CATALIZADOR T EN EQUI.pdf

P
Pedro Alfonso Calderón OrejuelaEstudiante um Pedro Alfonso Calderón Orejuela
CATALIZADOR T EN EQUI.pdf
CATALIZADOR T EN EQUI.pdf
CATALIZADOR T EN EQUI.pdf
SON
PERSONAS
QUE LOGRAN
LO QUE SE
PROPONEN
Y AUN MÁS.
En los equipos hay tres tipos de personas:
1. Los que no quieren la pelota
2. Los que quieren la pelota pero no deberían tenerla y
3. Los que quieren la pelota y deberían tenerla, este es el
catalizador.
Sienten cosas que otros
no. Perciben
oportunidades que otros
no ven. Descubre
oportunidades cuando
nadie más está consciente
de ellas.
Dice lo que otros miembros
no lo dicen, no se atreven o
lo que sólo ellos perciben.
Además que son grandes
inspiradores, estimuladores
y funcionan también como
cable a tierra cuando
resulte necesario.
Son apasionados en lo
que hacen y lo
transmiten a sus
compañeros.
Piensan cosas
que otros no
Hacen cosas que otros
no pueden hacer. Son
creativos en su modo de
pensar y disciplinados en
sus acciones.
No sólo recomiendan, sino
que hacen lo que
recomiendan y se
responsabilizan de hacer que
se cumpla.
Son capaces de conducir
un equipo de una
manera que otros no
pueden.
CATALIZADOR T EN EQUI.pdf
1. Los equipos ganadores tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan.
2. La mejora continua es el reto de estos tiempos.
3. Si a los equipos se les deja solos, probablemente no mejoren de manera
natural y menos que alcancen calibre de campeones.
4. Será sólo cuestión de tiempo para que se estanquen y caigan en la
mediocridad.
CATALIZADOR T EN EQUI.pdf
1 von 11

Recomendados

Leyes Para Trabajo En Equipo 1200752822588382 3 von
Leyes Para Trabajo En Equipo 1200752822588382 3Leyes Para Trabajo En Equipo 1200752822588382 3
Leyes Para Trabajo En Equipo 1200752822588382 3Free lancer
2.1K views66 Folien
Leyes para el trabajo en equipo von
Leyes para el trabajo en equipoLeyes para el trabajo en equipo
Leyes para el trabajo en equipoJuan Carlos Fernández
60.6K views66 Folien
Proyecto final de sist.colab von
Proyecto final de sist.colabProyecto final de sist.colab
Proyecto final de sist.colabVirginia Ramos
231 views22 Folien
Manualhabilidades dirigentes rurales von
Manualhabilidades  dirigentes rurales Manualhabilidades  dirigentes rurales
Manualhabilidades dirigentes rurales José Cruz
116 views33 Folien
Ideas principales de «la paradoja» von
Ideas principales de «la paradoja»Ideas principales de «la paradoja»
Ideas principales de «la paradoja»VisualMedia 2.0
3.5K views24 Folien
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipo von
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipo17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipo
17 Leyes Incuestionables Para El Trabajo En Equipovredondof
20.5K views66 Folien

Más contenido relacionado

Último

anexo-practica-pares von
anexo-practica-paresanexo-practica-pares
anexo-practica-paresxxkarymxx14
5 views5 Folien
MAS IMPUESTOS A LA VISTA. von
MAS IMPUESTOS A LA VISTA.MAS IMPUESTOS A LA VISTA.
MAS IMPUESTOS A LA VISTA.ManfredNolte
20 views3 Folien
Crédito en otros sectores von
Crédito en otros sectoresCrédito en otros sectores
Crédito en otros sectoresAngelo252954
18 views15 Folien
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation_20231125_2346... von
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation_20231125_2346...Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation_20231125_2346...
Elegant and Professional Company Business Proposal Presentation_20231125_2346...brayanverapbm
12 views11 Folien
610775_November_2023_info_ES.pdf von
610775_November_2023_info_ES.pdf610775_November_2023_info_ES.pdf
610775_November_2023_info_ES.pdfSantiagoBarnAdelanta1
229 views1 Folie
Asia Pacifico y Política Exterior de Peru.pptx von
Asia Pacifico y Política Exterior de Peru.pptxAsia Pacifico y Política Exterior de Peru.pptx
Asia Pacifico y Política Exterior de Peru.pptxCarlos Alberto Aquino Rodriguez
17 views46 Folien

Último(8)

Destacado

ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd von
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
23.4K views69 Folien
Getting into the tech field. what next von
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
5.6K views22 Folien
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent von
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
6.3K views99 Folien
How to have difficult conversations von
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
4.9K views19 Folien
Introduction to Data Science von
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
82.2K views51 Folien
Time Management & Productivity - Best Practices von
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
169.7K views42 Folien

Destacado(20)

ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd von Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd23.4K views
Getting into the tech field. what next von Tessa Mero
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero5.6K views
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent von Lily Ray
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray6.3K views
Time Management & Productivity - Best Practices von Vit Horky
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky169.7K views
The six step guide to practical project management von MindGenius
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius36.6K views
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright... von RachelPearson36
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson3612.6K views
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present... von Applitools
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools55.5K views
12 Ways to Increase Your Influence at Work von GetSmarter
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter401.7K views
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G... von DevGAMM Conference
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference3.6K views
Barbie - Brand Strategy Presentation von Erica Santiago
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago25.1K views
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well von Saba Software
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software25.2K views
Introduction to C Programming Language von Simplilearn
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
Simplilearn8.4K views
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr... von Palo Alto Software
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Palo Alto Software88.4K views
9 Tips for a Work-free Vacation von Weekdone.com
9 Tips for a Work-free Vacation9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation
Weekdone.com7.2K views
How to Map Your Future von SlideShop.com
How to Map Your FutureHow to Map Your Future
How to Map Your Future
SlideShop.com275.1K views

CATALIZADOR T EN EQUI.pdf

  • 4. SON PERSONAS QUE LOGRAN LO QUE SE PROPONEN Y AUN MÁS.
  • 5. En los equipos hay tres tipos de personas: 1. Los que no quieren la pelota 2. Los que quieren la pelota pero no deberían tenerla y 3. Los que quieren la pelota y deberían tenerla, este es el catalizador.
  • 6. Sienten cosas que otros no. Perciben oportunidades que otros no ven. Descubre oportunidades cuando nadie más está consciente de ellas. Dice lo que otros miembros no lo dicen, no se atreven o lo que sólo ellos perciben. Además que son grandes inspiradores, estimuladores y funcionan también como cable a tierra cuando resulte necesario. Son apasionados en lo que hacen y lo transmiten a sus compañeros.
  • 8. Hacen cosas que otros no pueden hacer. Son creativos en su modo de pensar y disciplinados en sus acciones. No sólo recomiendan, sino que hacen lo que recomiendan y se responsabilizan de hacer que se cumpla. Son capaces de conducir un equipo de una manera que otros no pueden.
  • 10. 1. Los equipos ganadores tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. 2. La mejora continua es el reto de estos tiempos. 3. Si a los equipos se les deja solos, probablemente no mejoren de manera natural y menos que alcancen calibre de campeones. 4. Será sólo cuestión de tiempo para que se estanquen y caigan en la mediocridad.