5. 2 afgørendemål: 1: At opfangealle de ting, derskalgøres – nu, senere, en skønne dag, stort, småtellermidtimellem – i et logisk, pålideligtsystem, derbefinder sig uden for dithovedogvækfra dine tanker. 2: At disciplinere dig selvtil at træffeforhåndsbeslutningeromalle de “input”, du lukkerind I ditliv, så du altidhar en plan for de næstehandlinger, som du kansætteiværkellergenforhandlenårsomhelst.
27. ‘ting’ Indbakke Projektplan Overblik Hvaderdet? Erdethandlingsrettet? JA NEJ Hvadernaste handling? e Tagerdetmindre end 2 minutter? Skrald Reference Maske I fremtiden JA NEJ Gordet / Delegere Udskyd Vente Pa at andregor Na stehandlinger Gorsasnartsommuligt e / / Kalender Gor pa en specifikdato/tid /
29. Projekter: Et projekterethvertønsketresultat, somkræver handling i mere end et trin. Dettebetyder at dervilfigurerenogleganskesmå ting i din projekt-liste, som man normaltikkevillekaldeprojekter. De flesteharmellem 30-100 igangværendeprojekter
30. Eksemplerpåprojekter: Finde en nykonsulent Ferie I august Udgive bog Opgradere PC Opdateretestamente Lave budget Nyvaregruppe? Træne CRM Skaffe kopi afartikeli JP Planterefrugthave Lave video fraundervisningklar Producere billed CD Fastlæggenæsteårs plan for seminarer Sættebelysning op I baghaven Skaffe en stoltildagligstuen Finde business netværk at være med I OsvOsv
46. Værdienaf at tænke “Hvorfor” Detdefinerersucces Detskaberkriterier for at træffebeslutninger Detretterressourcerind Detmotiverer Detgørfokusklart Detudvidervalgmulighederne
47. Vision 1: Se projektetefter, at deterfuldført. 2: Forstil dig en “dundrendesucces”! (Drop “Ja, men…”) 3: Fasthold de træk, aspekterogegenskaber, som du forestiller dig, erpåplads.
48. Brainstorming Lad være med at dømme, anfægte, vurdereellerkritisere Satspåkvantitet, ikkepåkvalitet Lad analyseogorganiseringtræde I baggrunden
52. De grundlæggende ting: Træfbeslutningom de næstehandlingerialle de dele afprojektet, someribevægelse. Træfbeslutningom den næste handling iplanlægningsprocessenomnødvendigt
