SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
Управление проектом
или с чего начать?
Козлов Петр - kozlovpetr.ru
Сайт проекта - омский-стартап.рф
1
Понятие
1. Проект – временное предприятие имеющее в
своих целях реальные продукты достижения
результата в заданные сроки. В рамках указанного
ресурса.
2. Цель – конечный результат.
3. Сроки – невозможно без определения сроков.
1
Успех проекта – это успех
продукта и успех управления
проектом.
1. Заказчик
2. Исполнитель
3. Менеджер проекта (руководитель)
4. Команда проекта
5. Подрядчик
6. Инвесторы и спонсоры
1. Инвесторы
Спонсоры
1
Основные роли
участников проекта.
1. Организатор (мотиватор).
2. Генератор идей.
3. Аналитик (критик).
4. Инициативный исполнитель.
5. Доводит проекта до окончания и под ключ.
80% успеха обеспечивают 20 % сотрудников.
1
Этапы реализации
проекта
1. Инициирование.
2. Планирование.
3. Исполнение.
4. Завершение
5. Мониторинг.
1
Расписание проекта
1. Описание исходной ситуации (обоснование необходимости
проекта)
2. Формулировка проблемы
3. Обоснование целей
4. Формирование целей и задач
5. Составление стратегии и порядка действий
6. Распределение основных ресурсов
7. Формирование сметы (бюджет проекта)
1
Планирование
1. Зачем?
2. Что мы будем делать?
3. Кто ?
4. Как?
5. Когда?
6. В какой последовательности?
7. Сколько?
Всё успешно?
1
Паспортизация проекта
1. Информация о проекте
2. Технология производства (услуги)
3. Объёмы производства
4. Рынок сбыта
5. Объём необходимых инвестиций
6. Срок окупаемости
1
Темы на будущее…
1. Сущность и структура проекта
2. Сущность и структура проектного анализа
3. Управление риском проекта
4. Проектно-сметная документация и
финансирование проекта
5. Организационные формы управления проектами
6. Контроль и регулирование проекта
7. Человеческие аспекты управления проектом
1
Запомни это пригодится!
Порядок учит сберегать время – И.В. Гете
1
До новых встреч!
Чтобы взлететь - нужна
ракета!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19IT-HR Club
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
 
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile МаніфестуYevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile МаніфестуLviv Startup Club
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомАлександр гущин
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogDevGAMM Conference
 
Три главных фокуса продюсера
Три главных фокуса продюсераТри главных фокуса продюсера
Три главных фокуса продюсераDevGAMM Conference
 
Инструменты начинающего менеджера проектов
Инструменты начинающего менеджера проектовИнструменты начинающего менеджера проектов
Инструменты начинающего менеджера проектовАлександр Кольцов
 
Prince2 инициация проекта
Prince2 инициация проектаPrince2 инициация проекта
Prince2 инициация проектаPRINCE2.wiki
 
Управление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковУправление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
 
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекция
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекцияИКРА СПб Digital Producer вводная лекция
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекцияDmitriy Ogorodnikov
 
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Проектные сервисы
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failAndrew Mayorov
 
интеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиинтеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиYuri Ratay
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"Lviv Startup Club
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев
 

Was ist angesagt? (20)

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile МаніфестуYevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
 
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlog
 
Три главных фокуса продюсера
Три главных фокуса продюсераТри главных фокуса продюсера
Три главных фокуса продюсера
 
Инструменты начинающего менеджера проектов
Инструменты начинающего менеджера проектовИнструменты начинающего менеджера проектов
Инструменты начинающего менеджера проектов
 
Prince2 инициация проекта
Prince2 инициация проектаPrince2 инициация проекта
Prince2 инициация проекта
 
Управление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиковУправление удаленной командой тестировщиков
Управление удаленной командой тестировщиков
 
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекция
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекцияИКРА СПб Digital Producer вводная лекция
ИКРА СПб Digital Producer вводная лекция
 
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
 
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it failDmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
Dmitry Zavalishin. Successful it-project - where can it fail
 
интеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельностиинтеграция проектной и операционной деятельности
интеграция проектной и операционной деятельности
 
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії""ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
"ТОП 3 кроки для швидкого старту кар'єри Project Manager в IT компанії"
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 

Ähnlich wie Управление проектом с чего начать...

