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 長野県塩尻市
 山田崇
2021/12/20 13:00-15:00
長野県塩尻市 官民連携推進課 山田崇 
チャレンジすることの意義と、もたらせる効果


   地域課題を自ら解決できる「人」と「場」の基盤づくり
         WoW(ワオ)活
         NTTドコモ 関西グループ ダイバーシティ推進WG
チャレンジすること、チャレンジから生まれること
アジェンダ
・チャレンジがどうして必要か
・モチベーションとは
・日々の取り組みを感じた大切なこと
・チャレンジの連鎖から生まれたこと
・チャレンジすると出 えるひとが変わる
© takashi yamada/nanoda
自己紹介
 山田崇
#特任准教授 #ローカルイノベーター
信州大学 キャリア教育・サポートセンター
#地域活性化 #地域展開
内閣府 地域活性化伝道師
#関係人口 #ワーケーション
観光庁 新たな旅のスタイルアドバイザー
#市民協働 #will #小さなdo
空き家プロジェクトnanoda
#社会実証 #進化の学校 #セカハク
市役所をハックする! #日本一おかしな公務員
#年間327回講演
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
© takashi yamada/nanoda
第1章 大切なことは、すべてナンパで学びました/ごめんなさい、「実家は農家」が恥ずかしかった/頭で考えないと、動けないタイプでした/麻雀で身につけた合理的思考法/「考
えても仕方ないこと」は、捨ててしまう/10人から1人と100人から10人、同じ倍率でも同じじゃない/ナンパは”失敗”がデフォルトです/「白いペンギンさがしてるんですけど」/仕事に役立つナンパの四つのフレーム
/花火大会80万人の観客、声をかけていい女性は何人?/「合コンの参加メンバーは奇数にしよう」の論理性/ナンパとベンチャー企業、成功の条件は同じだった
第2章 公務員という仕事を、ナメていました/志望のきっかけは、「嫌なら1週間で辞めていいから」/入って7年は、公務員という概念をナメていました/土地を「買ってくれ」「タダで
くれ」とお願いする仕事/考え方をあらためさせてくれた出向人事/仕事全体像の概観は、大きな組織では経験できない/朝早く出勤すると、やる気がある人と親しくなれる/「日本の公務員は優秀だ」の衝撃/「県下」
と「県内」の果てしない違いとは?/市民のためだけの図書館じゃないから、市民に役立つ/「俺はもう刀のさやは捨ててしまった」/タテ割りの組織にヨコの対話をもちこむ/肩書きを外して、とにかく自由に話して
みよう/公務員として「やる気」はある、でも「やり方」がわからなかった
第3章 最初の取り組みは、いわゆるアートでした/30歳を過ぎて、50円のコーラで、30分間怒られる/仕事以外の128時間を使ってみよう/寛容性が新しい価値を生む/大学生、高校生、
子どもたちと最初の一歩/30時間トークし続けることだって、アートなのだ/これはアートだといい切れば、なんでもアートなのだ!
第4章 いよいよnanodaなのだ!/「空き家を1軒借りてみる」宣言/仲間は25人、大家さんも乗りませんか?/シャッターを開けると、町が額縁の絵のように見えました/お掃除したい若者が、商
店街に押し寄せた!/空き家「問題」は、塩尻にない?/「お掃除なのだ」は、借り手も見つけられる/なぜビジネスホテルは廃業したのか/目の前の人(n=1)が出発点/ホテルを借りてみたら、予想外のP(計画)が生まれ
た/新しいことを始めるなら、小さな町の方が有利/朝食なのだ、ワインなのだ、ラジオ放送局なのだ!/「どんどん真似してもらう」が私の小京都計画/ナンパは、ひとりづつしかできない/なぜか塩尻で、広島東洋
カープなのだ!/想定外の「4人目」以降が、価値をあたえてくれる/偶発性をデザインする/敵に塩を送るのだ!/上杉謙信ゆかりの地から、本当に「義の塩」が届いた/塩尻スタイルの町おこしが見えてきた/Pなしで
doしたので、もちろん怒られました/キャバクラ解体ショーとサイレント阿波踊りなのだ
第5章 正解が見えなくても、動き続ける/市役所の「外」で7年も働くことに/メンターに出会えたという幸福/シブヤ大学と始めた「人に会いに行く旅」/実践型インターンシップは、冒険
ができる/新生児全員に、木のおもちゃをプレゼント/外の人は当事者意識がない?/“フツーじゃない地方公務員”の誕生/TEDは3万「いいね!」の大反響でした/すべてのインプットが、アウトプット前提になった意
味/勇気をくれた「あなたは問いを生きてください」
第6章 なぜ市役所が、こんなに面白いのか/128時間の活動が、仕事につながってきた!/特定の”産品”じゃなく”地域”をブランドにしよう/156人もの学生がやってくる町/打席に入る前
に、素振りする場所を用意する/地元への愛着をもってもらう仕事/市役所でも実現できるフラット化/目標から逆算して、何を優先すべきかを考え抜く/自分で事業をスクラップ&ビルドできる/100人の組織を変え
るには、最初の10人が重要/「塩尻は小さい。中小企業なんだ」/民間企業が「お金を払ってでも行きたい場所」にする/どうしたら”デキる人材”を巻き込めるのだろう/とんでもない人たちと構想した、とんでもな
いプログラム
第7章 目の前の課題を解決して、人を成長させるプログラム MICHIKARAとは、何なのだ?/人を育て、課題も解決する画期的な仕組み/解決したい
課題の特定は、考える特訓になる/「市長に言われたから」「前任者がやっていたから」は通用しない/働き盛りのための施策ーところで働き盛りって誰?/「フラッシュモブでラジオ体操」とパブロフの犬/圧倒的当
事者意識で考える/初めて塩尻に来た人が、どうしてここまでやってくれるんだ!/ヒマで世間知らず、帰る場所がある大学生の強み/ペッパーくんに調べてもらえ/人が育つ/育たない保育園は、園長のキャリアに違
いがあった/インターンシップは導入できたら、その先は…/公務員にしかできない仕事があった/塩尻市役所だって、まだまだなのです
第8章 さらに小さなdoを目指します!/新規ビジネスの実験場がないなら、塩尻でやってください/「かかりつけ薬剤師アプリ」の意外なユーザー/MICHIKARAの位置付けが変わった/オー
プンイノベーションの砂場、その名はスナバ/人はやってきて、去っていくのが当たり前/「課題ばかり目につく」では、やっぱりマズい/若者が声を上げることこそ、山の未来につながる/「日にちと場所だけ決めて
集まる」と、何が起こるのか/あなたが60歳になったとき、いまの上司は誰もいません/私の役目は、人と人をつなぐハブ/みんなと一緒に、遠くへ早く行くための勇気
2013年  5
2014年 22
2015年 100


