Strumenti pratici per lo Scrum Master

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We are independent and
highly committed advisors
a new Mindsetfor the Information Age
Agile O’ Day
Napoli 12 Maggio 2017
Agile Team Journey
Guida pratica per lo Scrum Master
Stefania Di Cristofalo

2. Il Torrente ostacolato è quello che canta
[Wendell Berry]

3. Agile Team Journey
Team Inception
Elevator Pitch
Product Vision
Product Board e
Burn-up chart
Personas
User Story Map
Trade-off sliders
Information Radiators
Product Backlog
Skill Matrix, Velocity
Initial Architecture
Context & Regulations
Technology
Trust, DOD e DOR
Work Environment
Sviluppare consapevolezza di ruolo e auto-organizzazione
Sviluppare una mappa comune del territorio
Distinguere i conflitti dai problemi di comunicazione
Stanare gli impedimenti
Valorizzare le differenze
Accogliere le aspettative e negoziare

4. Agile Team Journey
Tuckman Reloaded
• Il mio team agile è
ostacolato da un contesto
non agile
• La collaborazione è
difficile vi sono spesso
conflitti e difficoltà di
comunicazione
• Va tutto bene, se non
fosse che la velocity ci
stressa, siamo stanchi
• Mi piace lavorare in team
e che gli obiettivi siano
del team, ma un po’ di
riconoscimento personale
mi piacerebbe ogni tanto

5. INCEPTION
Creare l’ecosistema Agile
Trust Bank Account
Patti chiari, amicizia lunga
DODs
Se non puoi uscire dal tunnel, arredalo
Il mio team agile è
ostacolato da un
contesto non agile
La collaborazione è
difficile vi sono spesso
conflitti e difficoltà di
comunicazione

6. Trust Bank account
Un conto corrente condiviso a firma disgiunta
Comportamenti
accettati
Comportamenti
fastidiosi
Durante sprintDurante inception
Teodoro ha condiviso
con me la sua idea
prima di parlarne con il
system team
Cristiana si è dedicata
a fare altre cose invece
di finire quello che
aveva promesso
Affidabilità
Competenza
Integrità
Categorie di
comportamenti
Lista di valori
Es. Rispetto,
Trasparenza, Coraggio

7. DODs
Il cuore del team agile batte forte
• User Story Definition DoD
• Potentially Shippable Increment DoD
Quanto lontano si diffondono le vibrazioni
del cuore Agile?
Vi siete sintonizzati sulla frequenza dei
vostri stakeholder?

8. Sprint Execution
Per aspera ad astra
Diversity Board
L’aragosta cambia corazza
Daily Scrum
Mi spezzo ma non mi piego
La collaborazione è
difficile vi sono spesso
conflitti e difficoltà di
comunicazione
Va tutto bene, se non
fosse che la velocity ci
stressa, siamo stanchi

9. Diversity Board
Dare e ricevere feedback

10. Diversity Board
Dare e ricevere Feedback
Non mangiare l’aragosta
mentre cambia la corazza!
Marco
Federico
Francesca Cristina
FilippoBianca
• Ciascuno sceglie per ogni componente del
team una immagine da ognuna delle
quattro serie
• Ciascuno annota perché ha scelto quelle
immagini per quella persona
• Ciascuno attacca i post-it o scrive
direttamente sulla board
• Ciascuno su richiesta fornisce spiegazioni

11. Daily Scrum
Cosa ho fatto, cosa farò, cosa me lo impedisce, cosa sento

12. Sprint Review
L’ombelico del mondo
Demo
Onori e Oneri
Product Roadmap
Un centro di gravità permanente
Mi piace lavorare in team
e che gli obiettivi siano
del team, ma un po’ di
riconoscimento personale
mi piacerebbe ogni tanto
Il mio team agile è
ostacolato da un
contesto non agile

13. Demo
Riconoscere il valore
• Plot
• Regia
• Attori
• Palcoscenico

14. Product Roadmap
Diffondere il Mindset
Sprint 1 Sprint 3Sprint 2 Sprint 7Sprint 5Sprint 4 Sprint 6 Sprint 8
Team
Waterfall
System
Team
Processi
Team
Scrum
Feature A Feature H Feature X Feature L Feature W
GOAL GOAL GOAL GOAL GOAL GOAL GOAL GOAL
A
A
B
B
C
C
D
D
Timeline

15. Retrospective
Uno, nessuno, centomila
Experience Map
Accogliere le aspettative
Il mio team agile è
ostacolato da un contesto
non agile
Mi piace lavorare in team e
che gli obiettivi siano del
team, ma un po’ di
riconoscimento personale
mi piacerebbe ogni tanto
Va tutto bene, se non fosse
che la velocity ci stressa,
siamo stanchi
La collaborazione è difficile
vi sono spesso conflitti e
difficoltà di comunicazione

16. Experience Map
Uno, Nessuno, Centomila
Other Stakeholder
activity/thoughts
Rel. Mgm. Team
Activity/thoughts
Sys. Team
Activity/thought
Thoughts
Emotions
Pain point
Opportunity
touchpoint
Implem.
Set-up &
Release
Planning
Team
Inception Review &
Retrospec.
Backlog
Refinen.
Sprint Execution
Needs
Planning
PO Action
SM Action
Dev Team Action

17. © inspearit - Author - Place
Saturday, February 3,17
Grazie
stefania.dicristofalo@inspearit.com
www.stefaniadicristofalo.com