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![[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ](http://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devsumi2016-170217062111-thumbnail.jpg?cb=1487558021)
エンジニアコミュニティで組織は動き出す
- 1. エンジニアコミュニティで 組織は動きだす 株式会社ビープラウド佐藤治夫 2016/2/18 これからの時代のエンジニア、組織 エンジニアと組織の関係とは
- 2. なぜ、野球ユニフォーム？
- 3. IT勉強会 発表時ユニフォーム正装化へ ©PyCon JP 2015
- 4. ソーシャルメディア(Twitter、Facebook など）へ 私の勇姿（ユニフォーム姿）の写真アップ、 できたらお願いします！ ハッシュタグ： #devsumiD 私から皆さんへ本日たった一つのお願い 発表にあたり
- 5. 自己紹介 • 佐藤治夫（Sato Haruo） • Twitter: @haru860 • 株式会社ビープラウド 代表取締役社長 • エンジニア19年目（うち経営者10年目） ビープラウド 20162006200320001997 個人 事業主 小規模 SIer 東証1部上場 大手SIer 技術記事執筆 Codezine、DB Magazine、@IT、JavaPress、ThinkIT
- 6. 株式会社ビープラウドについて • Pythonをメイン言語で用いて開発 • Webの受託開発がメイン事業 （エンジニア40人体制） • connpass 企画・開発・運営 • Python Professional Programming 第1版 2012年3月、第2版 2015年2月 上梓 →増刷されて売れてます • Web系勉強会：BPStudy101回連続開催中（2007年9月〜）
- 7. アジェンダ これからの時代の会社がどのようなものか？ 1.組織 2. エンジニア 3.組織とエンジニア Pythonを会社のメイン言語に採用（2008年4月） ↓ 会社が大きく変化し、見えて来たもの テーマ： エンジニアが活躍するこれからの時代の会社は？
- 8. 私が会社をつくった当時のエンジニア 2006年当時 ・当時の私 = プログラマ / フリーランス ・世の中 ・企画/営業の人が組織で上 ・エンジニアの給料は低かった
- 9. そもそも私が会社をつくった理由 「エンジニアが活躍し、幸せになれる会社 はどのような会社であろうか？」 ... と日々考えていた ↓ 自分で「これからの時代の会社」をつくろう
- 10. Pythonの採用
- 11. Pythonの採用 2006年5月〜2008年3月 主に Java、perlで開発 ↓ 2008年3月、会社のメイン言語をPythonに決定 ・会社のメンバー4人（役員含む） ・Pythonによる開発実績は0件
- 12. Pythonを採用した理由 「これからの時代の会社」を つくっていくエンジニアを採用したい ↓ Java、PHPのエンジニアは大手会社との争いになる → 資金量でかなわない ↓ Pythonは個人で使っている人は多いが、仕事で使っている人は 当時少なかった ↓ Pythonで仕事ができるようにすれば、大手会社と競争にならず 、良いエンジニアが来てくれるのではないか
- 13. Pythonを採用した結果 2008年4月、Pythonを採用することをひっそりとTwitterで宣言 ↓ 2008年6月、Pythonコミュニティ(Python温泉)から１人目の エンジニアが紹介される ↓ 2008年 2人入社 ↓ 2009年 10人入社 … その後も次々と入社
- 14. Pythonの採用により どのような人たちが集まってきたか？
- 15. 変わったひとたち (Strange People) ひとことでいうと….