2016年 120
2017年 197
2018年 231
2019年 217
2020年 327
2021年 77
現在46歳
37歳までは
普通の公務員
元ナンパ師
もうひとつ これくらいの


小さな白いペンギンを


探しています
31,000いいね!
計

画

的
John D. Krumboltz
偶発性理論
個人のキャリアの8割は、
予想しない偶発的なことによって
決定される。
ログミー人気記事 1 位
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
山田崇 • 長野県塩尻市在住
• 3人兄弟の長男
• レタス農家と郵便局勤務の兼業農家
• 千葉大学工学部応用化学科
• 塩尻市役所 24年目
• 内閣府地域活性化伝道師
• 日本一おかしな公務員
• 信州大学特任准教授
• 市役所をハックする!
• 昭和50年、平成5年、令和元年
1975年長野県塩尻市生まれ
• 1998 塩尻市役所 総務部税務課
• 2002 塩尻市役所 総務部財政課
• 2005 松本広域連合事務局(派遣)
• 2009 塩尻市役所 市民交流センター開設準備室
• 2010 市民交流センター 総務課(えんぱーく)
• 2012 塩尻商工会議所 相談指導課(出向)
• 2014 塩尻商工会議所 地域コーディネート推進室
• 2015 塩尻市役所 企画課 シティプロモーション係
• 2017 地方創生推進課 シティプロモーション係
• 2019 地方創生推進課 地方創生推進係長
• 2021 官民連携推進課 課長補佐(兼)官民連携推進係
山田崇 1975年長野県塩尻市生まれ
3-4 企業・創業支援とソーシャルビジネスの促進
シビック・イノベーション拠点スナバ
新規ビジネスモデルチャレンジ支援事業
3-4 新たな働き方の推進
KADO(塩尻型テレワークモデル確立・展開事業)
9-1 関係人口創出に向けたプロモーションの展開
塩尻CxO Lab / MEGURUプロジェクト
10-3 共創による課題解決の推進
塩尻次世代型モビリティサービス実証プロジェクト
官民連携地域活性化事業
新規事業開発プロセス構築事業
信州大学連携事業
塩尻市役所
企画政策部
官民連携推進課
2021年新設部署
正規職員6人
会計年度任用職員5人
(地域おこし協力隊)
• 1998 塩尻市役所 総務部税務課
• 2002 塩尻市役所 総務部財政課
• 2005 松本広域連合事務局(派遣)
• 2009 塩尻市役所 市民交流センター開設準備室
• 2010 市民交流センター 総務課(えんぱーく)
• 2012 空き家プロジェクトnanoda
• 2013 地域に飛び出す公務員アウォード
• 2014 TEDx Saku
• 2015 コクリ!プロジェクト / NPO法人SVP東京
• 2016 内閣府 地域活性化伝道師
• 2019 NPO法人ミラツク / 市役所をハックする!
• 2019 信州大学 キャリア教育・サポートセンター 特任講師
山田崇 1975年長野県塩尻市生まれ
(nanodaの写真)
(nanodaの活動)
nanoda 2012.4.15 start
[地域][市民協働]
空き家プロジェクトnanoda
[官民連携][協働]
MICHIKARA
[リビングラボ][共創]
シビック・イノベーション拠点スナバ
[複業][共創][オンライン]
塩尻CxO Lab
[官民連携] [世界の自治体][オンライン]
市役所をハックする!
世界の市役所をハックする!
3-4 企業・創業支援とソーシャルビジネスの促進
シビック・イノベーション拠点スナバ
新規ビジネスモデルチャレンジ支援事業
3-4 新たな働き方の推進
KADO(塩尻型テレワークモデル確立・展開事業)
9-1 関係人口創出に向けたプロモーションの展開
塩尻CxO Lab / MEGURUプロジェクト
10-3 共創による課題解決の推進
塩尻次世代型モビリティサービス実証プロジェクト
官民連携地域活性化事業
新規事業開発プロセス構築事業
信州大学連携事業
塩尻市役所
企画政策部
官民連携推進課
2021年新設部署
正規職員6人
会計年度任用職員5人
(地域おこし協力隊)
3-4 企業・創業支援とソーシャルビジネスの促進
シビック・イノベーション拠点スナバ
新規ビジネスモデルチャレンジ支援事業
3-4 新たな働き方の推進
KADO(塩尻型テレワークモデル確立・展開事業)
9-1 関係人口創出に向けたプロモーションの展開
塩尻CxO Lab / MEGURUプロジェクト
10-3 共創による課題解決の推進
塩尻次世代型モビリティサービス実証プロジェクト
官民連携地域活性化事業
新規事業開発プロセス構築事業
信州大学連携事業
違和感
現状に
意義を唱える
nanoda
2012.4.15 start
空き家を一軒
借りてみる
目的を持たずに
 まずやってみる
 
