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Tri perma governance v2.1 fr

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Triptyque sur une gouvernance dynamique fondée sur la permaculture (et sociocratie)

Veröffentlicht in: Business
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Tri perma governance v2.1 fr

  1. 1. 2. Définition de la stratégie et alignement La gouvernance se déroule depuis les 7 strates de la permaculture en suivant sa méthode de Design (OBREDIM) :  La Canopée est le lieu où est définie la stratégie avec le maximum de visibilité sur les alentours. À ce niveau, les étapes de design suivantes sont réalisées : o Observation de l’environnement et observation des Besoins à satisfaire, o Identification des Bordures pour identifier les limites ainsi que ce qu’il y a au-delà qui pourrait devenir une Ressource, o Identification des Resources afin de déterminer si elles sont renouvelables (à favoriser) ou non (à éviter ou à gérer) et comment cela peut influencer les décisions futures, o Enfin l’Évaluation confronte enfin les résultats des trois étapes précédentes aux Besoins et détermine la direction dans laquelle l’organisation souhaite avancer : sa Stratégie.  Les Petits arbres : plus proches du sol, ils sont le lieu où sont décidés les choix tactiques et définies les feuilles de routes et les politiques. L’étape de design correspondante est : o Design des feuilles de route et politiques par consentement.  Les Arbustes sont le lieu des projets et des décisions opérationnelles, soit : o L’Implémentation qui transforme les feuilles de route et politiques en projets et actions concrètes.  Le niveau des plantes Herbacées est celui où les nutriments sont captés ;  La Rhizosphère (les racines) est le lieu où les nutriments internes (le sol, la culture d’entreprise) sont combinés avec les nutriments externes en vue d’assurer le développement ;  La couverture du sol est ce qui protège et enrichit le sol et où l’on se nourrit de nos apprentissages passés ;  Le niveau vertical (les lianes) représente les interconnexions et feedbacks entre nos actions et la stratégie initiale (l’alignement permanent). Ces quatre strates sont le lieu de la dernière étape de design : o La Maintenance qui permet des actions de contrôle dynamique de l’organisation en l’adaptant aux évolutions de son environnement (tel que définis à l’étape des Bordures et Ressources). C’est le feedback soit vers l’Implémentation pour correction, soit vers la Stratégie pour la mettre à jour en vue de sa prochaine itération. Action Individuelle Enfin, la Permaculture propose des principes pour guider les actions individuelles : 1. Observer et interagir 2. Capturer et stocker l’énergie 3. Obtenir une production 4. S’autoréguler et accepter les feedback 5. Utiliser et valoriser les énergies renouvelables 6. Ne pas produire de déchets 7. Concevoir des principes aux détails 8. Intégrer plutôt que séparer 9. Utiliser des solutions lentes et petites 10. Utiliser et valoriser la diversité 11. Utiliser et valoriser les bordures 12. Utiliser et répondre aux changements Entretenir son organisation comme un jardin Pour plus d’informations, merci de contacter : nicolas.stampf@gmail.com D’autres informations sont disponibles ici : http://www.appreciatingsystems.com/ V2.1 FR
  2. 2. Introduction En analysant les recherches et pratiques récentes en matière de gouvernance d’entreprise, nous avons découvert que l’on pouvait utiliser la Permaculture à cet effet de la même manière qu’elle est utilisée pour gérer l’équilibre délicat entre laisser faire la nature (approche la plus écologique mais à faible rendement) ou la contrôler à l’extrême (avec de meilleurs rendements mais moins nutritifs et une plus grande dépendance aux interventions humaines suivie d’une dégradation sur le long terme). La gouvernance dynamique fondée sur la permaculture est construite sur deux pratiques :  la Sociocratie comme moyen de capitaliser sur le meilleur des interactions humaines;  la Permaculture comment moyen de structurer ces interactions à différents niveaux au sein d’une organisation. La Sociocratie Le principe de base de la Sociocratie est celle de la gouvernance en cercle inspirée du classique « Sociocracy Circle Method ». Cela permet d’imiter les plantes dans le sens où il n’y a pas de « pouvoir sur » mais bien un « pouvoir avec » les participants grâce à leurs interactions. 1. Décision par consentement Les décisions sont prises lorsqu’il n’y a plus « d’objection fondamentale », soit lorsqu’il y a consentement éclairé de tous les participants. Les objections doivent être raisonnées et argumentées et fondées sur la capacité de l'objecteur à travailler de manière productive vers les objectifs de l'organisation. (Wikipédia) À l’instar des plantes, il y a des échanges progressifs de manière à trouver la meilleure option pour tous les participants dans une situation donnée. 2. Organisation en cercles L’organisation est composée d’une hiérarchie de cercles semi autonomes. Chaque cercle a la responsabilité de dérouler, mesurer et contrôler ses propres processus en vue d’atteindre ses objectifs. Il gère un domaine de responsabilité conformément aux politiques du reste de l’organisation. (Wikipédia) Cette hiérarchie de cercles imite une forêt comestible où chaque strate a une envergure d’influence différente et des relations bidirectionnelles avec les strates supérieures et inférieures. 3. Double liens Les individus dans les rôles de liens sont membres de droit de leur cercle et du cercle supérieur. Le leader opérationnel d’un cercle est par définition un membre du cercle supérieur et représente le reste de l’organisation dans les décisions du cercle qu’il anime. Chaque cercle élit également un représentant pour remonter ses intérêts au cercle supérieur. (Wikipedia) Comme pour les plantes, tout le monde a un statut équivalent dans l’expression de ses besoins et idées pour le bien de l’ensemble de l’organisation. 4. Election sans candidat Les individus sont élus dans des rôles et responsabilités lors de discussions ouvertes avec consentement. Les membres du cercle proposent des candidats et donnent leurs arguments. Après discussion et changement éventuel des propositions, le leader propose une personne pour le rôle sur la base des meilleurs arguments en vue de recueillir le consentement du cercle. (Wikipédia) Cette manière de faire imite les plantes en évitant la mainmise d’individus sur les prises de décisions. La Permaculture Là où la Sociocratie structure les relations entre personnes, la Permaculture organise les interactions à plus grande échelle depuis une gouvernance stratégique externe et interne jusqu’à des principes d’action individuelle, en passant par l’alignement de l’organisation sur cette stratégie et la structuration des prises de décision. 1. Interconnexion de niveaux Tout travail au sein d’une organisation doit tenir compte du contexte plus général tant externe qu’un interne. Les zones de la permaculture permettent de clarifier ces contextes :  Zone 5 = le monde sauvage auquel l’organisation ne contribue pas. C’est un réservoir de diversité et d’innovation ;  Zone 4 = monde semi sauvage avec lequel l’organisation a quelques interactions ;  Zone 3 = échanges réguliers avec l’environnement local où réside l’organisation ;  Zone 2 = l’organisation elle-même et les échanges entre ses cercles ;  Zone 1 = niveau d’un cercle et de ces interactions internes ;  Zone 0 = niveau d’un rôle ou d’un cercle pris dans son individualité ;  Zone 00 = niveau des individus contribuant à l’organisation.

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