- 16. 変わったひとたちが集まって来た 休みやプライベートの時間を使って 技術の勉強をしたり、集まってプログラミングに いそしむ変わったひとたち… 愛すべき変わりもの（Geek、Nerd）
- 17. Q. 個性が強いエンジニアをどう束ねるの？ 度々、質問されること
- 18. Answer 束ねない（制御不能のため） → エンジニアの声に耳を傾け、経営しよう
- 19. 会社に起こった変化
- 20. 会社の変化その1 Pythonを好きな人たちが集まった ↓ 会社自体がPythonコミュニティの１つになった BPPython ツール フレームワークライブラリ Meetup
- 21. 会社がPythonコミュニティになった効果 ・同じことに共感し、感動できる → 最新の情報が集まりやすい ・ベースの価値観が一致している (影響)読みやすさ, シンプル , Zen of Python → 合意の形成、意思決定の迅速化 ・ドキュメントを積極的に書こうという人が多い (影響）Python標準ドキュメントの充実、Sphinx →暗黙値の共有化、形式知化の促進
- 22. 集まったひとたち ・オープンソース を使い、恩恵をうけている ・オープンソース・コミュニティ に参加している ・オープンソースのコントリビューターとして活動 している ↓ 会社も自然とオープンソース・コミュニティ型の 会社運営に変わって行った 会社の変化その２
- 23. 会社の変化の中で 見えてきたもの
- 24. これからの時代の会社とは？ 工業社会 知識社会 エンジニア （知識労働者） ？ 肉体労働者 エンジニア（知識労働者） が伸び伸びと創造性を発揮し 価値を創り出せる会社 模索中 エンジニア コミュニティ イマココ
- 25. エンジニア・コミュニティ ソフトウェア ドキュメント 人のつながり Pyth on カンフ ァレン ス Framew ork ライブ ラリ Meet up 価値 エンジニア ↑ エンジニアが中心となり自発的に参加し、 さまざまな価値を生み出しているコミュニティのこと
- 26. ・組織 ・エンジニア ・組織とエンジニア これからの時代の会社 = エンジニア（知識労働者）が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社
- 27. 1. 会社 = コミュニティである 2. オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう ・フラットな組織 ・コミュニティ評議会 ・コミュニケーション 組織
- 28. 同じことに共感し、感動することができる ↓ 暗黙値が共有され、組織内の学習や情報共有につながる ↓ 切磋琢磨の結果、知識レベルがアップし、事業に活かせる ↓ ブランド化 会社 = コミュニティである 組織に大事なこと ・雑談の積極的奨励 ・場作り（社内勉強会） コミュニティ = 同じことに興味をもった人たちの集まり
- 29. 1990年代後半 オープンソースのムーブメント ↓ インターネットの発展 ↓ 多くのエンジニア がオープンソースプロジェクト に参加 ↓ オープンソースプロジェクト の コミュニティ化 ↓ 組織運営・コミュニティ運営ノウハウを培う （エンジニア が創意工夫して培って来たノウハウ） → エンジニアが活躍する、これからの会社にも有用 組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
- 30. ・フラットな組織 ・コミュニティ評議会 ・コミュニケーション 組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
- 31. フラットな組織 階層型か、フラット型か？
- 32. 階層型組織 ・組織を管理しやすい。 ・官僚制 → 管理のためのルールがつくられる ・情報が階層間で滞りやすい → 意思決定のスピードが落ちる ・どうしても出世に目が行く → 社内に目が向き、社外に対する意識が薄れがち（大企業病） メリット 管理しやすいので、うまく回れば、上のひとは楽 デメリット 内発的動機、自尊心、好奇心が失われ、創造性が失われる
- 33. フラット型組織 ・目的ごとにチームをつくり、役割を決める ・管理のためのルールは最低限 仕事をスムーズにするためのルール ・情報が行き渡りやすい ・出世を気にしなくて良い メリット 価値を創り出すことに集中できる デメリット 組織の管理が難しい
- 34. フラット型組織で大丈夫か？ ・セルフマネジメントと信頼関係を重視 ・管理する/管理されるの関係をつくらない 組織にかかるコストを削減できる ・管理するコスト ・管理されるコスト ・コミュニケーションコスト → 本来やるべき「価値を創り出す」ことに集中できる
- 35. 会社の経営 = コミュニティの運営 経営者 = コミュニティ・リーダー（=役割） 経営者は偉い人ではない ↓ 権力ではなく役割である ↓ リーダーにとって重要なこと 権力ではなく、良い人格をもつこと
- 36. ・フラットな組織 ・コミュニティ評議会 ・コミュニケーション 組織 オープンソース・コミュニティ型運営から学ぼう
- 37. コミュニティ評議会（Community Council） ・コミュニティ全体を運営する役割を持つグループ ・課題がある場合に、評議会に提出される ・課題について評議会で議論し、方針を決定する 「Art of Community」 Jono Bacon 著 / 渋川よしき 訳 より
- 38. 「BP カイゼン」プロジェクト ・会社を改善することを目的 ・月２回、１時間のミーティングを開催 ・社内誰でも参加できる ・redmineで課題管理。 課題がある場合、チケットを作成する ・議事録は全社員に公開、オープンなプロセスで決定 Be Proud の取り組み
- 39. 「BP カイゼン」から生まれた制度 BPRD2.0 (BeProud Remote Day) ・週５日間、いつでもリモート勤務可能 ・制度を維持できるように、自分たちで制度を育てている （例） ・アンケートを取り、問題点を改善する ・Slackやbot などのツールを活用し、 皆が気持ちよく仕事ができるような仕掛けづくり
- 40. コミュニティ評議会を会社に置くメリット ・自分たちで良い制度を提案し、育てていくことができる → 当事者意識、参加意識が生まれる ・決定プロセスがすべてオープンなので風通しがよい → 公正感が生まれる
- 41. ・フラットな組織 ・コミュニティ評議会 ・コミュニケーション 組織運営 オープンソースコミュニティ型運営から学ぼう
- 42. オープンソース・コミュニティ のコミュニケーション手段 ・ML ・Issue Tracking System（ITS） ・チャット ・ビデオ通話 ・オフラインミーティング 時間、リソース、場所などの制約が多い ・自然にさまざまな手段を使う ・隙間時間で、成果を出している
- 43. リモートワークによるコミュニケーション 導入しているコミュニケーションツール 時間、リソース、場所などの制約が多いのは会社も同じ ↓ リモートワークの体制づくりにより制約を超える ・時間 → 通勤時間の削減→時間を捻出する ・場所/リソース → 家庭事情などで会社に来れない人も仕事ができる etc….