「⃝⃝なのだ」
朝食なのだ
無限からあげなのだ
新人なのだ
広島東洋カープなのだ
eスポーツなのだ
ワインなのだ
空き家をお掃除なのだ
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
[地域][市民協働]
空き家プロジェクトnanoda
[ノーイシュー・ノーアジェンダ][オンライン]
山田崇ラジオ
[関係人口][ワーケーション][オンライン]
オンライン関係人口未来ラボ
[官民連携] [世界の自治体][オンライン]
市役所をハックする!
世界の市役所をハックする!
[進化思考][オンライン]
進化の学校
[複業][副業][短期][オンライン]
塩尻CxO Lab
オンラインコミュニティ
小さくはじめる
やめる日を決める
第五次 塩尻市総合計画
第五次塩尻市総合計画


2015年から2023年まで


9年間の長期戦略
確かな暮らし


未来につなぐ


田園都市
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
長野県塩尻市 官民連携推進課 山田崇 
地域課題を自ら解決できる
「人」と「場」の基盤づくり
産学官連繫・オープンイノベーションによる地域・社会課題の解決
ボーダーを超えて
動く人と
動くようにつくる
N=1
圧倒的当事者意識
本質的課題
目に見えた変化を地域
地方創生協働リーダーシッププログラム(MICHIKARA)
これまでの成果など
<第Ⅰ期>


キックオフ:平成28年1月25日、合宿:平成28年2月5日∼7日


参加企業:ソフトバンク㈱、リクルートグループ


テーマ① 新体育館の活用促進戦略と民間投資活用(PFI)の可能性
テーマ② 木質バイオマスエネルギーの活用・展開戦略
テーマ③ アドホックネットワーク・ふるさとテレワーク等のICT基盤の活用戦略
テーマ④ 移住定住・空き家対策戦略
テーマ⑤ 子育て女性の復職・両立支援戦略
<第Ⅱ期>


キックオフ:平成28年6月23日、合宿:平成28年7月15日∼17日


参加企業:ソフトバンク㈱、リクルートグループ、日本たばこ産業㈱


テーマ① 塩尻型新規木材需要創造戦略
テーマ② しおじりICT産業集積戦略の構築(ソルトバレー構想)
テーマ③ 企業シニアの新たな雇用対策スキーム構築戦略
テーマ④ 保育士不足を解消する「未来型保育園運営構想」のデザイン
テーマ⑤ 小坂田公園の民間協働再生戦略
<第Ⅲ期>


キックオフ:平成29年6月1日、合宿:平成29年6月23日∼25日


参加企業:ソフトバンク㈱、リクルートグループ、日本たばこ産業㈱


       ㈱オリエンタルランド、日本郵便㈱


テーマ① 木曽漆器産業のイノベーション戦略
テーマ② 森林整備の多様な担い手の確保


テーマ③ 地元製造業経営者のイノベーション支援
テーマ④ 生き抜く力を育む探求型社会教育プログラム構想
テーマ⑤ 働き盛り世代の健康意識向上戦略
テーマ⑥ 首都圏人材還流プロモーション戦略の構築
<第Ⅳ期>


