAL ( 10). Dimana 7,5 = (0,9 x Rp 25 ) / Rp 3. MENENTUKAN HARGA PENAWARAN Hasil DCF $ 92,8 juta adalah jumlah tertinggi yang dapat dibayarkan Hightech untuk Apex. Maka jika harga penawaran > $ 92,8 juta , Hightech akan rugi dan jika < dari $ 92,8 juta berarti ada peningkatan value, maka Hightech memberi penawarn sebesar < $ 92,8 juta pada Apex. Gambar Analisis Merger Perubahan Kekayaan Pemegang saham Hightech Apex $62,5 $92,8 Harga yang dibayarkan kepada sasaran Keterangan : Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 12. 5. Selisih $62,5 juta dan $ 92,8 juta = $ 30,3 juta merupakan rentang tawar menawar yang mencerminkan keuntuntungan sinergi yang diharapkan dari merger. 6. $ 92,8 juta merupakan harga max Hightech untuk Apex Jika < $ 92,8 juta, ( missal $ 82,8 juta) maka tambahan untuk pemegang saham dari merger adalah $ 10 juta. 7. Apex punya 10 juta lembar saham yang dijual $ 6,25. Sehingga nilai Perusahaan secara independent = $ 62,6 juta.( harga belum trmasuk “premi merger spekulasi) 8. Jika Apex diakuisisi dengan harga > $ 62,5 juta, pemegang saham untung Hal-hal penting: 1. Makin besar keuntungan sinergi, makin mungkin merger dilaksanakan 2. Harga terjadi dekat pada $ 62,5 atau dekat $ 92,8 tergantung: a. Apakah pembayaran akan dilakukan dengan tunai atau sekuritas b. Keahlian negisiasi c. Kondisi ekonomi masing-masing pihak d. Pesaing apex Contoh Kasus: 1. PT. AA sedang berencana untuk mengakuisisi usaha PT. XYZ dengan harga tunai sebesar Rp 275,000 juta. PT AA selama ini memenuhi dananya dengan modal asing yang sangat besar dngan biaya modal sebesar13%. Dengan dilakukan akuisisi oleh PT XYZ dengan modal sendiri dihapakan dapat menurunkan diaya modalnya menjadi 11 %. Pengambil alihan PT XYZ diharapkan menambah CIF sebesar Rp. 40.000 juta / tahun selama 15 tahun. Pertanyaan: a. Tentukan apakah usul merger diterima? Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 13. b. Apakah struktur modl akan tetap tidak berubah karena merger, bagaimana pengaruhnya terhadap keputudsan saudara? Jawab: a. Dengan menghitung nilai tunai bersih (NPV) dengan ke sth merger = 11%. NPV = (7,191 x Rp 40.000 juta ) – Rp 275.00 = Rp 287.640 juta – Rp 275.000 juta = Rp 12.640 juta ( diterima karena NPV > 0) Catt: 7,191 = PVIF b. Jika struktur modal diharapkan tak berubah, maka CIF akan dibungakan selama 15 tahun dengan i = 13%. NPV = ( 6,642 x Rp 40.000 juta) – Rp 275.000 juta = Rp 258.480 juta– Rp 275.000 juta = - Rp 16.520 ( ditolak) Latihan: Perusahan YY ingin kengakuisisi Perusahaan BB dengan cara menukar sebanyak 0,9 lembar sahamnya untuk setiap lembar saham BB. Data keuntungan masing-masing saham sbb.: YY BB Dividen bagi pemilik saham biasa Rp 500.000 .000 Rp 300.000 .000 Jumlah lembar saham biasa 200.000 100.000 EPS Rp 2.500 Rp 3.000 Harga pasar /lembar Rp 25.000 Rp 24.000 Rasio harga / penghasilan ( P/E) 10 8 Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
  • 14. Ditanya: a. Berapa lembar saham yang harus diterbitkan oleh perusahaan YY dalam rangka melaksanakan pemilikkan perusahaan tersebut? b. Bila masing – masing penghasilan tak berubah, berapa EPS? c. Apa pengaruh merger terhadap EPS yang lama dan yang baru? d. Jelaskan tentang yang terjadi terhadap rasio antara penghasilan dengan harga yang dinayarkan untuk saham BB! Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB Liestyowati Ir., ME MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL