Malakhov Vladimir. Interview for Magazine "Construction Orbit": NACEC - plans...
Конкурс "Молодой предприниматель"
1. Лидер проекта: Черкасов Валерий
26 лет
Номинация: сфера услуг
г. Новосибирск, ул. Кирова, 29, оф. 304, моб.: +7 (913) 474 04 25, Email: valery.cherkasov@gmail.com
5. 2007 год – первый опыт работы «на себя»
Проектирование дизайна интерьеров.
Первые заработанные деньги на
собственном деле.
6. 2012 год – официальная регистрация ProSD group
Проектирование частных коттеджей
7. 2013 год – первые крупные объекты
Проектирование двухэтажного семиблочного
жилого здания (таунхаус). Полный комплекс
проектных работ
8. 2014 год – крупные промышленные объекты
Заказчик ООО «СИБНИИПРОЕКТЦЕМЕНТ»
В рамках реконструкции и модернизации
цементного завода ОАО «Вольскцемент»
выполнены расчёты строительных конструкций
(каркас, фундаменты) и запроектированы
следующие объекты:
Галереи транспорта фильтр-кека к дробилкам
Галереи опоки с пересыпкой от существующего
отделения сушки к дозировочному блоку
Галереи сухого шлака и гипса к дозировочному
блоку
Протяженность галерей до 300 м.
Результат работы ProSD Group:
5 транспортерных галерей протяженностью до 300
м были запроектированы в рекордно сжатые сроки
(1 месяц). В результате, пройдена московская
государственная экспертиза, получено
положительное заключение.
10. 2014 год – крупные промышленные объекты
Заказчик ЗАО «КОТЭС»
ProSD group были запроектированы 5 участков
линейных объектов (эстакады под трубопроводы)
для челябинской ГРЭС ОАО «ФОРТУМ»
На фото возведенные конструкции по
разработанным чертежам.
12. 2014 год – крупные административные здания
Заказчик ООО «Торговый дом «Сибирский
уголь»
Выполненные работы:
Геологические, геодезические и экологические
изыскания
Проектирование стадии П, прохождение
экспертизы
Проектирование стадии Р
Согласования
Получение разрешения на строительство
Авторский надзор
13. 2014 год - спортивно-туристический центр САЛАИР
Заказчик: Администрация Новосибирской
области
Объект в процессе разработки
15. ЧЕМ МЫ СИЛЬНЕЕ КОНКУРЕНТОВ
МАРКЕТИНГ:
более 20 каналов привлечения клиентов
проработанный интернет маркетинг
продвижение офлайн
организация ивентов
фирменное оформление маркетинговых
материалов
ПРОДАЖИ:
использование специального оборудования и
ПО
стабильный входящий трафик
работа с исходящим трафиком
систематизация клиентской базы (CRM
система)
стоимость услуг на 15-20% ниже рыночной
ПРОИЗВОДСТВО:
штатные специалисты, закрывающие все
разделы
использование ПО последнего поколения
проверка документации опытными
специалистами
Двухстадийный контроль выпуска ПД
В 2014 в г. Москва был запущен
филиал компании. Работа на
московском рынке показала
эффективность перечисленных
выше инструментов.
Объекты ProSD group
располагаются на всей
территории России: Челябинск,
Вольск, Иркутск, Москва,
Ноябрьск, Тюмень и др.
16. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
Свободный график работы исполнителей
Планирование задач, составление календарных графиков с помощью CRM
приложений. В основе принципа планирования проектов – диаграмма Ганта.
Аналитика и учет взаимодействия с клиентами
17. ИННОВАЦИИ В МАРКЕТИНГЕ И ПРОДАЖАХ
Сайт компании соответствует трендам западных маркетинговых технологий
(prosd.ru/project)
Весь входящий трафик анализируется и мы точно знаем откуда приходят клиенты
(использование UTM меток)
Оставленная заявка на сайте автоматически попадает в CRM систему и закрепляется
за определенным менеджером. Сайт, CRM и IP телефония интегрированы между
собой
Анализ поведения посетителей сайта в режиме реального времени, благодаря
технологиям Callbackhunter. Симулятор следит за поведением посетителя сайта и в
момент, когда посетитель уходит – предлагает совершить целевое действие
(обратный звонок в течении 30 секунд)
18. ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТНОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
Использование расчетных и графических комплексов нового поколения (Revit, Solid)
Работа с информационной моделью объекта с возможностью коллективного
редактирования (BIM технологии)
19. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Наша компания создает облик города и отдельных поселков НСО, посредством
создания современной архитектуры проектируемых зданий
Мы развиваем взаимодействие предпринимателей строительной области, проводя
круглые столы, конференции и дискуссии.