キックオフ:平成30年6月28日、合宿:平成30年7月20日∼22日


参加企業:ソフトバンク㈱、日本たばこ産業㈱、㈱オリエンタルランド


       日本郵便㈱、ANAホールディングス㈱


テーマ① 地方都市における中小企業の事業承継促進プロジェクト
テーマ② 市内事業所における労働意欲ある知的障がい者雇用の促進


テーマ③ 「外貨を稼げる」市街地戦略構想のデザイン
テーマ④ 塩尻型キャリア教育推進プログラム構想
テーマ⑤ 桔 ケ原地域における農地保全プロジェクト
テーマ⑥ 運動習慣定着による市民の健康づくり推進
<第Ⅴ期>


キックオフ:令和元年7月11日、合宿:令和元年8月9日∼11日


参加企業:日本たばこ産業(株)、日本郵便(株)、(株)オリエンタルランド、ANAホールディングス(株)、武田薬品工業(株)
テーマ①  高ボッチ高原の新たな魅力創出と誘客促進 【塩尻市観光協会】
テーマ② 中小企業の副業人材活用スキーム 【塩尻商工会議所】
テーマ③ 安心安全で効率的な交通ネットワーク構想の構築【市建設事業部都市計画課】
テーマ④ 情報プラザの利活用活性化プロジェクト【市企画政策部情報政策課】
テーマ⑤ 次世代型行政広報モデルの構築【市企画政策部経営戦略課】
 Copyright © 2020 Shiojiri City. All Rights Reserved                                          2
◆ 1テーマにテーマオーナー×企画政策部職員×意欲ある若手・中堅職員が参加
◆ 若手・中堅職員については、テーマごとに公募を実施
参加企業・テーマ設定案
◆ 日本たばこ産業株式会社   
◆ 武田薬品工業株式会社     
◆ 株式会社ユーザーベース   
◆ 株式会社アルファドライブ    
◆ 株式会社NTTデータ   
◆ 株式会社NTTデータ信越   
◆ 経済産業省 ヘルスケア産業課  
令和2年度 地方創生協働リーダーシッププログラム(MICHIKARAプラス)
テーマ① 地域内で排出されるゴミの最適な処分方法と排出量削減と経済価値の構築〈生活環境課〉
テーマ② 住民の自主的な地域活動を促すための支所機能の再定義について    〈塩尻東支所〉
テーマ③ 再生可能エネルギーの地産地消の事業スキームの構築について     〈塩尻市森林公社〉
テーマ④ With/Afterコロナを見据えた新たな人材活用について          〈塩尻商工会議所〉
特別テーマ 塩尻市民の健康寿命延伸を「飛躍的に」加速する、革新的な官民協働デジタルPF構築
                              〈官民連携推進室〉  
  <テーマオーナー>
5
■ 参加企業
■ 塩尻市参加職員
■ テーマ設定案
令和2年11月
企画政策部地方創生推進課
 Copyright © 2020 Shiojiri City. All Rights Reserved                                         16
日程:
 10月20日 
▶︎
キックオフ
 11月3日  
▶︎
キックオフ(ヘルスケア)
 11月6日  
▶︎
中間FW(塩尻市)
 11月23日  ▶︎最終プレゼン
 12月7日  
▶︎
市長・副市長・健康づくり課
 12月9日  
▶︎
塩尻商工会議所・塩尻市振興公社
■ スケジュール
長野県塩尻市
長野県
塩尻市
長野県塩尻市
OLLD 2019 ENoLL / 2019.9.3 Thessalonikē
Copyright © 2018 Shiojiri City. All Rights Reserved  43
Three projects in Shiojiri


MICHIKARA


SUNABA


living Lab(Future Mountain Lab)
OLLD 2019 ENoLL / 2019.9.3 Thessalonikē
■ Population 66,752 (as of August 1, 2019)


■ Average temperature 11.9 degree , same as Switzerland


■ Area 290㎢ - about 62,000 Tokyo Domes
Shiojiri, a centre of Japan
About 75% of Shiojiri city is forest.
FOREST AREA
Mt. Fuji can be seen from the “Takabocchi”of 1,665m. Location of
Your Name.
TAKABOCCHI
NARAIJUKU
“Shiojiri” is a key point for traffic that has been crossed since
ancient times “Narai-juku” is a place where the streets of the Edo
period remain. It is popular among tourists from Europe, even in the
town where the present and the past coexist.
v
Lacquer production area
The lacquer production area has been around for 400 years, and
there are still 140 lacquerware shops and workshops. This is the
1998 Nagano Olympic medal.
Hiraide Ruins
The Hiraide site, which was excavated about 5,000 years ago, is one
of the three largest sites in Japan.
Kikyogahara Merlot
The production center of the world-famous “Kikyogahara Merlot
that won a gold medal in France
17 Wineries
There are 17 wineries in Shiojiri city, and two new wineries will open
this year.
The Regional Revitalization Collaborative Leadership Program MICHIKARA.