- 44. Q. リモートワークは チームでのクリエイティブな 仕事に向かないのでは？
- 45. リモートワークでは段取りが重要 つくるプロセスアイデアを生み出すプロセス 必ずしも全ての時間、顔をあわせて仕事をする必要はない チームで一緒に仕事 個別に仕事 「アイデアを生み出すプロセス」と「つくるプロセス」 を区別する
- 46. ・組織 ・エンジニア ← Next ・組織とエンジニア これからの時代の会社 = エンジニア（知識労働者）が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社
- 47. 1. 創造的なエンジニアになる方法 2. 何に取り組めば良いか 3. 創造的なチーム エンジニア
- 48. オープンソースのコントリビューター コミュニティ 自発的に参加 エンジニア 価値に目を向け、アイデアを持っている ・どのようなソフトウェアが世界に役立つのか？ ・どのような機能が便利なのか？ 価値 ・社会にもたらされる価値に目を向けている ・アイデアを持っている ・自発的に参加している
- 49. 創造的なエンジニアになろう 組織 貢献 エンジニア ＜創造的＞ 価値 アイデア 創造的なエンジニア = 主体的に価値を創り出そうとするエンジニアのこと
- 50. ・不安を乗り越え、主体的になる ・技術に感動する習慣をもつ ・価値を創り出すプロセスを学ぶ 創造的なエンジニアになる方法
- 51. 創造的なエンジニアになる方法 ・不安を乗り越え、主体的になる ・技術に感動する習慣をもつ ・価値を創り出すプロセスを学ぶ
- 52. 創造性を失わせる最大の敵 ・不安 “できなかったらどうしよう” ・恐怖 “できなかったらクビになる” 自分の外のことに怯え、主体性を失い、ディフェンシブな思考になる ↓ 創造性を失う
- 53. 創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法 その1. 技術を身につける その2. 今を生きる
- 54. その１：技術を身につける 技術を身につける ↓ 自信がつき、心が安定し、不安が少なくなる 創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法 体 → 技 → 心 の順で身につける
- 55. その２：今を生きる 完成した プログラム プログラミング 不安 恐怖 ＜欲しい結果＞ 不安・恐怖をもとに頑張る（外発的動機） ↓ 集中できず、結果がでない 「できなかったらどうしよう」 納期、品質、満足度 etc… 創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法
- 56. 完成した プログラム 打ち込む/ 楽しむ 一旦忘れる （頭の片隅に置く程度にする） プログラミングそのものを楽しむ（内発的動機） ↓ 集中できて、結果につながる（フロー状態） プログラミング ＜欲しい結果＞ 創造的なエンジニアになるために 不安を乗り越える方法 その２：今を生きる
- 57. ・不安を乗り越え、主体的になる ・技術に感動する習慣をもつ ・価値を創り出すプロセスを学ぶ 創造的なエンジニアになる方法
- 58. 技術に感動する習慣をもつ （エンジニアを始めた当初） 「おー、動いた！」 「この技術は便利だ！」 ↓（経験を積んでくると） 「動いて当たり前」 「その技術は想定の範囲内。目新しくない」
- 59. 感動すると創造的になれる 感動が少ない人は好奇心が薄れ、記憶も弱まる 。→ 結果、退化していく 感動 好奇心 探求心 創造 記憶 アイデア 「感動する脳」 茂木 健一郎 著 より 子供のような好奇心、あるいは冒険心があって初めて、 新しいものを生み出す力が生まれてくるのです。 ジェフ・ベゾス（amazon.com創業者）
- 60. ・不安を乗り越え、主体的になる ・技術に感動する ・価値を創り出すプロセスを学ぶ 創造的なエンジニアになる方法
- 61. 視点→思考→言葉→行為→結果 （入力） （出力） 創造の３つのプロセス →人は自分の視点をなかなか変えられない アイデア 価値価値創造プロセス 価値を創り出すプロセスを学ぶ 価値創造プロセスを学ぶと創造の視点が生まれる
- 62. 走りながら考える 価値 プロジェクト スタート 間違った方向に ロケットスタート 途中で力尽きる… 走りながら…でも成功する例 ・センスがよかった ・運がよかった 力尽きないためにも、価値を創りだす プロセス・考え方を学ぶことが必要！ ブレスト、プロトタイプ…