Наши сотрудники регулярно участвуют в конкурсах и творческих выставках
(архитектурные проекты). Один из проектов (строительство детского сада),
выйгравший конкурс в Якутске, будет реализован на средства мэрии города.
На фото участники
круглого
стола «Строительный
бизнес
и его развитие»
22. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ежегодная строительная конференция,
организуемая ProSD Group в Новосибирском
Экспоцентре.
Площадка для взаимодействия, развития и
обмена опытом строителей Новосибирска.
23. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Спикер конференции
Лукьяненко Игорь Иванович
Начальник Главного управления
архитектуры и
градостроительства мэрии города
Новосибирска
Спикер конференции
Игнатьева Антонина Ивановна
и.о. начальника Главного управления
архитектуры
и градостроительства департамента
строительства
24. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Спикер конференции
Абдулин Игорь Ренатович
Заслуженный строитель России
Спикер конференции
Талапов Владимир Васильевич
Профессор НГАСУ (Сибстрин), автор
строительных статей и публикаций
25. ОБОРОТ КОМПАНИИ ЗА 2012 - 2014 г.
Оборот: 5 млн руб/год
Прибыль: 1,8 млн
руб/год
2012 г 2013 г
2014 г
Оборот,
млн руб/год
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
5 15
35
сотрудников сотрудников
сотрудников
Оборот: 1 млн руб/год
Прибыль: 0,5 млн
руб/год
Оборот: 20 млн
руб/год
Прибыль: 8 млн
руб/год
26. Планы на 3 года: формирование холдинга
Оборот группы компаний: 10млн/мес; кол-во сотрудников: 95 человек
31. Планы на 5 лет: масштабирование по регионам
Открытие филиалов в 10 крупнейших городах России
Центральный офис ProSD group в г. Москва
Собственные девелоперские проекты по всей стране
Количество сотрудников – 350 человек
Оборот группы компаний – 120 млн/год
Планы на 10 лет: выход на международный рынок
Открытие филиалов в странах СНГ, Европы и Азии
Строительство уникальных объектов в крупных городах мира
Штат сотрудников – 500 человек, оборот группы компаний – 200 млн $ в год
32. О лидере проекта
Магистр техники и технологии строительства. Диплом с отличием, НГАСУ (Сибстрин),
2011 год.
Бакалавр Бизнес Администрирования (степень ВВА), специализация «менеджмент в
строительстве». МТИ (ВТУ), 2013 год.
Опыт работы в найме по специальности – 6 лет. Последняя занимаемая должность –
руководитель проектного направления.
Опыт в собственных проектах с 2011 года. Более 20 запущенных собственных
стартапов.
Более 20 публикаций в деловых изданиях (СМИ) на тему бизнеса. Приглашенный
гость на деловых мероприятиях Сбербанка, ГЦРП в качестве эксперта в области
стартапов.
За 2 года запустил и систематизировал технически сложный бизнес. Стартовый капитал
150 000 р., срок окупаемости – 1,5 года. На сегодня в компании ProSD group работает 35
Editor's Notes
Название компании. Логотип. Руководитель. Номинация.
Краткое резюме компании, основные направления деятельности. Команда компании.
Краткое резюме компании, основные направления деятельности. Команда компании.
Краткое резюме компании, основные направления деятельности. Команда компании.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Становление бизнеса (этапы развития)
Расскажите историю компании. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были вами преодолены.
Отличие от конкурентов
Опишите основные конкурентные преимущества компании. Оцените степень конкурентоспособности компании в масштабе страны.
Отличие от конкурентов
Опишите основные конкурентные преимущества компании. Оцените степень конкурентоспособности компании в масштабе страны.
Инновационный подход
Опишите, как вы поддерживаете творческий и инновационный подход к разработке и внедрению основных продуктов и услуг.
Инновационный подход
Опишите, как вы поддерживаете творческий и инновационный подход к разработке и внедрению основных продуктов и услуг.
Инновационный подход
Опишите, как вы поддерживаете творческий и инновационный подход к разработке и внедрению основных продуктов и услуг.
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Социальная ответственность
Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Расскажите о своих инициативах по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах
Оборот и выручка компании с указанием динамики за последние три года.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Планы на будущее
Отразите видение компании через 3 года, 5 лет, 10 лет.
Целостность личности
Опишите свою краткую биографию, свои предпринимательские качества, умение управлять рисками, способность принимать решения в условиях неопределённости, опыт работы, специальные навыки, основные достижения и т.д.