Together with the “three forces” of citizens, government and private
companies. It started in 2016 as a regional revitalization program that
creates new value. JT, ANA and METI have participated.
 未来に向けてチャレンジする人々が集い、
 知恵を交流させ、よりよい地域が生み出される  
「知の交流と創造」
1
塩尻の未来を耕す人 “塩尻耕人”
中山道
塩の道
交通の要衝/分水嶺
知の交流と創造
中山道
塩の道
交通の要衝/分水嶺
知の交流と創造
塩尻市
 Copyright © 2018 Shiojiri City. All Rights Reserved                                      
地域ブランドマネジメント
電通 abic project
© takashi yamada/nanoda
塩の道 概略図
© takashi yamada/nanoda
「知の交流と創造」
 ブランドアイデンティティ
  地域ブランド戦略2007年策定
塩の道 人と物の往来
平出遺跡
土器
硬玉
(黒曜石)
© takashi yamada/nanoda
正解がない
江戸時代から2000年代まで
 ・人口減少
 ・人生100年時代
 ・超少子高齢化
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
諸問題が


わんさか
諸問題が


わんさか


課題先進地


初めて経験


それが地域
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
42の仕様書
MICHIKARA 27テーマ/新体育館の活用促進戦略と民間投資活用(PFI)の可能性/木質バイオマスエネルギーの活
用·展開戦略/アドホックネットワーク·ふるさとテレワーク等のICT基盤の活用戦略/移住定住·空き家対策戦略/子
育て女性の復職·両立支援戦略/塩尻型新規木材需要創造戦略/しおじりICT産業集積戦略の構築(ソルトバレー構
想)/ 企業シニアの新たな雇用対策スキーム構築戦略/ 保育士不足を解消する「未来型保育園運営構想」のデザイ
ン/小坂田公園の民間協働再生戦略/木曽漆器産業のイノベーション戦略/ 森林整備の多様な担い手の確保/ 地元製造
業経営者のイノベーション支援/ 生き抜く力を育む探求型社会教育プログラム構想/ 働き盛り世代の健康意識向上戦
略/首都圏人材還流プロモーション戦略の構築/ 地方都市における中小企業の事業承継促進プロジェクト/ 市内事業
所における労働意欲ある知的障がい者雇用の促進/ 外貨を稼げる市街地戦略構想のデザイン/ 塩尻型キャリア教育
推進プログラム構想/ 桔 ヶ原地域における農地保全プロジェクト/
運動習慣定着による市民の健康づくり推進/高ボッチ高原の新たな魅力創出と誘客促進 / 中小企業の副業人材活用
スキーム / 安心安全で効率的な交通ネットワーク構想の構築 / 情報プラザの利用活性化プロジェクト / 次世代型行
政広報モデルの構築/ TURE TECH 15テーマ/事業系食品廃棄物の利活用戦略/ 子育て女性就業支援事業「Seed」
受講者増加策/ ふれあいセンター多世代活用戦略/ 空き家・更地を活用した地域密着戦略/ 移住定住促進若者還流プ
ロモーション戦略/ 森林再生における担い手創出/ 中小製造業における人材採用戦略の構築/ ウイングロード活用戦
略/ まちづくりの担い手の創出と発展戦略/ 都市農村交流事業による農業の新たな担い手の創出/ 予防医療への参加
率を日本で最も高い市にするには/ 観光インバウンド交流人口増加策 /婚姻組数増加/ 若者層の選挙投票率増加/ 地
場産ワイン需給バランスのミスマッチ解消
42の仕様書
MICHIKARA 27テーマ/新体育館の活用促進戦略と民間投資活用(PFI)の可能性/木質バイオマスエネルギーの活
用·展開戦略/アドホックネットワーク·ふるさとテレワーク等のICT基盤の活用戦略/移住定住·空き家対策戦略/子
育て女性の復職·両立支援戦略/塩尻型新規木材需要創造戦略/しおじりICT産業集積戦略の構築(ソルトバレー構
想)/ 企業シニアの新たな雇用対策スキーム構築戦略/ 保育士不足を解消する「未来型保育園運営構想」のデザイ
ン/小坂田公園の民間協働再生戦略/木曽漆器産業のイノベーション戦略/ 森林整備の多様な担い手の確保/ 地元製造
業経営者のイノベーション支援/ 生き抜く力を育む探求型社会教育プログラム構想/ 働き盛り世代の健康意識向上戦
略/首都圏人材還流プロモーション戦略の構築/ 地方都市における中小企業の事業承継促進プロジェクト/ 市内事業
所における労働意欲ある知的障がい者雇用の促進/ 外貨を稼げる市街地戦略構想のデザイン/ 塩尻型キャリア教育
推進プログラム構想/ 桔 ヶ原地域における農地保全プロジェクト/
運動習慣定着による市民の健康づくり推進/高ボッチ高原の新たな魅力創出と誘客促進 / 中小企業の副業人材活用
スキーム / 安心安全で効率的な交通ネットワーク構想の構築 / 情報プラザの利用活性化プロジェクト / 次世代型行
政広報モデルの構築/ TURE TECH 15テーマ/事業系食品廃棄物の利活用戦略/ 子育て女性就業支援事業「Seed」
受講者増加策/ ふれあいセンター多世代活用戦略/ 空き家・更地を活用した地域密着戦略/ 移住定住促進若者還流プ
ロモーション戦略/ 森林再生における担い手創出/ 中小製造業における人材採用戦略の構築/ ウイングロード活用戦
略/ まちづくりの担い手の創出と発展戦略/ 都市農村交流事業による農業の新たな担い手の創出/ 予防医療への参加
率を日本で最も高い市にするには/ 観光インバウンド交流人口増加策 /婚姻組数増加/ 若者層の選挙投票率増加/ 地
場産ワイン需給バランスのミスマッチ解消
「技術的問題」
技術や経験で解決できる。
「適応課題」
厳しい現実を直視し、
一時的な痛みや失望や恐怖を受け入れ
変化に適応できるように
戦略的かつ政治的に対処する。
誰も好んでやりたいと思わないだろう。
相手だけでなく自分にもキャリアや生活の危
機を招くことになる。
だが誰かがやらなければ、国家、社会、
コミュニティ、組織は変化に対応できず、
崩壊してしまう。
だからリーダーシップとは最も危険で、
最も価値のある行動なのだ。
オープンイノベーション2.0
・社会的目的の達成


