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CS未経験での
カスタマーサクセス業務⽴立立ち上げ
1時間のスポットコンサル
ビザスク
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² サービスローンチ1年年いかないときに、
サービスに合いそう、⾯面⽩白そう、と
チャットサービスを⼊入れてみるも・・・
  
² 複数メンバーが増えてきて分業制へ。
  ユーザーへのメルマガもCSの担当領領域であり、
  “作成”と”仕上&送付”の担当が分かれたが為に・・・
² 海外の仕事も増加。グローバル対応Team始動。
サイトもGoogleウェブサイト翻訳を埋め込み、
外国語対応!海外問い合わせも舞い込む。⼀一⽅方で・・・
CS
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 3	
  
個⼈人の知⾒見見を、1時間から、ビジネス課題にマッチング
対⾯面/電話でのスポットコンサル
依頼者 アドバイザー
課題を相談
業務実⾏行行・納
品アドバイス
現職
70% 10%	
20%	
新規事業
業務改善
企業    個⼈人
サービス概要(ユーザーの特徴①)
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Our  Vision
Our  Mission
世界の知⾒見見をつなぐ
Connect  all  the  knowledge  on  the  globe
組織、世代、地域を超えて、知⾒見見を集めつなぐことで、
世界のイノベーションに貢献する
Contribute  the  worldsʼ’  innovation  by  accumulating  and  connecting  
knowledge  beyond  organizations,  generations,  and  regions.
20代〜~60代まで様々。地⽅方や海外も。
IT、その他リテラシーが⼤大きく違う。
現職ビジネスパーソンだと接点も限られる。
Vision  Mission(ユーザーの特徴②)
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 5	
  
フルサポート	
 webマッチング	
利利⽤用企業例例 利利⽤用者例例
・企業内の個⼈人
・ベンチャー企業の代表
・個⼈人事業主          etc…
こちらのお話
サービス提供パターン
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案件やりとりのイメージ
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案件やりとりのイメージ
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案件やりとりのイメージ
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これまで:カスタマーサポート
問い合わせフォーム
サポートへのメール
電話
サイト内メッセージ
状況把握通知
代表電話
問い合わせ対応 数⼗十件/1⽇日
1名
体制
接点
件数
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問い合わせ対応 数⼗十件/1⽇日
体制
2名
接点
件数
現在:カスタマーサクセスへ
問い合わせフォーム
サポートへのメール
電話
サイト内メッセージ
状況把握通知
分析
アクティブサポート 数⼗十件/1⽇日
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サポートからサクセスへ
これまでは”問い合わせ対応”のみだったけども・・・
1)  不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい
2)  そもそも「使い⽅方わからない」と思っている⼈人を
なくしたい
3)  問題発⽣生→問い合わせで対応、ではなく、
事前に介⼊入して問題を起こらないようにしたい
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 12	
  
サポートからサクセスへ  
1)  不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい
  →  途中でメッセージが⽌止まってしまっている案件が
      ある。
  →  メッセージが途中で⽌止まっている案件に
      リマインドすればいいのでは?
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いつ、どちらに送るのか判別が難しい
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 14	
  
サポートからサクセスへ  
1)    不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい
  →  まだ、ある程度度、全件チェックは必要。
      ⼈人⼿手をかけて解決?できるかもしれないが⾮非効率率率。
  →  案件を⾒見見る優先順位はつけられるはず。
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 15	
  
