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1 3 社会科学の「人間尊重と社会構成主義」によるところの、 組織化とは、本質的に対話的なプロセスである。 コミュニケーションの量と質、語り方が変わることで、 組織が変わっていく。 通りすがりの紳士・淑女との接続接点によって、 偶発的な創発や協力がうまれるよう場(組織)を育む。 スケールフリーネットワーク 言葉と情報でつなぐ 活性化促進 オープンチャンネル 学術 テーマや方向性 に基ずくつながり
3.
2 3 ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー 我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。 あるとすればスタンドプレーから生じる、チームワークだけだ アニメ 攻殻機動隊 公安9課 荒巻課長 チームワーク ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー ス タ ン ド プ レ ー 利害協調 個人 外部環境 企業 団体 サービス プロダクト STAND ALONE
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4.
3 3 DX Criteria 組織開発 診断型組織開発 対話型組織開発 Q.今週、これ属人化しているなと感じたシーンありましたか? 対話の糸口に活用 Q.仕事を始めるための定義と、完了するための定義が、 不明確に感じたシーンあったでしょうか? Q.私が、チームが、あなたに 支援できそうなことはなんでしょうか? 毎週のチームふりかえり会にて、5つ問いかける (計8回繰り返し、問いをチェンジ) と、ここまでの大きな考えを、小さな一歩で踏み出そう!
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