・多様な相互関係性(コト)


・新産業/ビジネスモデル共創


・市民・ユーザー主導
私たちはコ・クリエーションとコラボレーションの違いをようやく理解し始めた


コ・クリエーションとコラボレーションの違いです。この2つは何がどう違うのですか?


 コラボレ―ションは、達成したい目的のために、何をすればよいか、どのような
方法を使うのが良いかを知っているときに、チームが協力して行うことです。(中
略)一番良いやり方を知っている場合は、その通りに実行すればよいのです。
日々、世界で多種多様なコラボレーションが行われています。


 一方のコ・クリエーションは、大きな方向性や可能性は見えているけれど、その
ために何をしたらよいか、どのような方法がよいかがわからないときに行うことで
す。(中略)その地域やつながりの中にいる方々が「こうしなくてはならない」と
いう一つの想いのもとに立ち上がり、行動を起こすのです。知らないことに対し
て、皆で探求していくのです。その試行錯誤のなかから、自分たちの目的は何か、
その目的を達成するために何をしたらよいか、どの方法が一番良いかを見出してい
くのがコ・クリエーションです。つまり、コ・クリエーションはまったく新しいこ
とを生み出したいとき、イノベーションを起こしたいときに行うものです。コ・ク
リエーションがうまくいけば、自分たちでは思ってもみなかったような素晴らしい
こと、大きなことが成し遂げられます。
コラボレーション|協働
 ・飛行機を目的地に飛ばすこと
 ・それぞれの役割で意思を入れない
 ・ジグソーパズル型
コクリエーション|共創
 ・皆で探求していく過程を楽しむ
 ・意思がないと参加できない
 ・やってみないと分からない
コラボレーションもコクリエーションも重要だ 
出典:企業と自治体の連携 日本の未来に必要なあるべきとは
2019.09.25 サステナブル・ブランドジャパン|SB.com
大学生が地域に関わる
「地方創生インターンシップ」
 
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
学生らしい発想
アイデア
ヒマと世間知らず
インターン生が守る四ヶ条
まずはあいさつ
メモメモメモメモメモ
超素直
わからないことはすぐ聞く
(知ったかぶりをしない)
インターン生が守る4ヶ条
*リクルートキャリアホームページから抜粋
前例がない
無知の知
ちょっとやってみる
ドキドキ
ワクワク
不安
みなさんの今日の関心は
いま ここ 自分
「モルゲンロート」
好き    グー
嫌い   チョキ
わからない パー
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
モルゲンロート
知らないことは選択できないし
好きかどうかもわからない
経験したもののなかからしか
人は選べない
(自分に合ってる、好き、嫌いとか)
(nanodaの写真)
(nanodaの活動)
nanoda 2012.4.15 start
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nanoda
⚪⚪なのだ
朝食・ワイン・トーク・お誕生日会
朝食なのだ
人と人、人と地域をつなげる
ぐるぐるカレー
なのだ
•1
人と人、人と地域をつなげる
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毎月20日は
ワインなのだ
人と人、人と地域をつなげる
2013.4.20
 

市民タイムス
100mしか
届かない
FM放送局
人と人、人と地域をつなげる
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地域の課題
多様化・複雑化
よくわからない
「nanoda」とは
 空き家をお掃除なのだ
空き家を
お掃除なのだ
商店街振興・活性化
商売したことがない
商店街に住んだことない
想像で施策を作らない
nanoda
2012.4.15 start
空き家を一軒
借りてみる
「三田の家」とは
 