優先順位付け
案
件
要因
分析はマンパワーで解決。ただ同じ分析は⾏行行わない。
次から的を絞って⾃自動化。
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優先順位付け
案
件
要因
  ある状態に絞れればCSで効率率率的に対応可能  
  費⽤用対効果も⾒見見やすく、エンジニアリソースさきやすい
結果25%が同じ状態と絞れた。
「これって定期的に⾒見見れた⽅方がいい」
という話がエンジニアからも。
分析はマンパワーで解決。ただ同じ分析は⾏行行わない。
次から的を絞って⾃自動化。
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学習
(⼈人⼿手では必要なものの)
たぶんもっと、効率率率的にだせる。
SQLや⾃自社のデータの持ち⽅方、mixpanelの使い⽅方を学習中。
分析
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サポートからサクセスへ
2)  「使い⽅方わからない」と思っている⼈人をなくしたい
  →電話は重要な接点と位置づけ。
    ビザスクはまだまだサービスを作り上げているところ。
    電話で通常現れないニーズを聞きたい。
  →ユーザーの特徴としてもマッチ。
  →⼀一⽅方で、受けた量量、かけた量量がわかりにくい。
    履履歴残らない。
    何かサービス⼊入れるとしても  “03”  の⽅方が安⼼心感ない?  
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問い合わせフォーム
サポートへのメール
電話
接点
サイト内メッセージ
状況把握通知
03のこだわりすて外部サービスを活⽤用  
⾃自動で
対応履履歴
を計測
電話時間
を有効に
使える
オフィス
移転時、
便便利利
ヘッド
セット
が必要
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使い⽅方の提案
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サポートからサクセスへ
3)  問題発⽣生→問い合わせで対応、ではなく、
      事前に介⼊入して問題を起こらないようにしたい
→  やりとりの中で、
      ­−  このままだとマッチングしない
      ­−  マッチングしても問題になる
    というものがある。双⽅方⼿手間暇かけた分残念念。
→  ⼿手前で解決できれば安⼼心感につながる。
    マイナスをプラスにできる。
    連絡が⽚片⽅方で良良い(問題起こると連絡は双⽅方に必要)
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検知の取り組み
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 23	
  