Управление проектом управление процессами и рисками
Управление проектом   управление процессами и рискамиУправление проектом   управление процессами и рисками
Управление проектом управление процессами и рискамиПетр Козлов
 
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииПример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииDaria Veldina
 
как провести дело
как провести делокак провести дело
как провести делоs15prk
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Stfalcon Meetups
 
Управление проектами на телевидении
Управление проектами на телевиденииУправление проектами на телевидении
Управление проектами на телевиденииValerii Kosenko
 
Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?Julia Vlad
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia Zhelnova
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALab
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessLviv Startup Club
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиLAZOVOY
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управлениеDmitriy Lushin
 
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продуктаПуть Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продуктаAndrii Mandrika
 
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольУправление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольNatalia Zhelnova
 

Ähnlich wie Управление проектом с чего начать... (20)

Управление проектом управление процессами и рисками
Управление проектом   управление процессами и рискамиУправление проектом   управление процессами и рисками
Управление проектом управление процессами и рисками
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
 
2012 05 17_проекты
2012 05 17_проекты2012 05 17_проекты
2012 05 17_проекты
 
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииПример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
 
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаМодуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проекта
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
как провести дело
как провести делокак провести дело
как провести дело
 
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
Оцінка проектів на етапі продажу. Практичні рекомендації та поради.
 
Управление проектами на телевидении
Управление проектами на телевиденииУправление проектами на телевидении
Управление проектами на телевидении
 
Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?Управление проектами или управление стартапом?
Управление проектами или управление стартапом?
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas BusinessAleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управление
 
PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20
 
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продуктаПуть Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
 
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контрольУправление проектом: планирование, выполнение, контроль
Управление проектом: планирование, выполнение, контроль
 

Управление проектом с чего начать...

  • 1. 1 Управление проектом или с чего начать? Козлов Петр - kozlovpetr.ru Сайт проекта - омский-стартап.рф
  • 2. 1 Понятие 1. Проект – временное предприятие имеющее в своих целях реальные продукты достижения результата в заданные сроки. В рамках указанного ресурса. 2. Цель – конечный результат. 3. Сроки – невозможно без определения сроков.
  • 3. 1 Успех проекта – это успех продукта и успех управления проектом. 1. Заказчик 2. Исполнитель 3. Менеджер проекта (руководитель) 4. Команда проекта 5. Подрядчик 6. Инвесторы и спонсоры 1. Инвесторы Спонсоры
  • 4. 1 Основные роли участников проекта. 1. Организатор (мотиватор). 2. Генератор идей. 3. Аналитик (критик). 4. Инициативный исполнитель. 5. Доводит проекта до окончания и под ключ. 80% успеха обеспечивают 20 % сотрудников.
  • 5. 1 Этапы реализации проекта 1. Инициирование. 2. Планирование. 3. Исполнение. 4. Завершение 5. Мониторинг.
  • 6. 1 Расписание проекта 1. Описание исходной ситуации (обоснование необходимости проекта) 2. Формулировка проблемы 3. Обоснование целей 4. Формирование целей и задач 5. Составление стратегии и порядка действий 6. Распределение основных ресурсов 7. Формирование сметы (бюджет проекта)
  • 7. 1 Планирование 1. Зачем? 2. Что мы будем делать? 3. Кто ? 4. Как? 5. Когда? 6. В какой последовательности? 7. Сколько? Всё успешно?
  • 8. 1 Паспортизация проекта 1. Информация о проекте 2. Технология производства (услуги) 3. Объёмы производства 4. Рынок сбыта 5. Объём необходимых инвестиций 6. Срок окупаемости
  • 9. 1 Темы на будущее… 1. Сущность и структура проекта 2. Сущность и структура проектного анализа 3. Управление риском проекта 4. Проектно-сметная документация и финансирование проекта 5. Организационные формы управления проектами 6. Контроль и регулирование проекта 7. Человеческие аспекты управления проектом
  • 10. 1 Запомни это пригодится! Порядок учит сберегать время – И.В. Гете
  • 11. 1 До новых встреч! Чтобы взлететь - нужна ракета!