人と人、人と地域をつなげる
「黒板とワイン」


坂倉杏介


慶應義塾大学
創造的な欠如を
めぐって
nanoda
2012.4.15 start
空き家を一軒
借りてみる
「nanoda」とは
 空き家をお掃除なのだ
空き家を
お掃除なのだ
10軒を掃除
6軒を活用へ
48,000円/月
11,000円、0円、10,000円、7,000円、10,000円、10,000円
 nanoda
地域は社会の縮図
・高齢化
・女性が長生き
・経済、商業の変容
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空き家を本当の
「空き」にする
空き家ってなんだろう?
キレイになった空き家で、
大家さんと一緒に食事会
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昔の商店街は?
どうして空き家に?
これから、
どんなまちに
なったらいいかな?
これから、
この空き家どうしますか?
ミミー洋装店 LLP honobono(仄仄舎)
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atelierなのだ
「nanoda」とは
 空き家を一軒借りてみる
だもんで(岡谷市)
4人は塩尻市の「nanoda」プ
ロジェクトを手本にした。
塩尻と情報交換しながら、将
来は合同でイベントを開くこ
とを思い描く。
(2013.6.27 信濃毎日新聞抜粋)
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愛知県岡崎市
参考にしたのは、長野
県塩尻市の職員らが自
費で空き家を借り
(2016.2.29 中日新聞抜粋)
信州大学1年生たち
愛知県豊明市
「えがおや」
「まず自分でシャッターを
開けてみないと、
なぜ街がシャッター街に
なっているか分からない」
という山田さんの話に
衝撃を受けた。
「公務員でもできるんだ」
とくすぶっていた心に
火がついた
「nanoda」とは
 総合的な学習の時間
空き家をお掃除なのだ
小学校の総合的学習の授業に
コミュニティスクール
行政・商店街・地域
nanoda
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「nanoda」とは
 小学生も⃝⃝なのだ
塩尻西小学校
6年生
自分ごととして
まずやってみる
塩尻西小学校 6年生
「○○なのだ」
あんごうだっしゅつ
ゲームなのだ
カフェなのだ
マッサージなのだ
自分ごととして
まずやってみる
塩尻西小学校 6年生
「カンバンなのだ #10」
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improvisation
-インプロビゼーション -
ジャズ用語で即興演奏や即興
曲を意味する。
住民が状況に応じて臨機応変
に創意を働かせて共生的な関
係を創り出してゆく過程を表
現しているのである。
インプロビゼーションとは
 インプロで重要だとされているのは、相
手の発言や行為をよく観察し、それを否定
するのではなく受け止め、自らの主張を組
み入れつつ、建設的に展開していく
「Yes、and」の概念と実践である。
 こうした「Yes、and」の概念と実践に
よって展開されるインプロは、全体のス
トーリー(構造)があってそれに従うので
はなく、そこに参加している人たちが相互
にひとつひとつの場面(部分)を積み重ね
て展開することでストーリーになることが
特徴である。
p221 第六章 私たちの働くはどこに向かうのか?「インプロビゼーション的な場としてのオフィス」
モバイルメディア時代の働き方 拡散するオフィス、集うノマドワーカー 松下慶太 著
『クリエイティブ資本論』リチャード・フロリダ ダイヤモンド社 2008年初版 
従来の階層論から脱し、階層を「ワーキング・クラス」「サービス・クラス」「クリエイティブ・クラス」


と分離。現在はワーキング・クラスからサービス・クラスへ労働移動。2001年9.11以降、クリエイティブ・クラ
スへの労働移行が顕著であると分析。ワーキング・クラスは製造・運搬・建築・修理などに関わる人々。サービ
ス・クラスは調理・飲食サービス・介護・清掃サービス保守管理に関わる人々。クリエイティブ・クラスは科学・
エンジニアリング・デザイン・教育・芸術・音楽・娯楽に関わる人々。今後、経済成長をもたらす地域、コミュ
ニティは多様性や寛容性、3つのTが重要。
 

3つのT は、


技術 technology(ハイテク産業集中度、ハイテク指数)
才能 talent(人的資本・大学&研究機関)
寛容性 tolerance 
寛容性指数はゲイ指数、ボヘミアン指数、メルティングスポット指数(外国住民の受け入れ)


の総合指数。これらの指数が高い都市は地域の経済が成長し、豊かになる。ハイテク指数が極端に高く、


寛容性が低いシリコンバレーから人々は脱出中、寛容性の高いテキサスのオースチンが繁栄、鉄鋼専業のかつて
の王者ピッツバーグは悪戦苦闘。これからの都市はクリエイティブな人間が住む都市でなめればならないと述べ
ている。多様性のある都市である。
最後に
小さくはじめる


やめる日を決める
PDCA


dCAP
やってみなくちゃ
わからない
    nanoda
 2012.4.15-
 
やってみなきゃ分からない
「⃝⃝なのだ」
オールナイト商店街なのだ
 無限からあげなのだ
 新人と老害なのだ
 広島東洋カープなのだ
 77時間連続なのだ
クレイトン・クリステンセン
イノベーションの
D
N
A
破壊的イノベーターの5つのスキル
革新的な

