1. Planung Ist Planung sinnvoll? Was kann sie bewirken, was nicht. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Reinhard Bacsa Dipl.Ing.ETH COPAL Logtrain Systems GmbH

2. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum … aber mit dem Irrtum ist man auch nicht glücklicher Somit setzt man sich das Ziel, bereits von Beginn an viele (alle) Details zu denken … und trotzdem lässt sich der Irrtum nicht ausschliessen. Eine schön aufgemachte Grafik verleitet zu Glauben ‚gut‘ geplant zu haben !?

3. Lager Lager Lager Lager Lager Lager Lager BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Die Planungsanforderungen kennen resp. erkennen Was eine Planung ausrichten kann richtet sich nach den Anforderungen des Marktes (Lieferzeiten) und der Struktur resp. Komplexität des Produktes/ Dienstleistungen. Auftrag des Kunden Liefertermin Lieferzeit anonymes vorfertigen / beschaffen Fertigung auf Lager auftragsorientierte Montage Baugruppe A Wiederbeschaffungs-zeit Baugruppe B Endprodukt Baugruppe C

4. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Planungssystematik Die Planungsaufgaben lassen sich in 4 Ebenen gliedern. Jeder Planungsebene hat ihren primären Planungsinhalt und ihren Planungshorizont. Mit dem rollenden Planen wird eine Ebene durch die nächstfolgende Ebene aktualisiert. Absatz-/Programmplanung Markttrends Beschaffungsplan Lieferantenbestellung Kundenauftrag Grobplanung Feinplanung Abrufe Abrufe Terminverzug Prioritäten Fertig.steuerung

5. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Absatz-/ Programmplanung Planungsinhalt: 1. Bedarfsplanung der zeitkritischen Komponenten 2. Fabrikplanung / Kapazitätsplanung (Jahr/ Quartal) Planungshorizont: langfristig Markttrends Beschaffungsplan Absatz-/Programmplanung anonymes vorfertigen / beschaffen Lieferzeit

6. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Grobplanung Planungsinhalt: 1. Materialverfügbarkeit der vorliegenden Kundenaufträge 2. Belastungsplanung (Woche) „Ist‘s grundsätzlich machbar?“ Planungshorizont: mittelfristig Lieferantenbestellung Kundenauftrag Grobplanung anonymes vorfertigen / beschaffen Lieferzeit

7. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Feinplanung Planungsinhalt: 1. Auftragsfreigabe mit Belastungs-/Reihenfolgeplanung 2. Materialverfügbarkeit „Ist alles da?“ Planungshorizont: Kurzfristig (5-10 Tage) Abrufe Abrufe Feinplanung

8. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Fertigungssteuerung Steuerungsinhalt: 1. Termine durchsetzen 2. Troubleshooting „Wo klemmt‘s?“ Planungshorizont: kurzfristig, tagesaktuell (< 5 Tage) Prioritäten Terminverzug Fertig.steuerung Verfügbarkeit der Mitarbeiter, Maschinen und Betriebsmittel Fehlendes Material, Ausschuss, Maschinenstillstand

9. BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING Das Finden der unternehmensspezifischen Planungsaufgaben am Beispiel der Absatzplanung Serienfertiger haben unterschiedlichere Anforderungen an die Planung als Einzelfertiger Einzelfertiger, auf Kundenauftrag indiv. gefertigt (Lohnfertiger, Projektfertiger) ‚anonyme Beschaffung‘ Lieferzeit Kundenspezifische Endmontage / Konfektionierung (Apparate-/Maschinenbau) anonymes vorfertigen / beschaffen Lieferzeit Absatzplanung Grossserienfertiger (Konsumgüter) Lieferzeit anonymes vorfertigen / beschaffen

11. Konzeptbedingte Engpässe und mangelndes Fliessverhalten in der Fertigung lässt sich auch mit einer aufwändigen Planung nur bedingt eliminieren.