- 63. 要求開発（匠メソッド） 戦略 要求 業務 要求 IT 要求 システム 開発 <経営者の視点> <現場の視点> <ITの視点> <開発の視点> 価値 ビジネスモデ ル 要求ビジョン コンセプト
- 64. リーンスタートアップ アイデア 構築要求 提供 計測 フィード バック 学習 ・インタビュー ・ブログ反応 ・プロトタイプ 使用 MVP (Minimum Viable Product) MVPをなるべく早くユーザーに提供し、フ ィードバック・計測を繰り返しながら、よ り良い製品に近づいていく方法 リーンキャンバス ユーザー 開発者 リーンダイアグラム
- 65. ①ダウンローディング ②観る（Seeing） ③感じる（Sensing） ④プレゼンシング ⑤結晶化 ⑥プロトタイピング ⑦実践（Performing） U理論 実現イメージ
- 66. 何に取り組めば良いか？
- 67. NGパターン： 儲かりそうだという理由で手を出す 儲かっている ジャンル ￥￥＄＄ お金 = 外発的動機 ↓ 長続きしない
- 68. 経験 経験 経験 強み 興味 機会 人生 取り組むべきこと × 時代の流れ・ニーズ 自分（会社） 自分をつくってきた経験 自分の内から出て来たので 情熱が長続きする ↓ 成功する 社会 自分（強み+興味+経験） × 社会（機会） = 取り組むべきこと 「立志」
- 69. 創造的なチーム
- 70. 知識労働者の専門知識はそれだけでは何も生まない。 他の専門知識と結合して、初めて生産的な存在となる。 P.F.ドラッカー
- 71. 知識労働者の協力 専門知識 価値 専門知識 専門知識 新しい アイデア 知識創造 新しいアイデア=知識と知識の組み合わせ ↓ メンバー同士の協力、協働・共創が求められる コミュニテイ
- 72. チームがより良いアイデアをうむための思考 新しいアイデア 私の アイデア あなたの アイデア NGな例 二者択一的
- 73. 新しいアイデア 私たちの アイデア シナジー 私の アイデア あなたの アイデア 全体は部分の総和より大きい 第３の案 〜成功者の選択 OKな例 チームがより良いアイデアをうむための思考
- 74. 知識労働者のための チームコラボレーションの基盤 謙虚 （Humility) 円滑な人間関係、健全な対話の基盤 Team Geek 〜Googleのギークたちは いかにしてチームを作るのか 尊敬 （Respect) 信頼 （Trust) HRT(ハート）
- 75. チームが価値を創造するためのリーダーシップ
- 76. 空白のキャンバスのリーダーシップ 新しい 知識導く キャンバス リーダー 価値 専門知識 専門知識 専門知識 空白のキャンバスに 共に未来を描いていく イノベーション ファシリテーター
- 77. コレクティブ（集合的）・リーダーシップ 価値専門知識 専門知識 専門知識 リーダーシップ リーダーシップ リーダーシップ 知識労働者各自がリーダシップを持ち 、 価値の創造に向けて主体的に取り組む 現実を創り出す １人１人が スティーブ・ジョブス！
- 78. ・組織 ・エンジニア ・組織とエンジニア ← Next これからの時代の会社 = エンジニア（知識労働者）が伸び伸びと 創造性を発揮し価値を創り出せる会社
- 79. オープンソースのコントリビューターのように仕事をする 会社 貢献 自分の強み（興味）を活かして 役割を探し、貢献する 会社 仕事 労働 契約で決められたことをする 役割 役割 役割 役割
- 80. 役割に対して報酬を支払う 会社 貢献 報酬 果たした役割 に対して報酬を支払う 重要：役職に対して支払うのではない
- 81. シナジーで社会に価値を生み出す 会社 貢献 役割 役割 役割 役割 強み ・自発的に参加したくなる組織づくり ・組織の目的 ・組織運営 価値 創造エンジニア ＜創造的＞ アイデア ＜価値創造インフラ＞ シナジー
- 82. まとめ これからの時代の会社 =「エンジニア・コミュニティ」のような会社 → エンジニア（知識労働者）が チームで新しい知識・価値を生み出し、活躍する会社
- 83. Hack the Real !! 専門知識 価値 専門知識 専門知識 Hack!! ＜Real＞ 創造的なエンジニアになろう！ コミュニティ経営 創造
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