ビジネス
アイデア
観察力 関連
づける力
実験力
ネット
ワーク
質問力
認知的スキル
行動的スキル
図1-1 イノベーティブなアイデアを生み出すための「イノベーターDNA」モデル
現状に異議を
リスクをとる
(スマートリスク)
唱える
イノベーションに取り組む勇気
革新的な

ビジネス
アイデア
観察力 関連
づける
力
実験力
ネット
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質問力
認知的スキル
行動的スキル
図1-1 イノベーティブなアイデアを生み出すための「イノベーターDNA」モデル
現状に異議を
リスクをとる
(スマートリスク)
唱える
イノベーションに取り組む勇気
・MICHIKARA / 27仕様書
・未来をハックするフォーラム
・信州大学|地域ブランド実践ゼミ
・塩尻耕人/シビックイノベーション
・iXハイクラス副業/複活
・クリティカル
 シンキング研修
・リビングラボ
(市役所をハックする!)
・ENoLL / OLLD2019
・MICHIKARA フォーラム
・TEX2019,TURE TECH
[企業/大学生/留学生]
[プロ人材]
・シビックイノベーション
[市職員]
[市民]
[市職員]
[共創]
[市職員]
塩尻CxO La
b

オンラインコミュニティ
・WaiNari(東芝-ミラツク)
MICHIKARA グランドルール
MICHIKARA 6つのルール 
ATI 圧倒的当事者意識
n=1 最初に泣いて喜ぶ1人目
地方公務員
自分ごととして、できることを
塩尻市 66,399人
 塩尻市役所 548人の中の1人
(令和3年10月1日現在)
自分の脳で決めてこそ、
モチベーションは高まる
モチベーションを高めるうえでは
「自分の脳で決める」のが重要だ。
P128 BRAIN DRIVEN|青砥瑞人 著|ディスカヴァー・トゥエンティワン
自分をメタ認知する習慣を持つ
神経科学の世界では、
次の言葉をよく耳にする。
「Use it or Lose it」
「使われれば結びつき、使わなければ失う」
p22 BRAIN DRIVEN|青砥瑞人 著|ディスカヴァー・トゥエンティワン
公務員が元気なら
地域は絶対元気になる
日本に、地域に
挑戦者を増やす
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
見たい時にみる、
やりたいときにやる。
できるようになってからでは、
すでに遅い。
スクールオブデザイン 誠文堂新光社
20211220 wo w nt_tdocomo_shiojiri_yamadatakashi
人生、出会うべき人に必ず出会う。
しかも一瞬、遅からず、早からず。
しかし、内に求める心なくば、
眼前にその人ありといえども、
縁は生じず。
                                    森信三(哲学者・教育者)
山田 崇
080-1056-8017
twitter yamayama7188
空き家プロジェクトnanoda
地域活性化伝道師
no issue,no ajenda


日だけ決めて集まってみる


会場が「汐留」だけ企画
©takashi yamada nanoda
Shiojiring
30時間トークマラソン


高校生・地域・アート
nanoda
2012.4.15


空き家プロジェクト
TEDxSaku
ひとりじゃ円陣組めない


元ナンパ師
しおラボ
若手職員意見交換会


対話から行動へ
市民交流センター
えんぱーく


市民協働


図書館


中心市街地
塩尻商工会議所
まちゼミ/木育フェス


実践型インターンシップ


人に会いに行く旅


人事交流(2014年から)
企画課
シティプロモーション


移住定住促進/空き家バンク


コミュニティスクール


MICHIKARA/TURE TECH


リクルートHD 包括連携協定


信州大学 地域ブランド実践ゼミ


地方創生推進課
シティプロモーション係


地域ブランド創造事業


2009
好きなまちで


自分らしく暮らす


みんなの移住計画
コ・クリエーション/共創


境界を超えて、安心安全の場
5 22 100 120 197 231
地域に飛び出す


公務員アウォード


2013 大賞受賞
NPO法人ガリレオ工房


理科教員


新たな実験


容疑者Xの献身
第2期中期戦略
第1期中期戦略
第五次塩尻市総合計画
128/168h マイプロジェクト/リビングラボ
40/168h 塩尻市役所
217 327
世界の市役所を


ハックする!
進化の学校
NPO法人ミラツク


リビングラボ /企業出向研究員
一般社団法人


地域・人材共創機構
関係人口創出・拡大事業
2021
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
塩尻商工会議所
市民交流センター
開設準備室 企画課 地方創生推進課
第3期中
PANQ Lab
官民連携推進課
自分の脳で決めてこそ、
モチベーションは高まる
モチベーションを高めるうえでは
「自分の脳で決める」のが重要だ。
P128 BRAIN DRIVEN|青砥瑞人 著|ディスカヴァー・トゥエンティワン
自分をメタ認知する習慣を持つ
神経科学の世界では、
次の言葉をよく耳にする。
「Use it or Lose it」
「使われれば結びつき、使わなければ失う」
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