運⽤用でカバー
依頼時に、多くの⼈人には関係の無い注意書きが多いのは
体験を損なう。運⽤用でカバーすべくワード⼊入⼒力力→⾃自動検知へ。
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これから取り組みたいこと
² 質を⾒見見るKPIの置き⽅方
² 問い合わせの質も⾒見見ていきたい
² Zendesk  をもっと使いやすく
² Mixpanelの活⽤用
² SQL
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#2  エンジニア
03/24(⾦金金)
19:30〜~21:30
@渋⾕谷オフィス
エンジニア
デザイナー
#3  ビジネス
03/31(⾦金金)
20:30〜~22:00
@渋⾕谷オフィス
事業開発
マッチングオペレーション
いつでも
8時〜~
@どこでも
CS  /  Sales  /  HR
マッチングオペレーション
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*朝⾷食が好きなので
  ご⼀一緒して下さい
お知らせ
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  • 2. © visasQ inc. All Rights Reserved. 2   ² サービスローンチ1年年いかないときに、 サービスに合いそう、⾯面⽩白そう、と チャットサービスを⼊入れてみるも・・・    ² 複数メンバーが増えてきて分業制へ。   ユーザーへのメルマガもCSの担当領領域であり、   “作成”と”仕上&送付”の担当が分かれたが為に・・・ ² 海外の仕事も増加。グローバル対応Team始動。 サイトもGoogleウェブサイト翻訳を埋め込み、 外国語対応!海外問い合わせも舞い込む。⼀一⽅方で・・・ CS
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  • 7. © visasQ inc. All Rights Reserved. 7   案件やりとりのイメージ
  • 8. © visasQ inc. All Rights Reserved. 8   案件やりとりのイメージ
  • 9. © visasQ inc. All Rights Reserved. 9   これまで:カスタマーサポート 問い合わせフォーム サポートへのメール 電話 サイト内メッセージ 状況把握通知 代表電話 問い合わせ対応 数⼗十件/1⽇日 1名 体制 接点 件数
  • 10. © visasQ inc. All Rights Reserved. 10   問い合わせ対応 数⼗十件/1⽇日 体制 2名 接点 件数 現在:カスタマーサクセスへ 問い合わせフォーム サポートへのメール 電話 サイト内メッセージ 状況把握通知 分析 アクティブサポート 数⼗十件/1⽇日
  • 11. © visasQ inc. All Rights Reserved. 11   サポートからサクセスへ これまでは”問い合わせ対応”のみだったけども・・・ 1)  不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい 2)  そもそも「使い⽅方わからない」と思っている⼈人を なくしたい 3)  問題発⽣生→問い合わせで対応、ではなく、 事前に介⼊入して問題を起こらないようにしたい
  • 12. © visasQ inc. All Rights Reserved. 12   サポートからサクセスへ   1)  不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい   →  途中でメッセージが⽌止まってしまっている案件が       ある。   →  メッセージが途中で⽌止まっている案件に       リマインドすればいいのでは?
  • 13. © visasQ inc. All Rights Reserved. 13   いつ、どちらに送るのか判別が難しい
  • 14. © visasQ inc. All Rights Reserved. 14   サポートからサクセスへ   1)    不不本意に終わってしまっている案件を少なくしたい   →  まだ、ある程度度、全件チェックは必要。       ⼈人⼿手をかけて解決?できるかもしれないが⾮非効率率率。   →  案件を⾒見見る優先順位はつけられるはず。
  • 15. © visasQ inc. All Rights Reserved. 15   優先順位付け 案 件 要因 分析はマンパワーで解決。ただ同じ分析は⾏行行わない。 次から的を絞って⾃自動化。
  • 16. © visasQ inc. All Rights Reserved. 16   優先順位付け 案 件 要因   ある状態に絞れればCSで効率率率的に対応可能     費⽤用対効果も⾒見見やすく、エンジニアリソースさきやすい 結果25%が同じ状態と絞れた。 「これって定期的に⾒見見れた⽅方がいい」 という話がエンジニアからも。 分析はマンパワーで解決。ただ同じ分析は⾏行行わない。 次から的を絞って⾃自動化。
  • 17. © visasQ inc. All Rights Reserved. 17   学習 (⼈人⼿手では必要なものの) たぶんもっと、効率率率的にだせる。 SQLや⾃自社のデータの持ち⽅方、mixpanelの使い⽅方を学習中。 分析
  • 18. © visasQ inc. All Rights Reserved. 18   サポートからサクセスへ 2)  「使い⽅方わからない」と思っている⼈人をなくしたい   →電話は重要な接点と位置づけ。     ビザスクはまだまだサービスを作り上げているところ。     電話で通常現れないニーズを聞きたい。   →ユーザーの特徴としてもマッチ。   →⼀一⽅方で、受けた量量、かけた量量がわかりにくい。     履履歴残らない。     何かサービス⼊入れるとしても  “03”  の⽅方が安⼼心感ない?  
  • 19. © visasQ inc. All Rights Reserved. 19   問い合わせフォーム サポートへのメール 電話 接点 サイト内メッセージ 状況把握通知 03のこだわりすて外部サービスを活⽤用   ⾃自動で 対応履履歴 を計測 電話時間 を有効に 使える オフィス 移転時、 便便利利 ヘッド セット が必要
  • 20. © visasQ inc. All Rights Reserved. 20   使い⽅方の提案
  • 21. © visasQ inc. All Rights Reserved. 21   サポートからサクセスへ 3)  問題発⽣生→問い合わせで対応、ではなく、       事前に介⼊入して問題を起こらないようにしたい →  やりとりの中で、       ­−  このままだとマッチングしない       ­−  マッチングしても問題になる     というものがある。双⽅方⼿手間暇かけた分残念念。 →  ⼿手前で解決できれば安⼼心感につながる。     マイナスをプラスにできる。     連絡が⽚片⽅方で良良い(問題起こると連絡は双⽅方に必要)
  • 22. © visasQ inc. All Rights Reserved. 22   検知の取り組み
  • 23. © visasQ inc. All Rights Reserved. 23   運⽤用でカバー 依頼時に、多くの⼈人には関係の無い注意書きが多いのは 体験を損なう。運⽤用でカバーすべくワード⼊入⼒力力→⾃自動検知へ。
  • 24. © visasQ inc. All Rights Reserved. 24   これから取り組みたいこと ² 質を⾒見見るKPIの置き⽅方 ² 問い合わせの質も⾒見見ていきたい ² Zendesk  をもっと使いやすく ² Mixpanelの活⽤用 ² SQL
  • 25. © visasQ inc. All Rights Reserved. 25   #2  エンジニア 03/24(⾦金金) 19:30〜~21:30 @渋⾕谷オフィス エンジニア デザイナー #3  ビジネス 03/31(⾦金金) 20:30〜~22:00 @渋⾕谷オフィス 事業開発 マッチングオペレーション いつでも 8時〜~ @どこでも CS  /  Sales  /  HR マッチングオペレーション モーニング *朝⾷食が好きなので   ご⼀一緒して下さい お知らせ
  • 26. © visasQ inc. All Rights Reserved.